【摘要】2/2年度崗位績效考核表部門:人力資源部崗位:培訓主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.擬定年度培訓計劃;2.根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務需要進行培訓;3.培訓方法與培訓效果的評估。4.組織并落實培訓計劃,抓
2025-07-15 20:33
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.負責進行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計)、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全,努力降低倉儲成本;2.
2025-07-15 22:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進行初步設計,編制工藝流程及工藝文件。
2024-09-11 00:51
【摘要】2/2年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬簷C械技術(shù)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.負責全公司機械設備的技術(shù)管理;2.負責設備科(車間)日常生產(chǎn)工作管理;3.負責成品車間設備大(項)修的設備技術(shù)管理;4.
2025-07-15 23:54
【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進行初步設計,編制工藝流程及工藝文件。2.負責組織對工藝管理文件的擬訂;3.負責編制牙膏產(chǎn)
2025-07-15 20:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬簷C械技術(shù)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.負責全公司機械設備的技術(shù)管理;2.負責設備科(車間)日常生產(chǎn)工作
2024-09-11 04:45
【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬弘姎饧夹g(shù)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效設備技術(shù)員管理1.劃分公司各部門電氣設備技術(shù)員的工作范圍,制定工作目標。2.對全公司電氣設備技術(shù)員管理工作進行技術(shù)上的指導。
2025-07-16 00:04
【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門:營銷部崗位:廣告設計指導姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效品牌及CI管理1.與相關(guān)應用部門溝通,指導正確的創(chuàng)意、設計工作,保證與公司及品牌形象的統(tǒng)一性。2.協(xié)助并指導廣告設計人員完成新產(chǎn)品開發(fā)中的美術(shù)設計
2025-07-15 20:42
【摘要】2/2年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:董事會秘書姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.準備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件;2.籌備董事會會議和股東大會,并負責會議的記錄和會議文件、記錄的
2025-07-16 00:33
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門財務處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會計核算科長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績實現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控制,確保全年指標完成91-100根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控
2025-07-16 00:47
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全事故10%1、因耐材質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故,每增加停產(chǎn)半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時以上,本項分為零3
2025-07-15 20:45
【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效公司費用核算1.根據(jù)公司進行日常生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動所發(fā)生的原始單據(jù)進行合理的期間劃分,準確地進行成本與費用的判別。2.指導車間和班組的成
2025-07-15 21:00
【摘要】附表一:文秘崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標準定義
2025-08-13 21:19
【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標
2025-07-15 19:25
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務績效考核指標表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務績效考核指標表*關(guān)鍵績效指標設置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務指標年60%董事會確定的公司財務指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務指標及標準進行考核。財務部公司戰(zhàn)略管理
2025-08-13 19:36