【正文】 同時提交施工總平面圖，便于發(fā)包人統(tǒng)籌安排，盡快確定臨時設(shè)施位置。 勞動力計劃及組織措施 勞動力計劃安排根據(jù)本工程的工程量、工期目標、質(zhì)量要求和借鑒公司同類工程的施工經(jīng)驗，計劃投入高峰期各類技工及普工共1119人參與本工程施工（指高峰期人數(shù)，各施工段將根據(jù)工程量的大小合理調(diào)配人員）。為確保工程質(zhì)量和進度滿足要求，上述施工隊伍均從施工過福州電廠、南通電廠、珞璜電廠主廠房、山西榆社電廠主廠房、黃石西塞山電廠主廠房工程的單位成建制抽調(diào)。本標工程開工暫定為2004年12月26日；1＃，總計340日歷天；2＃，總計507日歷天；竣工日期為2007年6月30日，總工期為917日歷天。1生產(chǎn)調(diào)度室(1) 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，在副經(jīng)理的領(lǐng)導下，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點負責網(wǎng)絡(luò)進度、施工總平面，現(xiàn)場“三通一平”，安全文明施工，勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難（包括協(xié)調(diào)與當?shù)氐墓まr(nóng)關(guān)系問題）。(5) 協(xié)調(diào)招標人、監(jiān)理公司、設(shè)計院和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等對口單位的關(guān)系。綜合財務(wù)部(1) 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責資金的運作與管理，根據(jù)進度，申報工程款計劃及工程款的催收。(8) 協(xié)調(diào)招標人、設(shè)計院、監(jiān)理公司等相關(guān)單位的關(guān)系；物資設(shè)備部(1) 負責編制物資管理制度、物資管理文件和記錄。編制施工組織設(shè)計、前期策劃、質(zhì)量計劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項工程作業(yè)指導書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實施。(2) 項目施工生產(chǎn)全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。(1) 帶頭執(zhí)行國家、公司有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。高秀家41安環(huán)部長工程師安全站長14年有18年的安全環(huán)保管理經(jīng)驗，主要承擔的項目見安環(huán)部長簡歷表2－2（13）。豐國生52一公司工程部長高級工程師工程部長14年有21年的項目施工管理經(jīng)驗，主要承擔的項目見工程部長簡歷表2－2（5）。項目經(jīng)理部各職能部門按分工明確、責任清楚、各行其責、相互配合的原則，在各有關(guān)負責人的指導下開展工作，并與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門對口，接受其監(jiān)督、指導。 近期主廠房工程施工情況我公司近期完成或接近完成的主廠房工程主要有黃石西塞山電廠“大代小”（2330MW）工程主廠房工程、華能榆社電廠二期擴建工程（2300MW）主廠房工程。建筑物地下設(shè)施及各類設(shè)備基礎(chǔ)較多，結(jié)構(gòu)砼澆筑量較大，保證砼澆筑質(zhì)量是砼施工的關(guān)鍵。招標人供應(yīng)的設(shè)備由中標人負責在工地卸車、組織并主持開箱驗收、倒運、保管，開箱時將開箱資料、備品備件、專用工具及時移交項目法人，需用時須辦理領(lǐng)用手續(xù)。本工程配電箱由投標方采購。 （5）輸煤棧橋與主廠房連接處的密封防水屬本標段。后續(xù)投標方負責處理接口及全線管道沖洗工作。（7）所有配電間、控制室的各種盤柜底座預埋槽鋼屬安裝工程，土建單位負責在基層預留埋件，安裝單位裝好盤柜底座預埋槽鋼后再由土建單位施工面層。鍋爐本體照明、電除塵本體照明屬安裝工程，其它照明屬土建工程。水噴淋（含水噴淋母管）、水噴霧、氣體消防等其他消防系統(tǒng)、除塵的安裝不在本標段內(nèi)，招標方將另外通過招標安排投標方承擔；本標段投標方必須無條件給予積極配合，有關(guān)的配合費用應(yīng)包含在本標段的報價內(nèi)。 標段劃分及接口 標段范圍本標工程范圍為自主廠房A排柱（含披屋）至煙囪(不含煙囪)之間的所有土建工程（樁基、脫硫島、運煤棧橋除外），主要包括但不限于：（1）熱力系統(tǒng)a、主廠房本體（含披屋）及設(shè)備基礎(chǔ)：含主廠房本體（含披屋）、集控樓土建、聯(lián)絡(luò)棧橋、鍋爐電梯井(包括鋼筋混凝土基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)井室及與鍋爐的聯(lián)接道)、鍋爐基礎(chǔ)、鍋爐附屬設(shè)備基礎(chǔ)、汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)、汽機附屬設(shè)備基礎(chǔ)、空壓機室、一期主廠房部分拆除改造及設(shè)備基礎(chǔ)彈簧隔震裝置的安裝。集中控制樓集中控制樓設(shè)在兩爐之間，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu), 樓層及屋面采用鋼梁－現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓、屋面板。煤斗采用自重輕、不易堵煤、投煤方便的鋼煤斗，采用Q345B鋼。汽機房汽機房橫向受力體系為單跨排架，縱向受力體系為多層多跨框架。屋面防水、保溫和隔熱汽機房屋面采用壓型鋼板底?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土板，除氧間和煤倉間為現(xiàn)澆混凝土屋面，采用卷材防水層和擠塑板保溫層。主要有五層，底層布置酸堿計量間、聯(lián)氨貯藏間，消防間，汽水取樣間、加藥間、鍋爐配電間、集控樓MCC、蓄電池室、柴油機房等；；、汽機配電間、保安段配電間、直流及UPS配電間、MIS信息中心；、電子設(shè)備間、繼電器間等。屋面上設(shè)置屋頂自然通風器和采光平天窗。汽機房A排柱與500kV屋外配電裝置間相距約80m，作為循環(huán)水管（溝）的廊道。公共施工區(qū)域內(nèi)的生活、生產(chǎn)污水，生活、建筑垃圾承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師及招標方的指示進行清理。但投標方對廠外的通信由投標方自行解決。施工用水 本工程施工生產(chǎn)用水擬啟用一期工程施工水廠。進廠公路從襄沙公路東側(cè)引出，跨越煤碼頭專用線后沿漢江江堤內(nèi)側(cè)城市規(guī)劃道路引接到電廠大門，是電廠與市區(qū)聯(lián)系的干道，該段道路長約2800m，為郊區(qū)型混凝土路面。 交通運輸條件襄樊古有“南船北馬”、“七省通衢”之稱，歷為南北通商和文化交流的通道。本期工程建設(shè)規(guī)模為2600MW超臨界機組，規(guī)劃容量為4600MW超臨界機組，沿一期工程擴建端布置。 工程地質(zhì)及水文地質(zhì)地形地貌廠區(qū)及其周圍地帶地勢平坦開闊，為漢江右岸一級階地，自然地面標高61～64m（黃海高程，下同），屬沖洪積平原地貌單元。（3）地下水廠址區(qū)的地下水主要為上層滯水, (1)層，沒有穩(wěn)定的水位,受地表水及降雨的影響極大,排泄方式主要是流向低洼地帶排出地表和大氣蒸發(fā)，人工填土(1)層以下的粘性土層為其隔水底板,在擬建化水車間一帶,由于地表水補給充足,上層滯水較豐富；孔隙潛水及承壓水的含水層為第四系的砂層及卵礫石層，上覆粘性土層為其隔水頂板，承壓水頭的大小與含水層上覆粘性土層底面標高有關(guān),且季節(jié)性較強，當枯水期時承壓水頭較小，多表現(xiàn)為潛水，根據(jù)調(diào)查勘探區(qū)地下水位埋深季節(jié)性變化明顯，并與漢江水有密切的水力聯(lián)系。鐵路電廠鐵路專用線在焦柳鐵路王樹崗站接軌，焦柳鐵路王樹崗車站位于廠址西南側(cè)約6km處，于該站南端咽喉外右行出岔后南行，在三家營附近向東回轉(zhuǎn)180度跨越焦柳鐵路和襄沙公路后北行轉(zhuǎn)東北方向接入廠區(qū)。施工道路廠外道路：利用襄樊市市政道路網(wǎng)。具體引接方案為：在一期工程的220kv升壓站擴建端、煤場和主廠房擴建端分別設(shè)置三臺2000kVA戶外干式變壓器，6kV電源分別從一期工程6kV公用段由電纜和架空線路引至本期工程施工生活區(qū)、500kv升壓站前（靠主廠房側(cè)）和爐后各施工區(qū)域。本工程施工區(qū)內(nèi)布置排水主干管，承包商應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，布置本標段區(qū)域內(nèi)的施工期排水系統(tǒng)，接入排水主干管，并報監(jiān)理工程師及招標方審批；現(xiàn)場主干排水管道及排水泵房由招標方負責建設(shè)維護（按招標方規(guī)劃）。由東南至西北依次為：廠內(nèi)鐵路線、卸煤裝置及露天儲煤場――主廠房和變壓器區(qū)域――500kV屋外配電裝置。主廠房采用汽機房、除氧間、煤倉間、鍋爐房三列式布置。底層布置中速磨煤機。每臺鍋爐設(shè)一部客貨兩用電梯。 本標結(jié)構(gòu)主廠房結(jié)構(gòu)體系概述主廠房結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框排架結(jié)構(gòu)，并由縱橫向梁、柱及樓屋面結(jié)構(gòu)組成空間承重結(jié)構(gòu)體系。汽輪發(fā)電機基座采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。鍋爐與主廠房之間在運轉(zhuǎn)層設(shè)爐前通道；在運轉(zhuǎn)層以上，根據(jù)工藝要求設(shè)置爐前若干通道。引風機上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。上述工程范圍的電纜橋架支架、設(shè)備基礎(chǔ)、砼地坪、管溝 (屬于總圖專業(yè)的溝道、管線、支架不在本標段，具體劃分以施工圖為準)、以及其他在主廠房、爐后區(qū)域的與廠區(qū)主干道連接的道路等建構(gòu)筑物在本標段。施工范圍交接口及施工協(xié)調(diào)接口原則是根據(jù)施工圖的設(shè)計界定和本招標書規(guī)定的接口點，接口部位的連接由后完成者實施，現(xiàn)場各單位要服從監(jiān)理工程師和招標方的統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。（5）防腐與油漆：無論金屬結(jié)構(gòu)、管道、溝道，誰施工誰負責防腐油漆。（屬于總圖專業(yè)的溝道、管線、支架不在本標段，具體劃分以施工圖為準。（2）建筑物室內(nèi)給排水、照明、消火栓系統(tǒng)、通風管道等屬本標段。（4）地基處理（除樁基）和樁承臺的施工及施工樁承臺前的樁頭處理屬本標段范圍.（5）汽動給水泵、磨煤機基礎(chǔ)采用減振措施屬本標段范圍，設(shè)備由招標方提供。項目法人對材料的質(zhì)量有權(quán)進行監(jiān)督和抽查，凡是不合格的材料嚴禁在工程中使用。本期2臺機組投產(chǎn)間隔期為6個月，因此必須科學安排人員、施工機械以及施工材料等資源的投入量，合理劃分施工區(qū)段與作業(yè)面，加強施工管理，精心進行施工組織，這樣才能以最低成本優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)。企業(yè)資質(zhì)等級見本冊商務(wù)文件。項目經(jīng)理全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、文明施工等工作，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工隊伍進行施工；對外負責與各有關(guān)單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。王夢雄40項目副經(jīng)理工程師項目常務(wù)副經(jīng)理14年有16年的項目施工管理經(jīng)驗，主要承擔的項目見副經(jīng)理簡歷表2－2（2）。袁少平50一公司質(zhì)監(jiān)站長高級工程師質(zhì)監(jiān)站長14年有25年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，主要承擔的項目見質(zhì)監(jiān)站長簡歷表2－2（10）。(1) 對外代表法人履行一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與招標人及相關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目管理工作。(5) 自覺維護公司及職工的合法權(quán)益，以確保公司的要求和下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成，定期向項目經(jīng)理匯報工作。(5) 組織原材料和混凝土、砂漿配合比試配、各種焊接檢驗的見證取樣及混凝土強度評定。計劃經(jīng)營部(1) 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)施工合同規(guī)定和招標人總體計劃要求，配合工程技術(shù)部進行施工進度計劃編制、管理。(2) 負責各項質(zhì)量管理制度的制訂，組織標準、規(guī)范的學習宣傳和貫徹執(zhí)行，加大質(zhì)量培訓工作。計量試驗室(1) 負責原材料的檢驗、試驗，混凝土配合比試配，混凝土試塊的試壓；鋼材化學分析，鋼結(jié)構(gòu)超聲無損探傷，焊縫及各類焊接接頭的檢驗試驗，并按規(guī)范要求出具試驗報告和配合比通知單。 安全管理目標在本合同工程施工全過程中，不發(fā)生重大惡性事故，實現(xiàn)人身因工重傷、死亡“零”目標；不發(fā)生群傷事故，輕傷負傷率不超過8‰；不發(fā)生重大的機械設(shè)備、交通和火災事故；安全文明施工考核得分率90%以上。擬建立的各項管理制度一覽表序號制度名稱序號制度名稱1項目計劃、統(tǒng)計制度11項目施工組織設(shè)計編審制度2項目成本核算制度12項目施工進度管理制度3項目材料、機械設(shè)備管理制度13項目工程質(zhì)量管理制度4項目現(xiàn)場管理制度14項目施工安全管理制度5項目分配與獎勵制度15項目施工環(huán)境管理制度6項目例會與施工日志制度16項目技術(shù)檢驗制度7項目分包及勞務(wù)管理制度17項目設(shè)計變更管理制度8項目組織協(xié)調(diào)制度18項目檔案管理制度9項目信息管理制度19項目培訓管理制度10項目施工技術(shù)責任制度 施工任務(wù)劃分與施工力量布署根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、特點、進度、質(zhì)量、安全、文明等方面的要求，結(jié)合本標的工程量、各單位工程設(shè)計區(qū)段劃分、工作面及施工進度要求，本工程擬分為三個施工區(qū)，根據(jù)作業(yè)面安排，每個施工區(qū)將組織鋼筋、模板架子、砼澆筑3種專業(yè)施工隊以勞務(wù)形式進行施工作業(yè)。模板架子隊：承擔本區(qū)段內(nèi)所有結(jié)構(gòu)砼的放線、支模、加固的施工任務(wù)，并配合其它專業(yè)作業(yè)；承擔本區(qū)段內(nèi)所有腳手架搭拆的施工任務(wù)，并配合其它專業(yè)作業(yè)。 施工準備 開工前的準備根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗及現(xiàn)有的施工能力擬定本工程將按發(fā)包人招標文件要求工期完成工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖，組織測量人員用全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等進行現(xiàn)場實際控制測量，施測過程中進行平面和高程控制。其中：木工、鋼筋工、砼等工種從我公司黃石西塞山電廠“大代小”工程主廠房工程、華能榆社電廠二期擴建工程主廠房工程工地成建制抽調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)加工人員則從我公司鋼結(jié)構(gòu)制作廠成建制抽調(diào)。綜合工程處：負責現(xiàn)場臨時供水供電設(shè)置；負責廠區(qū)道路、生產(chǎn)施工道路修建維護、清理；負責廠區(qū)安全文明生產(chǎn)措施；負責垂直運輸設(shè)施的管理；負責設(shè)備基礎(chǔ)的二次灌漿施工；負責施工設(shè)備維修保養(yǎng)等；負責其它一些零星工作。 項目管理制度在多年的大中型項目現(xiàn)場施工管理中，我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和管理方法，制訂了各項管理制度。(4) 協(xié)調(diào)和處理施工中資源協(xié)調(diào)及工作面調(diào)度等工作；(5) 負責編制調(diào)度計劃并安排落實。(3) 加強職工安全培訓，監(jiān)督檢查、糾正施工過程中的安全及環(huán)境污染隱患，制止施工過程中的違章駕駛、違章操作和違章指揮。(4) 同時協(xié)調(diào)好與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系。(4) 協(xié)調(diào)與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系，負責顧客提供產(chǎn)品的管理，即業(yè)主提供設(shè)備的接收、領(lǐng)用、檢驗、保管和分供。(3) 制訂關(guān)鍵工序與特殊工序及質(zhì)量通病的重點控制措施，組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，開展QC質(zhì)量小組活動。(3) 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，科學地組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，以確保工程按計劃完成。(4) 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作，指導和協(xié)助分公司進行技術(shù)革新活動。柯昌仁34調(diào)度室主任工程師調(diào)度室主任13年有13年的施工管理經(jīng)驗，主要承擔的項目見調(diào)度室主任簡歷表2－2（16）。宋亞波38電氣工程師高級工程師電氣工程師11年有16年安裝工程管理經(jīng)驗，主要承擔過的項目見電氣工程師簡歷表2－2（8）。 項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)詳見圖2－主要施工管理人員詳見表2－項目經(jīng)理簡歷、副經(jīng)理、總工程師詳見表2－2（1~4）、主要管理人員簡歷詳見表2－2（5~16）。 同期同類工程情況表 2—1 同期同類工程統(tǒng)計表序號