【導讀】袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螆芀芆莄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃艿莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螆芀芆莄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃艿莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螆芀芆莄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃艿莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螆芀芆莄衿肅膂蒃羈袆

　　

【正文】 想，有沒有因為安全狀況總體平穩(wěn)就降低安全標準的念頭。扎實推進 “以檢促改、查漏補缺 ”工作，加大現(xiàn)場隱 14 患排查力度。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以整風精神抓好整改落實，嚴防因思想不重視、工作不到位造成新的隱患、釀成事故。二是強化制度落實，深化 “三為六預 ”安全文化建設，堅持不懈地抓超前、抓防范、抓苗頭，防松懈、防麻痹、防自滿。三是全面開展 “三位一體、手指口述 ”安全確認制度和監(jiān)管力度，加強安全思想的教育培訓， 進一步提高職工安全防范意識，避免 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生。四是以標準化車間建設為契機，扎實抓好班組建設，創(chuàng)新班組管理方式，把日常工作融入到驗收標準中，做精做細班組日常管理，力求實效，實現(xiàn)每日每班安全生產(chǎn)。建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。 三、不斷鞏固和擴大營銷成果，采取更加靈活的營銷策略，保市場、保效益 一是緊盯市場信息。密切跟蹤集團內(nèi)外部礦井各項目進程，隨時掌握市場需求和招標信息，充分發(fā)揮人脈關系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務，拓寬市場渠道 。積極跟進國焦改造項目進程，找準時機，及時介入。繼續(xù)加大外部市場開拓力度，做好外部市場的調(diào)研和前期開發(fā)，重點開發(fā)濟寧周邊煤礦市場以及內(nèi)蒙、山西、安徽等省外煤礦市場。按照 “抓大不放小 ”的原則積極爭取業(yè)務量，以充足的訂單確保年底以及明年生產(chǎn)任務的接續(xù)。二是繼續(xù)加強營銷隊伍建設，提高公司整體營銷水平。我們將加大營銷人員的培養(yǎng)力度，重點鍛煉復合型人才，確保建立一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍，滿足我們跨越式發(fā)展的需要。建立健全相關配 15 套細則，定機制、定指標、定責任、定措施，細化市場區(qū)域，明確主攻方向，大力進行市場開拓。三是要進一步加強對市場形勢的分析，采取更加靈活的營銷策略，應對市場變化，保價保量，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 四、進一步加強內(nèi)部管理，提高管控能力 一是進一步將 “節(jié)支降耗 ”活動引向深入，挖潛力，促增收、保效益。 我們將創(chuàng)新思維，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點，將 “節(jié)支降耗 ”活動作為全員參與的一項群眾性活動，發(fā)動全員獻計獻策，及時召開 “節(jié)支降耗 ”活動經(jīng)驗交流會，相互學習，查找不足，持續(xù)改進。從細節(jié)入手，做到人走燈滅，杜絕 “跑冒滴漏 ”現(xiàn)象的發(fā)生。 二是嚴格成本控制，減少非生產(chǎn)性支出，大力壓縮 “兩金 ”，占用。全面實施成本費用定額管理，強化成本費用監(jiān)控。以內(nèi)部核算為總抓手，做好主導產(chǎn)品成本控制工作。細化分解成本費用構成要素，嚴格落實成本費用完成情況聯(lián)動考核制度。狠抓產(chǎn)品單耗控制，確保主導產(chǎn)品單耗達到行業(yè)先進水平。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，大力壓縮招待費、會議費、辦公費用支出，防止費用控制出現(xiàn)反彈。加強 “產(chǎn)、供、銷 ”變化情況動態(tài)分析，健全產(chǎn)品成本與銷售控制聯(lián)動機制，全面推行訂單生產(chǎn)，減少產(chǎn)成品資金占用。積極制定清欠實施方案，完善考核激勵機制，全力做好應收賬款回收工作。 三是扎實推進精細化管理，努 力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和水 16 平。從安全、生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等管理環(huán)節(jié)入手，不斷夯實精細化管理基礎，開展精細化管理評比活動，嚴格考核，持續(xù)推進，逐步構建精準安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細經(jīng)營管理、精確體系管理為一體的、具有我們自己特色的精細化管理模式和長效機制，不斷提高公司管理水平。 四是進一步加大技術攻關力度，提高技術創(chuàng)新水平。我們將以新設備的引進為契機，提升先進技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新能力。努力完成采掘配件廠焊接淬火一體化設備的改造與實施。建立健全技術管理運行機制、技術創(chuàng)新激 勵機制，充分利用兗礦內(nèi)外技術資源，通過多種合作方式開展技術攻關，解決影響生產(chǎn)的各類技術問題，實現(xiàn)裝備的安全穩(wěn)定運轉。以技術推廣為突破口，找準主攻方向，把握重點領域核心技術，加速產(chǎn)業(yè)技術升級，大力開發(fā)新產(chǎn)品，推進技術創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。 五、繼續(xù)加強人才隊伍建設，滿足專業(yè)化管理需求 我們將按照人才培養(yǎng)計劃對新招聘的高校畢業(yè)生進行培訓、培養(yǎng)，繼續(xù)加大緊缺專業(yè)高素質(zhì)管理人才和高技能操作人才的培養(yǎng)、引進力度，注重實際工作能力，嚴把引進關和考核關。進一步強化全員技能培訓，注重操作工的理論和操作技能培訓，改善職工隊 伍結構，全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊伍，使公司競爭力不斷增強。積極研究制定留住人才、用好人才的長效機制，形成事業(yè)留人、制度激勵人才的良好氛圍。 六、圍繞中心，服務大局，創(chuàng)造性地抓好各項工作 17 我們將以兗礦集團東華有限公司組建為新的起點，統(tǒng)一思想，提升境界，凝心聚力，開拓進取，精心組織好生產(chǎn)營銷工作，加大市場開拓力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力支持新班子工作，維護好和諧奮進的良好局面，為推動東華公司快速高效發(fā)展積極貢獻力量。繼續(xù)加強思想政治建設，提高中心組學習效果。突出基層，強化考核，抓好 “四好 ”班子建 設，提升黨建工作整體水平。認真落實黨風廉政建設責任制，全面推進懲防體系建設，防微杜漸。加強宣傳思想工作，堅持正確的輿論導向。 18