freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司營(yíng)銷策略研究分析-閱讀頁(yè)

2025-07-13 19:03本頁(yè)面
  

【正文】 要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)考慮如何有效地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng),立于不敗之地;注重市場(chǎng)調(diào)研,收集并分析大量的信息,只有這樣才能在環(huán)境和市場(chǎng)的變化有很大不確實(shí)性的情況下做出正確的決策,這樣的大規(guī)模調(diào)研對(duì)于Elite公司來(lái)說(shuō)是相對(duì)的困難;在變化中進(jìn)行決策,要求其決策者要有很強(qiáng)的能力,要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識(shí)別力和決斷力。這對(duì)于面面俱到的老板來(lái)講,其實(shí)就是面面不到。4 Elite公司營(yíng)銷策略的改善 在細(xì)分中建立多角供應(yīng)商關(guān)系 所謂細(xì)分供應(yīng)商就是按照廠商人數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的差異分為:競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)和壟斷/集中式供應(yīng)市場(chǎng),后者又可以表現(xiàn)為單寡頭壟斷和多寡頭壟斷。此類市場(chǎng)中供應(yīng)商數(shù)量多而且供應(yīng)商已經(jīng)基本沒(méi)有超額利潤(rùn),采購(gòu)方可以充分利用主動(dòng)的選擇權(quán),分析和預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng),建立競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制限制壟斷行為。在明確了市場(chǎng)細(xì)分后,Elite公司要盡可能實(shí)行 多角制的供應(yīng)商管理,也就是供應(yīng)產(chǎn)品至少由兩家供應(yīng)商來(lái)完成。但要讓他們體會(huì)到選擇的標(biāo)準(zhǔn)。這樣,只要采購(gòu)方做到公開(kāi)、公平、公正,則會(huì)使供應(yīng)商心服口服,從而更注重提升自己的品質(zhì),努力在競(jìng)爭(zhēng)中做得更好,形成良性競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)庫(kù)的建立,主要就是要完成供應(yīng)商的調(diào)查工作,利用調(diào)查的信息組建企業(yè)的供應(yīng)商選擇范圍及供應(yīng)庫(kù)的范圍。 構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴型客戶關(guān)系當(dāng)今社會(huì),客戶資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一。為此企業(yè)要內(nèi)外兩個(gè)方面下工夫。美國(guó)資深營(yíng)銷專家Jill Griffin認(rèn)為,顧客忠誠(chéng)度是指顧客出于對(duì)企業(yè)或品牌的偏好而經(jīng)常性重復(fù)購(gòu)買的程度。根據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)企業(yè)挽留客戶的比率增加5%時(shí),獲利便可提升25%到100%。由此可見(jiàn),保有忠誠(chéng)度的顧客對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),是相當(dāng)重要的任務(wù)。服務(wù)是品牌的延伸,產(chǎn)品質(zhì)量好,服務(wù)不到位也是白費(fèi)力氣。其次要培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 (1)提高員工的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,起模范帶頭作用,想員工所想急員工所急,要讓員工被你感動(dòng),心甘情愿地投入并付出??己说哪康氖翘岣邌T工的主動(dòng)性和積極性,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工,鞭策后進(jìn)員工,充分挖掘員工的潛在能力。任何極具流動(dòng)性的客戶無(wú)從談起成為合作伙伴,只有將業(yè)務(wù)關(guān)系穩(wěn)定下來(lái),圍繞著建立伙伴關(guān)系的各項(xiàng)工作才能得以展開(kāi)。此時(shí)廠商的努力在于:擁有客戶就意味著企業(yè)擁有了在市場(chǎng)中繼續(xù)生存的資本,而擁有并想辦法保留住客戶是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有廠商、客戶都能從這種合作中長(zhǎng)久受益,這種關(guān)系才能持久穩(wěn)固。并且要充分考慮到客戶的利益保障。對(duì)此需要強(qiáng)化公關(guān)策略,通過(guò)有效的公關(guān)活動(dòng),來(lái)提升Elite公司自身的形象,告訴合作者Elite公司是值得信賴的。再次,Elite公司在客戶方面要拿到客戶的認(rèn)可和獨(dú)家代理權(quán),使雙方的合作有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高售前,售中,售后服務(wù),努力提高產(chǎn)品及服務(wù)的科技含量。大多數(shù)大客戶都是多元化經(jīng)營(yíng)的,主要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在營(yíng)銷戰(zhàn)略上進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息Elite公司就可利用自身優(yōu)勢(shì),回避或減輕外部威脅所造成的影響。掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息公司也可以應(yīng)付客戶的詢問(wèn),使客戶的信息需求得到滿足。此外還可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享客戶資源。這是一種多贏的良好結(jié)局。Elite公司營(yíng)銷渠道即要成為能同時(shí)承載多種產(chǎn)品銷售的公用通路,最終強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。Elite銷售公司在保持前端活力的同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)其資源整合能力,Elite公司目前的組織架構(gòu)并不十分清晰。消費(fèi)者品位日漸走高,特別是在一、二級(jí)市場(chǎng)上消費(fèi)者在脫離了一味的追求低價(jià)之后,需求變的更加的多樣化,以及質(zhì)異化,追求更多的品位及享受。Elite公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)在中高端的產(chǎn)品供應(yīng)商中尋找合作伙伴。對(duì)于Elite公司這家小型企業(yè)來(lái)說(shuō),要想將業(yè)務(wù)做精,做細(xì),做好,吸引買方,控制供方就必須對(duì)其行業(yè)有明確的市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)于一名員工了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要根據(jù)不同市場(chǎng),有深刻的認(rèn)識(shí)各有不同,重點(diǎn)突出,才能讓買方,供方都滿意。在自己的心目中沒(méi)有什么不可能,絕不懷疑自己的公司,絕不懷疑公司的產(chǎn)品,絕不懷疑自己的能力,相信自己一定能夠征服客戶,客戶一定會(huì)對(duì)你另眼相看。千萬(wàn)不要客戶一兩次的冷眼或者不熱情就懷疑自己能否在這里繼續(xù)干。其次,業(yè)務(wù)新手要做一個(gè)主動(dòng)的人??蛻舨焕聿悄悖憧梢灾鲃?dòng)去推銷自己,關(guān)心他及他周邊的人,用你的真誠(chéng)行動(dòng)去感染他及他的家人,比如說(shuō),奧迪汽車在上海市場(chǎng),你可以主動(dòng)自己深入到客戶市場(chǎng)一線,親自去了解市場(chǎng)情況。接著,業(yè)務(wù)新手要做一個(gè)可靠的人。最后,業(yè)務(wù)新手還要做一個(gè)好學(xué)的人。二是業(yè)務(wù)新手要養(yǎng)成“多聽(tīng)”的習(xí)慣。最后,業(yè)務(wù)新手要從最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的工作開(kāi)始。開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)象也很多。而往往一個(gè)新手變老手的過(guò)程也就是新市場(chǎng)不斷地被開(kāi)發(fā)的過(guò)程。培訓(xùn)不僅是一項(xiàng)見(jiàn)效慢的投資,而且是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資。提升人力素質(zhì)是提高企業(yè)各方面品質(zhì)、生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力的利器,而提升人力素質(zhì)最直接、有效、成本最低的方法,就是教育訓(xùn)練。拉動(dòng)終端銷售,提升品牌口碑傳播。把培訓(xùn)工作納入到公司工作的總體計(jì)劃中,制定公司長(zhǎng)期、中期和短期的培訓(xùn)計(jì)劃,并有專門人員定期檢查培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況,根據(jù)公司發(fā)展的需要適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。制定先培訓(xùn)后上崗的持證上崗制度,規(guī)定新進(jìn)員工、新提拔員工、到新崗位工作的員工必須首先通過(guò)培訓(xùn)。(3)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)要求的受訓(xùn)者給予一定的行政降級(jí)和經(jīng)濟(jì)處罰或崗位調(diào)整?!?從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、自我鍛煉的積極性(4)培訓(xùn)課時(shí)考核制度。規(guī)定員工培訓(xùn)期間待遇同上班期間待遇一樣。與此同時(shí),Elite公司還可以考慮和供應(yīng)商之間建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟,有助于修繕與各供應(yīng)商之間的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作,并且也可以降低產(chǎn)品成本和價(jià)格,在產(chǎn)品質(zhì)量保證下進(jìn)而提高了產(chǎn)品的性價(jià)比。 尋求增強(qiáng)營(yíng)銷力的突破口(1)點(diǎn)、線、面三點(diǎn)進(jìn)入法這一策略是德國(guó)福斯(Volkdwagen)汽車公司有名的市場(chǎng)開(kāi)拓方法。在面積形成后,還要設(shè)立第四個(gè)點(diǎn),此點(diǎn)應(yīng)放在目標(biāo)區(qū)域的中央,這是一個(gè)非常重要的點(diǎn)。在選擇好要打進(jìn)去的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),要先找那些“被人遺忘”的細(xì)分市場(chǎng),在這些市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后,再進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。指不是“依樣畫葫蘆”地模仿別人的產(chǎn)品,而是要通過(guò)自己的研制和創(chuàng)新,以創(chuàng)新姿態(tài)出現(xiàn)在目標(biāo)市場(chǎng)上,給消費(fèi)者新奇的感受,刺激求新的心理需求。任何產(chǎn)品都有技術(shù)性突破,進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)也不是以全新產(chǎn)品為惟一因素,有時(shí)也可以對(duì)某些產(chǎn)品加以部分改進(jìn),就能提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力。進(jìn)入市場(chǎng)不僅要知道這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者需要什么,愛(ài)好什么,也可以創(chuàng)造顧客需求,通過(guò)廣告宣傳來(lái)改變顧客的愛(ài)好,或樹(shù)立新的消費(fèi)觀念。(3)一點(diǎn)集中進(jìn)入法。在有多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的情況下,先選擇其中一個(gè),將所有銷售能力集中起來(lái),在短期內(nèi)提高營(yíng)銷實(shí)績(jī),這有利于提高企業(yè)內(nèi)部的信心和企業(yè)的影響力。(4)市場(chǎng)領(lǐng)袖進(jìn)入法?,F(xiàn)代市場(chǎng)商品種類繁多,新產(chǎn)品日新月異,廣告宣傳花樣翻新,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、效能要求難以判斷,只能尋求專業(yè)人員、學(xué)者或具有權(quán)威性的機(jī)關(guān)、團(tuán)體的協(xié)助,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。奧迪汽車也就是在這方面做出了吸引別人眼球的地方,而成為市場(chǎng)主導(dǎo)者。這樣對(duì)于像elite公司而言的小型公司,照成了不少的壓力。同時(shí)提出了營(yíng)銷策略對(duì)elite公司的重要性及所面臨的困難及威脅,對(duì)威脅進(jìn)行分析,是自己在發(fā)展中的千難萬(wàn)險(xiǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。參考文獻(xiàn)[1] 陳濤,[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào),2006 (5):2325.[2] 菲利普波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析[J].渝西學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) ,2005(6):3437.[9] 祝合良,[M]. 北京:高等教育出版社,2003:1214.[10] 蘇勇、[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2005(3):1214.[11] [J].家用電器科技,2005:177188.[12] [M]. 北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2005:1214.[13] [M]. 武漢:武漢大學(xué)出版社,2004:1214.[14] 黃沛,王丹,周亮. 營(yíng)銷創(chuàng)新管理[M]. 北京:清華大學(xué)出版社,2005:1214. [15] —理論與應(yīng)用[M]. 北京:中國(guó)物資出版社,2008:1214.[16] [M]. 鄭州:鄭州大學(xué)出版社,2003:1214. [17] 陸華強(qiáng). 營(yíng)銷的真理[M]. 北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2003:1214.[18] 杜麗娟,曹玉梅. 客戶關(guān)系管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用[J].河北理工大學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(5):1012.[19] 宗成華,張騰嬌,馬向梅. 當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷管理中的問(wèn)題與破解[J]. 中國(guó)商貿(mào),2010(22):1214.[20] 崔明,[M]. 蘭州:蘭州大學(xué)出版社,1995:1214[21] [J].銷售與市場(chǎng),2011(5):68.[22] 葉生洪,張泳,[M]. 廣州:暨南大學(xué)出版社出版,2006:1214.[23] [M]. 天津:天津人民出版社,1996:1214.[24] (第3版)[M]. 北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001:1214.[25] John Mullins,Orville C. Walker,Harper W. Boyd,Marketing Management:A strategic Decision Making Approach[M] . mcgrawhill,2008:1214.[26] Philip Kotler . Marketing Management[M] . the Millennium Edition ,Prentice Hall :1214.[27] SanchezRodriguez, C., Hemsworth, D., MartinezLorente .amp。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,精益求精的工作作風(fēng),深深地感染和激勵(lì)著我。半年來(lái),蔣老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo),同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷,在此謹(jǐn)向蔣老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。感謝我的母校。本文以現(xiàn)代營(yíng)銷策略理論為基礎(chǔ),探討ELITE公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所應(yīng)采取的營(yíng)銷策略。面對(duì)變化,企業(yè)必須要更新管理觀念,了解自身的能力與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),制定并實(shí)施新的管理方案,才能在變化中生存,在變化中求發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,有了自己的相對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)商和客戶群。本文對(duì)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,并在此基礎(chǔ)上解釋說(shuō)明,進(jìn)一步分析了企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅,以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),有針對(duì)性地對(duì)公司與供應(yīng)商之間的比較,客戶關(guān)系及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,為ELITE公司制定了合適的營(yíng)銷策略等戰(zhàn)略實(shí)施措施。加入WTO,中國(guó)市場(chǎng)融入了國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)入了全球化的全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列。在近十年來(lái),出現(xiàn)了一大批獨(dú)立自主的貿(mào)易小型公司,貨代公司。本文以elite公司為例,分析其中的營(yíng)銷問(wèn)題分析,營(yíng)銷策略的重要性。因此企業(yè)應(yīng)該更注重營(yíng)銷策略,企業(yè)能夠使自身利益最大化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),不斷的自我創(chuàng)新,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地??铺乩赵鴮?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行過(guò)定義:市場(chǎng)營(yíng)銷是指?jìng)€(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)品和價(jià)值,并同他人進(jìn)行交換,以獲取所需所欲的一種社會(huì)和管理過(guò)程 。 波特五力模型的概念波特五力分析模型, 又稱波特競(jìng)爭(zhēng)力模型。該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和市場(chǎng)吸引力的五種力量?!叭鄙傥Α币馕吨笆鑫宸N力量的組合會(huì)降低行業(yè)整體利潤(rùn)水平;而一個(gè)非常缺少吸引力的行業(yè)則意味著該行業(yè)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),該行業(yè)中的廠商利潤(rùn)率趨近于0。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素,當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí),供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。(2)購(gòu)買者的議價(jià)能力購(gòu)買者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力,來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。 2)賣方行業(yè)由大量相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較小的企業(yè)所組成。 4)購(gòu)買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化。競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。首先,現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高,將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制;第二,由于替代品生產(chǎn)者的侵入,使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過(guò)降低成本來(lái)降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色,否則其銷量與利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)就有可能受挫;第三,源自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。(5) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)大部分行業(yè)中的企業(yè),相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的,作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),所以,在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象,這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)中的每一個(gè)企業(yè)或多或少都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成的威脅,而且客戶必面對(duì)行業(yè)中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。 當(dāng)一個(gè)客戶確定了其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)(參見(jiàn)SWOT分析),客戶必須進(jìn)行定位,以便因勢(shì)利導(dǎo),而不是被預(yù)料到的環(huán)境因素變化所損害,如產(chǎn)品生命周期、行業(yè)增長(zhǎng)速度等等,然后保護(hù)自己并做好準(zhǔn)備,以有效地對(duì)其它企業(yè)的舉動(dòng)做出反應(yīng)。SWOT分析法的基本含義SWOT分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析法,是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。這里,S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weaknesses),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。任何企業(yè)都希望利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住和利用外部的發(fā)展趨勢(shì)與事件所提供的機(jī)會(huì)。(2)劣勢(shì)-機(jī)會(huì)(WO)分析將企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析,目的是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。(3)優(yōu)勢(shì)-威脅(ST)分析將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析,目的是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。這是為了制定防御戰(zhàn)略而進(jìn)行的分析。最后對(duì)企業(yè)提出營(yíng)銷建議和營(yíng)銷策略實(shí)施的啟示。不斷提高并改善,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下樹(shù)立自己的優(yōu)勢(shì)。找出企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而找出ELITE公司在營(yíng)銷環(huán)境中的問(wèn)題所在,給予建議,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1