【正文】 ，貫徹執(zhí)行項目質量目標，指導和監(jiān)督各專業(yè)工長、施工員開展質量活動。材料管理員1).材料員負責跟蹤采購部設備材料采購情況，有權向項目經(jīng)理提出材料管理建議。 3)負責施工現(xiàn)場設備和材料的庫存管理。負責從甲方取得材料的明細賬單，并校對清楚材料的施工。 6)配合質量安全部 財務部進行工程材料盤點。設備管理員1)建立項目機具臺賬，做到記錄清楚，賬物相符。對故障機具設備應及時退出使用,并組織修理。4)建立項目計量器具和試驗設備的收發(fā)臺帳，做到記錄清楚，帳物相符。 6).管理好在庫計量器具，確保計量器具有效性，并做出標識。對班組施工的施工質量、安全負責。3）做好施工前材料、機械設備的預檢、施工中對工程質量的自檢、自查，做到從嚴管理，精心施工，始終把工程質量放在首位。5）保持班組使用的機具、設備處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)測量計量器具失準或設備損壞，立即通知有關人員，并按有關管理制度處理。資料員1)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關工作。3)負責項目資料的整理和歸檔工作。5)參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關事宜。四、項目簡歷表（見后附表六）五、項目技術負責人簡歷表（見后附表六）六、主要管理人員表（見后附表六）七、其他輔助說明資料（見后附件資料）第四章、施 工 部 署一、項目的質量、進度及安全目標按照招標文件和公司要求，實施創(chuàng)優(yōu)管理體系，完成如下工程目標：工程質量我公司已明確質量總目標：合格工程工期我單位接到中標通知書后，盡快組織人員和機械進場，進行工程的前期準備工作，按照招標文件的要求，確?？偣て跐M足招標文件要求，總工期25天。二、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)本工程擬投入的最高人數(shù)及平均人數(shù)見《勞動力計劃表》三、施工程序進場后調動一切可以利用力量，使人力、機械設備、資金達到最優(yōu)組合，迅速鋪開工作面，使項目部的工作快速走上正規(guī)化。施工區(qū)從與進場道路近處開始由近至遠的方向進行施工，主要是便于大型施工機械的行走。四、項目管理總體安排在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。根據(jù)工程的工程概況、水文氣象、施工區(qū)地質條件、對外交通條件、承包人施工的工程項目和工作內容、招標文件要求的開完工時間、現(xiàn)場材料供應能力，結合施工段現(xiàn)場情況和我公司人員、設備、技術、及以往類似工程的施工經(jīng)驗，進行工程總體規(guī)劃，規(guī)劃內容如下：現(xiàn)場管理機構的設置（具體詳見第二章）；進行現(xiàn)場平面布置（具體詳見第三章）；制訂施工方案（具體詳見第五章）；制訂施工進度計劃（具體詳見第六章）；制訂勞動力、主要材料供應計劃（具體詳見第七章）；五、施工平面圖及日常管理根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結合工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學合理的管理規(guī)劃。2）宣傳欄，用于現(xiàn)場進行宣傳教育，發(fā)布通知，懸掛七牌兩圖。為達到防污染和保護環(huán)境的目的，對生活和生產(chǎn)垃圾和污水應進行相應處理。 2)宣傳欄，用于現(xiàn)場進行宣傳教育、發(fā)布通知、懸掛七牌兩圖。施工排水因此工程為地上土石方工程，土方開挖期間不需考慮排水問題，生活排水排至阿里山街路中斷排污井內。臨時設施用地一覽表臨 時 設 施 用 地 表用途面積（m2）位置需用時間現(xiàn)場辦公230見總平面圖30天施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖，設備、勞動力調配圖，氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。嚴格執(zhí)行國家及省、市的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，并定期檢查情況。施工測量—土方開挖—堆放—外運—平整。 二、根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。在總控制網(wǎng)絡的調節(jié)下，有組織有計劃地施工,達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次合格。擬以業(yè)主提交的測量控制基準點為基礎（基準點位于阿里山街與澎湖路交界處路中），建立閉合導線控制網(wǎng)。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB500262007）執(zhí)行。（2）、測設10米10米 的方格網(wǎng)來實施施工放樣，且測出方格樁點的地面高程和設計高程，如果地面高程大于該點的設計高程則為挖方，反之則為填方。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內再增設加樁，將方格分成5米見方的小方格。 （3）、在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內標高。 測量儀器 高程測量主測儀器為S1 級自動安平水準儀。二、原有構筑物拆除及防護為便于進場挖方，必須拆除一些的原有構筑物。項目經(jīng)理部進駐施工現(xiàn)場后及時查看現(xiàn)場地周邊建筑物、構筑物及其它設施，與建設單位、設計單位、勘測部門等有關單位取得聯(lián)系，盡快掌握設施的布置情況，開挖土方前進行各部門會簽。三、場地清理清除所有的表面建筑垃圾、大板、混凝土塊、雜物以及其它影響工程施工各種建筑物或障礙物。四、土方施工采用推土機、裝載機、挖掘機與自卸汽車聯(lián)合作業(yè)的方式進行。（一）施工準備（1）、解所挖區(qū)的土質情況，發(fā)現(xiàn)劣質土及時清除，采取措施。（3）、施工中應避開雨天。 土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕），特別是雨天，影響更為嚴重，因此，要特別注意當?shù)氐臍庀箢A報、降雨量的大小，作好挖土工作安排，并要注意以下幾點：A、要使挖土區(qū)經(jīng)常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨積水，切勿挖成凹形盆地。B、當土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。D、保護好樣樁，防止機械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯。適當利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程師的要求去實施。本工程在施工中擬采用縱挖法，方法如下：沿縱向將高度分成不大的層次依次開挖，縱挖法適用于施工線路較長的場地。（三）、土成品保護土方開挖時，防止鄰近建筑物或構筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形。施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并及時報請當?shù)赜嘘P部門處理，方可繼續(xù)施工。在敷設地上或地下管道、電纜的地段進行土方施工時，事先取得有關管理部門的書面同意，施工中應采取措施，以防損壞管線，造成嚴重事故。（五）、質量記錄本工藝標準具備以下質量記錄工程地質勘察報告。五、土石方機械化施工方案土石方工程中，除少量或零星土方量施工采用人工外，一般均應采用機械化、半機械化的施工方法，以減輕繁重的體力勞動，加快施工進度，降低工程成本。推土機可推掘一至四類土壤，為提高生產(chǎn)效率，對三、四類土宜事先翻松。（二）單斗挖土機施工我公司擁有大小挖掘機5臺，擬采用大型挖掘機1臺，其余采用中、小型挖掘機配合土方開挖。Ks土的最初可松性系數(shù)；Kc土斗的充盈系數(shù)，~；KB工作時間利用系數(shù)，~.挖土機的數(shù)量N（臺）可根據(jù)土方量大小和工期要求按下式計算：TKPN= Q . 1 (135)式中Q 土方量（m3）P挖土機生產(chǎn)率（m3臺班）T工期（工作日）C每天工作班數(shù)K工作時間利用系數(shù)（~）為了使主導機械挖土機充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，運輸車輛的大小和數(shù)量應根據(jù)挖土機數(shù)量配套選用。運輸車輛過多，會使車輛窩工、道路堵塞；運輸車輛過少，又會使挖土機等車停挖，為了保證挖土機和車輛都能連續(xù)工作，運輸車輛數(shù)量N，（臺），可按下式計算：t，N，= T (136)式中t, 運輸車輛裝滿一車土的時間（分） t,=nKC詳細見附表四《施工進度橫道圖》第七章、資 源 需 用 計 劃為保證本工程優(yōu)質、高速地順利完成，根據(jù)項目的特點和工作量，公司擬從管理人員、勞動力需求、機械設備、周轉材料、勞動保護用品、計量儀器、辦公設施等方面做好充分的準備和配置。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。根據(jù)本工程的實際要求和工作量，不需要周轉材料四、半成品訂貨和需求計劃我公司進場后根據(jù)實際要求和工作量，按進度提供。為工程順利進展打下良好的基礎。1公司3現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和細部控制部。4項目部5主要機具進場機械設備進場就位2公司、項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。2項目部11圖紙會審全部施工圖5甲方、監(jiān)理、公司、項目部12進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限3項目部13質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護。二、技術準備由于本工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。調查工作1)、本工程工期歷經(jīng)時間較短，應做好緊湊工作安排準備。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，