【正文】 8戶，其中，100至500萬(wàn)元的企業(yè)有107821戶，500萬(wàn)元以上的企業(yè)有17047戶。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，1991至2001年，%。與以上類(lèi)型的企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)速度最快。從民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值及社會(huì)消費(fèi)品零售額不斷增多。1991年，產(chǎn)值增長(zhǎng)速度較慢，%。1999年與1998年相比，增長(zhǎng)速度雖有所下降，但仍保持較快的增長(zhǎng)，%%。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張很快，銷(xiāo)售額的還存在著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而且隨著資產(chǎn)員工的增加創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始建立一些管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)管理，開(kāi)始注意商譽(yù)和企業(yè)品牌建設(shè)工作。企業(yè)發(fā)展呈良好的趨勢(shì)。（2）民營(yíng)企業(yè)所處的外部環(huán)境 一種企業(yè)管理模式的采用總是與它所存在的那個(gè)社會(huì)特有的政治、經(jīng)濟(jì)、法律及文化環(huán)境相聯(lián)系，我們不能孤立地根據(jù)某一種標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)或選擇某種形式的管理模式。我國(guó)政府應(yīng)該加緊法律法規(guī)政策的制定，開(kāi)放市場(chǎng)準(zhǔn)入程度，建立和完善為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融支持體系，給予民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)同等競(jìng)爭(zhēng)地位的“國(guó)民待遇”，在法律框架內(nèi)進(jìn)一步整頓市場(chǎng)，制止和打擊經(jīng)濟(jì)違法活動(dòng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，為民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)公平良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于人的防備心理導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在使用人才、提拔人才、選擇接班人等問(wèn)題上，對(duì)外來(lái)人員的提防戒備影響民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的最重要一環(huán)人力資源上落于下風(fēng)了。我國(guó)建立健全企業(yè)、個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造良好的誠(chéng)信社會(huì)勢(shì)在必行。所以，家長(zhǎng)式管理模式適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。以親緣、血緣、地緣形成的組織的凝聚力使內(nèi)部成員能夠不辭辛苦、不計(jì)報(bào)酬地勤奮工作，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮重大作用。家庭、家族及其擴(kuò)展的地緣、朋友關(guān)系已經(jīng)形成了一個(gè)大家熟悉的環(huán)境，由此可以減低管理磨合的成本。為了激勵(lì)、監(jiān)督和約束代理人，所有者需要付出很高的代理成本。（2）產(chǎn)權(quán)理論依據(jù)產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是有效率交換的前提，同時(shí)它幫助從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們形成一種可以合理把握的預(yù)期，保障了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)力，避免了人們?yōu)闋?zhēng)奪稀缺資源如權(quán)力而發(fā)生的沖突。正是由于這種明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)其實(shí)際控制權(quán)的預(yù)期往往比較穩(wěn)定和長(zhǎng)期。另一方面，由于家長(zhǎng)式管理的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，所以，在這類(lèi)企業(yè)中也就不存在所有者與經(jīng)營(yíng)者間的委托與代理關(guān)系，從而也就避免了由于信息不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而消除了這一層的代理成本。 （三）規(guī)范家長(zhǎng)式管理模式由前部分的分析可知，我國(guó)目前市場(chǎng)體制不完善，相關(guān)法律法規(guī)不健全，社會(huì)的一般信任程度較低，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模還比較小，很多都處于發(fā)展期，還有一部分處于創(chuàng)業(yè)期，而且整個(gè)國(guó)民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，在這種情況下，家長(zhǎng)式管理模式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)理想的選擇。一段時(shí)期內(nèi)，家長(zhǎng)式管理模式在民營(yíng)企業(yè)中將繼續(xù)存在，并可能還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的首選模式。提高企業(yè)管理者素質(zhì)，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)（1）樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。（2）要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理水平和層次?？傊炀鸵慌?jīng)營(yíng)會(huì)管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者提出的要求。充分認(rèn)識(shí)繼承人選拔與培養(yǎng)工作的重要性，及早做出計(jì)劃，充分做好準(zhǔn)備。改善企業(yè)用人制度，降低人力資本內(nèi)耗（1）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，并且要設(shè)計(jì)科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)框架以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；明確劃分各部門(mén)與管理人員的職責(zé)和權(quán)利，并建立部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制、監(jiān)督和制約機(jī)制，降低管理人員的內(nèi)耗與道德風(fēng)險(xiǎn)。 （3）民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)，企業(yè)要廣招各類(lèi)人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)。將內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對(duì)外來(lái)人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)，做到人盡其才，才盡其用?！闭俏C(jī)管理理念所在。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要時(shí)刻把與公眾溝通放在首位，與社會(huì)各界經(jīng)常聯(lián)系，保持良好關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部雙向溝通順暢，消除危機(jī)隱患。全員的危機(jī)意識(shí)能提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力，有效地防止危機(jī)產(chǎn)生，即使危機(jī)產(chǎn)生了，也會(huì)把損失降到最低。要采取科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用多種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度。民營(yíng)企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中摸索，逐漸形成適合自己發(fā)展的組織制度，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。我們?cè)谟懻撝袊?guó)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)不高、人格障礙、對(duì)家族以外成員的高度不信任等，其實(shí)，所有這一切都可以歸因于文化因素。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)管理家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。（四）建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式 只有先進(jìn)的符合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)日益強(qiáng)大，規(guī)模越來(lái)越大，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，隨著宏觀環(huán)境的不斷改善，必然要求采取新的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)世上沒(méi)有萬(wàn)能的管理模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)有各企業(yè)的價(jià)值鏈，管理模式須因此而異。（2）企業(yè)有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。（3）重視企業(yè)制度、文化的建設(shè)和實(shí)施，注重企業(yè)整體形象和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有鮮明的企業(yè)理念和獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。（5）重視人力資源，以人為本，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。（7）高效的決策機(jī)制和完備的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式根據(jù)以上特點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新，重點(diǎn)是發(fā)展多元化投資主體，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)施依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。（1）突破產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。目前，民營(yíng)企業(yè)不論大小，大多數(shù)還是投資主體單一的業(yè)主制，這種產(chǎn)權(quán)制度的主要弊端是投資者通常要對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)無(wú)限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)大。只有實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，將其改造為多元化投資主體的混合所有制經(jīng)濟(jì)，并有清晰的產(chǎn)權(quán)，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，形成產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)和約束，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的廣闊空間。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，按照《公司法》的要求組建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。依法規(guī)范所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。（3）突破用人上的家族制，實(shí)現(xiàn)人事管理和分配制度的科學(xué)化。在企業(yè)分配制度上，要進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)，建立以績(jī)效為中心的績(jī)效管理體系，從重視企業(yè)目標(biāo)的策劃到形成一套有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，建立與此相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度。民營(yíng)企業(yè)要取得新的提升，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治企的制度化?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)，使企業(yè)文化成為企業(yè)進(jìn)步新的推進(jìn)器。（5）引導(dǎo)業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，逐步提高業(yè)主素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理者隊(duì)伍。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是如何提高民營(yíng)企業(yè)管理者的素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)家，所以重要的是要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、方針政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，增強(qiáng)其法制觀念和政策觀念，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理企業(yè)的能力，使其從單純的業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驇?dòng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史還很短，尤其在廣大的中西部地區(qū)，至今尚缺乏足夠數(shù)量與一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。從我國(guó)的總體來(lái)看，對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，家長(zhǎng)式管理仍處于其發(fā)展的有效范圍；現(xiàn)代管理模式只適用于少數(shù)的大型民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過(guò)“再生”才能達(dá)到成熟。相比較而言，再生的過(guò)程，更為痛苦，時(shí)間也拖得更長(zhǎng)。由民營(yíng)企業(yè)自身提出來(lái)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝自我，是需要相當(dāng)?shù)挠職夂湍懽R(shí)的，但惟有如此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)才有希望走向成熟和發(fā)展成大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。目前我國(guó)政府已經(jīng)制定了民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)法，為民營(yíng)企業(yè)提供了一系列政策，包括公平、公正、公開(kāi)；行業(yè)準(zhǔn)入開(kāi)放；對(duì)已經(jīng)向外國(guó)資本開(kāi)放的領(lǐng)域，原則上盡快對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放；對(duì)其他合適開(kāi)放的領(lǐng)域，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策逐步開(kāi)放（銀行、增值電信市場(chǎng)、貨物代理業(yè)、汽車(chē)行業(yè)）。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會(huì)各界的重視，我相信民營(yíng)企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與制度創(chuàng)新》《G管理模式》《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（微觀部分）《企業(yè)文化》《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（原理北京大學(xué)出版社（2000年）8．陳春花、徐慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)（2004年第1期）9．丁興爍鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)（2004年第1期）10．程書(shū)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)（2004年第2期）11．卓越、張珉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)（2004年第3期）12．唐清泉中山大學(xué)學(xué)報(bào)（2004年第2期）13．高政利北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（2004年第2期）14．張維搜狐財(cái)經(jīng)（2003年6月26日）15．楊綱人大全文2002年經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)題