【正文】 工攤鋪：在機(jī)鋪不易實(shí)現(xiàn)的部位由人工進(jìn)行，采用扣鍬攤鋪。路面溫度下降到70℃以下不可進(jìn)行找補(bǔ)。首先采用6～8t輕型鋼輪壓路機(jī)或振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行初壓，由邊向中、由低向高順序靜壓二遍，碾壓速度為2～3 km/h,初壓后檢查平整度和路拱，必要時(shí)應(yīng)予修正。2）復(fù)壓緊接在初壓后進(jìn)行，且不得隨意停頓。復(fù)壓采用重型的輪胎壓路機(jī)進(jìn)行搓揉碾壓，以增加密水性。對(duì)粗集料為主的較大粒徑的混合料優(yōu)先采用振動(dòng)壓路機(jī)。碾壓遍數(shù)經(jīng)試壓確定，一般為4～6遍。3）終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，終壓采用雙輪鋼筒式壓路機(jī)碾壓，碾壓速度為3～6km/h，碾壓不得少于2遍，碾壓終了時(shí)溫度普通混凝土不得低于70℃，SBS改性瀝青混凝土不得低于80℃。碾壓時(shí)，壓路機(jī)不得中途停留、轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動(dòng)位置或制動(dòng)，當(dāng)壓路機(jī)來回交替碾壓時(shí)，前后兩次停留地點(diǎn)應(yīng)相距10米以上，并駛出壓實(shí)起始線3米以外。5）路面層邊緣、雨水口及檢查井周圍等壓路機(jī)不易壓實(shí)的部位，應(yīng)用人工小型機(jī)具補(bǔ)充夯實(shí)、熨平。7）鋪路工作應(yīng)合理安排，盡量減少橫向接茬。先劃線刨齊，茬口附近原有裂紋、松散、坑洼等處全部清掃干凈。8）瀝青混凝土面層的縱向接茬與基層的縱向接茬應(yīng)錯(cuò)開，錯(cuò)開距離不得小于30cm；多層（含兩層）式瀝青混凝土面層的接茬，上下層應(yīng)錯(cuò)開，錯(cuò)開距離不得小于30cm。（9）中粒式瀝青混凝土1）選擇在干燥和溫度較高的季節(jié)施工，施工過程中保持130～150℃高溫度，最終碾壓溫度不低于110℃。按照“緊跟、慢壓、高頻、低幅”碾壓八字方針進(jìn)行碾壓，壓路機(jī)緊跟攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，局部利用小型壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。碾壓速度均衡，倒退時(shí)振動(dòng)壓路機(jī)要關(guān)閉振動(dòng)，方向要逐漸地改變，不許擰著彎行走，對(duì)每一道碾壓起點(diǎn)或終點(diǎn)可稍微扭彎碾壓，消除碾壓接頭輪機(jī)跡。2）各工序必須緊密銜接,不得脫節(jié)，每個(gè)作業(yè)段長度應(yīng)根據(jù)壓路機(jī)數(shù)量、灑油設(shè)備等來確定。3）當(dāng)施工中遇雨時(shí)，應(yīng)停止施工，待天氣轉(zhuǎn)好繼續(xù)開工。4）對(duì)于道路上的各種井蓋座、側(cè)、平臺(tái)等外露部分以及人行道面等，灑油時(shí)應(yīng)加遮蓋，防止污染，影響路容路貌。2）各工序必須緊密銜接,不得脫節(jié)，每個(gè)作業(yè)段長度應(yīng)根據(jù)壓路機(jī)數(shù)量、灑油設(shè)備等來確定。3）當(dāng)施工中遇雨時(shí)，應(yīng)停止施工，待天氣轉(zhuǎn)好繼續(xù)開工。4）對(duì)于道路上的各種井蓋座、側(cè)、平臺(tái)等外露部分以及人行道面等，灑油時(shí)應(yīng)加遮蓋，防止污染，影響路容路貌。接縫的方法及措施，應(yīng)取得工程師批準(zhǔn)，在接縫處的密度和表面處置與其它部分相同。鋪另半幅前必須將邊緣清掃干凈，并涂灑少量粘層瀝青。碾壓時(shí)先在已壓實(shí)路面行走，碾壓新鋪層10—15cm，然后壓實(shí)新鋪部分，再伸過已壓實(shí)路面10—15cm，充分將接縫壓實(shí)緊密。清理干凈后在端部涂粘層瀝青接著攤鋪。橫向接縫的碾壓先用雙輪雙振壓路機(jī)進(jìn)行橫壓，碾壓時(shí)壓路機(jī)位于已壓實(shí)的混合料層上伸入新鋪層的寬為15cm，然后每壓一遍向鋪混合料移動(dòng)15—20cm，直至全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。5）在縱縫上的混合料，應(yīng)在攤鋪機(jī)的后面立即有一臺(tái)靜力鋼輪壓路機(jī)以靜力進(jìn)行碾壓。6）縱向接縫上下層間的錯(cuò)位至少應(yīng)為15cm。橫縫應(yīng)與鋪筑方向大致成直角，嚴(yán)禁使用斜接縫。橫縫應(yīng)有一條垂直經(jīng)碾壓成良好的邊緣。（六）、人行步道工程步道工序（1）、測量放線 挖明邊石土槽 墊層 澆筑商品砼 明邊石安裝 灌縫勾縫。邊石與方磚鋪裝在水泥穩(wěn)定碎石層施工完成后，從道路中線向兩邊分測，確定邊石的縱向位置。人行步道方磚的鋪裝，基層的施工方法與道路的施工方法一樣，完成后，達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度，方可進(jìn)行下道工序。保證橫平豎直，縫隙均勻，表面平整。合理安排施工時(shí)間和施工時(shí)機(jī)，穿插作業(yè)。第七章 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及施工管理的合理化建議 一、建議施工中應(yīng)用土工布：由于一些道路在使用多年之后，由于設(shè)計(jì)、材料、施工等原因，往往局部或成片出現(xiàn)不同程度的裂縫或網(wǎng)裂龜裂等現(xiàn)象。土工布有質(zhì)輕、防腐、耐酸、耐堿、耐老化、不蟲蛀、低脹縮及無污染等優(yōu)點(diǎn)。二、利用流水施工的方法 為保證工期和質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，提高工程質(zhì)量，在本工程施工中合理采取流水施工的先進(jìn)管理方法。為防止和消除在施工中可能發(fā)生的各種缺陷，采取以下措施：波浪形基層的攤鋪對(duì)有大波浪的基層，應(yīng)在其凹陷處預(yù)先鋪上一層混合料并予以壓實(shí)。平整度要求較高時(shí)，最好采用自動(dòng)調(diào)平裝置。出現(xiàn)裂紋和拉溝時(shí)，看是熨平板的工作迎角太小還是熨平板出現(xiàn)磨損或嚴(yán)重變形，視情況予以調(diào)整熨平板前緣拱度或及時(shí)更換熨平板。第八章 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線、生存線，我們將堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。一、質(zhì)量方針和目標(biāo)施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針：實(shí)施有效管理 保證產(chǎn)品質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)合同約定 滿足顧客要求質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)合格工程。主要分項(xiàng)工程（工序）和關(guān)鍵部位做到一次達(dá)優(yōu)，零缺陷，零返修。建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)主要項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人實(shí)施工程質(zhì)量終身責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，明確規(guī)定各部門及各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)與權(quán)限，并制定以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核辦法。建立收發(fā)文制度，對(duì)于公司轉(zhuǎn)發(fā)文件、業(yè)主及監(jiān)理單位文件進(jìn)行收文登記，并及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)傳閱，確保文件的有效傳遞及顧客要求的及時(shí)傳達(dá)。文件歸檔后由辦公室負(fù)責(zé)保管，并建立文件借閱制度，借閱文件需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章保留。（2）質(zhì)量記錄控制措施1）質(zhì)量記錄控制要求項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄控制。項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)收集、分類、登記、標(biāo)識(shí)，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)。超過期限需要銷毀的質(zhì)量記錄，由記錄的管理人員填寫清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行銷毀。來自供方的記錄也作為本公司記錄的組成部分。2）質(zhì)量記錄的控制范圍①有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄②有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄③有關(guān)合同的記錄④來自供方的質(zhì)量記錄。這些資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和資金保障等方面。各工種操作人員必須持證上崗，新工上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”教育，未受過“三級(jí)”教育者不準(zhǔn)上崗。對(duì)從事與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行測評(píng)，對(duì)不符合要求的人員確定培訓(xùn)需求或采取其他措施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、滿足合同要求。3）基礎(chǔ)設(shè)施我公司將根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主要求，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供辦公場所、辦公設(shè)施、施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、檢測試驗(yàn)儀器、通訊、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)管理所需的硬件和軟件，以滿足工程施工的需要，并實(shí)現(xiàn)文明辦公、文明施工。在合同實(shí)施期間，在施工現(xiàn)場建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)與工程質(zhì)量的控制試驗(yàn)。我公司將根據(jù)合同要求，為監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)代表提供為實(shí)施本工程合同文件所規(guī)定的監(jiān)理及現(xiàn)場設(shè)計(jì)任務(wù)而必需的辦公室、住房、試驗(yàn)室、辦公設(shè)備及用品、測量儀器、試驗(yàn)儀器設(shè)備、生活設(shè)施以及交通工具，上述所有設(shè)施、設(shè)備、儀器交通工具的型號(hào)、數(shù)量都必須報(bào)監(jiān)理工程師和 設(shè)計(jì)代表(或甲方)批準(zhǔn)。（3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制措施1）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃本工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，選用先進(jìn)、合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，制定施工計(jì)劃并安排好施工順序，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確以下內(nèi)容：2）施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)、要求；3）針對(duì)上述產(chǎn)品，識(shí)別并確定其實(shí)現(xiàn)過程，關(guān)鍵和重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制所需的作業(yè)、控制文件以及設(shè)備、設(shè)施、人員資格、環(huán)境的需求；4）為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則；5）為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。2）與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審按照我公司的程序文件要求，針對(duì)不同工作量的工程，分層次對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程合同進(jìn)行評(píng)審，充分理解業(yè)主的要求，確保我公司有能力滿足業(yè)主的要求，并形成合同評(píng)審記錄。當(dāng)發(fā)生重大合同變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，由公司組織相關(guān)部門評(píng)審、處理，并及時(shí)將合同修訂內(nèi)容傳遞到相關(guān)部門及供方。投標(biāo)階段，由公司負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主要求，收集工程信息，向業(yè)主提供必要的咨詢，發(fā)放反映公司情況及業(yè)績的宣傳資料，并將溝通結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門傳遞。（3）采購采購控制包括工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包采購和原材料、機(jī)械設(shè)備采購。1）工程專業(yè)分包本工程無分包，如業(yè)主指定分包項(xiàng)目，則根據(jù)分包工程的特點(diǎn)和業(yè)主要求，對(duì)工程分包方的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)控制，形成合格分包方名冊(cè)，在名冊(cè)中選擇工程專業(yè)分包方。工程專業(yè)分包需報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。分包方必須遵守我公司各項(xiàng)管理辦法，接受我公司各相關(guān)系統(tǒng)以及業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)收集、保存分包方的質(zhì)量控制記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部行政勞動(dòng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場驗(yàn)證、入場教育和日常管理控制，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)證主要是查看提供人員數(shù)量、技術(shù)工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，定期進(jìn)行檢查并保存相關(guān)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)證，主要查看設(shè)備能力是否滿足工程施工需要、設(shè)備性能是否完好、操作人員是否持證上崗等，并保存驗(yàn)證記錄。4）材料采購項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，由工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，明確采購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、最遲供貨時(shí)間及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大宗材料須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)證進(jìn)場材料的生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單等原始資料并傳遞至質(zhì)量控制部，及時(shí)通知質(zhì)量控制部對(duì)購進(jìn)的主要材料進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)。當(dāng)合同規(guī)定顧客需對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供有關(guān)資料，協(xié)助顧客進(jìn)行驗(yàn)證。各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料嚴(yán)禁涂改。②產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)進(jìn)場物資必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目需要緊急放行的材料，必須有可靠的追回措施，并需經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后方可放行，并保存放行記錄。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的其他要求按公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保存規(guī)范或合同所要求的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。①不合格品類型原材料、半成品件不合格；工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。當(dāng)工序發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時(shí)，施工班組須立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)“事故”發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)、程度、事故發(fā)生所在班組和人員。按照處理方案對(duì)質(zhì)量問題處理過程中，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，對(duì)處理后的工程質(zhì)量重新檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總、分析，以反映公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并提供以下方面的信息：ａ．顧客滿意程度的趨勢：ｂ．與產(chǎn)品要求的符合性；ｃ．各過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，目標(biāo)值的完成情況和發(fā)展的明顯趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；ｄ．對(duì)供方的控制能力；ｅ．易于理解的圖表、支持性數(shù)據(jù)。針對(duì)不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由技術(shù)測量部制定糾正措施，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審批，對(duì)重大的不合格由公司制定糾正措施，由公司總工程師負(fù)責(zé)審批。對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)，為消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生，應(yīng)采取措施，達(dá)到以下方面的要求：1）評(píng)審不合格，包括體系運(yùn)行方面和產(chǎn)品要求方面，特別應(yīng)注意顧客投訴；2）通過調(diào)查分析，確定不合格的原因；3）研究為防止不合格再發(fā)生應(yīng)采取的措施；4）確定并實(shí)施這些措施；5）跟蹤并記錄糾正措施的結(jié)果；6）評(píng)價(jià)糾正措施的有效性，對(duì)于有成效的改進(jìn)應(yīng)對(duì)體系做出更改，對(duì)于效果不明顯的改進(jìn)應(yīng)采取進(jìn)一步的分析和改進(jìn)措施（５）預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及與顧客有關(guān)的潛在不合格信息的收集，分析原因，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，技術(shù)測量部負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并落實(shí)；對(duì)預(yù)防措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)，采取措施消除潛在不合格原因，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生，其內(nèi)容包括：1）對(duì)各類信息進(jìn)行處理、分析，以確定潛在不合格及其原因；2）研究確定預(yù)防措施；3）實(shí)施預(yù)防措施；4）跟蹤并記錄所采取措施的效果；5）跟蹤并記錄預(yù)防措施的結(jié)果；6）評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，并做出永久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。（２）管線工程1）、開槽過程中，嚴(yán)格控制槽底高程和寬度，防止超挖。槽邊1m處設(shè)防汛埂，以防雨水沖槽。隱蔽工程的質(zhì)量保證措施凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。每一道隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。做好隱蔽工程相關(guān)材料的試驗(yàn)，隱蔽工程材料必須為合格品。按竣工文件編制要求整理隱蔽工程記錄，記錄上必須詳細(xì)寫明檢查項(xiàng)目名稱、部位名稱、技術(shù)質(zhì)量要求、檢查方法，并各級(jí)簽字齊全，具有可追溯性，并進(jìn)行分類歸檔保存。在質(zhì)量檢查過程中，隱蔽工程需列為重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。2）消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工，精心組織，合理安排，確保每一工序均在良好的環(huán)境下作業(yè)。4）消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)材料采購、進(jìn)貨各環(huán)節(jié)的控制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量采購。6）加強(qiáng)技術(shù)交底和質(zhì)量記錄控制，確保全過程處于受控狀態(tài)。各種箱體、標(biāo)牌、一圖五板制作要統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；所有進(jìn)場設(shè)備應(yīng)按平面圖所示位置分區(qū)碼放整齊，并做到標(biāo)志準(zhǔn)確。二、項(xiàng)目部有關(guān)人員安全崗位責(zé)任制為確?，F(xiàn)場安全工作目標(biāo)明確、職責(zé)明確，項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目經(jīng)理到施工員、作業(yè)隊(duì)層層落實(shí)崗位安全責(zé)任制。對(duì)本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度及設(shè)備、設(shè)施交驗(yàn)、驗(yàn)收、使用制度，保證安全技術(shù)措施及勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。嚴(yán)禁職工在工作中間休息或就餐時(shí)飲酒。領(lǐng)導(dǎo)組織職工及外包工隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的安全、文明管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)工程科行使安全、文明生產(chǎn)管理、監(jiān)督、檢查職責(zé)，并建立健全安全、文明管理制度和內(nèi)業(yè)資料。5