【正文】 專門的技術(shù)負責人或安全負責人。應(yīng)進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，進行詳細的安全技術(shù)交底，并履行嚴格的交手續(xù)和填寫交記錄，制定安全檢查制度。制作起爆雷管或起爆體時應(yīng)遠離裝藥現(xiàn)場，并同裝藥現(xiàn)場一樣，周圍應(yīng)有特別的警戒。不允許工作人員吸煙或帶入發(fā)火工具。爆破作業(yè)時，每個爆破點的出入口應(yīng)保持暢通無阻，以便遇到危險情況時，人員能迅速轉(zhuǎn)移到安全地點。爆破時應(yīng)嚴格確定危險區(qū)域和影響區(qū)域，必要時各通道口設(shè)置圍攔，各交通路口要高警顴崗哨。四、消防管理措施１、現(xiàn)場設(shè)置防防井，消防井上不得覆蓋其他材料。３、現(xiàn)場不得隨意搭設(shè)木板房，隨意搭電線，禁止違章用電。４、電、氣焊集中管理，集中設(shè)置，嚴格執(zhí)行用火制度。５、水泵必須獨立電源，電器設(shè)置必須有電工值班，電工、電焊工應(yīng)持證上崗。７、油料房、配電房、爆破材料倉庫配置相應(yīng)的消防設(shè)置（如干粉滅火器、消防桶）。對易燃易爆物品作到隨進隨用，分庫存放、專人看管。五、施工安全用電管理措施施工現(xiàn)場電工，必須執(zhí)行建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全即使規(guī)范》中的明確規(guī)定，施工現(xiàn)場外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間不許保持安全操作距離，最小安全操作距離就不小于表所列數(shù)值。必須按操作規(guī)程架設(shè)，架空線路要用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線必須有足夠的絕緣強度，機械強度和導(dǎo)電能力，凡絕緣層嚴重破損或老化禁止使用。室外設(shè)置閘箱最好不用木質(zhì)制作，因為木質(zhì)受潮和雨水浸蝕后，絕緣性能下降，不便于整體防漏電保護。為了從技術(shù)上保證現(xiàn)場工作人員不發(fā)生在照明裝置上觸電傷害，必須采取安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具，室外距地面的高度不得低于3米，室內(nèi)距離地（樓）。施工現(xiàn)場所使用的手持電動工具，現(xiàn)場照明等必須安裝漏電保護器，如無漏電保護器電工有權(quán)不給接線送電，電工在現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)非電工接線，有權(quán)不給送電，現(xiàn)場所以閘箱均有門上鎖并掛標示牌。六、安全生產(chǎn)管理規(guī)定按安全部署方案設(shè)專職安全員和安全生產(chǎn)小組，每星期一上午8：008：30召開安全生產(chǎn)例會，要求各施工組負責人參加，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的安全隱患，杜絕安全事故。凡進入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項安全措施規(guī)定，做好各級安全教育，加強安全檢查，做好對新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準上崗作業(yè)，施工前工長必須對班組作書面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技術(shù)規(guī)程施工和管理。間施工要有足夠的照明。實行定人、定機、定崗。加強消防檢查和監(jiān)督。以經(jīng)濟手段管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎罰條例，對違反安全生產(chǎn)制度，不按安全措施和安全技術(shù)交底的作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以10200元處罰，發(fā)生安全事故由公司主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對當事人及有關(guān)管理人員做出相應(yīng)處理。七、安全管理措施為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合具體情況，對施工安全管理作出如下規(guī)定：施工人進入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員遵守勞動紀律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責任外，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場的機械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。凡違反規(guī)定者，其罰款一律由本人負責，由安全員出罰款通知書，由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)從工資中扣除。 二、施工進度計劃圖（見附圖）三、影響工期的主要因素分析因本工程機械設(shè)備的需求較為集中，且機械設(shè)備數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機械設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進場等工作，保障機具及時進場和運轉(zhuǎn)正常安全，合理地進行臨時設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會造成工期的延誤。受雨季的影響，可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計停工工時太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響施工進度，而使工程進度緩慢。因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項施工準備減少雨期施工對工程質(zhì)量的影響，及對機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。按施工部署組織和各類施工機具進場，設(shè)置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度進供保障。針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔任項目技術(shù)負責人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。項目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險保證金2萬－5千元。對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任人或班組實行500元以上的處罰，并予以撤換。項目技術(shù)負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。搞好各項施工準備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設(shè)備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。工期的事前控制職責由技術(shù)負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責任和進度目標。認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。（3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。制定總工期突破后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、機械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及環(huán)境保護責任區(qū)劃分序號 責任名稱 責任人1 施工操作層、作業(yè)點 施工員2 五牌一圖、宣傳標語 專職安全員3 現(xiàn)場圍護 施工員4 機械停放 材料組長5 工具房、材料庫 材料組長6 場區(qū)道路、排水 施工員7 粉塵及噪聲污染 施工員8 建筑垃圾管理 施工員9 生活辦公區(qū) 主任工程師10 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員12 文明施工及環(huán)境保護 專職安全員13 工地文明施工責任人 項目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。在工地臨時辦公室、門口掛設(shè)門牌。對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、竹編帽為工人?，F(xiàn)場附近設(shè)廁所和洗澡間現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標根據(jù)場地合理地進行施工平面布置。臨時水、電設(shè)專人負責，不準有長流水、長明燈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護。建立以施工負責人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。文明施工責任人有權(quán)對本責任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰。設(shè)立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見附圖）第十四章 施工進度計劃施工進工計劃(見附圖)第十五章 施工協(xié)調(diào)管理措施一、施工協(xié)調(diào)管理和職責與分工項目經(jīng)理負責本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。施工組組長、負責施工生產(chǎn)，進度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。造價員，負責各工序進程中的預(yù)算及結(jié)