【正文】 30日內(nèi)到公司辦理試用手續(xù)；2. 人力行政部組織辦理人員試用手續(xù)，試用人員填寫《金邁圓公司員工基本情況登記表》（見附表13），人力行政部開具《金邁圓公司崗位試用通知單》（見附表14）,試用人員持崗位試用通知單到相關(guān)部門報(bào)到。4. 試用期滿由試用人員直接上級對其進(jìn)行評定，填寫《金邁圓公司崗位試用通知單》有關(guān)內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人簽署錄用意見后，反饋至人力行政部。八、任職回避1. 公司總部員工有下列關(guān)系之一的，必須按規(guī)定實(shí)行任職回避：A. 夫妻關(guān)系；B. 直系血親關(guān)系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女；C. 三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；D. 近姻親關(guān)系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。3. 人員任職回避按以下程序進(jìn)行：A. 本人提出回避申請或者員工所在部門提出回避要求；B. 職務(wù)不同的，一般由職務(wù)較低一方回避；職務(wù)相同的，根據(jù)工作實(shí)際情況結(jié)合當(dāng)事人本人的意愿決定其中一方回避。九、管理和監(jiān)督1. 人力行政部負(fù)責(zé)對員工聘用進(jìn)行監(jiān)督和管理，受理舉報(bào)、申訴并負(fù)責(zé)檢查和裁定。3. 違規(guī)事件處理方式：A. 公開批評；B. 罰款100500元/項(xiàng)；C. 對違反規(guī)定上崗的人員在試用期內(nèi)解聘；D. 宣布聘用決定無效，重新組織招聘。第四篇 員工異動管理規(guī)定一、員工異動內(nèi)容 異動:本規(guī)定的異動是指公司部門間或部門內(nèi)部的員工升職、降職、換崗，內(nèi)部調(diào)動，另一方面是指員工的辭退、辭職、離職、自動離職、勞動合同的終止與續(xù)簽。A. 升職者應(yīng)在原崗位工作滿半年。C. 異動前應(yīng)通過培訓(xùn)部相關(guān)課程的考核。B. 如考察期結(jié)束不能通過考核的，可由人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)會同其主管部門領(lǐng)導(dǎo)決定另換其它合適的崗位、退回原崗或予以辭退。4. 員工自行申請調(diào)動需向人力行政部提交申請報(bào)告，并填寫《金邁圓人事調(diào)動表》（見附表3）詳細(xì)闡述理由；如調(diào)動工作跨度大，申請報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計(jì)與工作移交清單報(bào)人力行政部存檔備案；5. 如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人向人力行政部提交調(diào)動申請報(bào)告, 人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談；四、辭職1. 試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《員工離職審批表》（見附表1），向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；2. 公司正式員工辭職需填寫《員工離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單；店面長以下員工，由離職員工填寫《員工離職申請表》，店長填寫《員工工資結(jié)算單》（見附表2）并確認(rèn)簽字。6. 離職人員的工資核算標(biāo)準(zhǔn)及流程A. 通過審批的離職人員下個月15日（現(xiàn)金20日）到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。C. 自動離職人員：只做本人基礎(chǔ)工資（如本人的基礎(chǔ)工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為基數(shù)計(jì)算），按出勤天數(shù)計(jì)算，但自動離職人員工資暫扣，如有特殊情況由店面/部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取未發(fā)放的工資。2. 被辭退員工的當(dāng)月工資扣除應(yīng)扣款項(xiàng)按實(shí)際工資結(jié)算，不另行支付任何工資公司將保留進(jìn)一步追溯的權(quán)利；3. 因曠工辭退人員應(yīng)扣除所應(yīng)懲罰的款項(xiàng)：15日之前辭退者當(dāng)月工資不足從上月工資中扣除，15日之后辭退者從當(dāng)月工資中扣除；六、內(nèi)部調(diào)動1. 內(nèi)部調(diào)動指員工在公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動；2. 內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：C. 調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；D. 新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；3. 內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動。2. 范圍：適用于公司全體員工。二、操作方法及過程控制管理1. 初次簽訂勞動合同A. 員工辦理完入職手續(xù)后，必須在7天內(nèi)簽訂勞動合同。B. 勞動合同采用勞動部門的統(tǒng)一范本，如崗位有特殊約定，另作合同補(bǔ)充協(xié)議。2. 勞動合同期限：員工合同簽定年限為1年，勞動合同期限含新員工入職試用期（特殊人員簽定年限及試用期另行約定）。三、具體實(shí)施辦法1. 勞動合同的續(xù)簽A. 員工勞動合同期滿前1個月，由人事行政部監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《合同續(xù)簽通知書》（見附件2）告之其所在部門負(fù)責(zé)人及本人確定是否續(xù)簽合同，若不續(xù)簽，需讓員工填寫《勞動合同續(xù)簽通知書回執(zhí)函》（見附件3）并簽字確認(rèn)后報(bào)人事行政部。C. 勞動合同變更、中止員工在本公司內(nèi)部調(diào)動，其勞動合同隨之轉(zhuǎn)移。B. 公司決定終止勞動合同，應(yīng)于合同到期前1個月書面通知員工本人，員工在人事行政部開出的《終止勞動合同通知書》（見附表4）上簽字確認(rèn)后，進(jìn)入員工離職程序。解除勞動合同A. 在試用期內(nèi)公司解除勞動合同，由所在部門負(fù)責(zé)人交人事行政部備案，進(jìn)入員工離職程序。第六篇 員工請休假管理制度一、請休假類型；A. 各營業(yè)部門員工每月享受三天公休；B. 各門店店長公休日原則上定在每月后三周的周四，公休前必須告知公司人力行政部備案，如有特殊情況調(diào)休需報(bào)區(qū)域經(jīng)理審批、人力行政部備案后方可休息；C. 各門店廚師長公休日原則上定在每月后三周的周一公休，公休前必須提前一天告知公司人力行政部備案，如有特殊情況調(diào)休需報(bào)區(qū)域總廚審批、人力行政部備案后方可休息；D. 門店新入職員工10天以下沒有公休，10天以上（含）20天以下有一天公休，20天以上（含）30天以下的有2天公休。A. 事假均為無薪假期，需按相應(yīng)流程辦理請假、銷假手續(xù)；B. 每月事假不得超過7天，全年事假累計(jì)不得超過15天；15天以上者公司將與其解除勞動合同；C. 扣除當(dāng)月全勤獎。B. 因門店工作性質(zhì)特殊，年假不可連休；最短為1天，最長不得超過3天。B. 婚假需持有效證明，按相關(guān)流程辦理，婚假享受全薪。婚假不包括法定假日、公休日。 喪假享受全薪。二、請休假審批流程及權(quán)限： 正常情況下，員工請休假需提前申請，根據(jù)請休假類別，填寫《請假單》（見附表1）、《調(diào)休單》（見附表2）、《連休申請單》（見附表3）、《年假申請單》（見附表4），并按相關(guān)流程審批后方可生效。員工請休假2天及以內(nèi)的，需至少提前一天提出申請；員工請休假35天的，需至少提前一周提出申請；員工請休假57天的，需至少提前兩周提出申請；員工請休假7天以上的，需至少提前一個月提出申請。 員工請休假審批權(quán)限：請休假審批權(quán)限崗位名稱請休假天數(shù)審批流程報(bào)備、銷假備注前廳經(jīng)理及以下崗位2天以內(nèi)（含2天）店長營運(yùn)部、人力行政部　25天（含5天）店長→區(qū)域經(jīng)理營運(yùn)部、人力行政部包頭區(qū)域暫由營運(yùn)總監(jiān)審批57天（含7天）店長→區(qū)域經(jīng)理→營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)部、人力行政部　7天以上店長→區(qū)域經(jīng)理→營運(yùn)總監(jiān)→總經(jīng)理營運(yùn)部、人力行政部　廚師長以下崗位2天以內(nèi)（含2天）廚師長廚務(wù)部、人力行政部　25天（含5天）廚師長→區(qū)域總廚廚務(wù)部、人力行政部　57天（含7天）廚師長→區(qū)域總廚→行政總廚廚務(wù)部、人力行政部　7天以上廚師長→區(qū)域總廚→行政總廚→總經(jīng)理廚務(wù)部、人力行政部　廚師長2天以內(nèi)（含2天）店長→區(qū)域總廚廚務(wù)部、營運(yùn)部、人力行政部　25天（含5天）店長→區(qū)域總廚→區(qū)域經(jīng)理廚務(wù)部、營運(yùn)部、人力行政部包頭區(qū)域暫由營運(yùn)總監(jiān)審批57天（含7天）店長→區(qū)域總廚→區(qū)域經(jīng)理→行政總廚廚務(wù)部、營運(yùn)部、人力行政部　7天以上店長→區(qū)域總廚→區(qū)域經(jīng)理→行政總廚→總經(jīng)理廚務(wù)部、營運(yùn)部、人力行政部　店長2天以內(nèi)（含2天）區(qū)域經(jīng)理營運(yùn)部、人力行政部　25天（含5天）區(qū)域經(jīng)理→營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)部、人力行政部包頭區(qū)域暫由營運(yùn)總監(jiān)審批57天（含7天）區(qū)域經(jīng)理→營運(yùn)總監(jiān)→人力行政總監(jiān)營運(yùn)部、人力行政部　7天以上區(qū)域經(jīng)理→營運(yùn)總監(jiān)→人力行政總監(jiān)→總經(jīng)理營運(yùn)部、人力行政部　區(qū)域總廚2天以內(nèi)（含2天）區(qū)域經(jīng)理→行政總廚→人力行政總監(jiān)人力行政部、總經(jīng)理　2天以上區(qū)域經(jīng)理→行政總廚→人力行政總監(jiān)→總經(jīng)理人力行政部、總經(jīng)理　區(qū)域經(jīng)理2天以內(nèi)（含2天）營運(yùn)總監(jiān)→人力行政總監(jiān)人力行政部、總經(jīng)理　2天以上營運(yùn)總監(jiān)→人力行政總監(jiān)→總經(jīng)理人力行政部、總經(jīng)理　各部門高管需由人力行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批，方可生效人力行政部、總經(jīng)理　公司總部經(jīng)理級以下崗位2天以內(nèi)（含2天）部門總監(jiān)人力行政部　27天（含7天）部門總監(jiān)→人力行政總監(jiān)人力行政部　7天以上部門總監(jiān)→人力行政總監(jiān)→總經(jīng)理人力行政部　三、請休假注意事項(xiàng)1. 各門店店長、經(jīng)理和吧員不允許同時(shí)休息，各門店店長、廚師長不允許同時(shí)休息；各店長、廚師長合理安排店內(nèi)每日公休人數(shù)，原則上每日安排公休人員的比例為7:1（當(dāng)班人數(shù)與休息人數(shù)比例）；2. 各門店每周五下午、六、日不能安排休息，特殊情況經(jīng)相應(yīng)流程審批同意的除外。4. 因人員緊缺、營業(yè)需求等，未能按規(guī)定時(shí)間休息的員工，需向人力行政部進(jìn)行報(bào)備，人力行政部會對員工未休假天數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為調(diào)休的依據(jù)。本年度，因工作原因未休年假，給予一定現(xiàn)金補(bǔ)償。4. 員工值班由各店根據(jù)實(shí)際情況做安排，并由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。6. 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自脫崗者罰款300元； 第七篇 離職管理制度第七篇 薪酬管理制度 原則：1. 依法管理原則：公司遵循國家各項(xiàng)法律要求的規(guī)定制定本薪酬制度；2. 價(jià)值共享原則：公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發(fā)展階段、銷售收入、稅前利潤等保持一定的關(guān)聯(lián)，不超越公司的發(fā)展階段和承受能力，體現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的共享；3. 外部競爭力原則：員工的薪酬水平與同行業(yè)企業(yè)、周邊企業(yè)相比具有結(jié)構(gòu)方面或水平方面的比較優(yōu)勢，能夠吸引公司所需人才，有效激勵員工創(chuàng)造價(jià)值；4. 獎優(yōu)罰劣原則：員工的評優(yōu)獎金、年度獎金、 單項(xiàng)獎金以及有關(guān)福利與其工作績效情況掛鉤，多勞多得，與年齡、學(xué)歷、工齡不得具有直接聯(lián)系；5. 薪酬保密原則：公司的薪酬總額、員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平為公司核心機(jī)密，員工需遵循保密規(guī)定，不得對外泄露，同事之間不得相互討論、私下打聽； 工資級別：1. 門店店長、廚師長、前廳經(jīng)理工資級別：A. 基本工資分為三個級別（A級、B級、C級），根據(jù)綜合評估做相應(yīng)調(diào)整；崗位級別調(diào)整基本工資幅度店長A級25%B級11%15%C級5%10%D級不調(diào)整E級10%比例降薪F級離職或勸退廚師長A級25%B級11%115%C級5%10%D級不調(diào)整E級10%比例降薪F級離職或勸退經(jīng)理A級11%15%B級6%10%C級3%5%D級不調(diào)整E級10%比例降薪F級離職或勸退廚房助理A級11%15%B級6%10%C級3%5%D級不調(diào)整E級10%比例降薪F級離職或勸退：三級工資體系考核分為筆試考核與日常標(biāo)準(zhǔn)考評的綜合成績，總分100分。級別筆試實(shí)操（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）日常紀(jì)律C級45%45%10%B級45%45%10%A級45%45%10%三、薪酬核定審批流程薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進(jìn)行，需填寫《金邁圓薪酬調(diào)整申請表》（見附表1），具體審批流程為；1. 總部人員薪酬核定：由各部門負(fù)責(zé)人提出申請，人力行政部審核，總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行；2. 店面人員薪酬核定：A. 店長、廚師長薪酬核定，由直屬上級提出申請，由運(yùn)營總監(jiān)、人力行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批；B. 經(jīng)理及以下崗位薪酬核定，由店長提出申請，直屬上級、運(yùn)營總監(jiān)、人力行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。2. 薪資體制：采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。 B. 實(shí)際考勤天數(shù)的定義：員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。（a住宿水、電費(fèi)；b餐具破損的均攤款；c健康證費(fèi)用；d工衣保管金；e床單；f處罰單；g其他）。3. 公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分。2) 小時(shí)工：根據(jù)店面需要，10元/小時(shí)，每年根據(jù)國家勞動法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4) 半日工：900元/月，上夜班的半天工資為950元。8. 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員本月未全勤人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)基本工資 =基本工資/本月天數(shù)實(shí)到天數(shù)，如有工齡、提成、補(bǔ)助者按實(shí)際天數(shù)累加計(jì)算，離職人員當(dāng)月績效獎金扣除；八、全勤獎在本月考勤記錄中出全勤，無遲到早退，無請假礦工，無漏打卡記錄（3次以上）可享受滿勤獎金200元, 按月隨工資發(fā)放。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。3. 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經(jīng)理審批通過。5. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。十、銷售提成工資：各門店人員個人推銷的酒水與菜品的提成，提成按照營運(yùn)部提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（如該入職人員從第二個月到地七個月之間離職的，獎勵自該引薦人員離職月起自動停發(fā)）；十二、補(bǔ)貼工資1. 補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、