【正文】 ，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。三、人員保證措施我單位計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。材料供應(yīng)保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（3）對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場道路暢通。（5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。具體措施如下：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃直接落實(shí)到班組，誰耽誤誰負(fù)責(zé)，由月施工計(jì)劃縮到旬計(jì)劃、日計(jì)劃，工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計(jì)劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。各部門各負(fù)其責(zé)，層層保證自己計(jì)劃不拖不等，有問題、有矛盾時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門反映求得解決。組織好勞動力工作，做好材料的進(jìn)廠計(jì)劃和材料的貯備工作。保證工期組織體系措施：在組織上單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定把此項(xiàng)工程作為單位重點(diǎn)工程來抓，現(xiàn)場成立單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，以達(dá)到解決的目的。由設(shè)備科派一個(gè)機(jī)修班常駐工地，時(shí)刻監(jiān)視機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。要認(rèn)真對現(xiàn)場每個(gè)人員講解工期計(jì)劃，做到從了解形象計(jì)劃安排，層層對工期負(fù)責(zé)，逐級立軍立狀，下級對上級負(fù)責(zé)。對計(jì)劃實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)行計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理解決。技術(shù)培訓(xùn)保證措施：（1）分段施工、交叉作業(yè)；按總計(jì)劃總工期要求，編制月、旬計(jì)劃。（3）每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時(shí)完成的要立即調(diào)整計(jì)劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確?？偣て诎磿r(shí)完成。（5）加強(qiáng)工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。（7）選用先進(jìn)的設(shè)備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，形成良性循環(huán)，使各工種與設(shè)備密切配合，達(dá)到不窩工的目的。在本標(biāo)段工程施工中，我們將更加注重質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理體系。以體系保證為依托，堅(jiān)持“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系和質(zhì)量管理崗位責(zé)任制建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝。（2）、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）、認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（3）、認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。四、 健全質(zhì)量保證措施堅(jiān)持質(zhì)量三級檢查制度，開展質(zhì)量“三分析”活動。加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)，工地試驗(yàn)室按要求進(jìn)行設(shè)置，配備相應(yīng)的設(shè)備。積極推廣采用四新技術(shù)，提高施工水平。五、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制（1）控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)造要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。施工機(jī)械設(shè)備控制(1)施工機(jī)械設(shè)備的選用，要綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機(jī)械設(shè)備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。六、施工方案和施工工序質(zhì)量控制選擇合理的施工方案，制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可行，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理。施工工序控制，首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序，由各工序操作人員具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常，穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量情報(bào)工作。抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。正確制定施工方案，堅(jiān)持文明施工，做到施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，確保施工安全。 安全保證體系安全生產(chǎn)保證體系框架安全生產(chǎn)保證體系經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證思想保證部每季一次檢查其它經(jīng)濟(jì)獎罰逐級簽訂包保責(zé)任制按規(guī)定提技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查專業(yè)教育不定期檢查隊(duì)每月一次檢查特殊工種教育普及教育安質(zhì)部工班每周一次檢查專（兼）職安全員隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組班組每天檢查班組長義務(wù)安全員強(qiáng)化安全意識增強(qiáng)預(yù)防能力 對安全隱患逐一落實(shí)解決經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)開展安全活動安全生產(chǎn)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理級 員：項(xiàng)目總工、安檢工程師、各施工隊(duì)隊(duì)長安 質(zhì) 部專 業(yè) 工 程 隊(duì) 隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組 長：施工隊(duì)長副組長：副隊(duì)長組 員：隊(duì)技術(shù)主管、各工班班長、專職安全員施工一隊(duì)施工二隊(duì)機(jī)械隊(duì)各作業(yè)點(diǎn)的青年團(tuán)員安全監(jiān)督崗三、安全保證措施保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施1）建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部，各級生產(chǎn)機(jī)構(gòu)配齊專職安全員，實(shí)行崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)納入競爭機(jī)制，納入承包內(nèi)容，逐級簽訂包保責(zé)任狀。2）安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的思想。工地做到管線齊全，燈明路平，標(biāo)志醒目，防護(hù)設(shè)施齊全；在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語，設(shè)立醒目警示牌。4）各種油料必須分別存放在距工地或生活區(qū)有足夠安全距離的倉庫內(nèi)，并有專人負(fù)責(zé)發(fā)放、回收及管理，并在倉庫內(nèi)配備防火防爆等安全設(shè)施，附近設(shè)置醒目標(biāo)志。6）抓好現(xiàn)場管理搞好文明施工，施工現(xiàn)場做到布局合理，標(biāo)志明顯，施工規(guī)范、防范嚴(yán)密。消防、治安措施做好消防治安工作，受發(fā)包人的委托，擬在施工現(xiàn)場建立一支消防隊(duì)伍負(fù)責(zé)全工地的消防工作，并配備必要的消防設(shè)備和救助設(shè)施。1）施工隊(duì)設(shè)2名專職保安人員，協(xié)同搞好治安聯(lián)防。2）廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。3）經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。加強(qiáng)對職工的防火教育，建立嚴(yán)格的防火管理制度，在施工現(xiàn)場設(shè)立防火警示牌，并設(shè)專人巡邏監(jiān)督。第六章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組（見環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系框圖），配備一定數(shù)量的環(huán)境保護(hù)和水土保持設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。二、環(huán)境保護(hù)保證措施 防止大氣污染 路用粉狀材料如水泥、石灰等細(xì)顆粒及混合料在運(yùn)輸、堆放時(shí)遮蓋以減少揚(yáng)塵；注意粉性材料拌合場位置的選擇，盡量遠(yuǎn)離居住區(qū)。施工過程中通過清掃、灑水等方式進(jìn)一步降塵。 防止施工噪音污染 使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保處于良好工況；進(jìn)行適當(dāng)圍檔；在靠近村莊進(jìn)行作業(yè)時(shí)合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量避免夜間施工噪音擾民。做到固廢分類收集處理，最終實(shí)現(xiàn)固廢的減量化、資源化、無害化。 三、水土保持保證措施 合理安排施工用地，施工場地范圍內(nèi)的樹木進(jìn)行移植，保護(hù)施工場地和臨時(shí)設(shè)施附近的植被。施工廢水必須經(jīng)沉淀處理，達(dá)標(biāo)后排放。杜絕隨意排放和傾倒。 施工場地和道路硬化處理，周邊和兩側(cè)設(shè)排水溝，防止排水引起水土流失。 在項(xiàng)目清耕過程中，應(yīng)做好清耕表土的儲存工作，為項(xiàng)目后期中分帶、互通區(qū)景觀綠化以及復(fù)墾儲備耕植土，以利于植物的早期成活和生長。建立文明施工責(zé)任區(qū)，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時(shí)清理雜物，保持現(xiàn)場整潔。基礎(chǔ)、管道施工完后要及時(shí)回填平整，清理積土?，F(xiàn)場水電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。各種材料半成品在場內(nèi)運(yùn)輸過程中，要做到不散、不漏、不剩，散落漏掉時(shí)要及進(jìn)行清理。二、文明施工組織措施按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地。施工前應(yīng)做到全員教育，全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造一個(gè)清潔適宜的生產(chǎn)環(huán)境。施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，設(shè)備要集中停放，灰、砂、石、鋼筋等大堆料要分別堆碼標(biāo)識，特別是有毒和危險(xiǎn)的物品，實(shí)行專人專項(xiàng)保管。加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)職工法制觀念。尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，密切聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，?yōu)化外部施工環(huán)境。施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場前，首先要到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T及當(dāng)?shù)卣私馐┕^(qū)段內(nèi)文物分布情況，及時(shí)制定保護(hù)方案。嚴(yán)格按照國家文物管理的有關(guān)規(guī)定采取合理的保護(hù)措施，防止任何人員移動或損壞上述物品。四、雨季施工技術(shù)組織措施1）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T、水文部門聯(lián)系，掌握雨情水情，按當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)方的防訊要求，組織好防訊隊(duì)伍，備足防訊物資和器材，安排專人24小時(shí)防訊值班，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全和氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，立即上報(bào)，并通知搶險(xiǎn)隊(duì)采取有效的防災(zāi)措施，確保工程和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。雨季施工技術(shù)組織措施為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，減少雨季對施工的影響，項(xiàng)目部特成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制指導(dǎo)雨季施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2）每天要專人收聽天氣預(yù)報(bào)，掌握氣象信息，合理安排施工，加強(qiáng)對水泥庫巡視，確保覆蓋牢固。對于大壩工程施工，要備有足夠人員，一旦有險(xiǎn)情及時(shí)將機(jī)械設(shè)備撤離。對于料場應(yīng)設(shè)在地勢較高處，周圍設(shè)排水溝。6）搭設(shè)防雨棚，避免路面被沖刷。8）運(yùn)輸、攤鋪前、路面不準(zhǔn)被雨水沖出砂粒。第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。管理處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過識別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對策四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖（二）風(fēng)險(xiǎn)因素識別依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。組織機(jī)構(gòu)圖見下： 緊急救援組織機(jī)構(gòu)圖總指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）副總指揮（副經(jīng)理）職能部門搶險(xiǎn)救援組治安管理組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組善后處理組信息新聞組安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施編制詳細(xì)的安全緊急救援實(shí)施預(yù)案，以確保施工安全。施工區(qū)域必須詳細(xì)標(biāo)明項(xiàng)目經(jīng)理部、施工相關(guān)部門和當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)政府的緊急救援電話，定期召集施工人員對有關(guān)緊急救援知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)公眾險(xiǎn)情及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并在力所能及的范圍進(jìn)行扼制險(xiǎn)情的擴(kuò)大化。施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生所，并配一名專職、具有中級職稱的醫(yī)務(wù)人員作衛(wèi)生常識及傳染病防治知識的衛(wèi)生督