【正文】 劃，并由項目部主要成員按計劃內(nèi)容，逐個考核完成任務的情況，并及時找出計劃滯后的原因及解決辦法。實行定員定崗，機械人員的收入與其操作機械設備的完好率與利用率緊密掛鉤。現(xiàn)場配備精干的高水平的維修組。（二）保證施工進度的技術(shù)措施精心做好技術(shù)準備工作，加強與設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和業(yè)主的聯(lián)系，建立可靠的信息渠道。提前做好施工準備工作，特別是提前做好各施工班組、隊的組建和培訓工作，提前進行新工藝、新技術(shù)、操作人員的培訓。根據(jù)總的網(wǎng)絡計劃并結(jié)合實際情況，分階段、分部位制定月、旬、周的作業(yè)計劃，在工作計劃實施過程中，應經(jīng)常檢查其實施情況，對過度滯后于計劃的情況進行原因分析并尋找對策。施工時集中機械設備及技術(shù)力量，重點抓好大堤段施工，箱涵工程須提前完成，以確保土方在漲水季節(jié)能夠及時回填。建立良好的安全保證體系，以安全生產(chǎn)促進度。項目經(jīng)理部成立專門的群眾關(guān)系組，負責協(xié)調(diào)各種糾紛，并加強與當?shù)卣块T、單位及附近居民的聯(lián)系，及時將群眾提供的有關(guān)問題上報建設方和監(jiān)理工程師，并協(xié)調(diào)處理。本工程的職工隊伍在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇。主要勞動力需用量計劃工 種數(shù)量（人）進場時間出場時間機修工8電 工4駕駛員80木 工120鋼筋工60泥 工200普 工120主要材料計劃表序號材料名稱單位數(shù)量1鋼筋噸2水泥噸3中砂立方米210544礫石立方米5杉原木立方米6松原木立方米7毛石立方米22658預制砼塊塊2885479路肩條石立方米6910塑料止水帶米1727五、臨時設施布置及用地需求表（見施工總平面布置圖）六、質(zhì)量控制措施質(zhì)量目標確保優(yōu)良工程。另一條是由公司總工程師領導下的公司質(zhì)量監(jiān)督站對項目質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督。（2）實行“質(zhì)量認證制”，每道工序完工后，由公司質(zhì)監(jiān)站派駐人員及時檢查驗收和評定等級，未經(jīng)驗收，不得進行下道工序；不得結(jié)算，驗收不合格，堅決返工；驗收的質(zhì)量等級，作為工人結(jié)算的依據(jù)。項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎金=基數(shù)當月合格率。質(zhì)量監(jiān)督站認定為優(yōu)良的分項。（4）簽訂“質(zhì)量目標責任狀”。各施工專業(yè)隊、班組進場前，應先簽訂質(zhì)量保證書，確定應達到的質(zhì)量目標，并在月結(jié)算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金，根據(jù)目標的兌現(xiàn)情況，給予重獎重罰。編制切實可行的“項目質(zhì)量保證計劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。人員關(guān)：首先建立健全項目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責任制，制定相應的崗位職責，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。工藝關(guān)：在施工過程，必須嚴格按國家有關(guān)的質(zhì)量標準、規(guī)程和規(guī)范施工。信息管理關(guān)：項目工程部應按公司質(zhì)量程序文件要求，負責項目質(zhì)量信息的整理、反饋工作，項目技術(shù)負責人是項目質(zhì)量的總負責人，應根據(jù)所收集的質(zhì)量信息進行正確分析、判定，制定相關(guān)的糾正和預防措施，作好全過程的質(zhì)量預控，及時下達質(zhì)量改進指令，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制點本工程將制定專門的合理的項目質(zhì)量保證計劃，在施工中嚴格按質(zhì)量保證計劃對施工過程質(zhì)量進行全面管理，除此之外，對那些在施工完后，不能完全檢驗、驗證其質(zhì)量性能，但又對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的特殊施工過程，采取設立質(zhì)量控制點的方法進行控制。質(zhì)量控制點序號質(zhì)量控制點監(jiān)督人基本內(nèi)容1回填土質(zhì)量總工程師質(zhì)檢員施工員回填土類別是否符合設計要求，是否含有有機雜質(zhì)，其含水率是否在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。3回填土分層回填厚度總工程師質(zhì)檢員施工員回填土分層回填的厚度經(jīng)壓實后是否能使其達到設計壓實度。七、安全保證措施安全施工目標（1）杜絕死亡，避免重傷，減少輕傷。（2）項目經(jīng)理、安全員、施工班長、設備員、技術(shù)員組成現(xiàn)場安全管理小組，負責安全管理，安全生產(chǎn)工作。（3）認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確各級施工、管理人員的安全職責，做到分工、責任雙落實。（5）實行定期不定期的安全檢查制度：公司的定期檢查與項目部及分公司的不定期檢查相結(jié)合，形成對整個施工過程安全的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。項目經(jīng)理代表項目部與分公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確安全生產(chǎn)指標和安全獎罰制度。（1）人員管理：管理人員必須熟悉建設部發(fā)布的三個規(guī)范，一個標準以及公司發(fā)布的有關(guān)安全體系文件。凡對上述規(guī)程、規(guī)范、管理、規(guī)定不了解的管理人員和未受過安全技術(shù)知識教育的工人不許上崗。各種機械設備的操作人員都必須熟悉操作規(guī)程及設備性能，使用前必須按章辦事，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。（3）材料管理各類安全用品，安全器材都應采用由安監(jiān)站指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，進場材料必須嚴格驗收，必須持有出廠合格證，嚴禁不合格材料進入現(xiàn)場。工地設置專門的消防管理器材，由專人負責管理，并加強對用火制度的管理，以防止火災的發(fā)生。對油罐等防火重點區(qū)域應配備足夠的消防器材。加強現(xiàn)場安全宣傳工作。現(xiàn)場有可能發(fā)生安全事故的地點，要設置安全警告牌，標志和安全防護設施。八、文明施工及環(huán)境保護措施文明施工目標省市綜合考評優(yōu)良，創(chuàng)文明施工樣板工地。以項目副經(jīng)理為首，組成文明施工領導小組。定期對職工進行文明施工教育，各工種進場工作前的入場教育中應強調(diào)文明施工的內(nèi)容，在各種安全技術(shù)交底中都應有文明施工的具體要求。每月結(jié)算中文明施工均占有一定的比例分。（2）合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活區(qū)和場內(nèi)道路，嚴格按施工組織設計規(guī)劃指定的地點和方法堆碼材料、停放設備，并做好標識，搭設臨建，防止亂堆、亂占、亂搭，保證整個場地布置規(guī)范整齊。（4）現(xiàn)場施工時，應注意盡量減少對環(huán)境的影響，嚴格控制噪音及灰塵，做支施工不擾民，減少對附近農(nóng)田的損毀。（6）施工期間的施工垃圾及時清理干凈，運至指定地點或焚毀，避免造成河道和周邊環(huán)境污染。（8）為防止施工車輛污染城市衛(wèi)生，在本標段出入口處鋪設20m長的麻袋，每天組織專門的衛(wèi)生班組對污染嚴重的施工區(qū)以外地段進行清掃。九、合理化建議箱涵基礎開挖到設計標高后承載力達不到設計要求，因地下水位高，建議可打松木樁，既減少工期又較經(jīng)濟，符合設計要求。32 /