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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師建筑專業(yè)教材精華資料-閱讀頁

2025-07-13 23:47本頁面
  

【正文】 分類:流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)(長期投資、固定資產(chǎn))、無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)分類:生產(chǎn)經(jīng)營用、非生產(chǎn)用、租出、未使用、不需用、土地、融資租入不計(jì)折舊的固定資產(chǎn):①已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn) ②單獨(dú)計(jì)價(jià)入賬的土地③企業(yè)以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)(以融資租賃方式租入的提取折舊)固定資產(chǎn)的折舊方法:平均折舊法-折舊額相等(平均年限法、工作量法) 快速折舊法-前期折舊額多(雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法)平均年限法=(1凈殘值率)/規(guī)定折舊年限x100%工作量法 單位里程折舊額=((1凈殘值率)x原值)/規(guī)定的行駛里程雙倍余額遞減法=(2/折舊年限)x凈現(xiàn)值 率不變額降低 后兩年均攤殘值 年數(shù)總和法 當(dāng)年折舊率=尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和 率降 額降費(fèi)用分類:按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容(勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用、勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用、活勞動(dòng)方面的費(fèi)用) 按經(jīng)濟(jì)用途:計(jì)入成本的費(fèi)用(直接費(fèi)用、間接費(fèi)用)、不計(jì)入成本(期間費(fèi)用)直接費(fèi)用-直接記入成本 ① 直接材料、 ② 直接工資、 ③ 其他直接支出 間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)管理人員、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi) 期間費(fèi)用-不記入成本 營業(yè)或銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用施工企業(yè)利潤 利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收支凈額 凈利潤=利潤總額-所得稅營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資凈收益 =營業(yè)收入營業(yè)成本管理成本財(cái)務(wù)成本營業(yè)稅及附加+投資凈收益 工程結(jié)算利潤=工程結(jié)算收入-工程結(jié)算成本-工程結(jié)算稅金及附加 其他業(yè)務(wù)利潤包括:產(chǎn)品銷售、材料銷售、其他銷售、多種經(jīng)營、機(jī)具設(shè)備租賃 營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、處置無形資產(chǎn)凈收益、罰款凈收入利潤分配:可供分配利潤=本年凈利潤+年初未分配利潤(為負(fù):虧損,不分配利潤) 利潤分配步驟:① 計(jì)提法定盈余公積② 計(jì)提任意公積金③ 向投資者分配利潤流轉(zhuǎn)稅:營業(yè)稅營業(yè)額(3%)、增值稅增值額(17%農(nóng)圖書13%)、企業(yè)所得稅利潤(25%)土地增值稅(30%、50、60)城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅流轉(zhuǎn)稅(7%、5%、1%)教育費(fèi)附加流轉(zhuǎn)稅(3%)、地方教育費(fèi)附加流轉(zhuǎn)稅(2%)企業(yè)所得稅扣除款項(xiàng)規(guī)定:(1)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他支出(2)公益性捐贈(zèng)支出,在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分(3)固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費(fèi)用、存貨成本、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)凈值等按規(guī)定不得扣除的支出:向投資者支付的股息、所得稅稅款、罰金、捐贈(zèng)支出、贊助支出第十一章 建設(shè)工程監(jiān)理 11分必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程:①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程或建筑面積大于5萬平米④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程(總投資額在3000萬元以上公共??偙O(jiān)須由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制 直線制:下級(jí)只接受唯一上級(jí) 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、職責(zé)分明 總監(jiān)要求高 職能制:設(shè)立職能部門 加強(qiáng)了職能化分工、發(fā)揮專業(yè)管理作用 受多頭領(lǐng)導(dǎo) 直線職能制:直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、目標(biāo)管理專業(yè)化 職能與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 矩陣制:縱橫兩套管理系統(tǒng) 加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系 協(xié)調(diào)工作量大、宜扯皮總監(jiān)理工程師職責(zé):組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;人事權(quán);組織審查施工組織設(shè)計(jì);簽發(fā)各種命令、證書;對(duì)外協(xié)調(diào)工作 重要工作專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;本專業(yè)…;檢查質(zhì)量;處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;進(jìn)行工程計(jì)量;填寫監(jiān)理日志監(jiān)理員職責(zé):檢查運(yùn)行狀況;復(fù)核數(shù)據(jù);檢查工序施工結(jié)果;發(fā)現(xiàn)問題并報(bào)告建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則:(1)公正、獨(dú)立、自主(2)權(quán)責(zé)一致(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制(4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)(5)綜合效益實(shí)施程序:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收;向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料;監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理文件:監(jiān)理大綱——監(jiān)理綱領(lǐng)性文件 監(jiān)理規(guī)劃——項(xiàng)目總監(jiān)主持,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),監(jiān)理綱領(lǐng)性文件 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則——專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制,總監(jiān)審批、操作性文件目標(biāo)控制類型:主動(dòng)控制(事前控制、前饋控制、開環(huán)控制)面對(duì)未來 被動(dòng)控制(事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制)面對(duì)現(xiàn)實(shí) 積極方式建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制:投資、進(jìn)度和質(zhì)量 特征:可度量可驗(yàn)證、對(duì)立統(tǒng)一、層次性總體控制思路:通過系統(tǒng)控制、全過程、全方位控制來進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制統(tǒng)一投資控制:集中在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三個(gè)階段 設(shè)計(jì)階段影響程度高達(dá)85%左右進(jìn)度控制:關(guān)鍵工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督按預(yù)定的時(shí)間完成質(zhì)量控制:實(shí)施者自身、政府、監(jiān)理單位三重控制 全方位控制、主動(dòng)控制、事前控制設(shè)計(jì)階段:決定建設(shè)工程價(jià)值、工程投資的關(guān)鍵階段、總體質(zhì)量有決定性影響施工階段:實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要階段、資金投入量最大的階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施工程委托監(jiān)理合同的特點(diǎn):(1)委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)(2)是諾成、非要式合同。監(jiān)理信息的特征:來源廣、信息量大;動(dòng)態(tài)性強(qiáng);形式多樣監(jiān)理管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成:投資控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)子系統(tǒng)
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