【正文】 程驗收的控制：(1). 屋面工程施工應按工序或分項工程進行驗收，構成分項工程的各檢驗批應符合相應質量標準的規(guī)定。2） 施工方案：施工方法、技術措施、質量保證措施。4） 材料質量證明文件：出場合格證，質量檢驗報告和試驗報告。6） 施工日志：逐日施工情況。8） 其它技術資料：事故處理報告，技術總結。2） 密封防水處理部位。4） 卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層。(4). 屋面工程質量應符合施工規(guī)范要求：1） 防水層不得有滲漏或積水現象。3） 找平層表面應平整，不得有酥松，起砂，起皮現象。5） 天溝、檐溝、泛水和變形縫等構造，應符合設計要求。7） 涂膜防水層的厚度應符合設計要求，深層無裂紋，皺折，流淌，鼓泡和露胎體現象。分格縫應平直，位置正確。(5). 檢查屋面有無滲漏，積水和排水系統(tǒng)是否暢通，應在雨后或持續(xù)淋水2h后進行。(6). 屋面工程驗收后，應填寫分部工程質量驗收記錄，交建設單位和施工單位存檔。技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。2. 進度控制：組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制進調制度。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。3. 投資控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工制度，落實投資控制的責任。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。九 . 監(jiān)理措施：（一） 進度控制到位：建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其主要工作內容有：1. 編制施工進度控制工作細則：（1） 施工進度控制目標分解圖；（2） 施工進度控制的主要工作內容和深度；（3） 進度控制人員的職責分工；（4） 與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；（5） 進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方法、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6） 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；（7） 施工進度控制目標實現的風險分析；（8） 尚待解決的有關問題。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。（2） 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（4） 勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。（6） 對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由業(yè)主組織召開由監(jiān)理工程師和承包單位參加的第一次工地會議。同時，還應當完成法律及財務方面的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付工程預付款。5. 協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，監(jiān)理工程師應將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現偏差。必要時還應對后期工程進度計劃作適當的調整。在每月召開的高級協(xié)調會上通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場協(xié)調會甚至需要臨時召開。對于未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。9. 審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。監(jiān)理工程師對于施工進度的拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業(yè)主都十分重要。因此，監(jiān)理工程師應按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準工程延期時間。11. 督促承包單位整理技術資料監(jiān)理工程師要根據工程進度情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質量評估報告。14. 工程移交監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。當保修期結束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。2. 在施工過程中，我們將規(guī)范我們的質量控制手段：（1） 審核技術文件、報告和報表：⑴、審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件，控制分包單位的質量；⑵、審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質量；⑶、審批承包單位提交的施工方案、質量計劃、施工組織設計或施工計劃，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障；⑷、審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等），確保工程質量有可靠的物質基礎；⑸、審核承包單位提交的反應工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表；⑹、審核承包單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢），隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質量；⑺、審批有關工程變更，修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量；⑻、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量；⑼、審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量；⑽、審核、簽署現場有關質量技術簽證、文件等。（3） 現場監(jiān)督、檢查：⑴、開工前檢查前期準備工作的質量，能否保證正常施工及工程施工質量；⑵、工序施工中監(jiān)督、檢查人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質量的要求，若發(fā)現有問題及時糾偏和加以控制；⑶、對于重要的和對工程質量有重大影響的工序和工程部位，還應在現場進行施工過程的旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料及工藝過程質量。通過程序化管理，使質量控制進一步落實，做到科學、規(guī)范的管理和控制；（2） 合理、有效、靈活的利用經濟手段和法律手段，控制建設工程質量。十 .工程施工現場安全、文明施工及環(huán)境保護保證措施（一） 工程施工現場安全保證措施在太陽都市花園土建工程施工過程中，應嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按照安全管理認證體系OHSIS18000級安全施工標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，同時采取必要的安全防范保護措施，消除事故隱患。建立健全安全生產責任制和群防群治制度。2. 審核建立施工安全組織體系3. 施工現場安全保證措施（1） 督促施工單位建立健全各項安全管理制度⑴、建立各級管理人員安全生產崗位責任制，包括項目經理、技術人員、施工員、班組長、工人等，編印成冊，人手一份，互相監(jiān)督。⑶、需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。⑸、生產副經理每月組織兩次安全監(jiān)察，安質部不定期組織人員檢查，專職安全員天天檢查。上級安質部門將不定期對本項目進行安全檢查。⑻、施工現場將根據施工組織設計平面圖布置各種安全警示標志，并要求掛設牢固、美觀。⑼、分部分項工程開工前按施工組織設計總體規(guī)劃，施工技術部制定詳盡切實可行的專項安全技術交底，并進行交底，交底和被交底人雙方均要在安全技術交底書簽字和說明日期。⑾、對于機械、電工、電氣焊工、架子工等特殊工種工人，本工程將全部使用經過特殊工種培訓的持操作上崗證的人員。重大安全事故必須及時向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合接受有關部門的調查和處理。腳手架搭設嚴格執(zhí)行搭設技術交底，按要求搭設。腳手架搭設完畢后必須經驗收后合格后方可投入使用。在首層模板施工期間，嚴格檢查立桿基礎是否基實。模板支設操作人員保證有可靠的立足點，拆除區(qū)域設置警戒線，且有專有看護。⑶、施工中凡超出基面2m操作面，施工人員必須既好安全帶，且系掛牢固。（2） 與施工現場的分包單位簽訂“安全防火責任書”，建立義務消防對，并繪制現場消防警示圖，合理配備消防器材。在用或操作結束離開現場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查，消除隱患。（5） 工地上乙炔、氧氣等易爆氣體罐分開存放，做明顯標識，操作人員必須持證上崗。如需用點應與專職電工聯系。（7） 木料加工棚等易引起火災的場所，嚴禁吸煙和使用碘鎢燈照明，同時配足滅火器材。采暖、給排水工程監(jiān)理細則一、專業(yè)工程特點給水排水工程1）、給水系統(tǒng)該小區(qū)建立合同范圍內工程的給水由城市管網直接供水。3）、消火栓系統(tǒng)系統(tǒng)用水量10L／S，兩股水柱同時到達，火災延續(xù)時間兩小時，供水方式為市政給水管網直接供水。采用低溫熱水采暖，散熱器選用內腔無砂鑄鐵暖氣片，落地安裝。排水管道采用UPVC排水管，承插粘接。采暖系統(tǒng)戶內明裝管及地溝內均采用熱鍍鋅鋼管，管道DN《50為熱鍍鋅鋼管螺紋連接，DN50為焊接鋼管焊接，戶內系統(tǒng)埋地管采用交聯鋁塑復合管道，埋地敷設。質量控制1）、質量的事前控制①、掌握和熟悉質量控制的技術依據。②、施工現場的質量檢驗驗收。重點審查施工隊的質量保證體系，人員素質。對工程所需原材料、半成品必須具有材料質量合格證或符合國家或部頒標準的技術質量鑒定文件。⑤、施工機械的質量控制。⑥、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。⑦、組織施工圖圖紙會審，消除圖紙中的錯、漏、不通等問題，保證順利施工，減少差錯或浪費。上道工序完成后，先有施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師到現場會同檢驗。若檢驗不合格，應進行整改或返工處理，待完成后按上述步驟重新檢驗，直到合格方可進行持下道工序施工。④、工程變更和處理施工中遇到問題，需變更施工圖，要經過監(jiān)理工程師審核并就圖紙變更對工程質量、投資、進度的影響進行分析、論證，通過總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商，并經設計單位同意后方可進行變更。⑤、行使質量監(jiān)督權、下達停工指令對未經檢驗及進行下道工序的作業(yè)者；工程質量下降經指出，未采取有效整改措施或采取了措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求等情況，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。施工單位工程進度款的支付申請，監(jiān)理工程應審查并簽署質量認證意見。3）、質量的事后控制凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后，再提出驗收申報表。進度控制進度控制主要通過下列措施進行：1）、審核施工單位提交的施工進度計劃；2）、審核施工單位提交的施工方案；3）、協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數。協(xié)調各方關系，督促施工單位按進度計劃施工。分析合同價構成因素，明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。3）、按合同要求，督促協(xié)助業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。5）、對已完合格工程量，堅持實測實量，嚴格把關。 對單位工程同類型的衛(wèi)生間、廚房、暖衛(wèi)工程安裝，要求施工單位作樣板間，經自檢合格、監(jiān)理人員檢查認可后，以此為樣板，安裝其它的。反之，則給予一定的處罰。電氣工程監(jiān)理實施細則本監(jiān)理實施細則系根據已批準的工程監(jiān)理規(guī)劃，按電氣工程的專業(yè)特點而制定的電氣工程監(jiān)理細則（以下簡稱細則）：一、本細則是以保證電氣工程安全、可靠，具有正常的使用功能，并必須確保人身安全為宗旨，嚴格按照國家有關法規(guī)及施工安裝規(guī)范進行電氣工程監(jiān)理。三、工程開工前認真審查電氣施工單位報送的電氣工程施工組織設計方案，并報請總監(jiān)理工程師審核批準，同時對電氣專職管理人員及施工作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審核。2）、對未經電氣監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的電氣材料、設備，電氣監(jiān)理人員應拒絕簽認，并以書面形式簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，通知電氣施工單位限期將不合格的電氣設備、材料撤出現場。4）、電氣監(jiān)理工程師應根據電氣施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行檢查，符合要求予以簽認。5）、對電氣施工過程中出現的質量缺陷，電氣監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位限期整改，并以書面形式報出檢查結果。五、工程進度控制工作：電氣工程進度控制工作，應由電氣監(jiān)理工程師檢查工程進度計劃實施情況，并記錄實際進度及相關情況，如發(fā)現實際進度滯后進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，指令施工單位調整措施。通式電氣監(jiān)理工程師應及時收集整理有關電氣施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。七、工程驗收工程驗收在總監(jiān)理工程師的組織下，電氣監(jiān)理工程師依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制標準，設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對電氣工程質量進行竣工驗收。52