【摘要】流程編號:E-YY-I-2020-002-A-a流程名稱:門店排班管理流程生效日期:2020年3月15日保證有足夠的人員在崗工作,是確保商場完成銷售任務(wù)以及提供優(yōu)異的顧客服務(wù)的前提。合理恰當(dāng)?shù)呐虐啵巧虉鎏岣咪N售、優(yōu)化利潤的手段。通過合理的排班,我們可以達(dá)到以下目標(biāo):?將合適的員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放置在適當(dāng)?shù)膷徫?,使員工的職業(yè)
2024-10-27 11:46
【摘要】1門店理貨工作手冊一、目的及使用范圍......................................................1二、理貨工作職責(zé)........................................................1三、做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識...........
2025-07-09 23:38
【摘要】中國最大管理資源中心門店顧客服務(wù)手冊一、目的及使用范圍............................................................1二、門店顧客服務(wù)要求.........................................................1三、門
2025-08-02 15:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632門店衛(wèi)生管理手冊一、目的及使用范圍 1二、門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 1三、干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理 1四、生鮮、濕貨、熟食加工的衛(wèi)生管理 2一、目的及使用范圍(一)目的(二)使用范圍
2025-04-07 14:41
【摘要】中國最大管理資源中心門店收銀工作手冊一、目的及使用范圍................................................1二、收銀工作職責(zé)..................................................1三、做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識....................
【摘要】目錄前言…………………………………………………………………………………………2第一章組織架構(gòu)圖第二章公司制度第一節(jié)工作職責(zé)……………………………………………………………………4~8第二節(jié)儀容儀表……………………………………………………………………8~9第三節(jié)員工制服……………………………………………………………………9~10第三章勞動條例第一節(jié)新進(jìn)員工須知
2025-02-23 20:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632門店商品管理手冊一、目的和使用管理 1二、商品的分類管理 1三、商品的支貨管理 2四、商品的收貨管理 2五、商品的轉(zhuǎn)貨管理 2六、商品的價(jià)格管理 3七、商品的陳列管理 3八、商品的儲存管理 3九、近期商品和壞貨的管理 3一、目的和使用管理㈠目的㈡使用范圍
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632門店財(cái)務(wù)管理手冊一、目的及使用范圍 1二、門店存貨管理 1三、門店銷售管理 1四、門店資金管理 1五、門店資產(chǎn)管理 2六、門店盤點(diǎn)管理 3七、門店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識 4一、目的及使用范圍㈠目的㈡使用范圍
2025-04-26 23:26
【摘要】目前行業(yè)秩序紊亂,市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同行競爭力加劇,生意難做,有很多店鋪都是操著賣白粉的心在賺著賣白菜的錢。那么當(dāng)我們無法改變行業(yè)走向的時(shí)候,環(huán)境呢??十年前現(xiàn)在只要投錢做生意幾乎都賺錢投錢做生意不一定都賺錢信息不流通,產(chǎn)品品類差異大產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價(jià)格信息透明化客戶對品質(zhì)和服務(wù)沒有過多要求,求大余供
2025-01-28 20:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632門店顧客服務(wù)手冊一、目的及使用范圍 1二、門店顧客服務(wù)要求 1三、門店的導(dǎo)購工作 1四、員工服務(wù)禮儀規(guī)范 2五、顧客投訴的處理 2一、目的及使用范圍㈠目的㈡使用范圍
【摘要】重點(diǎn)零售客戶管理培訓(xùn)零售拜訪步驟零售覆蓋每日計(jì)劃第二步:店內(nèi)檢查第三步:業(yè)務(wù)交流第四步:拜訪跟進(jìn)第五步:拜訪分析第一步:計(jì)劃與準(zhǔn)備零售覆蓋每月計(jì)劃零售覆蓋每周計(jì)劃第一步計(jì)劃與準(zhǔn)備本月/本周目標(biāo)回顧上次拜訪情況回顧確定本日拜訪行程本日拜訪資料準(zhǔn)備?銷量/回款
2025-05-22 07:27
【摘要】作者:徐坤-60-★★★:店長說明書編號NO:001職位編號MD-DZS-01門店部門定員1人課160。160。別店長室直接上級總經(jīng)理直接下屬店長助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、會計(jì)、文員、系統(tǒng)維護(hù)員、防損課長、服
2025-04-29 07:30
【摘要】零售門店的商品管理系列之一當(dāng)你進(jìn)入10家“夫妻老婆店”,會發(fā)現(xiàn)至少有9家的貨架上放著你半年前就看到的商品,至少有5家放著你一年前看到的商品,至少有3家放著已經(jīng)超過保質(zhì)期很久的商品——它們甚至還保持著當(dāng)初上架時(shí)的“蔫”樣子。 但糟糕的是,很多規(guī)模更大的零售商,表現(xiàn)得并不比這些小店好多少。那些懶惰的經(jīng)理們會等到供應(yīng)商把“新品進(jìn)場費(fèi)”擺到自己面前時(shí)才考慮淘汰商品! 他們
2025-04-28 03:41
【摘要】零售門店運(yùn)營管理1任務(wù)目標(biāo)?門店運(yùn)作管理的重點(diǎn);?門店生動化管理要點(diǎn);?促銷活動策劃、實(shí)施和評價(jià)的主要內(nèi)容及方法;?顧客服務(wù)及顧客忠誠度。?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化建設(shè);2技能目標(biāo)?學(xué)會策劃一次綜合性促銷活動;?能正確處理顧客抱怨;?能發(fā)現(xiàn)門店經(jīng)營中的主要問題并提出解決措施;?學(xué)
2025-03-14 10:45
【摘要】PEPSISports零售運(yùn)營手冊一、公司簡介1.公司歷史2.店鋪區(qū)域分布圖二、品牌簡介三、員工須知1、職責(zé)與紀(jì)錄2、店長和主管的工作職責(zé)3、店長和主管每日例行工作4、店員的工作職責(zé)5、店員每日例行工作6、儀容守則及言行規(guī)范7、收款員的工作職責(zé)(適合專賣店使用)四、店鋪的營運(yùn)程序和方法1、每日的營
2025-07-03 03:15