【正文】 放，不用時及時運出現(xiàn)場。、電氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理用火手續(xù)，看火證明，并有看火措施，設(shè)專職看火人員。合理進(jìn)行項目進(jìn)度控制，確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。②組織一支高素質(zhì)的施工隊伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。①根據(jù)本工程施工條件，項目將組織立體交叉流水作業(yè)和小流水施工技術(shù)，以達(dá)到施工現(xiàn)場滿符合運轉(zhuǎn)，縮短工期的目的。③精確搞好施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化工作，施工中嚴(yán)格實施網(wǎng)絡(luò)計劃，按照計劃安排落實循序漸進(jìn)的組織原理，科學(xué)、合理、高效地組織施工。④根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，充分合理利用有效空間，在有效工作面上充分安排勞動力，避免有效空間的浪費。①技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行自檢，自行協(xié)調(diào)，保證整體布置的貫通。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強工期控制。④健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，分工明細(xì)，責(zé)任到人。①我方按圖紙設(shè)計規(guī)定采購材料、設(shè)備前要報請甲方認(rèn)可。電工2名，晝夜值班，隨時解決機(jī)械故障。①做好雨季施工的準(zhǔn)備工作，組織防洪搶險隊伍，備好防雨設(shè)施、用品、用具，安排專人收聽天氣預(yù)報，特殊天氣情況應(yīng)予公布，采取應(yīng)對措施。③潮濕淋雨后易變形、變質(zhì)的材料如水泥、木構(gòu)件、裝飾材料等必須堆放在庫內(nèi)。②采用下達(dá)施工任務(wù)書等方式，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。④目標(biāo)實施中要編制月作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)書、做好施工進(jìn)度記錄及施工中調(diào)度工作。⑥調(diào)度工作要做到及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷，其內(nèi)容包括：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖、布置圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事故事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。②分析進(jìn)度偏差的影響，以便確定采用調(diào)整新措施，通過改變某些工作時間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作持續(xù)時間地方法，獲得符合實際進(jìn)行情況的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。②編制單位工程進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月度作業(yè)計劃等計劃系統(tǒng)。④在施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，縮短有關(guān)工作的時間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度（檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等），對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。，全力組織協(xié)調(diào)資金的投入，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。，接受甲方代表提出的要求，寫出改正措施，報甲方代表批準(zhǔn)后實施。，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。企業(yè)各職能部門對施工進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控，與項目經(jīng)理共同對工程進(jìn)行全程管理，以確保該項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理，以確保工程質(zhì)量和工期。、分項核算、節(jié)約有獎的制度。精心規(guī)劃、計算，鋼管長切短時，應(yīng)滿足一定的工程模數(shù)，并根據(jù)工程具體結(jié)構(gòu)高度和尺寸進(jìn)行施工。，可以使砂漿的損失率降低至1%以下，提高砂漿的質(zhì)量。，及時調(diào)整進(jìn)度計劃、材料計劃，確保材料的提前采購，降低材料成本。、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 九、安全文明施工措施創(chuàng)建文明工地，推行環(huán)保施工，減少擾民噪聲，降低污染，樹立企業(yè)良好的形象。、辦公室等，并全部抹灰刷涂料。，都要由材料管理人員按施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一指定地點堆放，堆放地點要堅實，堆放地點周圍按2%3%設(shè)排水坡，砂、碎石成方成堆，并按要求進(jìn)行標(biāo)識產(chǎn)地、規(guī)格、批量、狀態(tài)。，每天都由專人負(fù)責(zé)清理，在施工現(xiàn)場內(nèi)對每個施工作業(yè)組劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期對各項施工組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，設(shè)置衛(wèi)生紅旗，實行獎罰制度，激勵所有工人的衛(wèi)生意識。，經(jīng)常利用宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育。，在施工隊伍間、班組之間，以及個人之間展開激烈的文明競賽，不定期進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工人的積極性。，各種材料按規(guī)定存放。，進(jìn)行噪音隔離措施，夜間施工未經(jīng)環(huán)保部門的許可不得施工。，粉質(zhì)材料每日灑水，減少粉塵污染。、廣播、儀表、信號等現(xiàn)代化信息手段宣傳、教育、動員全體職工不但要做好文明施工，而且要搞好企業(yè)職工精神文明建設(shè)。，做好地下管線及其他設(shè)備保護(hù)加固。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改