公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核樣表-閱讀頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-07-15 19:04

公司部門年度工作考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-07-15 18:28

部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核評(píng)價(jià)表-閱讀頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-07-16 00:58

部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核情況記錄表-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　??????????????????????

2025-07-16 00:54

設(shè)計(jì)部門中層副職年度考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】設(shè)計(jì)部門中層副職年度考核表被考核人姓名：　　　所在所及職位：副所長(zhǎng)考核期間：　二○○年度　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　

2025-07-16 00:14

中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核-閱讀頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2024-08-20 18:32

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工

2025-07-15 21:45

績(jī)效考核-中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核-閱讀頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-05-29 03:37

考核表單-閱讀頁(yè)

【摘要】附表1：意艾蒲公司2016年月度管理人員綜合考核表 被考核人：部門：填表時(shí)間： 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 滿分 部門主管評(píng)分 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 工作態(tài)度35分 嚴(yán)守工作時(shí)限，竭力確保完成交辦的工作 ...

2024-09-30 16:42

職能部門中層副職半年度考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-07-15 23:29

職能部門中層正職半年度考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。

2025-07-16 00:13

公司工資制度方案公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表工資調(diào)整表工作說(shuō)明書-閱讀頁(yè)

【摘要】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起

2024-11-16 12:57

考核小組用管理部門中層正職半年度考核表-閱讀頁(yè)

【摘要】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　U≤6（）考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一）分值請(qǐng)對(duì)以下

2025-07-16 00:16

職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化-閱讀頁(yè)

【摘要】職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　　核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12　＜E≤10　7

2025-07-16 00:46

職能部門中層副職半年度考核表簡(jiǎn)化-閱讀頁(yè)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12　＜E≤10　7＜

2025-07-16 00:11

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單-文庫(kù)吧

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單-wenkub

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單(已修改)

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單(編輯修改稿)