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鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)(公路路基護(hù)坡?lián)鯄β氛旨覊こ?-閱讀頁(yè)

2025-07-14 00:10本頁(yè)面
  

【正文】 進(jìn)行熱浸鍍鋅后,對(duì)其表面要涂黃油,并進(jìn)行磷化潤(rùn)滑處理,帶螺紋的緊固件進(jìn)行涂層處理后不應(yīng)因涂層而影響配合。鋼端頭不得有明顯的扭轉(zhuǎn),端口切口應(yīng)垂直,其垂直公差不得超過(guò)30′,端部毛刺必須清除。1)立柱根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行放樣,并以橋梁、通道、涵洞、中央分隔帶開(kāi)口、立交、平交等為控制點(diǎn),進(jìn)行測(cè)距定位。立柱放樣后,調(diào)查每根立柱位置的地基狀態(tài),如遇地下通訊管線、泄水管等,或涵洞頂部埋土深度不足時(shí),調(diào)整某些立柱的位置,或采用混凝土基礎(chǔ)固定方式。立柱牢固地埋入土中,達(dá)到設(shè)計(jì)深度,并與路面垂直。無(wú)法采用打入法施工時(shí),采用混凝土基礎(chǔ)固定方法。護(hù)欄漸變段及端部的立柱,按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)進(jìn)行安裝。波形梁拼接方向符合設(shè)計(jì)要求。波形梁頂面與道路豎曲線相協(xié)調(diào),當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意時(shí),才最后擰緊螺栓。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng),將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外,確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ǎ匾獣r(shí)路面加鋪防滑材料。如遇雨,注意雨后砂石含水量的變化,并及時(shí)調(diào)整混凝土配合比,現(xiàn)場(chǎng)備足雨布,以防雨大澆筑過(guò)程中混凝土被沖刷。防雷、防漏電措施。因此,為了使適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理來(lái)加快施工進(jìn)度和節(jié)約成本是目前建筑企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。采購(gòu)管理強(qiáng)化材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用管理,采購(gòu)人員不僅要熟悉材料的性質(zhì)、特點(diǎn),更要掌握市場(chǎng)信息,比價(jià)比質(zhì),隨著工程的進(jìn)度有計(jì)劃地采購(gòu),避免造成不必要的浪費(fèi)。廢材回收的成本核算做好一些廢材的架收工作,宣傳群眾節(jié)約用電、用水,對(duì)嚴(yán)懲浪費(fèi)能源和原材料的人事要嚴(yán)肅批評(píng),屢教不改的給予經(jīng)濟(jì)制裁。第八章 文明施工措施本工程文明施工實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理,各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。2)分公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、主任工程師及施工安全部、工程技術(shù)部、設(shè)備材料部負(fù)責(zé)人組成;分公司經(jīng)理為分公司文明施工管理第一責(zé)任人,施工安全部為分公司文明施工主管部門(mén)?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。各作業(yè)班組的班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。圍擋全部涂刷同顏色漆。第一牌為“施工公告”;第二牌為“工程概況”;第三牌為“組織網(wǎng)絡(luò)”;第四牌為“安全紀(jì)律”;第五牌為“防火須知”;第六牌為“文明施工管理”;一圖為“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。各標(biāo)牌均專門(mén)定制。土方開(kāi)挖及回填土階段,運(yùn)輸土方的車(chē)輛出工地前,輪胎、車(chē)身須沖洗干凈。粉塵控制:施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì);裝卸有粉塵的材料,應(yīng)撒水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。堆放的物品不得占用道路及公共設(shè)施;如確需臨時(shí)占用的,應(yīng)事先申請(qǐng),并經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn),且將批準(zhǔn)號(hào)標(biāo)志懸掛在現(xiàn)場(chǎng)。
材料庫(kù):各種物品應(yīng)歸類存放,標(biāo)記清楚,有嚴(yán)格的收發(fā)材料清單。
施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時(shí)回收,堆放整齊,及時(shí)清退或反收利用。攪拌區(qū):攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時(shí)清理殘積廢棄的砂漿和混凝土,攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。防護(hù)網(wǎng)布設(shè)嚴(yán)密,及時(shí)清理砂漿結(jié)塊,修補(bǔ)缺口、孔洞。 宣傳標(biāo)語(yǔ):在顯目的部位,掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ),以樹(shù)立企業(yè)形象。為了美化環(huán)境,改善工作環(huán)境,擬在辦公室、會(huì)議室門(mén)外設(shè)置多個(gè)花盆,在會(huì)議室內(nèi)擺放盆景。 工作卡、工作帽的分色管理:現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員應(yīng)分別佩帶分色的工作卡,管理人員工作卡為紅底藍(lán)字,作業(yè)人員工作卡為白底黑字;工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務(wù)和發(fā)證單位公章。 辦公用具擺放有序、室內(nèi)整潔、桌面干凈,做到文明辦公、文明管理。 生活區(qū)生活區(qū)環(huán)境規(guī)劃:在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄和娛樂(lè)室,為員工提供一個(gè)優(yōu)美舒適的生活和工作環(huán)境。 工人宿舍:床鋪采用統(tǒng)一的鋼架雙層床,面刷藍(lán)色油漆,床上蚊帳、棉被以及碗筷等個(gè)人用品全部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),并按規(guī)定擺放整齊劃一。 用水用電管理:節(jié)約用水用電,杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈,禁止亂拉亂接電線,嚴(yán)禁私自生火做飯。 食堂做法:灶臺(tái)面、墻面、地面貼瓷磚、地磚,墻面磁磚高度1.6m。 食品衛(wèi)生管理:工地設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)主管食品衛(wèi)生工作,有食品管理制度,有衛(wèi)生許可證,伙房?jī)?nèi)外整潔,炊具干凈衛(wèi)生,無(wú)腐爛變質(zhì)的食品,設(shè)鋁合金密閉防蠅間,生、熟食品分開(kāi)操作和保管,有防蠅罩;使用食用塑料制品作熟食容器。 廁所、沖涼房:廁所便槽貼面磚、墻面貼1.6m高磁片、地面貼地磚。 施工控制施工時(shí),教育工人要文明施工,不要大聲喧嘩,以降低人為噪音。設(shè)置交通指令標(biāo)志和示警燈,保證車(chē)輛和行人的安全。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工期間的文明施工負(fù)全面責(zé)任。如果施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際施工矛盾,及時(shí)調(diào)整方案,報(bào)原部門(mén)審批后實(shí)施。本工程專設(shè)灑水車(chē)一臺(tái),負(fù)責(zé)日常的灑水降塵。施工駐地設(shè)生活垃圾集中存放點(diǎn),定時(shí)清運(yùn)。第九章 質(zhì)量保證體系及措施科學(xué)管理、精心施工,合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照國(guó)家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工,堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。、公司按ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系,配備充足的資源,按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。施工中,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《技術(shù)交底》,實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理,以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。、組織好工序交接檢查驗(yàn)收。:公司總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制:指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)工作,主持審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,定期組織工程檢查,評(píng)定單位工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)行管理與控制,審批施工組織設(shè)計(jì)及重要分部、分項(xiàng)工程施工方案,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)資料的管理工作,并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件安排生產(chǎn),定期檢查,總結(jié)工程的質(zhì)量狀況,組織有關(guān)人員處理質(zhì)量事故。檢查各部門(mén)質(zhì)量保證措施的實(shí)施情況,對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案,根據(jù)工程進(jìn)度組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制:根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃及公司的程序文件合理安排生產(chǎn)任務(wù),掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量情況并做好記錄,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。及時(shí)按期向上級(jí)上報(bào)工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量事故的分析處理。材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制:材料人員必須保證工程需要的材料、成品、半成品及時(shí)供應(yīng)并保證質(zhì)量,及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門(mén)提供材料的出廠合格證,使用說(shuō)明書(shū),做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理,及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢。安全員質(zhì)量崗位責(zé)任制:執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作。各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員,必須對(duì)工程量嚴(yán)格要求,一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位,除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外,還要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),先做樣板,再全面展開(kāi)施工作業(yè)。明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,做到責(zé)任落實(shí)到人。在施工過(guò)程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比,不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問(wèn)題,不斷提高施工質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識(shí)教育會(huì)議。技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況,能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況,并作詳細(xì)的記錄。交底采用書(shū)面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行,以書(shū)面交底為主。設(shè)置專門(mén)的測(cè)量放線小組,指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)所有的測(cè)量標(biāo)樁或標(biāo)志,如有損傷立即校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。實(shí)行砼澆灌令制度。地基土必須認(rèn)真壓實(shí),做好密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。溝槽開(kāi)挖過(guò)程中,應(yīng)盡量避免擾動(dòng)原土,回填時(shí)認(rèn)真做好分層夯實(shí)工作,并按規(guī)范規(guī)定取點(diǎn)作密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。完善工程技術(shù)檔案資料的管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理,歸檔,作為竣工資料交付。樹(shù)立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系,自覺(jué)接受管理,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。將工程的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)層層分配到各部門(mén),落實(shí)到人。全體施工人員持證上崗,開(kāi)工前對(duì)所有管理人員及施工隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)。2嚴(yán)格執(zhí)行施工交底工作程序,由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工總體交底,施工員負(fù)責(zé)每道工序的交底工作,所有交底必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);以事前控制為主,嚴(yán)格進(jìn)行事中控制,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量糾正措施。4專職質(zhì)量檢查員直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo),具體負(fù)責(zé)在施工程的工程質(zhì)量檢控,監(jiān)督工長(zhǎng)的工作,要作到防微杜漸,從小事做起,不放過(guò)一點(diǎn)一滴的質(zhì)量隱患,認(rèn)真如實(shí)填好各種質(zhì)檢單,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各種實(shí)驗(yàn),對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料及時(shí)取樣送交試驗(yàn)室,對(duì)未經(jīng)檢查的材料,絕不允許使用,以防偽劣產(chǎn)品被使用造成質(zhì)量隱患。6每個(gè)施工隊(duì)的質(zhì)檢員對(duì)其所在的施工隊(duì)所進(jìn)行的施工工作,實(shí)行全天候全方位的質(zhì)量監(jiān)管,不漏掉任何一處的監(jiān)控,認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄,對(duì)工程所用的建筑材料,進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)所有一線工人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,報(bào)工長(zhǎng)或?qū)B氋|(zhì)檢員,特別對(duì)一些容易忽視的地方,更不可掉以輕心。每道工序完畢后必須由施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行自檢合格后,填寫(xiě)自檢表申請(qǐng)專職人員和工長(zhǎng)復(fù)核。2)、建立交接班制度,每天對(duì)上一道工序的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定對(duì)于上道工序不合格的,下道工序有權(quán)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理,責(zé)令其返工。不合格工程必須推倒重做,并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、“樣板制度”,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再勵(lì),扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時(shí)監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,主動(dòng)虛心接受建設(shè)方、監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。我公司擬派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、相似工程施工經(jīng)歷的、有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、組織過(guò)類似工程施工、組織能力強(qiáng)和工作效率高、具有多年豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)我公司按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求,設(shè)立專業(yè)公司,重點(diǎn)在于強(qiáng)化有技術(shù)優(yōu)勢(shì),科技含量高的專業(yè)公司,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段,裝備專業(yè)公司。無(wú)倒塌事故。無(wú)火災(zāi)區(qū)事故。 安全管理保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì),負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,專、兼職安全員有職有責(zé),嚴(yán)格管理。各級(jí)施工管理人員,工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,否則不許上崗。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全管理職責(zé)如下:項(xiàng)目經(jīng)理:1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3)負(fù)責(zé)主持制訂所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)責(zé)任制,并組織監(jiān)督執(zhí)行。5)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員進(jìn)行各種文明安全生產(chǎn)教育,做到不留死角。7)負(fù)責(zé)定期組織文明安全施工檢查,研究分析文明安全施工中存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決。9)接受上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工檢查,并組織力量對(duì)檢查提出的問(wèn)題立即整改,及時(shí)反饋整改意見(jiàn)。對(duì)于重大未遂事故亦應(yīng)履行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目總工程師:1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。批準(zhǔn)后實(shí)施時(shí),要負(fù)責(zé)組織對(duì)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理,做好分部分項(xiàng)安全防護(hù)工程的檢查驗(yàn)收工作,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。4)在新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用前。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)推廣使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,必須嚴(yán)格按規(guī)定的安全操作工藝程序?qū)嵤?)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn),參加制訂安全管理制度。6)參加因工傷亡、火災(zāi)事故及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)方面分析事故原因,提出防范措施。對(duì)所轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)事故隱患,必須落實(shí)專人限期解決。負(fù)責(zé)查處獨(dú)立從事特殊工種作業(yè)而無(wú)操作證者。3)參加對(duì)職工進(jìn)行的三級(jí)安全教育工作,對(duì)新工人、新上崗工人進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)操作技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全知識(shí)的宣教工作。根據(jù)不同氣候、環(huán)境、部位特點(diǎn),督促或提示有關(guān)人員的安全交底工作。5)負(fù)責(zé)收集整理工地安全工作的基礎(chǔ)性資料,協(xié)助八項(xiàng)專業(yè)管理人員建立健全資料檔案,搞好文明安全施工。監(jiān)督防止事故范圍擴(kuò)大或事故重復(fù)發(fā)生措施的實(shí)施情況。2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及操作規(guī)程,進(jìn)行分部分項(xiàng)書(shū)面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程措施交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。4)定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、開(kāi)展安全教育活動(dòng),接受安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。勞務(wù)隊(duì)、各分包單位安全負(fù)責(zé)人:1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。3)必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門(mén)申報(bào),批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。5)定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),尊重科學(xué),嚴(yán)格管理,努力改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施,并認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù),推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備,按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全增長(zhǎng)率,獎(jiǎng)勵(lì)安全工作的好人好事,并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、條例及規(guī)程,認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要做好安全技術(shù)文字交底,交接雙方履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報(bào),不定期地組織檢查,及時(shí)排除安全上的隱患。安全資料同步到位,公司每月抽查一次。
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