【正文】 層鋪土厚度為200~250mm，人工打夯機不大于200mm。夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯法”； 修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補土夯實。設(shè)備安裝前應(yīng)對設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸進(jìn)行復(fù)檢。埋設(shè)預(yù)留孔中的地腳螺栓應(yīng)符合下列要求：地腳螺栓在預(yù)留孔中應(yīng)垂直，地腳螺栓任一部分離孔壁的距離應(yīng)大于15mm，地腳螺栓底端不應(yīng)碰孔底。應(yīng)在預(yù)留孔中的混凝土達(dá)到設(shè)計強度的75%以上時擰緊地腳螺栓，各螺栓的擰灌漿層厚度不應(yīng)少于25mm。二、管道安裝：管道穿超墻或樓蓋時，應(yīng)加套管或砌筑涌洞保護(hù)。管道穿過鋼筋混凝土消防水箱或消防水池時，應(yīng)加設(shè)防水套管，對有振動的管道尚應(yīng)加設(shè)柔性接頭，進(jìn)水管和出水管的接頭與鋼板消防水箱的連接應(yīng)采緊力應(yīng)均勻。三、機械設(shè)備安裝中的隱蔽工程：設(shè)備隱蔽安裝，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、和專業(yè)檢查，并應(yīng)對每道工序進(jìn)行檢驗和記錄。設(shè)備安裝中的隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行檢查、驗收合格，并作出記錄后方可進(jìn)行隱蔽。四、給排水及消防工程：管道和設(shè)備安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢后的敞口處，應(yīng)臨時封閉。閥門安裝前，應(yīng)作耐壓強度試驗。暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度，并做好隱蔽記錄。并做好試驗記錄，才可以隱蔽。水壓試驗應(yīng)做好記錄。壓力開關(guān)，水流指示器及水位、氣壓、閥門限位等自動監(jiān)測裝置應(yīng)有清晰的銘牌，安裝前應(yīng)逐個進(jìn)行主要功能檢查，不合格者不能使用。⑵、地下及隱蔽工程驗收記錄。⑷、系統(tǒng)調(diào)試記錄。⑹、系統(tǒng)主要材料、設(shè)備和組件的合格證或現(xiàn)場檢測報告。①、按設(shè)計圖紙上的管道布置，確定標(biāo)高并放線。②、檢查并貫通各預(yù)留空洞。④、按實測小樣圖進(jìn)行配管和預(yù)制。⑥、作灌水試驗，合格后作隱蔽工程驗收。交流電氣設(shè)備的接地可以利用下列自然接地體（并在圖紙注明作隱蔽資料）。其他施工期間的隱蔽工程執(zhí)行《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》。技術(shù)工人敷設(shè)好后班長檢查，施工員復(fù)核，確定符合圖紙，并做好隱蔽記錄，才交付建筑單位施工。電纜不應(yīng)在有易燃、易爆及可燃的氣體管道或液體管道的隧道或溝道內(nèi)敷設(shè)，當(dāng)受條件限制需要在這類隧道內(nèi)敷設(shè)電纜時，必須采取防爆、防火的措施，并做好隱蔽工程記錄。電纜溝和電纜隧道應(yīng)采取防水措施，%，并應(yīng)設(shè)集水坑，積水可經(jīng)集水坑用泵排出。第五章 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃、各工序安排施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制的實施過程是根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。（一）工期承諾本消防工程工期：施工總工期暫定為50天,消防驗收不影響竣工驗收和交付。消防工程的工期與總包土建和其他分包單位悉悉相關(guān)，具體網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)總包工期而定。簽約后及時進(jìn)場。簽約后，馬上與協(xié)商辦公室和臨設(shè)的搭建，并籌集資金確保工程順利開工。各單位工程完成安裝任務(wù)后，馬上交付竣工資料。項目經(jīng)理到位率80%以上，施工資源配置充足合理，到位及時。⑵ 管理人員與職工同甘苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開現(xiàn)場崗位。⑶ 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。⑷ 項目施工人員的工作狀態(tài)必須適應(yīng)進(jìn)度要求，嚴(yán)肅緊張，奮發(fā)進(jìn)取，連續(xù)作戰(zhàn)。采取科學(xué)合理的施工方法和管理方法⑴ 采取大規(guī)模預(yù)制，上位組裝前的現(xiàn)場地面預(yù)制、預(yù)裝，提高效率。防止施工時，不同專業(yè)安裝實物互相干擾、打架。⑸ 施工段的劃分，施工起點和流向力求安裝和土建一致。在具備大面積安裝條件的部位，實行全空間整體平行流水作業(yè)，提高效率，施工組織、勞動力和機具配備要完全適應(yīng)全空間小節(jié)拍平行施工的需要。⑺ 采用系統(tǒng)工程理論、目標(biāo)管理、動態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等方法實行施工管理和計算機管理。抓緊有壓縮工期余地的幾個環(huán)節(jié)⑴ 預(yù)埋時，我們通過事前做好充分的人、機、料、技術(shù)和加工預(yù)制件準(zhǔn)備，臨場投入密集勞力，24小時連續(xù)作業(yè)，力爭把搭接時間縮至最短。這一時期的配合處理好，有一定的工期壓縮余地。這時更應(yīng)該周密計劃，精心安排，對工序時間精打細(xì)算，努力挖掘潛力，達(dá)到縮短工期的目的。⑵ 一旦土建延遲的節(jié)點到位，我們通過自己的努力，追回?fù)p失的時間，力保后續(xù)節(jié)點不受影響。如設(shè)計變更牽涉到設(shè)備材料變更，也抓緊辦理，及時采購，以保證安裝順利進(jìn)行。⑵ 到貨后組織突擊，加班加點，搶回時間。⑵ 設(shè)備材料一般缺陷或型號規(guī)格不符，我們向設(shè)計提出代用串換或立即更換，滿足施工要求。二、施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖表施工進(jìn)度計劃、個工序安排分部分項工程201120111671213181924253031363742基坑開挖澆筑砼墊層水池壁施工水池頂板施工泵房鋼筋綁扎澆筑泵房底板砼磚墻砌筑構(gòu)造柱澆筑梁板砼澆筑水泵房管道安裝水泵房設(shè)備安裝第六章 施工技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量保證措施、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證體系⑴、制定好三個計劃：質(zhì)量目標(biāo)計劃，質(zhì)量指標(biāo)計劃，質(zhì)量控制措施計劃。⑶、加強技術(shù)培訓(xùn)，組織隊伍嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。⑸、補充完善和制定好各分項、分部工程項目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。施工過程的質(zhì)量保證體系⑴、對影響質(zhì)量的因素、環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、研究，做出科學(xué)的判斷，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。⑶、施工工藝技術(shù)管理、分項分部工程質(zhì)量控制、技術(shù)交底要有針對性、可操作性。⑷、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量技術(shù)管理和質(zhì)量管理審批和審核制度。質(zhì)量管理機構(gòu)的職能⑴、嚴(yán)格執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑶、匯總質(zhì)量指標(biāo)計劃、質(zhì)量檢查檢驗計劃、統(tǒng)計質(zhì)量計劃和措施執(zhí)行情況，分析質(zhì)量動態(tài)。⑸、檢查施工工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，參加工程分項分部和單項工程質(zhì)量檢查和評定。⑺、開展質(zhì)量第一，預(yù)防為主，宣傳教育，總結(jié)搞好質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，推進(jìn)質(zhì)量工作。⑼、使工程在質(zhì)量管理上達(dá)到“四不施工、三高、三清、三過硬、一堅決、一包到底”：四不施工：沒有施工技術(shù)準(zhǔn)備，沒有施工方案和保證質(zhì)量措施，設(shè)計圖紙沒有經(jīng)會審自審，沒有進(jìn)行技術(shù)交底均不施工。三清：工完尾清，工完技術(shù)資料清，工完料清。一堅決：質(zhì)量不符合要求的堅決返工。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施⑴、項目部必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，落實崗位責(zé)任制，樹立百年大計質(zhì)量第一思想觀念，人人重視工程質(zhì)量，克服重數(shù)量輕質(zhì)量思想，正確處理質(zhì)量和數(shù)量關(guān)系。⑶、要嚴(yán)格材料、半成品構(gòu)件的驗收工作，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收制度，并做好材料的存放和保管。⑸、認(rèn)真做好砼的配合比，認(rèn)真控制好砂、石、水的用量，掌握砼的坍落度、攪拌時間、砼的搗振及砼的保養(yǎng)等工作。⑺、做好砼試件、砂漿試件送檢和統(tǒng)計工作。⑻、發(fā)生質(zhì)量事故在24小時內(nèi)要將事故報告報有關(guān)單位。⑼、重視質(zhì)量方面的資料，掌握好質(zhì)量動態(tài)，不斷分析預(yù)見質(zhì)量隱患和質(zhì)量不正常因素，積極采取預(yù)防措施，消除缺陷，使質(zhì)量得到有效控制。施工前組織圖紙會審，熟悉圖紙，對整個工程項目的施工作業(yè)全過程中可能出現(xiàn)的問題作充分的預(yù)估，并就可能出現(xiàn)的各種問題作出相應(yīng)的防范措施，對可能影響得到的構(gòu)筑物，地下地上各種管線，市政設(shè)施等向各有關(guān)部門征詢并做好技術(shù)保護(hù)措施。對工地各種危險障礙物做好警示，圍護(hù)。挖出的余泥應(yīng)按規(guī)定及時清運，不能覆蓋在重要的設(shè)施上(如水掣，煤氣，電訊井蓋，變壓器等)，特別要防止造成臨近建筑物倒塌的可能性.必須按規(guī)定穿著相應(yīng)的勞保用品，不準(zhǔn)赤膊，赤腳，著背心或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，兩米以下深坑或有附落物傷人的場所，進(jìn)入的人員都必須帶安全帽。定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育，每周召開安全會議。三、施工工期保證措施1）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃1工期安排我們經(jīng)施工圖和招標(biāo)書的閱讀后，根據(jù)我公司技術(shù)、經(jīng)濟、施工經(jīng)驗的實力，進(jìn)行分析論證后，確定本工程計劃工期為：42日之內(nèi)。2）建立工期管理機構(gòu) 管理機構(gòu)（1）成立以項目經(jīng)理為首的工期控制機構(gòu)，主要管理部門是項目部，關(guān)鍵控制部門在施工部。（2）配備精干的施工隊伍，良好的施工機具、施工設(shè)備，保證水電供應(yīng)，及時供應(yīng)合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備。工程安裝部施工前制定出詳細(xì)的月、旬、日施工計劃，并將計劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個成員都做到心中有數(shù)，并與各施工班組簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤。在精心組織分段施工時周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊數(shù)及調(diào)整流水步距，使每個施工隊的每個工作人員都要知道自己每日該干什么，干多少，怎么干，不讓一個人員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。在施工期間，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，穩(wěn)定勞動隊伍，提高工作效率。對擅離工作崗位的，安裝部有權(quán)進(jìn)行處罰，或?qū)⑵湔{(diào)離現(xiàn)工作崗位。在施工期間，對所使用的機電設(shè)備要及時保養(yǎng)、維護(hù)、檢修和檢驗、校驗，對易損件要作好備件準(zhǔn)備，防止因設(shè)備缺損造成延誤工期。在施工期間，項目經(jīng)理部要做好各個班組、各個部門的協(xié)調(diào)工作，教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，避免因人員糾紛而影響施工進(jìn)度。3 實行任務(wù)承包制度公司把任務(wù)分到各施工隊，施工隊再把任務(wù)分配到人。工程隊將任務(wù)分解到人，使每個成員都心中有數(shù)，公司與隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書，隊與職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓質(zhì)量、進(jìn)度與效益掛鉤。四、雨季施工措施準(zhǔn)備好雨季施工材料和防護(hù)材料,以備遮蓋新澆筑混凝土和水泥等材料。做好安全保護(hù),檢查加固基坑邊坡,檢查供電線路防止觸電漏電,做好腳手架防滑。路基填土每日完工前,應(yīng)將表面整平作橫坡并壓實,以避免積水浸軟。開挖路基應(yīng)在兩側(cè)路肩或人行道部位每隔適當(dāng)距離挖出排水溝,以便雨水及時流至路外或流入下水道收水井內(nèi)。填土施工中遇到雨應(yīng)認(rèn)真貫徹雨季施工措施填土排水,雨晴立即開挖翻曬,充分利用兩次降雨間隙作業(yè)。開挖前,張貼安民告示,廣泛宣傳,爭取當(dāng)?shù)鼐用駥κ┕さ恼徑夂椭С?由于本工程處于居住區(qū),該路段沒有交通管制和交通指揮燈，所以本工程的文明施工生產(chǎn)要求必須嚴(yán)格，我們將用鋼板波紋瓦將整個施工現(xiàn)場圍蔽起來，并派人定期清掃，確保工地周圍環(huán)境衛(wèi)生。對能產(chǎn)生大量噪音的施工操作，盡量安排在白天，盡可能減少對附近居民的影響。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。二、技術(shù)人員配置1）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織本項目工程技術(shù)人員和各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，主持編制施工方案，分部分項工程作業(yè)或技術(shù)措施。2）、專業(yè)施工員負(fù)責(zé)組織施工班組人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，負(fù)責(zé)施工前的安全以及技術(shù)交底。4）、項目質(zhì)量員跟班監(jiān)督檢查，切實把好質(zhì)量關(guān)，組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量等級核定，監(jiān)督不合格分項工程的返修、返工處理。6）、預(yù)算員：負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)每月進(jìn)度報表的編制、 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