【正文】 行培訓(xùn)，強(qiáng)化職工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn) “素質(zhì)保安 ”，收到了很好的效果。 三是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機(jī)，嚴(yán) 格落實(shí)安全管理制度。對(duì)全公司范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、安全警示標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范和制作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理不滑坡。圍繞 “思想、作風(fēng)、管理、現(xiàn)場(chǎng) ”整治重點(diǎn)，加大隱患整治力度，認(rèn)真組織開展了安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)。 四是統(tǒng)籌兼顧，共創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展大環(huán)境。公司黨總支及基層各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記 “七一 ”重要講話，在公司簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了專題宣傳報(bào)道，并將講話內(nèi)容列入中心組學(xué)習(xí)范圍，作為今后一段時(shí)期重要學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)抓緊抓實(shí)。圍繞實(shí)業(yè)公司整體改革改制，廣泛宣傳改革政策，做好職工思想情緒穩(wěn)定工作，為改革改制的順利進(jìn)行營(yíng)造了良好的輿論氛圍。深入開展困難職工幫扶和 “金秋助學(xué) ”活動(dòng)，對(duì)公司一名在職女職工患白血病子女進(jìn)行捐助，發(fā)動(dòng)公司全體人員發(fā)揚(yáng)人道主義精神，共捐款61855元；對(duì) 1名家庭困難的大學(xué)生進(jìn)行了救助，發(fā)放救助金 5000元。加強(qiáng)了綜合治安管理，在公司搬遷的特殊時(shí)期，對(duì)重點(diǎn)部位加大了監(jiān)控和巡邏力度，保證了公司的長(zhǎng)治久 12 安。 （六）存在的問(wèn)題與不足 在三季度工作中，通過(guò)我們的積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是廣大干部職工對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在部分工作上，精確意識(shí)不高，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一。三是規(guī)范管理能力不強(qiáng)，缺乏規(guī)范管理意識(shí)，規(guī)范管理的機(jī)制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。 第二部分 四季度工作打算 四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)、安全生產(chǎn)難度極大的特殊階段。 主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)指：四季度銷售收入確保完成 5000萬(wàn)元，全年確保完成 ，超額實(shí)業(yè)公司下達(dá)的力爭(zhēng)指標(biāo)；利潤(rùn)全年確保完成 100萬(wàn)元，完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的力爭(zhēng)指標(biāo)；應(yīng)收賬款、存貨分別控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 2020年安全生產(chǎn) “四個(gè)一切 ”和 “六大系統(tǒng) ”的工作要求，增強(qiáng)安全管理主體責(zé)任意識(shí)。按照 “五個(gè)一 ”活動(dòng)要求，深刻查找和反思有沒(méi)有因?yàn)樗枷胨尚负鲆暟踩?生產(chǎn)的情況，有沒(méi)有因?yàn)樨?zé)任不到位放松安全管理的傾向，有沒(méi)有因?yàn)榘踩芷陂L(zhǎng)就疲憊厭戰(zhàn)和淡化安全警惕的思想，有沒(méi)有因?yàn)榘踩珷顩r總體平穩(wěn)就降低安全標(biāo)準(zhǔn)的念頭。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以整風(fēng)精神抓好整改落實(shí)，嚴(yán)防因思想不重視、工作不到位造成新的隱患、釀成事故。三是全面開展 “三位一體、手指口述 ”安全確認(rèn)制度和監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全思想的教育培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高職工安全防范意識(shí)，避免 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生。建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。密切跟蹤集團(tuán)內(nèi)外部礦井各項(xiàng)目進(jìn)程，隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求和招標(biāo)信息，充分發(fā)揮人脈關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，拓寬市場(chǎng)渠道 。繼續(xù)加大外部市場(chǎng)開拓力度，做好外部市場(chǎng)的調(diào)研和前期開發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)濟(jì)寧周邊煤礦市場(chǎng)以及內(nèi)蒙、山西、安徽等省外煤礦市場(chǎng)。二是繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體營(yíng)銷水平。建立健全相關(guān)配 15 套細(xì)則，定機(jī)制、定指標(biāo)、定責(zé)任、定措施，細(xì)化市場(chǎng)區(qū)域，明確主攻方向，大力進(jìn)行市場(chǎng)開拓。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管控能力 一是進(jìn)一步將 “節(jié)支降耗 ”活動(dòng)引向深入，挖潛力，促增收、保效益。從細(xì)節(jié)入手，做到人走燈滅，杜絕 “跑冒滴漏 ”現(xiàn)象的發(fā)生。全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控。細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用完成情況聯(lián)動(dòng)考核制度。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，大力壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)用支出，防止費(fèi)用控制出現(xiàn)反彈。積極制定清欠實(shí)施方案，完善考核激勵(lì)機(jī)制，全力做好應(yīng)收賬款回收工作。從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等管理環(huán)節(jié)入手，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，開展精細(xì)化管理評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格考核，持續(xù)推進(jìn)，逐步構(gòu)建精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理、精確體系管理為一體的、具有我們自己特色的精細(xì)化管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高公司管理水平。我們將以新設(shè)備的引進(jìn)為契機(jī)，提升先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新能力。建立健全技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新激 勵(lì)機(jī)制，充分利用兗礦內(nèi)外技術(shù)資源，通過(guò)多種合作方式開展技術(shù)攻關(guān)，解決影響生產(chǎn)的各類技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足專業(yè)化管理需求 我們將按照人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)新招聘的高校畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，繼續(xù)加大緊缺專業(yè)高素質(zhì)管理人才和高技能操作人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，注重實(shí)際工作能力，嚴(yán)把引進(jìn)關(guān)和考核關(guān)。積極研究制定留住人才、用好人才的長(zhǎng)效機(jī)制，形成事業(yè)留人、制度激勵(lì)人才的良好氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高中心組學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，防微杜漸。 1