【正文】 場后，材料員檢驗后將標識牌設(shè)置在明顯位置上。②材料員填寫并保存收發(fā)料臺帳和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料的使用部位，以實現(xiàn)追溯。②管道埋設(shè)、砼砼工程、面層施工等工程，通過隱蔽工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評定表進行工序檢驗標識、檢驗狀態(tài)標識和實現(xiàn)追溯。（6）過程控制a項目經(jīng)理負責配備本項目施工所需的項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預算員、試驗工、測量員、電工，以上人員應持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的上崗證書。c項目工程師組織編制項目施工組織設(shè)計和項目施工中的關(guān)鍵工序和特殊工序的施工技術(shù)方案。①項目工程師向技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預算員、試驗工、測量員進行設(shè)計圖紙交底和項目施工組織設(shè)計交底，項目經(jīng)理部保存交底記錄。項目經(jīng)理部和試驗工保存交底記錄。施工過程中，工長和質(zhì)檢員應隨時指導、檢查、控制，施工質(zhì)量檢驗評定執(zhí)行本文件第10條。f按照《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的要求，建立安全生產(chǎn)的適合環(huán)境，在施工組織設(shè)計中明確項目施工安全、消防、環(huán)境保護措施，工長在技術(shù)交底中明確安全技術(shù)措施，并在施工中組織實施。2）項目工程師根據(jù)本項目分部、分項、施工流水段的劃分及施工進度計劃，指定施工試驗計劃和檢驗計劃。3）項目工程師、質(zhì)檢員、工長依據(jù)ＧＢ／Ｔ14833－ 93的規(guī)定進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。5）項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長及試驗員、測量員依據(jù)有關(guān)規(guī)定做施 工試驗和施工記錄。6）出現(xiàn)不合格工序時執(zhí)行本文件的第11條和第12條，經(jīng)復驗合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。工長和質(zhì)檢員應作好例外轉(zhuǎn)序工程的記錄和標識。2）計量員應經(jīng)過培訓并持有計量局頒發(fā)的上崗證書。4）施工前，項目部負責將設(shè)備送到有檢定資質(zhì)的機構(gòu)檢定，保證項目施工現(xiàn)場的檢測設(shè)備處于準確度已知的有效校準周期內(nèi)，并有表明校準狀態(tài)的標牌。5）如工程竣工前，檢測設(shè)備超過有效校準周期但未偏離校準狀態(tài)時，項目部提供檢測設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)和在適宜環(huán)境下工作的記錄，經(jīng)甲方或第三方簽認后，可繼續(xù)使用。（9）合格品的控制 1）項目工程師組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料和半成品進行評價和制定處置措施，材料員負責對不合格材料和半成品進行標識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。2）質(zhì)檢員和工長負責對不合格工序進行標識和記錄，必要時采取隔離措施，防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。必要時制定糾正和預防措施或修訂文件，以防止再發(fā)生。（10）糾正和預防措施1）當項目施工中發(fā)生較嚴重的不合格品和質(zhì)量體系運行中發(fā)生不合格項時，項目經(jīng)理應組織相關(guān)人員調(diào)查、分析發(fā)生不合格的原因，制定不合格的處置方案，針對發(fā)生不合格的原因制定防止再發(fā)生的糾正措施，跟蹤驗證糾正措施的實施情況。質(zhì)檢員驗證措施的實施情況。（11）搬運、貯存、包裝、防護和交付1）采用適當?shù)倪\輸工具和方法，保證物資不受損害。2）配置物資貯存場所，防止損壞丟失。3）項目部在施工和交工驗收過程中，制定并采取成品保護措施，持續(xù)到竣工移交完成。（12）質(zhì)量記錄的控制1）項目部設(shè)資料員負責質(zhì)量記錄的收集、編目、保管、歸檔，配置適宜的設(shè)施和環(huán)境保存質(zhì)量記錄。3）質(zhì)量記錄應字跡清晰、內(nèi)容填寫真實、準確、簽字齊全、做出可追溯性的標識。合同評審記錄、內(nèi)審記錄、分供方評價記錄等，待階段性工作完成后交資料員保存。6）工程竣工后，項目部將施工技術(shù)資料和工程質(zhì)量評定記錄中應歸檔的記錄編入工程竣工檔案。（13）內(nèi)部質(zhì)量審核1）項目經(jīng)理組織內(nèi)審組，不定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，主要包括對人員的培訓、物資采購、儲運等體系要素的內(nèi)部質(zhì)量審核；結(jié)合項目施工中的質(zhì)量檢查和竣工驗收，對項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施的實施進行內(nèi)部質(zhì)量審核。對內(nèi)部質(zhì)量審核中的不合格項，相關(guān)部門應調(diào)查分析不合格的原因、制定處置方案和糾正措施并組織實施。（14）培訓1）制定本項目與質(zhì)量有關(guān)人員（項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預算員）的培訓計劃并組織實施。3）試驗工、測量員、電工等特殊工種應經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得上崗證書。（15）服務1）項目竣工后，項目部按合同要求制定12個月的回訪保修計劃，配備保障回訪保修和的服務保障人員和物資，并組織實施。3）回訪保修的服務保障負責人對回訪保修和保障記錄進行統(tǒng)計分析，并將統(tǒng)計分析結(jié)果報項目經(jīng)理，為項目制定糾正和預防措施提供質(zhì)量信息。（1） 把好原料及施工質(zhì)量關(guān)。因此用 于施工前需經(jīng)權(quán)威檢測單位檢測，符合工程要求才能使用，不合格的材料堅決淘汰使用。標志線應清楚，不反光。塑膠跑道厚度不小于15mm，橫向坡度不大于1：100，縱向坡度不大于1：1000。必須做好所有原材料和產(chǎn)品的標志，重要的還必須具有可追溯性。砼、砂漿配合比要準確，并按要求留好評定砼質(zhì)量用的標準試件和同條件養(yǎng)護的試件。不準用”的原則，并嚴格執(zhí)行緊急放行制度?，F(xiàn)場由總工程師親自指揮，把好施工質(zhì)量，優(yōu)化勞動組合，平行和交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，提高效率。（3）本公司管理體系完善，機械化程度高，管理人員皆具有相關(guān)的技術(shù)資質(zhì)，操作工人從多年的施工實踐中總結(jié)取得豐富的實踐經(jīng)驗，并且通過公司內(nèi)部進行技術(shù)考核。施工前認真熟悉審查圖紙、研究施工組織設(shè)計、明確施工方法和施工工藝，作好技術(shù)交底；施工中認真作好隱蔽驗收、分部分驗收、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量檢查，作好各項施工記錄及原始檢查記錄。所有在施工和驗收過程中形成的文件，必須做到內(nèi)容明確，各級人員和單位簽章齊全有效。1) 建立完善的現(xiàn)場組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系選擇具有較強專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)過施工員上崗培訓、項目經(jīng)理培 訓、全面質(zhì)量管理學習及具備多年施工實踐、質(zhì)量意識強的人員組成負責此工程的施工管理領(lǐng)導班子，并配備具有大中專學歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員組成現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。強化公司、項目經(jīng)理、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。3)成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以合格樣板工程為目標，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。2）、制訂經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。4）、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，保證工程質(zhì)量，避免返工損失。6）、加強勞工紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產(chǎn)效率。8）、搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高利用率和使用效率。10）、改進材料運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。1）、認真審查圖紙、積極提出修改意見在工程項目的實施過程中，按照工程項目的設(shè)計圖紙及先期組織計劃各項安排進行施工建設(shè)，但由于在設(shè)計中考慮的不周全，設(shè)計的圖紙、方案可能會給施工帶來不便。2）、制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案應該具有先進性和可行性。在工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責任制。5）、加強勞動力管理、提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織優(yōu)化勞動的配置，合理使用勞動力，減少窩工，加強技術(shù)培訓，提供工人的勞動技能和勞動熟練程度，嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。7）、加強機具管理、提高機具利用效率結(jié)合施工方案的制定，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機具：做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具性能。9）、充分利用激勵機制、調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約意識從工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎罰機制，通過責、權(quán)、利的結(jié)合。1保證工期的技術(shù)組織措施和計劃 （1）為保證按時開工，我公司為本項目所配備的施工機械均處于待工作狀態(tài)。（3）為保證工期，在項目實施過程中，由項目負責人牽頭，對于每道工序嚴格按進度計劃進行，如果有比計劃延遲的情況發(fā)生，立即采取補救措施，加班加點將進度趕回來，使進度處于受控狀態(tài)。（5）材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。特殊材料、半成品和成品提前定貨。我們采用以下措施確保工期完成。對于混凝土、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。3）制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。（6） 機械設(shè)備安排措施1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首選要提高機械化作業(yè)程度。3）施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。（7）勞動力安排措施1）組建強有力的項目領(lǐng)導班子，實行項目法管理。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。2）勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓工作?！　?）聯(lián)合體各部門通過加強施工組對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。（8）其他措施1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。5）嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓宿工期。7）充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。11） 每周一次項目部班子會，綜合進度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。13） 嚴抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免各種事故對工程工期造成影響。（1）我公司如果中標，將派工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場根據(jù)實際情況，對施工方案進一步深化、細化，確定施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早展開施工。并制定切實可行的保證措施，保證工程按計劃完成。②考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。④積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。⑥每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。本工程控制節(jié)點：具體詳見（二）計劃開竣工日期和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）。①公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的工程管理模式來管理工程項目部。②施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況以確保不影響進度。④協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。⑤立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。⑦施工總進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 ②執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。④勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。⑶操作班組一級管理：①項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。③由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，要成立以項目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證組織機構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管安全，保障職工的安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實行安全生產(chǎn)。1) 建立健全崗位安全生產(chǎn)責任制。3) 聯(lián)合體安全部門認真執(zhí)行本部門責任制，定期“半月”檢查并做好記錄，對事故隱患、整改做到定、定時、定措施。5) 新進場的勞務工或變換工種要求進行安全技術(shù)交底和安全三級教育。7) 施工現(xiàn)場的防護設(shè)施，安全標志和警告牌，不得擅自拆動。在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后操作。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標志，管線周圍2米范圍內(nèi)嚴禁機械作業(yè)。11) 正確使用個人防護用品和安全保護措施，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。13)施工現(xiàn)場嚴禁焚燒垃圾，嚴禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、機械設(shè)備重量等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。15)基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)情況，合理放坡，邊坡邊采用人工削坡。16)為了保證挖好坑槽和正在開挖基坑安全，必須隨時在基坑上兩側(cè)安裝防護欄桿。17)按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設(shè)備，材料必須碼放整齊。（2）機械和用電設(shè)備，工作前必須認真檢查，確認完好方準使用。機械臂和鋼絲繩或重物與架空輸電線路最近距離須大于：1KV=2米，1—20KV=，20—