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公司綜合能力考核表-閱讀頁

2025-07-15 18:37本頁面

　　

【正文】分–很好3分–合格, 稱職2分–需要改進(jìn)1分–不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議.評定熟悉工作要求、技能和程序、實(shí)際情況及發(fā)展方向評語　5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源　能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評估　　能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)　能夠與下屬建立雙向溝通　評定能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo) 能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題能夠以行動(dòng)表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞16

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員工綜合能力考核表模板doc-閱讀頁

【摘要】員工綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司

2025-08-16 18:58

【品質(zhì)表格】綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-15 17:43

管理者綜合能力考核表-閱讀頁

【摘要】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績效評估會(huì)議評價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義 11關(guān)鍵績效指

2025-08-13 22:13

公司營銷人員能力考核表-閱讀頁

【摘要】營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分14~12分

2025-07-15 18:51

能力考核表-閱讀頁

【摘要】適用范圍級能力考核表（年月日）考核項(xiàng)目評分根據(jù)與事實(shí)基礎(chǔ)能力知識1次1次2次2次技能1次2次體（耐）力1次2次

2025-08-08 13:01

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表-閱讀頁

【摘要】公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實(shí)績評價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工

2025-07-15 21:45

個(gè)人綜合考核表—助理人員績效考核表-閱讀頁

【摘要】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)

2025-07-15 18:20

態(tài)度與能力考核表-閱讀頁

【摘要】態(tài)度與部門行為考核表附件一：員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動(dòng)承擔(dān)一般的額

2025-08-13 20:35

綜合能力考核表-閱讀頁

2025-07-16 00:17

人員能力評價(jià)考核表)-閱讀頁

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2025-07-15 17:36

公司考核表格-考核表范例-閱讀頁

【摘要】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書

2025-07-15 18:49

個(gè)人綜合考核表以及助理人員績效考核表-閱讀頁

【摘要】個(gè)人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名：年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完

2025-07-15 17:09

公司職員具體工作能力考核表-閱讀頁

【摘要】職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領(lǐng)準(zhǔn)確遵守偶

2025-07-15 18:41

公司考核表格-考核表說明-閱讀頁

【摘要】3/3考核表說明一、考核結(jié)果：1．1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級；等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D

2025-07-15 18:35

公司人員考核表-閱讀頁

【摘要】公司人員考核表（綜合素質(zhì)）部門姓名入職時(shí)間部門職務(wù)考核起止日期評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價(jià)者本人填寫)自評者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫).評價(jià)

2025-07-15 18:48