制造業(yè)pdm技術(shù)的分析與思考-閱讀頁
2025-07-14 01:16本頁面
【正文】 制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史來看，一般研發(fā)部門應(yīng)用電子化輔助工具（如CAD軟件）的時(shí)間最早，歷史也最長。而PDM系統(tǒng)的最初使用者也正好是他們，所以以這些高素質(zhì)的應(yīng)用人才為基礎(chǔ)，不僅有利于PDM系統(tǒng)本身實(shí)施成功，而且可以為企業(yè)的全面信息化應(yīng)用，做好人才儲(chǔ)備。因此，以PDM系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)造制造業(yè)企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，不僅抓住了信息化的關(guān)鍵，而且也抓住了信息化的本質(zhì)。 2．基于PDM框架的應(yīng)用集成體系在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，往往需要同時(shí)使用多種CAX工具。其主流方向是采用STEP的應(yīng)用協(xié)議以及相關(guān)開發(fā)工具進(jìn)行二次開發(fā)。所有這些都要求由一個(gè)應(yīng)用集成框架來方便地實(shí)現(xiàn)對(duì)各種應(yīng)用的集成。因此，集成框架應(yīng)該具有良好的開放性和可擴(kuò)充性，并能提供合適的應(yīng)用集成接口?？梢哉f，PDM在突出產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的集成上，正逐步完善其作為制造業(yè)領(lǐng)域集成框架的功能，為CIMS應(yīng)用的實(shí)施提供更強(qiáng)有力的自動(dòng)化環(huán)境。 圖1 PDM應(yīng)用集成框架體系 CAD/CAPP/CAM的集成是CIMS的核心，是覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)、數(shù)控編程與加工等整個(gè)工程設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)接口技術(shù)和數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)，將應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和規(guī)則庫等進(jìn)行有效連接，從而實(shí)現(xiàn)3C的信息集成、網(wǎng)絡(luò)集成和功能集成。 （四）PDM的選型和實(shí)施 1．PDM的選型目前國內(nèi)外已有許多著名的PDM軟件，如EDS公司的IMAN、PTC公司的Winchill、IBM公司的Product Manager、CV公司的Optegra等，它們基本上代表了國內(nèi)外在PDM技術(shù)上的最高水平。同時(shí)，國內(nèi)許多企業(yè)實(shí)施了PDM系統(tǒng)，如春蘭空調(diào)廠、海爾集團(tuán)、長虹、康佳等采用的PDM產(chǎn)品是美國EDS公司的IMAN，西安飛機(jī)設(shè)計(jì)所采用的PDM產(chǎn)品是IBM公司的PM，江西五十鈴汽車制造廠、上海港口機(jī)械廠和蘇州閥門廠等采用的PDM產(chǎn)品是華中軟件公司的IntePDM。企業(yè)不應(yīng)該單單選擇大或者功能全的軟件，軟件也不是越貴越好。綜合來說，一般應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察 ：滿足功能要求 ；和企業(yè)CAD應(yīng)用的水平適應(yīng) ；考慮和現(xiàn)有軟件的集成性和接口問題 ；注重國外軟件的國產(chǎn)化問題 ；注意軟件運(yùn)行的速度和硬件的配置。其主要原因是PDM是管理軟件而不是工具軟件，PDM系統(tǒng)體現(xiàn)了當(dāng)代的產(chǎn)品開發(fā)的管理模式，代表著一種先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化。PDM重在實(shí)施，國外企業(yè)的管理模式與國內(nèi)企業(yè)的具體實(shí)際有著區(qū)別，因此，國內(nèi)只能借鑒國外的方法，總結(jié)國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理出一種適合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)施方法。另一種PDM產(chǎn)品是高層次的“企業(yè)級(jí)PDM”系統(tǒng)，它可按用戶需求以任意規(guī)模組成多硬件平臺(tái)、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、多數(shù)據(jù)庫、多層分布式Server、多種應(yīng)用軟件一起集成的跨企業(yè)、跨地區(qū)的超大型PDM系統(tǒng)。（2）實(shí)施PDM系統(tǒng)的準(zhǔn)備企業(yè)人員PDM理念培訓(xùn)。企業(yè)中的“人”是PDM實(shí)施的主體，企業(yè)只有從高層管理人員、中層干部和基層干部都有代表了解了PDM是什么，PDM能作什么，才能有效地了解到企業(yè)各階層對(duì)PDM的期望，才能有效地挖掘出企業(yè)PDM需求與目標(biāo)，從而保證PDM實(shí)施質(zhì)量。PDM系統(tǒng)在技術(shù)部門的應(yīng)用最初是由于大量應(yīng)用CAX技術(shù)從而導(dǎo)致大量電子數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。如果要保證這種趨勢(shì)按照正確的方向發(fā)展，就必需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和持續(xù)的支持。企業(yè)的PDM系統(tǒng)的建設(shè)過程將伴隨著企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的發(fā)展而長期存在，為了保證PDM能與企業(yè)今后的信息化建設(shè)以及未來的電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合，一個(gè)比較穩(wěn)妥的辦法就是聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問，在咨詢顧問的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展競(jìng)爭調(diào)研和論證，指定出初步的企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，并在這個(gè)規(guī)劃的指導(dǎo)下開展PDM系統(tǒng)的建設(shè)工作。國外實(shí)施PDM已經(jīng)取得了較好的成果，國內(nèi)的發(fā)展卻不盡如人意。在實(shí)施PDM系統(tǒng)的整個(gè)過程中，必須針對(duì)企業(yè)目前存在的問題以及財(cái)力和技術(shù)現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)來組織實(shí)施。14 / 14
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1