【正文】 39 表現(xiàn)的大旨來(lái)決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)頭的精確性、鮮明性、生動(dòng)性。 (一 )概說(shuō)式開(kāi)頭 概說(shuō)式開(kāi)頭，這是周 全工作總結(jié)常用的一種寫(xiě)法。例如，鄧小平同志的《開(kāi)國(guó) 年在西南》一文的開(kāi)頭如次：緊接著 1949 年 10 月 1 日開(kāi)國(guó)儀式之后，我們?nèi)嗣窠夥跑姲绢^、第 第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊(duì)銜命進(jìn)軍西南，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果穴，解放西南 7000 萬(wàn)人民。在此期間，人民解放軍進(jìn)步了 1000 千米，消滅 了敵軍 90 萬(wàn)。 這個(gè)開(kāi)頭不到 200 字，卻歸納綜合了至關(guān)富厚的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，將工作配景、工作時(shí)間、工作基本情況交代得清清晰楚，具體而明確，既凸起了軍事的樂(lè)成，又賜顧幫襯到其他方面的工作。 (二 )論證式開(kāi)頭 論證式的開(kāi)頭，這是周全工作總結(jié)的另一種開(kāi)頭方法。例如，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開(kāi)頭如次： 7 月 20 日中央對(duì)時(shí)局的指示上說(shuō) 。全黨對(duì)此應(yīng)有充分的決定信念。用 3 個(gè)月的爭(zhēng)取解放而進(jìn)行的戰(zhàn)的實(shí)踐論證了中央指示的不錯(cuò)性，這 …. 開(kāi)頭，情勢(shì)新鮮，別具一格，文字未幾，卻具備高高在上的氣焰。這類(lèi)開(kāi)頭方法最為常見(jiàn)，并且多用于周全性的工作總結(jié)。例如 .各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開(kāi)頭如次：一年來(lái)，我們堅(jiān)持勤儉建國(guó)，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)辦事，為群眾辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)度的規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用。 ”文字雖則未幾， 但它直接把總結(jié)的內(nèi)部實(shí) 質(zhì)意義，閃現(xiàn)在讀者眼前，使人一看便得到全文的方法，開(kāi)頭總述完了以后，接著用了 個(gè)過(guò)渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開(kāi)頭，條理清晰，歸納綜合性強(qiáng)，過(guò)渡自然，易于讀者理解總結(jié)的內(nèi)范文最新推薦 41 部實(shí)質(zhì)意義，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)》。這類(lèi)開(kāi)頭方法多用于專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。這類(lèi)開(kāi)篇設(shè)疑的寫(xiě)法，比較新鮮、生動(dòng)，很能導(dǎo)致人們的關(guān)注，具備一定的啟發(fā)性和魔力，既省筆墨，成效又好。錯(cuò)誤與不錯(cuò)等等做一番歸納綜合交代與比較，在比較中表明所是與所非 。例如，黑龍江省肇洲縣人民當(dāng)局寫(xiě)的《橫向結(jié)合架起致富的金橋》 ” 文的開(kāi)頭：黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大發(fā)展，開(kāi)端轉(zhuǎn)變了掉隊(duì)面孔。實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡，略有節(jié)余，比 1984 年增加 %，比 1980 年增加了 倍?？⑹铝宋铱h工業(yè)持續(xù) 4 年虧損的歷史。它為我縣的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了生機(jī)和活力。路程經(jīng)過(guò)過(guò)程先后兩個(gè)階段的、幾個(gè)典型數(shù)值的 對(duì)比，有力地說(shuō)明了縣辦的工場(chǎng)企業(yè)，要增加產(chǎn)量增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制鼎新，實(shí)行結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)辦理程度，這樣的對(duì)比 .質(zhì)料翔實(shí)，言之有物，有使心服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。在開(kāi)頭處對(duì)工作的首要內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義做提示性的先容，其目的就是引出對(duì)于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述。我們的首要作法是： 又如，《以鼎新 的精神，推進(jìn)班組民主理理》一文開(kāi)頭如次：在鼎新的新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，是擺在我們眼前的一個(gè)重要的課題。總之，總結(jié)開(kāi)頭的情勢(shì)是多樣的，可是無(wú)論如何，外頭應(yīng)該是寫(xiě)明全文的大旨，給人以歸納綜合的印象，導(dǎo)致讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫(xiě)解開(kāi)頭的關(guān)鍵所在。工作總結(jié)開(kāi)范文最新推薦 43 頭怎么寫(xiě)呢 ?以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)中提練出幾種工作總結(jié)的開(kāi)頭，希望各人能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)。工作室主任工作總結(jié)怎么寫(xiě) ?以下是一篇工作室主任工作總結(jié)范文，各人在編撰工作總結(jié)時(shí)，不妨予以參考。 財(cái)務(wù)工作主要業(yè)績(jī) [財(cái)務(wù)工作主要業(yè)績(jī) ]財(cái)務(wù)工作主要業(yè)績(jī)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財(cái)務(wù)工作主要業(yè)績(jī)。 “ 務(wù) 實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ” ，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2020 公司業(yè)績(jī)報(bào)告如下： 財(cái)務(wù)工作總結(jié)其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理 。 財(cái)務(wù)工作總結(jié)其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓 ，沒(méi)有真正進(jìn)入角色 。 財(cái)務(wù)工作總結(jié)其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、財(cái)務(wù)工作總結(jié)完善公司內(nèi)部管理制度 。 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作主要業(yè)績(jī)》。 二、財(cái)務(wù)工作總結(jié)針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 。 四、財(cái)務(wù)工作總結(jié)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決 問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 五、財(cái)務(wù)工作總結(jié)加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 六、財(cái)務(wù)工作總結(jié)搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。 七、財(cái)務(wù)工作總結(jié)加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的 籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下 ,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 。 以上財(cái)務(wù)工作總結(jié)是我財(cái)務(wù)部 2020 年的主要工作，還有與集團(tuán)搞范文最新推薦 48 好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作， “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句財(cái)務(wù)工作總結(jié)：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。二是監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè)，事前、事中、事后監(jiān)督?jīng)]有形成環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)的安全線(xiàn)，特別是在事后監(jiān)督上更顯不足。三是崗位責(zé)任不明確，相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了工作的效率和水平。 (二 )聯(lián)行業(yè)務(wù)集中，產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 范文最新推薦 49 會(huì)計(jì)核算集中后，聯(lián)行往賬會(huì)計(jì)信息和原始憑證核對(duì)分離，形成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。其目的是為了規(guī)避因人員少、素質(zhì)不高而引發(fā)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，但是聯(lián)行業(yè)務(wù)集中后，又產(chǎn)生新的內(nèi)控 風(fēng)險(xiǎn)。但是核算集中后，縣支行只負(fù)責(zé)錄入原始憑證有關(guān)信息，再由中心支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行業(yè)務(wù)，這樣就形成了縣支行雖然有原始憑證，卻無(wú)法與實(shí)際發(fā)出的往賬核對(duì) 。 (三 )會(huì)計(jì)崗位設(shè)定與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配臵的矛盾 按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)科承擔(dān)著會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算雙重職能，一般應(yīng)設(shè)臵接柜 崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、會(huì)計(jì)主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會(huì)計(jì)檔案管理崗等崗位。要保證正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，必須一人多崗，一人多責(zé)，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。另一方面是縣支行人員較少，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較小，按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，勢(shì)必造成會(huì)計(jì)人員占全行人員比重較大，人力資源浪費(fèi)，不利于縣支行其他工作的開(kāi)展。二是全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作自查 與定期檢查制度，堅(jiān)決避免搞形式、走過(guò)場(chǎng)，要將各項(xiàng)檢查制度落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展檢查工作，每一次檢查要研究制定檢查方案，落實(shí)檢查責(zé)任制，形成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管向分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管行長(zhǎng)向行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)責(zé)任 。對(duì)查出的問(wèn)題不隱瞞、不回避，敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問(wèn)題，樹(shù)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作無(wú)小事的意識(shí)，真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用，確保資金安全，工作規(guī)范。 (二 )提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí) 要高度重視和支持會(huì)計(jì)工作，從觀念上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，從工作上處理好一個(gè)關(guān)系。中央銀行會(huì)計(jì)是宏觀金融管理的主要組成部分之一，會(huì)計(jì)人員在管理范圍上，不僅要管好中央銀行的基礎(chǔ)貨幣，及時(shí)辦理各金融機(jī)構(gòu)的繳存款及其相互之間的資金清 算，還要做好管理結(jié)算，在管理內(nèi)容上會(huì)計(jì)部門(mén)要利用其掌握的第一手資料，搞好會(huì)計(jì)分析，通過(guò)其固有的反映監(jiān)督職能，為宏觀管理提供可靠信息。二是會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)由核算型到管理型的觀念轉(zhuǎn)變。一個(gè)關(guān)系是處理好會(huì)計(jì)改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的關(guān)系， 作為金融管理職能部門(mén)之一的會(huì)計(jì)部門(mén)，管理與改革同等重要。人民銀行會(huì)計(jì)應(yīng)加快改革步伐，盡早與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。因此，整體會(huì)計(jì)控制價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，一方面需要風(fēng)險(xiǎn)管理委員牽頭組織各成員間的溝通，以實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有針對(duì)性地開(kāi) 展工作，同時(shí)有助于消除部門(mén)間的誤解和疑慮 。在實(shí)踐中，最有效的解決方法就是促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息溝通的制度化，形成一種約束機(jī)制。二是堅(jiān)持以人為本，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的 待遇。三是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力，正確處理國(guó)庫(kù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部門(mén)與事后監(jiān)督中心之間的關(guān)系，正確看待業(yè)務(wù)差錯(cuò)，認(rèn)真分析差錯(cuò)類(lèi)型，測(cè)算業(yè)務(wù)量與差錯(cuò)的合理比例，減輕一線(xiàn)會(huì)計(jì)人員的心理壓力。加強(qiáng)與人事、內(nèi)審、監(jiān)察部門(mén)的積極配合，使管理工作更具有客觀性、全局性和系統(tǒng)性，將 報(bào)酬與勞動(dòng)成果相結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)與待遇相對(duì)稱(chēng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作全年無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故發(fā)生的會(huì)計(jì)人員