【摘要】關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)說明編制:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部日期:二○○六年十二月目錄一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)方式 1二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)時(shí)間 2三、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)說明 21、“共性指標(biāo)”的考評(píng) 22、集團(tuán)工會(huì)關(guān)鍵績效指標(biāo) 33、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo) 44
2025-04-24 00:23
【摘要】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績效考評(píng)方案1/26正泰咨詢項(xiàng)目組制作2022年5月目錄第一章總則..................................................................................................................................
2025-05-10 02:31
【摘要】績效考評(píng)體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績效–制定績效改進(jìn)方案
2025-03-19 08:07
【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對(duì)企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)
2025-07-22 15:46
【摘要】1/61青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月1/61目錄第一篇 管理辦法....................................................................................................................
2025-05-17 00:11
【摘要】2004年度績效考評(píng)及中高層述職考評(píng)實(shí)施意見集團(tuán)、事業(yè)部、商場(chǎng)各部門:為檢驗(yàn)各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級(jí)管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對(duì)企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評(píng),并對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)。一、中高層管理人員述職考評(píng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上中高層
2025-07-15 09:24
【摘要】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績效考評(píng)方案1/32正泰咨詢項(xiàng)目組制作2022年5月目錄第一章總則..................................................................................................................................
2025-05-10 02:22
【摘要】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30.1研究的背景及意義…………………………………………………40.2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60.3研
2025-07-13 20:06
【摘要】桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)說明書題目:PX公司員工績效考評(píng)研究——以招聘人員為例系(部):管理系專業(yè):人力資源管理學(xué)生姓名:
2025-07-13 19:37
【摘要】9/9中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實(shí)施方案一、績效管理原則1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),幫助員工個(gè)人成長的原則。2、員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則;定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,正向引導(dǎo)的原則,加強(qiáng)績效管理計(jì)劃、實(shí)
2025-05-15 23:24
【摘要】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2024-08-17 02:00
【摘要】績效管理主要內(nèi)容?一、績效管理及實(shí)施效果?二、績效管理常見的幾個(gè)誤區(qū)?三、案例分析?四、總結(jié)績效管理:困難重重?大約65%的公司對(duì)他們的評(píng)價(jià)制度有一定程度上的不滿。?有80%以上的公司都對(duì)其績效管理不滿意。?戴明:績效評(píng)價(jià)過程為管理的七大致命疾病之一??冃Э己死щy所在?很難評(píng)估創(chuàng)意的價(jià)值
2025-03-19 08:04
【摘要】1/77前言研究的背景近年來,由于信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)需求量逐年遞增,從而導(dǎo)致IT行業(yè)人才緊缺。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息產(chǎn)業(yè)不僅是一個(gè)國家整體經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成部分,還是一國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的先導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)。這就必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭模式較之以往有了重大變化,即由產(chǎn)品的競(jìng)爭演化為技術(shù)的競(jìng)爭,誰更多地掌握了先進(jìn)技術(shù)、核心技術(shù),誰就會(huì)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭中的主動(dòng)權(quán)。技術(shù)的競(jìng)爭歸根結(jié)
2025-07-11 16:22
【摘要】目錄前言.........................................................................................................................1第一部分績效考評(píng)概述....................................
2025-07-08 22:23
【摘要】J公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-24 00:26