【正文】 計(jì)算出準(zhǔn)確工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。平面規(guī)劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，完善辦公用房、生活用房、健全場(chǎng)地，完善臨水和臨電設(shè)施。四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。精干的工作隊(duì)組根據(jù)施工規(guī)模和施工管理組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：按照開工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。五、物資準(zhǔn)備辦公室位置，將移動(dòng)集裝箱提前運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，以確保工期。油料供應(yīng)，根據(jù)本工程與公司駐地的距離、機(jī)械配備及使用情況，所需燃料聯(lián)系當(dāng)?shù)赜凸捃嚬┴浀浆F(xiàn)場(chǎng)，利用機(jī)械保養(yǎng)休息時(shí)加油，自卸車到當(dāng)?shù)囟c(diǎn)加油站加油，保證油料供應(yīng)，并保證工期。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。②、控制：在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。③、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組員見的進(jìn)度關(guān)系，確保個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。3)、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。6)、對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。 (1)、保證資源配置：勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、燃油費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(3)、技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。在本工程項(xiàng)目施工中，我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量。工程合格率100%。（二）組織保證措施質(zhì)量保證體系(1)、為保質(zhì)、如期地完成本標(biāo)段的全部工作，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，精心組織、合理施工，把“視質(zhì)量為生命”作為我們一切行動(dòng)的方針，把“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求”作為我們質(zhì)量管理的基本要求，把“爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程”作為我們永不動(dòng)搖的目標(biāo)。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的各施工隊(duì)均成立自檢小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級(jí)監(jiān)理系統(tǒng)。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字后進(jìn)行復(fù)檢。（三）、技術(shù)組織措施健全質(zhì)量保證措施（質(zhì)量檢查框圖附后）(1)、全面接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該工程進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，切實(shí)履行我司的職責(zé)和義務(wù)。對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。實(shí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”。、我們的管理目標(biāo)是：無死亡事故，無重大財(cái)產(chǎn)損失，避免給業(yè)主造成人員財(cái)產(chǎn)損失。、認(rèn)真組織對(duì)員工的宣傳教育，增強(qiáng)員工意識(shí)；、落實(shí)各項(xiàng)措施，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；、盡量避免無傷害、無環(huán)境污染、無人身事故，爭(zhēng)取本項(xiàng)目的管理上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。、做好巡檢工作，及時(shí)糾正各種違章行為，消除事故隱患。、車輛、吊裝機(jī)械的廠內(nèi)運(yùn)行安全管理。、 做好員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備和使用，改善作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病發(fā)生。、做好交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施的制實(shí)施工作。地上設(shè)施的保護(hù)加固措施建議:通過現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)合施工圖，現(xiàn)場(chǎng)已滿足施工條件挖掘機(jī)等進(jìn)場(chǎng)時(shí)，規(guī)定好進(jìn)車路線，保證現(xiàn)場(chǎng)公路不受損壞第十章、交通安全、環(huán)境保證措施一、交通安全措施交通安全是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題，受到人們普遍的關(guān)注。防止交通事故，保障交通安全，要求人、車輛和道路環(huán)境三方面都安全可靠。為了保障交通安全，可以從工程措施、執(zhí)法管理和安全教育三方面采取措施。②改善道路設(shè)計(jì)。為了防止車輛駛出路外，在路邊設(shè)防護(hù)護(hù)欄。執(zhí)法管理 ?、僦朴喓蛧?yán)格執(zhí)行交通法規(guī)；②制訂駕駛員甄選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)駕駛員實(shí)行考核，頒發(fā)駕駛執(zhí)照，加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理；③擬定車輛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，辦理車輛牌照，嚴(yán)格管理車輛；④控制車輛進(jìn)入道路的數(shù)量，以維持最佳交通量；⑤限制車速，將無法達(dá)到某種車速的車輛從車流中分離出去，以維持車流正常運(yùn)行，也不允許車速超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；⑥按車流分布規(guī)律組織交通。定期進(jìn)行安全教育，考核不合格著取消運(yùn)輸職務(wù)。有車廂蓋的運(yùn)輸車輛運(yùn)離施工工地時(shí)，粘在輪胎及車身上泥土必須用水沖掉后才外運(yùn)。3)工程實(shí)施時(shí)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部指派專人主抓文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，并將文明施工和環(huán)境保護(hù)工作開展的成效優(yōu)劣與否與各專業(yè)班組和管理人員效益掛鉤。6）裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的材料時(shí)，采用專用車輛、采取覆蓋措施；對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)，優(yōu)化施工工藝，制定操作規(guī)程和灑水降塵措施。第十一章、信息文檔管理一、一般規(guī)定項(xiàng)目信息是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來、決策項(xiàng)目實(shí)施方案以及追溯項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)資源。無論項(xiàng)目原始信息，還是項(xiàng)目再生信息都應(yīng)是項(xiàng)目信息管理的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要配備項(xiàng)目信息主管或信息員。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項(xiàng)目信息主管應(yīng)負(fù)責(zé)匯總、編輯整理各分包人的有關(guān)信息。二、信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息主要是指：項(xiàng)目招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工、交付使用、維修等項(xiàng)目生命期或某個(gè)階段中與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容。信息管理系統(tǒng)應(yīng)是由數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)等若干相互作用、相互聯(lián)系的，有機(jī)結(jié)合起來、有一定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能且能表達(dá)一種管理行為的整體。規(guī)劃項(xiàng)目管理信息的主要目的應(yīng)是，全面掌握項(xiàng)目信息，建立科學(xué)的、可以實(shí)現(xiàn)信息共享和快速信息交流的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。　　 (1)、設(shè)置信息管理人員并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)?！　?(3)、制定包括文件資料簽收、傳閱與歸檔及文件起草、打印、校核簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔資料管理程序。三、信息文檔管理實(shí)施計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目信息主管就應(yīng)該編制項(xiàng)目信息管理計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目信息員。項(xiàng)目信息管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的要求和進(jìn)展編制。五、信息管理控制項(xiàng)目信息收集工作應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效的原則，嚴(yán)防編造數(shù)據(jù)、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目信息主管、信息員應(yīng)根據(jù)信息管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目信息管理制度，有效控制信息質(zhì)量。六、信息管理項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)應(yīng)是：（1）、掌握信息源，靈活運(yùn)用信息處理工具，收集相關(guān)信息；（2）、搞好信息分類、加工整理和存儲(chǔ)信息；（3）、采取技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做好信息安全與保密工作；（4）、正確應(yīng)用信息管理手段和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的信息管理工具軟件，搞好信息檢索、傳遞和使用工作。項(xiàng)目信息管理制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）、項(xiàng)目信息管理工作職責(zé)；（2）、項(xiàng)目信息管理工作程序；（3）、項(xiàng)目信息管理實(shí)施辦法；（4）、項(xiàng)目信息管理績(jī)效評(píng)估辦法；（5）、項(xiàng)目管理信息維護(hù)辦法等。一般應(yīng)由項(xiàng)目信息主管負(fù)責(zé)綜合管理，按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，將信息分別歸口到有關(guān)職能部門的信息員，對(duì)涉及幾個(gè)部門的多用途的信息，應(yīng)指定主要責(zé)任部門主管。項(xiàng)目信息主管應(yīng)按照信息管理制度定期備份項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)防項(xiàng)目信息的丟失和損壞。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召集項(xiàng)目信息主管、信息員和信息使用人員會(huì)議，分析和評(píng)估項(xiàng)目信息管理績(jī)效，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定