【正文】 和處理。12）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。 文明施工組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制策劃 工程質(zhì)量目標(biāo)1)用料及施工質(zhì)量在符合合同文件的規(guī)定的同時，不低于國家及成都市現(xiàn)行的有關(guān)施工及工程質(zhì)量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。 質(zhì)量保證體系和機(jī)構(gòu)行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。 質(zhì)量保證措施1）健全質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)人為副組長，項目部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。實行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量優(yōu)良。開工前即組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，并進(jìn)行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識。同時加強因素控制，確定各特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。4）施工全過程嚴(yán)把“三關(guān)”。其次嚴(yán)格按圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測量關(guān)，對各測點采取坐標(biāo)與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測量距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確；三是嚴(yán)把試驗關(guān)，對每批鋼管、線纜等材料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。5）加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 材料進(jìn)場檢驗制度1）材料檢驗制度的宗旨是保證工程所用材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。為此，材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗制度：，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。鋼材、燈具、電線、電線、管材進(jìn)入現(xiàn)場后必須進(jìn)行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)驗。，方可入庫和投入使用，需采取技術(shù)處理措施的，應(yīng)滿足技術(shù)要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。2） 班組在明確圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工人必須嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程操作，實行個人自檢記錄。4）執(zhí)行工序驗評制度質(zhì)量檢查，對已完工序進(jìn)行全面檢查、評定，達(dá)不到評定標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，必須返修。6）嚴(yán)格掌握執(zhí)行“三不準(zhǔn)”制度，圖紙未經(jīng)會審不得施工，原材料未經(jīng)檢驗，不得施工，無技術(shù)交底不得施工。8）質(zhì)檢人員嚴(yán)格按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對所有分部分項工程進(jìn)行驗評，填寫質(zhì)量驗收記錄。2）職責(zé)劃分：：①負(fù)責(zé)接受、傳遞、回復(fù)用戶的意見，督促工程回訪保修工作，并做好登記備案。：①本著誰施工誰保修的原則，由施工單位負(fù)責(zé)對所建工程項目的回訪工作。②項目經(jīng)理部的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對實施效果進(jìn)行檢查、驗證，并報公司工程技術(shù)科備案。②項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施效果進(jìn)行檢查、驗證，并報公司工程技術(shù)部備案。：①工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。保修期內(nèi)一般每年進(jìn)行一次回訪。對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修整措施，在指定時間內(nèi)實施完成，并請用戶在回訪意見書上簽字，整理歸檔，保存，并報工程技術(shù)科備案。：①工程技術(shù)部負(fù)責(zé)處理用戶投訴。③對超過保修期及因用戶在使用過程中由于使用不當(dāng)造成損壞需要修理、用戶提出要求時，施工單位在與用戶商定修理內(nèi)容和價格后簽訂協(xié)議，按協(xié)議內(nèi)容實施維修。4)服務(wù)承諾：，均按“合同規(guī)定”按期進(jìn)行回訪，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。，保證及時處置，按指定時間實施完成、交驗，并達(dá)到質(zhì)量要求，使用戶滿意。2）職責(zé)：項目經(jīng)理組織安全管理目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和修訂。 、社會相關(guān)方和員工的重大投訴。2）職責(zé)。 適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求1) 目的本節(jié)規(guī)定了安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的識別、獲取及相關(guān)的管理內(nèi)容。、法規(guī)列出清單、登記和保存。. 購買及訂閱有關(guān)安全專業(yè)報刊。 ②安全員根據(jù)識別評價列出選用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。4)記錄、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識別評價表。 施工現(xiàn)場安全保證體系1) 總則為使安全保證體系有效運行，應(yīng)建立和維護(hù)文件化安全保證體系，描述其相應(yīng)要素及其相互作用的以及與相關(guān)文件的關(guān)系。②管理規(guī)定公司對項目指揮部制定各項管理制度和規(guī)定。我們將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工要求。 實施要點1)成立專門管理機(jī)構(gòu),加強指導(dǎo)檢查落實力度。：即每一分項施工前，均由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，研究具體做法，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，追求高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的工作思路。2）施工現(xiàn)場物料碼放：工地內(nèi)物料碼放有序，燈具和線纜分類碼放，并按規(guī)定掛牌進(jìn)行材料標(biāo)識。 由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，編制《光彩照明工程施工方案》。 組織所有管理人員和施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。 簡單部位的施工由技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行口頭技術(shù)交底；復(fù)雜部位的施工技術(shù)人員要書面技術(shù)交底，并在現(xiàn)場指導(dǎo)，關(guān)鍵部位的施工要求技術(shù)人員與施工人員共同完成，設(shè)計人員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場指導(dǎo)。 在項目經(jīng)理的組織下，對進(jìn)場的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。 及時進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的布設(shè)和安裝工作。 進(jìn)行勞動力的組織到位工作，工程施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場工作。2）材料進(jìn)場時，核對品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，對其進(jìn)行抽驗，安裝前逐一檢查，確保質(zhì)量。做好記錄。 結(jié)構(gòu)施工過程中進(jìn)行避雷帶的施工。 積極配合土建施工隊伍施工，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。5．安全保障措施 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求本公司就該光彩照明工程建立和實施安全保證體系,旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機(jī)制，基于策劃(P)實施(D)檢查(C)改進(jìn)(A) 構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。1） 項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 職責(zé)與權(quán)限1）項目經(jīng)理，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)；，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置；；、檢查和督促、檢查工作；、協(xié)調(diào)和安全評估。3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；c. 負(fù)責(zé)組織危險源的辨識和評價，確定危險部位和過程，對風(fēng)箱較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；；；、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用，制定本工程的法律法規(guī)清單；、落實、糾正措施。5)項目施工員：，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；；c. 有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；；，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；，并向主管經(jīng)理反饋整改情況。 職責(zé)1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；2）安全員負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃；3）技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)編制分部分項工程的安全技術(shù)交底材料。2)培訓(xùn)對象 、普通工人、特種作業(yè)人員；，技術(shù)人員、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)；。4)其他有關(guān)教育的規(guī)定、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時，應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育；；。 職責(zé)1)項目經(jīng)理是施工資料控制的主要領(lǐng)導(dǎo)；2)資料員是施工資料管理的主要部門，負(fù)責(zé)編制、登記、傳閱及分發(fā)；3)項目安全員是收集文件并匯編的責(zé)任人員。2)所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標(biāo)識明確，妥善保管，以便查找，并在規(guī)定期間內(nèi)留存。，由公司總工程師審批。 安全物資和進(jìn)場驗收 目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，加強對源頭控制，使施工現(xiàn)場采用的各類安全防護(hù)用品，安全設(shè)施符合要求。 施工現(xiàn)場過程控制 目的 根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源和不利環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。2)重點部位管理. ；。 有方案,交底 有管線單位專人到現(xiàn)場實施監(jiān)護(hù)c．消防管理 定期組織檢查 動火按規(guī)定申報程序報批,派人監(jiān)護(hù)及配置消防器材d．施工控制 施工噪聲控制 防汛防臺及施工現(xiàn)場的周邊下水道的通暢4) 管理內(nèi)容運行控制嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。本項目指揮部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求，重點部位監(jiān)護(hù)人員的規(guī)定。6)安全運行管理a．總包對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底b．防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場、按采購管理要求執(zhí)行c．核實項目指揮部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有人員進(jìn)行安全教育，按建設(shè)部《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》(建教 [1997] 83 號)規(guī)定，安排項目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護(hù)用品 d．對進(jìn)場的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗收、標(biāo)識e．各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗收。 職責(zé)1）項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定工傷應(yīng)急救援預(yù)案,本工程消防應(yīng)急預(yù)案,防汛防臺應(yīng)急預(yù)案。 程序1）確定應(yīng)急事故的類型: ①異常運行條件下，可能會產(chǎn)生危害作業(yè)人員(相關(guān)人員)生命及環(huán)境影響；②緊急情況下，可能導(dǎo)致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。 ②首先搶救傷員及國家財產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場。 ④根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案。3)事故發(fā)生后或演習(xí)后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價，必要時進(jìn)行修訂。 2）.項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目指揮部，對單位工程負(fù)全責(zé)。 4）.項目管理人員可兼負(fù)其他施工小組具體事務(wù)，如果現(xiàn)場施工需要，可另行增加。 2）.施工小組構(gòu)成：工長、班組長、生產(chǎn)工人和臨時勞動力。 4）.臨時勞動力則根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要臨時決定。 配電線必須用用三相五線制。 嚴(yán)禁一閘多用，確保一機(jī)一閘一觸保。 加強職工用電常識教育，做到人人防范，人人注意。 嚴(yán)格執(zhí)行特種工上崗制度。 文明施工保證體系 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便捉高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消涂污染、美化環(huán)境、提向工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效的防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一只義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教有，建立安全用火制度。 現(xiàn)場管理制度上墻，管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立文明生產(chǎn)制度，精心施工，文明生產(chǎn)。 作好與施工現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，并與當(dāng)?shù)卣肮矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，加強治安管理，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境條什，預(yù)防各種治安事故；加強職工的治安和道德教育，決不允許有擾民的現(xiàn)象發(fā)生。不亂倒棄土、建渣和雜物，做到各種材料定點堆放，設(shè)備整齊停放，隨時保持施工有序進(jìn)行。 整個施工過程中，都必須認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂合同中的定或承諾的各種責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按合同施工。、各電器設(shè)備及電線的只要部位應(yīng)該采取相應(yīng)絕緣保護(hù)。、電器位置應(yīng)盡避開易燃易爆物品，或采取相應(yīng)可靠防火措施。、正確按燈具說明書使用電熱設(shè)備。、電氣設(shè)備著火，應(yīng)立即切斷電源，并用黃沙滅火，嚴(yán)禁用水滅火。、現(xiàn)場應(yīng)制定和認(rèn)真執(zhí)行防火制度，切配置相應(yīng)電氣滅火設(shè)施。、750W以上大功率照明燈具應(yīng)用架支撐，其電源線應(yīng)專線敷設(shè)，、施工現(xiàn)場具備兼職急救人員，應(yīng)根據(jù)項目工程場地特點進(jìn)行檢查評估、監(jiān)控和危險預(yù)測，確定作業(yè)場所的安全。（2) 、施工作業(yè)場所救援車輛行走和人員疏散路線。（3) 受傷人員搶救方案，組織現(xiàn)場急救方案，并根據(jù)可能發(fā)生的傷情，確定12家最快捷的相應(yīng)醫(yī)院，明確相應(yīng)的路線。（5) 事故發(fā)生后上報上級單位的聯(lián)系方式、聯(lián)系人員和聯(lián)系電話，確保以最快的速度上報。 總平面管理 施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。 由于本工程為樓體照明工程，工期較短，且為不影響工程項目整體形象，在現(xiàn)場積極與總承包方配合，解決生活、加工場地及辦公用房。 施工用電及用水由總承包方提供電源用電纜線或軟管接至