物流成本分析的重要性-閱讀頁
2025-07-14 15:19本頁面
【正文】 績評價與成本控制。 物流成本預算編制的內(nèi)容 (P368) 物流成本的預算應根據(jù)物流系統(tǒng)成本控制與績效考核的需要，分解到各個部門、各個物流功能、各物流成本項目等，并在日常的成本核算過程中分別實施對這些形式的物流成本核算，以有利于比較物流成本預算與實際物流成本發(fā)生額之間的差異，達到預算管理的目的。物流成本預算編制的內(nèi)容 P368物流成本預算的編制方法 P368F 一般來說，物流成本預算的編制對象取決于物流系統(tǒng)績效考核形式以及物流成本的核算形式。– 按物流過程進行物流成本預算；– 按物流的職能編制物流成本預算；– 按成本項目編制物流成本預算。這種預算規(guī)劃出計劃期內(nèi)各物流領域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各領域的物流運營者降低物流成本的目標。舉 例 說 明 P369 以上年的物流成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，考慮到物流作業(yè)量的變化以及成本的控制節(jié)約目標，制定新一年各物流過程的物流成本。 物流成本預算中應注意的問題 P369 F 預計增減比率的確定 F 該增減比率首先要考慮到物流業(yè)務量的變化，一般來講，當業(yè)務量預計增加時，物流成本預算也會有所增加，同時又要考慮物流成本控制和降低的因素，因此，預計增減比率的確定是一個關鍵因素。F 對于每一項物流成本預算，應采用一定的技術方法對其進行細化 按物流的職能編制物流成本預算 P370 按物流的職能編制物流成本預算是指按不同的物流職能編制的費用預算 ，這種形式的物流成本預算能夠將預算同物流部門及其工作人員有機地結合起來，將不同職能的物流費用指標落實到具體的物流部門，從而有利于明確責任，提高物流部門及其工作人員降低物流成本的積極性。 按物流的職能編制物流成本預算內(nèi)容P370– 包裝費用預算的編制 ；– 運輸費用預算的編制 ；– 倉儲費用預算的編制。F 直接包裝費是指與商品包裝業(yè)務量大小直接有關的各種費用，包括直接材料費、直接人工費和直接經(jīng)費。F 由于直接包裝費隨包裝件數(shù)的增減而成比例增減，因此，直接包裝費一般屬于變動費用。F 在編制某類商品的包裝費預算時，直接包裝費可按商品的包裝件數(shù)乘以該商品每件的直接包裝費計算確定。運輸費用預算的編制 P370倉儲費用預算的編制 P370 F 倉儲費用預F 算的編制 按成本項目編制物流成本預算 P371 物流成本彈性預算的編制 P371彈性預算的概念 P371 彈性預算的基本原理 P371 彈性預算的特點 P372F 彈性預算具有下述特點：F 1）彈性預算可根據(jù)各種不同的業(yè)務量水平進行編制，也可隨時按實際業(yè)務量進行調(diào)整，具有伸縮性；F 2）彈性預算的編制是以成本可劃分為變動費用與固定費用為前提的。 彈性預算的編制步驟 P372 F 業(yè)務量計量對象的選取– 業(yè)務量計量對象的選取，應以代表性強、直觀性強為原則。 F 選擇彈性預算的表達方式 – 物流成本的彈性預算通?？梢杂昧斜矸ê凸椒▉肀硎?。F 公式法是以公式Y=a+bX來表示物流成本彈性預算的方法，而列表法是最常見的彈性預算表示方式，下表是一個運輸成本彈性預算表達方式。在編制間接費用或固定費用預算時，傳統(tǒng)的方法是以以往的各種費用項目的實際開支數(shù)為基礎，考慮到預算期業(yè)務變化，對以往的開支數(shù)作適當?shù)脑鰷p調(diào)整后加以確定。F 為解決這個問題，人們提出了零基預算的預算編制方法。所以，這種預算編制方法更切合實際情況，從而使預算充分發(fā)揮其控制實際支出的作用 。 五、物流責任會計與物流責任成本管理 P374F 物流責任會計的內(nèi)容F 物流責任中心 F 物流責任會計在物流成本管理中的應用 物流責任會計的內(nèi)容 P374 F 物流責任會計的基本內(nèi)容包括：F 事前編制責任預算或責任成本預算。 F 事后進行業(yè)績考核。作為物流活動中心，必須有十分明確的、由其控制的物流活動范圍。在上例中，可以將物流公司作為投資中心，通過轉讓給運輸隊、裝卸隊、包裝隊和倉儲部門的房屋、設備、存貨的價值和各自所提供的利潤，考核其投資回收率 。對于物流系統(tǒng)內(nèi)部的某個部門來說，本來可能是一個成本中心，通過內(nèi)部結算價格的確定，將其確定為一個內(nèi)部人為利潤中心，這對于責任中心的成本控制來說也具有一定的促進作用。利用人為利潤中心管理應注意的問題 P376F 對于幾個責任中心共同負擔的費用，應根據(jù)—定標準，按照誰受益誰負擔，受益多的多負擔，受益少的少負擔的原則分配。 F 內(nèi)部轉移價格的制定要合理。合理確定內(nèi)部結算價格，是加強物流系統(tǒng)內(nèi)部資金、成本、利潤管理的有效措施，是客觀評價各利潤中心工作成績的重要手段。F 分類：成本定價 、利潤定價F 成本定價是依據(jù)實際成本或標準成本來制定內(nèi)部轉移價格。 責 任 會 計 P377 責任會計是在企業(yè)實行分權管理體制后，以企業(yè)內(nèi)部責任單位為主體，以提高經(jīng)濟效益、降低成本、保證企業(yè)計劃順利落實為目的，以各責任單位（或個人）的經(jīng)濟責任為對象，利用價值形式并采用專門的會計方法對各責任單位的行為及結果進行核算、考核與評價
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