5、全球化條件下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展道路-閱讀頁(yè)
2025-07-14 07:03本頁(yè)面
【正文】 理著糟糕的流程，精益管理就是流程再造思路。（3）重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并廣泛滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)的。六、協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與保護(hù)環(huán)境、共同富裕之間的關(guān)系。企業(yè)在解決能源與環(huán)保問(wèn)題上應(yīng)肩負(fù)其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；企業(yè)在解決城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上肩負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。重視風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和規(guī)范。一方面，要關(guān)注規(guī)則變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加快培養(yǎng)應(yīng)對(duì)全球化的復(fù)合型人才，特別是高素質(zhì)的企業(yè)管理者，尤其要加大對(duì)企業(yè)一把手的培訓(xùn)力度。 ——潘占杰，馮偉，《中國(guó)企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略》，《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》2006年第2卷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響目前看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響至少可以簡(jiǎn)要地歸納為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)發(fā)展。誰(shuí)最先順利地位客戶提供了其所需要的商品或服務(wù)，誰(shuí)就是成功者。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。這不僅要求交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場(chǎng)成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和參與者之間的關(guān)系。在Internet的支持下，企業(yè)的生產(chǎn)組織方式以國(guó)際品牌為龍頭，通過(guò)原廠委托制造（OEM）的方式把生產(chǎn)過(guò)程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。信息技術(shù)與信息系統(tǒng)將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革。（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。中國(guó)企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際趨勢(shì)和時(shí)代背景，已容不得我們隊(duì)信息化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有模糊的認(rèn)識(shí)和膚淺的理解。其次，中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動(dòng)抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險(xiǎn)和躲避陷阱。 ——臧永革，《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展》，《冶金自動(dòng)化》2008年S1。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，目前發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司已從多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，21世紀(jì)初歸核化將成為各跨國(guó)公司的主導(dǎo)型戰(zhàn)略。實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的主要措施有：（1）將非核心業(yè)務(wù)出售或撤銷相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，將人員和資產(chǎn)重組。（3）為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力度，將一個(gè)公司分拆為兩個(gè)或多個(gè)公司（4）戰(zhàn)略性外包。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司聯(lián)盟表現(xiàn)為如下幾種趨向：（1）由產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展為知識(shí)聯(lián)盟。（3）既競(jìng)爭(zhēng)又合作的“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)盟逐漸增多。（5）“虛擬聯(lián)盟”正在興起。研究與開發(fā)國(guó)際化的新趨勢(shì)研究與開發(fā)實(shí)習(xí)全球化。幾年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司技術(shù)研究與開發(fā)一般采用多國(guó)分散、多國(guó)網(wǎng)絡(luò)集成以及全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三種全球化模式。美國(guó)、歐盟、日本海外研究與開發(fā)支出占國(guó)內(nèi)研究與開發(fā)支出的比例分別是33%、42%和57%。為了加快研究與開發(fā)速度，擴(kuò)大技術(shù)研究成果，形成創(chuàng)新規(guī)模，跨國(guó)公司之間形成了技術(shù)開發(fā)與成果共享的國(guó)際技術(shù)聯(lián)盟。投資戰(zhàn)略新趨勢(shì)投資產(chǎn)業(yè)高級(jí)化。主要為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)中的信息技術(shù)產(chǎn)品、生化、醫(yī)藥。投資方式多元化。目前，跨國(guó)公司對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)更愿意以兼并收購(gòu)的方式進(jìn)行投資，而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家則更趨向以非股權(quán)合作方式進(jìn)行投資。新型的組織結(jié)構(gòu)是：（1）多種聯(lián)系，既有股權(quán)聯(lián)系，也有非股權(quán)聯(lián)系，如戰(zhàn)略性外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等；（2）邊界模糊、變動(dòng)開放。另外邊界的變動(dòng)性也遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)企業(yè)；（3）多種形式并存。組織結(jié)構(gòu)和管理柔性化。 ——可衛(wèi)，《跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的新格局與新趨勢(shì)》，《中外企業(yè)家》2004
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