物流運(yùn)輸公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路-閱讀頁
2025-07-14 15:09本頁面
【正文】 作： （一）克服一切困難，采取超常措施，努力完成全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效任務(wù)。鐵路運(yùn)輸在服務(wù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要積極開發(fā)外部貨源，千方百計(jì)增加運(yùn)量，抓好運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，提高發(fā)運(yùn)效率，確保全年運(yùn)輸量達(dá)到計(jì)劃要求。加強(qiáng)磨料市場(chǎng)開發(fā)，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，先算后干原則，鎖定銷售平均價(jià)格，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。加大水路第三方物流業(yè)務(wù)開發(fā)力度，增加物流業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新物流營(yíng)銷運(yùn)作模式，擴(kuò)大物流規(guī)模和市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)以物流帶動(dòng)貿(mào)易，以貿(mào)易促進(jìn)物流的良性發(fā)展。危險(xiǎn)品運(yùn)輸要發(fā)揮?；方?jīng)營(yíng)資質(zhì)的資源優(yōu)勢(shì)，向統(tǒng)一控制公司硫酸公路運(yùn)輸?shù)哪繕?biāo)努力，同時(shí)組織好油品營(yíng)銷，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)價(jià)格，承攬內(nèi)部車輛加油業(yè)務(wù)。深化全面預(yù)算管理，在抓好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好資金預(yù)算，提高資金使用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心作用。深入推進(jìn)5S管理，在整體通過整頓階段驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，要搞好“回頭看”，對(duì)存在的問題抓緊整改，不“帶病”轉(zhuǎn)段，穩(wěn)妥推進(jìn)清掃、清潔階段的各項(xiàng)工作，按公司要求年內(nèi)完成基礎(chǔ)5S創(chuàng)立。加快信息化建設(shè)，通過信息系統(tǒng)的試運(yùn)行盡快對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試完善，要充分發(fā)揮物流網(wǎng)站對(duì)外信息的收集、整理作用，探索科學(xué)有效的運(yùn)作模式，真正創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。抓好外委設(shè)備維修大修的跟蹤管理，降低費(fèi)用支出，大力開展全方位的修舊利廢活動(dòng)，努力降低備品備件消耗。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，加大理念系統(tǒng)和行為系統(tǒng)的宣傳力度，加強(qiáng)公司形象識(shí)別系統(tǒng)的推廣，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，制度化，提升企業(yè)外在形象。物流中心信息大樓的建設(shè)要制定好切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，積極籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，確保按期開工并在年內(nèi)完成部分工程量。碼頭的籌建工作要繼續(xù)配合公司主管部門與市政府溝通，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)。要認(rèn)真研究國(guó)家振興物流業(yè)的各項(xiàng)政策，積極爭(zhēng)取資金、稅收等方面的優(yōu)惠。 ?。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)技改工程實(shí)施。積極適應(yīng)擴(kuò)能對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的新要求，未雨綢繆，提前做好渣包車、硫酸罐車等重點(diǎn)運(yùn)輸設(shè)備的選型、訂購(gòu)工作，力爭(zhēng)做到物美價(jià)廉，實(shí)用性強(qiáng)。做好與大學(xué)合作開發(fā)的硫酸罐體內(nèi)壁防腐項(xiàng)目的生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)施。 （五）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，繼續(xù)為職工辦實(shí)事辦好事。認(rèn)真整改落實(shí)活動(dòng)中收集到的意見和建議，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。重視來信來訪工作，暢通信訪渠道，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素和苗頭，妥善解決問題，努力把矛盾化解在基層。 ?。ㄒ唬┪锪餍畔⒅行捻?xiàng)目公司已批準(zhǔn)立項(xiàng)，建議公司盡快落實(shí)資金支付渠道，保證項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位，確保工程按進(jìn)度實(shí)施?！ 。ǘ└鶕?jù)公司打造以運(yùn)輸公司為主體的物流板塊工作要求，建議對(duì)內(nèi)部運(yùn)輸資源進(jìn)行優(yōu)化整合，充分發(fā)揮集中運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，對(duì)大宗貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)按市場(chǎng)同等價(jià)格委托給運(yùn)輸公司，不再對(duì)外招標(biāo)，最大限度降低公司物流成本，保證利潤(rùn)不外流。－ 12 －
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