【正文】 及 規(guī) 模承 包范 圍合 同金 額在項目中擔任職務開/竣工日 期華中華能武漢陽邏發(fā)電股份有限公司武漢陽邏電廠一期工程2300MW輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水排水系統(tǒng)等計28個單位工程7296萬元安全員1990年12月/1994年08月黃石西塞山發(fā)電有限公司西塞山電廠“大代小”工程2330MW主廠房、爐后及A排外建筑工程安環(huán)站長2002年08月開工，第一臺機組于2004年7月發(fā)電表 2－2（14） 計量試驗室主任簡歷表姓 名王紹才性 別男年齡51學校和專業(yè)中南工大建材職 務計量試驗室主任職稱高級工程師參加工作時間1978年7月從事項目經理年限項目經理級別已完成工程項目情況：所建工程均按期完成，質量優(yōu)良曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況：建 設單 位項目名稱及 規(guī) 模承 包范 圍合 同金 額在項目中擔任職務開/竣工日 期華中華能武漢陽邏發(fā)電股份有限公司武漢陽邏電廠一期工程2300MW輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水排水系統(tǒng)等計28個單位工程7296萬元試驗室主任1990年12月/1994年08月華能國際電力股份有限公司南通分公司華能南通電廠二期擴建工程2350MW主廠房零米以下土建工程、循環(huán)水供水及排水系統(tǒng)、廠區(qū)公路等共16個單位工程3827萬元試驗室主任1997年02月/1997年12月黃石西塞山發(fā)電有限公司西塞山電廠“大代小”工程2330MW主廠房、爐后及A排外建筑工程試驗室主任2002年08月開工，第一臺機組于2004年7月發(fā)電表 2－2（15） 財務綜合部部長簡歷表姓 名錢能勝性 別男年齡33學校和專業(yè)中南財大財會職 務財務綜合部長職稱會計師參加工作時間1994年7月從事項目經理年限項目經理級別已完成工程項目情況：所建工程均按期完成，質量優(yōu)良曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況：建 設單 位項目名稱及 規(guī) 模承 包范 圍合 同金 額在項目中擔任職務開/竣工日 期華能國際電力股份有限公司廣東分公司汕頭電廠一期工程2350MW燃料系統(tǒng)、化水及污水處理系統(tǒng)、220KV升壓站及電控樓、干灰儲存系統(tǒng)等共47個單位工程15910萬元會計1993年06月/1996年07月河南信陽華豫發(fā)電有限公司信陽電廠一期工程2300MW輸煤系統(tǒng)及附屬工程計12個單位工程、干煤棚等3820萬元綜合財務部長1998年10月/2001年06月湖南華潤鯉魚江發(fā)電有限公司鯉魚江電廠擴建工程2300MW樁基、翻車機室等2813萬元綜合財務部長2001年09月/2002年08月表 2－2（16） 調度室主任簡歷表姓 名柯昌仁性 別男年齡34學校和專業(yè)中南工大工民建職 務調度室主任職稱工程師參加工作時間1991年7月從事項目經理年限項目經理級別已完成工程項目情況：所建工程均按期完成，質量優(yōu)良曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況：建 設單 位項目名稱及 規(guī) 模承 包范 圍合 同金 額在項目中擔任職務開/竣工日 期華中華能武漢陽邏發(fā)電股份有限公司武漢陽邏電廠一期工程2300MW輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水排水系統(tǒng)等計28個單位工程7296萬元技術員1990年12月/1994年08月華能國際電力股份有限公司南通分公司華能南通電廠二期擴建工程2350MW主廠房零米以下土建工程、循環(huán)水供水及排水系統(tǒng)、廠區(qū)公路等共16個單位工程3827萬元主任工程師1997年02月/1997年12月黃石西塞山發(fā)電有限公司西塞山電廠“大代小”工程2330MW主廠房、爐后及A排外建筑工程調度室主任2002年08月開工，第一臺機組于2004年7月發(fā)電 各部門主要職責范圍項目經理是本公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項目負責人。(2) 對內負責全面管理、協(xié)調等工作，就整個項目的施工質量、進度、安全、成本及其它對公司法人負全責，直接管理計劃經營部、財務綜合部。(1) 帶頭執(zhí)行國家、公司有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。(3) 領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制，主持技術會議，負責解決施工中的重大技術問題，審批施工技術措施。(5) 定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。項目副經理項目副經理是本項目的生產負責人，對項目經理負責，主管本工程的施工進度、安全生產、文明施工。(2) 項目施工生產全過程的組織者、指揮者和全權責任者。是本工程安全的主要責任人。(4) 對本工程的安全負責，貫徹上級有關的安全的法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。工程技術部在項目總工程師的領導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術管理。編制施工組織設計、前期策劃、質量計劃，各專業(yè)施工技術方案和分部、分項工程作業(yè)指導書、安全文明生產技術措施的編制與實施。組織工程P3軟件項目的開發(fā)、建設、使用管理。(4) 負責工程施工測量、施工總平面的控制與管理。(6) 在項目副經理的領導下，負責安全與文明施工和勞動力、設備、機具、材料等調配，協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，參加生產調度會。(8) 協(xié)調招標人、設計院、監(jiān)理公司等相關單位的關系；物資設備部(1) 負責編制物資管理制度、物資管理文件和記錄。(3) 對現(xiàn)場施工材料、施工機具、備品配件的進行調配、保養(yǎng)、修理和標識。(5) 負責有關資料的整理和報表的報送。(2) 負責本工程的合同管理、施工圖預算、施工月進度計劃的調整和編報、網絡進度的統(tǒng)籌安排、施工結算等。綜合財務部(1) 在項目經理的直接領導下，負責資金的運作與管理，根據(jù)進度，申報工程款計劃及工程款的催收。(3) 負責人事、勞資、辦公室、工會、治安、消防、計劃生育、生活福利、醫(yī)療衛(wèi)生、大臨設施、廠區(qū)環(huán)境及公關等方面的管理工作。質量監(jiān)督站(1) 依照有關標準、規(guī)范、施工圖紙要求，配合工程技術部做好質量目標、質量計劃、前期策劃的編制，為相關施工技術方案、作業(yè)指導書提供部門參考意見。(3) 監(jiān)督原材料、半成品、成品及工程設備的質量檢查、驗收，跟蹤工序過程檢查，工序交接檢查，協(xié)助招標人、監(jiān)理對可見證點和停工待檢點進行檢查驗收。(5) 協(xié)調招標人、監(jiān)理公司、設計院和當?shù)刭|量監(jiān)督部門等對口單位的關系。(2) 負責各項安全、環(huán)保管理制度的制訂。(4) 協(xié)調與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關系。(2) 負責計量器具的送檢和管理，以及現(xiàn)場的計量工作。1生產調度室(1) 根據(jù)施工組織設計的要求，在副經理的領導下，在保證工程施工安全和質量的前提下，平衡協(xié)調，組織調度，重點負責網絡進度、施工總平面，現(xiàn)場“三通一平”，安全文明施工，勞動力、設備、機具、材料等調配，協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難（包括協(xié)調與當?shù)氐墓まr關系問題）。(3) 協(xié)調與招標人及設計等相關部門的關系。 項目管理目標 質量管理目標本工程質量要求為滿足國家及行業(yè)驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準要求，工程合格率100%，工程優(yōu)良率：建筑95%以上、安裝96%以上；滿足一次達標投產，創(chuàng)省部級“優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 工期管理目標根據(jù)招標文件的規(guī)定，1機組2006年12月、2機組2007年6月通過168試運行。本標工程開工暫定為2004年12月26日；1＃，總計340日歷天；2＃，總計507日歷天；竣工日期為2007年6月30日，總工期為917日歷天。 服務目標工程中標后，全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹立服務第一的思想，以科學、先進的組織手段和技術手段，做好過程服務和保修服務，滿足業(yè)主的各項要求。除了認真執(zhí)行ISO9001∶2000質量管理體系、ISO14001∶1996環(huán)境管理體系和GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系有關程序外，還參照《電力建設工程施工技術管理制度》認真執(zhí)行，并與工程的質量和環(huán)境、安全管理體系緊密結合，進行相應的運作。此外項目經理部還下轄一個土方工程處、一個砌筑裝修工程處、一個網架安裝工程處、一個建筑安裝工程處、一個鋼結構制安工程處、一個鋼筋加工廠、一個木加工廠、一個砼集中攪拌站及綜合處。為確保工程質量和進度滿足要求，上述施工隊伍均從施工過福州電廠、南通電廠、珞璜電廠主廠房、山西榆社電廠主廠房、黃石西塞山電廠主廠房工程的單位成建制抽調。第二施工區(qū)：承擔除氧煤倉間框架基礎、主體結構（含平臺）及煤倉間內各類地下設施和設備基礎；承擔爐前通廊的結構施工； 第三施工區(qū)：承擔鍋爐房基礎及其區(qū)域內各類地下設施和設備基礎的施工；承擔集中控制樓、鍋爐電梯井基礎、除灰綜合樓、送風機基礎及支架、除塵器基礎、引風機室及支架、空壓機室、機組排水槽及水泵間、凝結水精處理廢水池、儲氣罐基礎、渣倉基礎、煙道的結構施工；為便于管理，各施工部門及專業(yè)施工隊任務劃分如下：土方工程處：承擔本標范圍內土石方開挖、余土外運、基底換填、土方回填、道路及地面墊層等施工任務；砌筑裝修工程處：承擔本標范圍內所有砌體結構、裝飾、裝修工程及防水工程；網架安裝工程處：承擔本標范圍內汽機房屋面網架安裝施工；鋼結構制安工程處：承擔本工程所有鋼結構制作任務；承擔本工程所有鋼結構運輸及安裝任務；承擔所有壓型鋼板安裝任務；木加工廠：承擔本工程所有結構的模板加工、配置任務；鋼筋加工廠：承擔本工程所有結構的鋼筋加工任務；砼集中攪拌站：承擔本工程所有砼的攪拌與運輸任務；建筑安裝工程處：負責施工范圍內上下水道、通風、除塵、照明等安裝工程施工。各專業(yè)施工隊施工任務：鋼筋綁扎隊：承擔本區(qū)段現(xiàn)場所有鋼筋的運輸、綁扎、加固、預埋及預留任務。砼澆筑隊：承擔本區(qū)段內所有結構砼的澆筑、養(yǎng)護、成品保護。 勞動力計劃及組織措施 勞動力計劃安排根據(jù)本工程的工程量、工期目標、質量要求和借鑒公司同類工程的施工經驗，計劃投入高峰期各類技工及普工共1119人參與本工程施工（指高峰期人數(shù)，各施工段將根據(jù)工程量的大小合理調配人員）。表 2－3 各工種勞動力計劃表工種2004年2005年2006年2007年平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰木工306010016040802525鋼筋工60759012020501010混凝土工2545608025401515架子工20356080205055泥工15206012040702020防水工222040153555吊車司機5510104422起重工101015206822其他司機3030203051555裝飾工004080255055卷揚工00462400焊工15154060102555鉚工55203051022鉗工10103050102044探傷工22342311電工441525122566油漆工55305061044儀表工11241211管道工222040122099測量工66664411試驗工24442422普通406080100601002020勞動力小計2893967291119326629149149管理人員3232707042702020總計3214287991189368699169169 勞動力組織措施（1）本工程所需的技術工人及機械操作工均從我公司現(xiàn)有在職職工中組織；其他輔助工種及普工則從當?shù)丶案浇r村組織勞動力，并可以此適當照顧工農關系。（2）施工前應根據(jù)編制的各工種勞動力供應計劃落實到各部門及相關責任人，使施工人員能按時進場。為保證施工工期，本工程開工前的準備工作具體內容包括：⑴ 接到中標通知后按規(guī)定時間與發(fā)包人辦理完合同簽約手續(xù)。同時提交施工總平面圖，便于發(fā)包人統(tǒng)籌安排，盡快確定臨時設施位置。⑷ 根據(jù)移交的技術資料和設計文件，組織施工圖細部設計及圖紙自審、會審，在熟悉設計圖紙和有關資料基礎上，根據(jù)設計給定的各種要素，制定實施性的施工方案及施工作業(yè)計劃、質量計劃、工藝標準和構件加工計劃；同時，根據(jù)現(xiàn)場詳勘獲得的資料，對施工組織設計和施工方案進行優(yōu)化，并報發(fā)包人或監(jiān)理審批