【正文】 長輸管道工程（也可分為若干標(biāo)段），參照處理。 各項目部接通知后盡快按照格式整理資料。 徐照陽 2020 年 6 月 29 日 20 附件五 關(guān)于節(jié)約打印成本的通知 各項目部：為節(jié)約打印成本，特規(guī)定如下 5） 大批量的文本打印（ 10 張以上）交社會打印機(jī)構(gòu)處理，不得用我單位的噴墨設(shè)備進(jìn)行。 7） 所有監(jiān)理表格、或者施工單位報送來得表格，盡量壓縮后打印。標(biāo)題不能超過小三號字體。一次成功率控制在 90%以上。 10） 各項目建立電子打印臺賬：文件名稱、份數(shù)、每份頁數(shù)、合計頁數(shù)、打印人、日期、本月累計頁數(shù)。后勤人員根據(jù)臺帳核對現(xiàn)場紙張和墨盒消耗。在質(zhì)量和安全問題上，建設(shè)單位不是上帝，違背國家規(guī)范的地方，要堅決說“不”！ 沒有原則的監(jiān)理人不是合格的監(jiān)理人。 原則性缺失的危險指數(shù)： ? （核輻射級，對團(tuán)隊造成損害）。不采取事前控制措施，經(jīng)常出現(xiàn)意想不到的事件。 3 求知欲：當(dāng)今科技發(fā)展迅速，專業(yè)技術(shù)更新很快。 沒有求知欲的危險指數(shù)： ? （劇毒級，僅對自身有影響，對團(tuán)隊影響不大。 2）每一個新接項目的負(fù)責(zé)人（各分項專業(yè)監(jiān)理人員配合）在一周內(nèi)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì) 則發(fā)送到指定郵箱審核。 3）新工程開工前認(rèn)真審核施工單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)，并存檔一份。包含：監(jiān)理大綱和細(xì)則、會議紀(jì)要、安全巡檢記錄、日報、周報、半月報、月報（根據(jù)各項目需要建立工程進(jìn)度文件夾）、工地照片（城網(wǎng)項目的包含各個工程照片文件夾，場站和長輸管線項目包含各分項工程照片文件夾）、旁站記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程臺賬、驗收臺賬、收發(fā)文記錄 、施工單位報驗資料等，同時準(zhǔn)備打印資料的存放檔案盒。 6）工程照片文件夾以詳細(xì)工程名稱命名，各工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序需留存影像資料。 7）旁站記錄、監(jiān)理通知單和監(jiān)理罰款單所附照片必須符合規(guī)范要求和安全操作要求。核五院質(zhì)檢專用郵箱： 各項目部必須將當(dāng)日產(chǎn)生的監(jiān)理資料：日報、旁站記錄、通知單、聯(lián)系單、周報、月報（半月報）、會議紀(jì)要、安全檢查記錄、工程臺帳、驗收臺賬等發(fā)送至指定郵箱。如郵件發(fā)送換人，對此項要求必須交代清楚。 二、現(xiàn)場工程管理方面的質(zhì)檢 1)每一工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員必須到場，且要留照片存檔，同時供公司內(nèi)部檢查工程監(jiān)理質(zhì)量。 3）建設(shè)單位的反饋和評價：公司內(nèi)部會不定時與建設(shè)單位溝通，聽取建設(shè)單位對監(jiān)理項目部的評價，客觀的判斷業(yè)主對我們團(tuán)隊服務(wù)的滿意度。 公司將對各項目部發(fā)送的資料情況和公司內(nèi)部檢查定期匯總公布，同時評比優(yōu)秀項目部，納入年終考核范圍內(nèi)，望大家各盡其責(zé)，項目部負(fù)責(zé)人做好審核工作，齊心協(xié)力共同建設(shè)更優(yōu)越的監(jiān)理團(tuán)隊。隨著公司的不斷壯大，項目部的增多，一些工作流程不能及時執(zhí)行，導(dǎo)致近期頻繁出現(xiàn)工作交接前后工作資料不完善現(xiàn)象。具體考核辦法如下： (1) 如不 進(jìn)行 文字交接或者不交接清楚 ,建議接手者不接受 .如新任 不接受 ,則前任效益工資停發(fā) ， 直到符合條件為止 (2) 交接以后的工作均由新任項目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，無論以前工作如何，均需按照公司的常規(guī)要求管理工作。故要求工作交接時必須清晰詳細(xì)。同時必須交接公司財務(wù)、考勤、工程報表等流程和發(fā)送郵箱。不得以上任負(fù)責(zé)人工作不到位或者不知情為借口而拒絕工作。故要求工作交接時必須清晰詳細(xì)。 (1) 如 不 進(jìn)行 文字交接或者不交接清楚 ,建議接手者不接受 .如新任 不接受 ,則前任效益工資停發(fā) ， 直到符合條件為止 (2) 交接以后的工作均由新任現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)，無論以前工作如何，均需按照公司的常規(guī)要求進(jìn)行日常工程監(jiān)理工作。故要求工作交接時必須清晰詳細(xì)。同時必須交接公司財務(wù)、考勤、工程報表等流程和發(fā)送郵箱。 （ 2）與建設(shè)單位（一般指與我單位有合同關(guān)系的燃?xì)夤荆┚凸こ虇栴}溝通時必須采用工作聯(lián)系單的形式傳達(dá)，以便準(zhǔn)確的傳達(dá)信息和保存可信的工作依據(jù)。項目部成員如因調(diào)動或者增加人員更新手機(jī)號碼，項目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將更新后的項目部通訊錄（含電話號碼和郵箱）發(fā)送至公司管理人員郵箱（徐照陽、孫麗紅、夏靜和高慧娜） “該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要記錄” 切記郵箱分配： 徐總郵箱： 高慧娜郵箱： （核五院） (成功 ) 孫麗紅郵箱： 夏靜郵箱： 23 附件七 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核辦法 各項目部：根據(jù)本年度年會精神，為了更好的發(fā)揮員工主觀能動性，為我公司天然氣工程樹立更好的口碑，本著多勞多得的原則，試行績效工資制度。公司把員工的工資分為兩部分：基本工資（占 60%）和績效工資（占 40%）。員工通過自己的勞動，實現(xiàn)目標(biāo)。 1) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師的績效考核辦法：每季度結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場管理目標(biāo)完成情況，綜合記分。 2020年 4月、 5月、 6月，他每月領(lǐng)取基本工資 1200 元， 6月結(jié)束后，根據(jù)本季度的考核情況，計算其本季度的效益工資。如本季度考核得分 90 分，那么其績效工資為： 800*90/100=720元。那么其績效工資為： 800*120/100=960元。 因項目部負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)項目管理的同時，還兼任現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，所以工資分為： A（基本工資，占 60%） +B（績效工資，占 40%）。 如：王先生任某項目負(fù)責(zé)人，目前總工資標(biāo)準(zhǔn)為 4000元，那么基本工資為 2400元，崗位管理績效工資 800元，現(xiàn)場績效工資 800元。他個人的現(xiàn)場管理方面也因工作疏忽，被扣 5分（滿分為 100分），獲得 95 分。 3) 考慮到每年的工程展開均為 4月份左右，因此規(guī)定：每年的 46月為第一工程季度，次年的 13月為第四工程季度。第四工程季度績效工資與本工程年度的年終獎勵一起發(fā)放。 24 項目部負(fù)責(zé)人崗位管理績效考核評分辦法 編號 項目負(fù)責(zé)人崗位目標(biāo) 得分項目評分標(biāo)準(zhǔn) 重大獎分、減分項目評分標(biāo)準(zhǔn) 合并得分 1 主持 監(jiān)理規(guī)劃編制 責(zé)任目標(biāo)明確詳細(xì)（如焊逢一次合格目標(biāo)、安全目標(biāo)、 SHE管理目標(biāo)等）；措施得當(dāng)；有各種監(jiān)理工作制度；有明確分工，有崗位職責(zé)。 基本分： 02分 2 指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和安全細(xì)編制 有對具體的編制人員的要求（時間、專業(yè)分工），有審核，有指導(dǎo)意見， 且將電子文檔發(fā)送質(zhì)檢部存檔。 基本分： 02分 4 主持質(zhì)量檢 查 有檢查記錄；有檢查參加人員的簽字；有發(fā)現(xiàn)的問題和要求整改情況，有合理 化建議。 基本分： 02分 不能按時發(fā)送質(zhì)檢郵箱者扣 1分 6 提供工程報告 有定期報告、不定期報告、專項報告的書面和電子版本（包括質(zhì)量評估報 告）。 基本分： 05分 旁站記錄未做成附有照片的電子版本者扣 2分，不能按時發(fā)送質(zhì)檢郵箱者扣 2分 8 領(lǐng)導(dǎo)并記錄工程臺帳、工程驗收記錄 有臺帳。 基本分： 02分 不能按時發(fā)送質(zhì)檢郵箱者扣 1分 9 工程進(jìn)度報表（日報、周報、半月報、月報、） 根據(jù)各項目具體要求做（或日報、或周報、或半月報、或月報等 ）工程進(jìn)度報表，并按時發(fā)送至質(zhì)檢郵箱 基本分： 06分 不能按時發(fā)送質(zhì)檢郵箱者扣 2分 10 審核并記錄監(jiān)理日志 有監(jiān)理日志，審核現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理日志并簽字 基本分： 04分 不能按時審核監(jiān)理員日志者扣 2分 11 領(lǐng)導(dǎo)并收集工程影像資料 有工程影像資料，分類清楚 基本分： 02分 12 項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員的具體工作分配 分配合理，閑忙有序，公平公正 基本分： 02分 13 提交項目的質(zhì)量評估報告 依據(jù)有關(guān)規(guī)范對工程的總體質(zhì)量做出書面評估。 基本分： 02分 驗收不通過或者不具備條件就驗收， 一次扣 10分 15 工程量匯總 對合同年度的工程匯總，總造價準(zhǔn)確，為公司結(jié)算監(jiān)理費用提供依據(jù)。 基本分： 05分 業(yè)主投訴一次，扣 10分。 17 費用控制 同規(guī)模項目人均費用最低，最高不得分。 18 質(zhì)量管理 質(zhì)量滿足規(guī)范要求。因 認(rèn)真負(fù)責(zé)受表彰，加 5分。 19 安全管理 有安全控制措施，無安全事故發(fā)生，無隱患。 20 資料管理 滿足公司資料要求，年度資料或者單項分類，編目錄，裝訂要求膠狀，達(dá)到裝 訂條件。 基本分： 05分 虛假簽證扣 10分，簽證處理不當(dāng)扣5分。 22 進(jìn)度控制 有分析預(yù)測，有措施，有指令，有糾正辦法得 5 分。 基本分： 03分 管理混亂，交項目負(fù)責(zé)人以外的人管理，施工單位可以自由蓋章，扣 10分 25 員工學(xué)習(xí) 定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、新工藝，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容（有記錄）。 基本分： 02分 27 物資管理 物資有統(tǒng)計，借出有記錄和簽字，無丟失。得 5 分。 基本分： 05分 無統(tǒng)計，情況不清楚，款項時否轉(zhuǎn) 出不了解，造成公司財務(wù)人員來回查帳，扣 5分。 29 項目部費用控制 費用有詳細(xì)記錄，定期把記錄發(fā)給公司管理人員，勤儉節(jié)約，人均月費用最少 者得 5 分。達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)得 0— 1 分。（ 2）違反公司員工手冊或者其他制度規(guī)定者，同時按照手冊和制度的規(guī)定處理。 基本分： 05分 不能 編寫扣 5分，內(nèi)容不全或者深度不到適當(dāng)扣分 2 材料檢測 目標(biāo)：依據(jù)國家材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備檢驗，無疏漏；材料狀況一目了然，記錄齊全。 （ 2）有材料、設(shè)備進(jìn)場臺帳并按時發(fā)送質(zhì)檢部，得 1 分。 （ 4）如有不合格材料，有不得使用的書面指令（附件：不合格依據(jù)、圖片），有回復(fù)得 1 分。 基本分： 05分 （ 1）漏檢一個項目即取消全部得分。 （ 3）發(fā)現(xiàn)材料的重大質(zhì)量隱患，避免了質(zhì)量問題的發(fā)生，可以適當(dāng)獎勵（ 1— 5）分。 3 施工組織設(shè)計審核 參與項目負(fù)責(zé)人組織的施工組織設(shè)計審核（涉及本專業(yè)的部 分），提出本專 業(yè)的審核意見。 基本分： 02分 不能發(fā)現(xiàn)施工方案中明顯錯誤，簽字不認(rèn)真，扣 5分 4 質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)范和設(shè)計要求，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。 （ 2）督促施工單位進(jìn)行各工序技術(shù)交底，有記錄。 （ 4）現(xiàn)場施工中，能夠督促施工單位建立完善高效的質(zhì)量體系，按照合理的科學(xué)的方法進(jìn)行施工，得 2 分。 （ 6）資料審核無質(zhì)量問題，得 1 分。 基本分： 015 分 （ 1）不熟悉圖紙和規(guī)范要求，施工單位怎么干就怎么看，扣 5分。 （ 4）因認(rèn)真負(fù)責(zé)受表彰，加 5分。 28 5 參與安全檢查，安全監(jiān)督 （ 1） 根據(jù)工程特征編制安全監(jiān)理細(xì)則，得 5 分。 （ 3） 有安全交底記錄；得 1 分。 （ 5） 有發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況的書面記錄，有合理化建議的書面記錄；得 2 分。 6 發(fā)出監(jiān)理通知、聯(lián)系單、處罰單 （ 1） 所發(fā)文件有書面版本和電子版本，有簽收人和簽收時間，并按時發(fā)送質(zhì)檢部。 （ 3） 處罰單有處罰依據(jù)，有照片。 （ 2）工序部位、時間、地點、氣候等要素齊全。 （ 4）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位有圖片。 基本分： 05分 （ 1）需要旁站的部位或者工序旁站不到位，每缺一次扣 5分， （ 2）旁站記錄未做成附有照片的電子版本者扣 2分， （ 3）不能按時發(fā)送質(zhì)檢郵箱者每延遲一天扣 1分 8 監(jiān)理日志 記錄完整，現(xiàn)場監(jiān) 理人簽字，審核人簽字。 基本分： 02分 10 工程臺帳、驗收臺帳 城網(wǎng)工程要求有工程臺帳。 基本分： 02分 不能按時發(fā)送質(zhì)檢郵箱者扣 1分 11 工程進(jìn)度報表（日報、周報、半月報、月報、） 根據(jù)各項目具體要求做（或日報、或周報、或半月報、或月報等）工程進(jìn)度報表，并按時報質(zhì)檢郵箱 基本分： 03分 （ 1） 不能按時發(fā)送質(zhì)檢郵箱者每延遲一天扣