銷貨明細(xì)表與營業(yè)收入明細(xì)表-閱讀頁

【摘要】二H02銷貨明細(xì)表單位：日期：品名規(guī)格單位數(shù)量單位售價銷貨金額備注

2025-07-16 01:02

合格供應(yīng)商清單明細(xì)表匯總-閱讀頁

【摘要】合格供應(yīng)商名錄編號：HSE110-B02序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品類別通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注

2025-07-15 20:33

工法鑒定項(xiàng)目明細(xì)表-閱讀頁

【摘要】附件：工法評審項(xiàng)目明細(xì)表序號項(xiàng)目名稱開發(fā)研究單位專業(yè)類別主審專家1大型機(jī)頭硐室施工工法中煤第一建設(shè)公司礦建李理化2深立井基巖段井壁漏水防治施工工法中煤第一建設(shè)公司礦建李理化3大型立煤倉反井鉆雙孔施工工法中煤第一建設(shè)公司礦建李理化4雙側(cè)箕斗裝載硐室施工工

2025-07-15 20:30

物料明細(xì)表-閱讀頁

【摘要】物料明細(xì)表頁數(shù):CH-MS-01工程編號:D05262日期:4/7/2005工程項(xiàng)目：廣州合景新城花園-會所修訂:A(11/7/2005)編號內(nèi)容型號位置供應(yīng)商備註CA1大堂地氈(非固定安裝)手織氈;資料見附頁CA1。會所大堂,沙發(fā)位置滙駿地氈顧問工程有限

2025-07-15 23:14

績效考核指標(biāo)體系明細(xì)-閱讀頁

【摘要】29/30目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11

2024-07-23 21:48

績效考評-績效考核指標(biāo)體系明細(xì)-閱讀頁

【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控

2024-07-23 21:55

【績效考核】目標(biāo)管理與績效考核-閱讀頁

【摘要】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-22 07:42

項(xiàng)目部績效考核表-閱讀頁

【摘要】XXXXXXX公司項(xiàng)目部績效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部綜合素質(zhì)和工作效率，真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新，提高員工工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定施工項(xiàng)目部績效考核制度（以下簡稱“考評”）。一、考評的目的、用途和方式目的：對項(xiàng)目部的工作業(yè)績及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評價；加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)

2025-07-16 01:25

項(xiàng)目員工績效考核表-閱讀頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、組織對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo)，對目標(biāo)的最

2025-07-16 01:08

某年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表-閱讀頁

【摘要】2010年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)1、認(rèn)真及時地做好文件、電報的收發(fā)辦理工作，力求“零失誤”。按時辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時做好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。5分2、圍繞局工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真起草和審核領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、匯報材料等綜合文稿，力求文稿質(zhì)量上水平、出精品。加強(qiáng)政務(wù)信息、規(guī)劃工作宣傳，深入開展調(diào)查研

2024-07-23 21:32

成品原料明細(xì)表-閱讀頁

【摘要】成品原料明細(xì)表原料名稱：年月日成品名稱生產(chǎn)數(shù)量單位成品原料單位成品平均用量及金額規(guī)格數(shù)量單價單位金額

2025-07-15 21:14

年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表-閱讀頁

【摘要】2016年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表（一）被考核處室（機(jī)構(gòu)）：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作（5分）政務(wù)信息2全年撰寫工作調(diào)研報告不少于1篇；每季報送政務(wù)信息不少于2篇，全年采用不少于2篇；政務(wù)公開信息發(fā)布及時、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報告扣2分；，；，出現(xiàn)重大差錯每次扣2分。各處（室）、監(jiān)察支隊(duì)考核

2024-08-17 20:15

滯成品明細(xì)表-閱讀頁

【摘要】編號FNH10共1頁第1頁滯成品明細(xì)表其他訂單生產(chǎn)Ａ．正常品繳庫期間超過六個月末銷售或未售完成。Ｂ．正常品繳庫期間雖未超過六個月但有變質(zhì)之虞者。Ｃ．與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他原因未能出庫者。Ｄ．每批生產(chǎn)所發(fā)生之次級品儲存期間起過三個月者。年月日

2024-10-14 19:13

糧油報價明細(xì)表-閱讀頁

【摘要】糧油報價明細(xì)表時間：2006年3月1日至3月31日編號品名規(guī)格/品牌單位報價1報價單位0104001糯米1*40斤0104007紫蘭花面粉1*45袋0104008牡丹面粉1*50

2024-08-18 00:08

低值易耗明細(xì)表-閱讀頁

【摘要】低值易耗明細(xì)表序號品名規(guī)格單位價格使用單位供貨商聯(lián)系人聯(lián)系電話1笤帚80CM把國交中心張店西二路承江勞保商行張經(jīng)理1335523655飲食中心張店明贊綜合商行高愛琴2膠皮手套30*12副6國交中心春雷超市肖作海飲食中心張店明贊綜合商行高愛琴3線手套

2025-07-15 18:26

績效考核目標(biāo)項(xiàng)目清單明細(xì)表(更新版)

績效考核目標(biāo)項(xiàng)目清單明細(xì)表(專業(yè)版)

績效考核目標(biāo)項(xiàng)目清單明細(xì)表(留存版)

績效考核目標(biāo)項(xiàng)目清單明細(xì)表-文庫吧