地埋線施工組織設計-閱讀頁
2025-07-15 13:34本頁面
【正文】 量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。，以預防為主，預防與檢查相結(jié)合，克服工序銜接中的問題，防患于未然。，分析和解決工序、材料、進度、質(zhì)量各方面存在的問題，堅決把質(zhì)量放在首要地位。（1）如果我公司中標，將組織項目部迅速進駐現(xiàn)場，做好施工準備，進一步編寫施工組織設計，詳細編制施工進度計劃，填寫開工申請報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。分項工程開工前，先做好施工放線，準備施工材料，填寫分項工程開工報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。（4）施工中按質(zhì)檢站提供的項目劃分方法進行單元工程劃分，每完成一個單元工程后，按“三檢制”原則對該單元工程進行質(zhì)量檢查，如實填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應質(zhì)量評定，報監(jiān)理工程師審核。(2)施工放線測量記錄、單元工程質(zhì)量評定表、各種申報單、申請單，以及監(jiān)理工程師的批復、通知，各種會議紀要等等。(1)原材料的選用原材料優(yōu)先選取質(zhì)量優(yōu)、規(guī)模大生產(chǎn)廠家。監(jiān)理工程師收到原材料試驗報告及原材料合格證后對進廠的材料進行抽檢復查，簽字證明所報驗的材料符合國家規(guī)定，項目部方可使用。(2)機械設備使用管理①加強設備操作人員的技術培訓及考核，正確掌握機械設備操作技術，做到定機定人，實行機械使用和保養(yǎng)的崗位責任制。③嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)定，正確使用機械設備。(2)采取旁站和破壞性檢查相結(jié)合的方法對工序進行質(zhì)量檢查。(4)依據(jù)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)分析規(guī)律及質(zhì)量標準，判斷質(zhì)量是否合格，對不合格的質(zhì)量問題，找出原因，采取措施加以預防。(6)重復檢測，調(diào)整施工方法，直至滿足要求。（2）認真編寫施工組織設計，進行各種方案對比，使可能出現(xiàn)的問題提前預計到，并提出處理辦法，保證施工順利進行。（4）執(zhí)行技術復核制度，按各項復核內(nèi)容認真復核，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。、各工種相互配合的措施（1）施工進行前由項目部根據(jù)工程量及實際施工情況，細化各流水施工段，對關鍵工序及特殊工序，要進行劃分，組織突擊進入該部位施工，要抓重點，推進全面工程的施工進度。（3）項目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工出現(xiàn)的問題研究解決的方法。（4）要求各個施工班組，要強化質(zhì)量意識，所承擔的施工任務要求按時，按質(zhì)、按量完成，不得影響下道工序施工，加強競爭機制，實行獎罰制度。（6）利用計算機信息系統(tǒng)，現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計劃網(wǎng)絡等現(xiàn)代技術以加強整體規(guī)
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