【正文】 的任務(wù)與分類 1． 建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 本公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)通過各項(xiàng)報(bào)審表及現(xiàn)場觀察目測、實(shí)測實(shí)量、必要時(shí)采取抽檢手段，進(jìn)行質(zhì)量控制。 1． 人的控制 (1) 在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對(duì)施工單位主要管理人員的 個(gè)人經(jīng)歷及能力進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包單位人員的情況，發(fā)現(xiàn) 問題，及時(shí)建議建設(shè)單位要求承包單位撤換合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)人員及 技術(shù)工人的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。 (2) 監(jiān)理工程師從方案制定、工藝設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開 展和操作要求等方面進(jìn)行嚴(yán)加控制。 (2) 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證 質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。 (2) 要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩 序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)施文 明施工。 (2) 整理設(shè)計(jì)施工圖紙，并根據(jù)設(shè)計(jì)說明及施工圖 共 189頁 時(shí)通知承包單位進(jìn)行整改。 (2) 對(duì)于管理環(huán)境，本公司現(xiàn)場項(xiàng)目部有責(zé)任協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系并與 質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作的支持，以確保工程質(zhì)量。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及 時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí) ，應(yīng)由總監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表， 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部 共189頁 6． 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 7． 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。 四、 工程質(zhì)量的事后控制 1． 分項(xiàng)工程完成后專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量目測檢查及實(shí)測工作，發(fā)現(xiàn)問題責(zé) 令承包單位整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施工。對(duì)于主要質(zhì)量問題要求限期整改，否則不得進(jìn)入下一分部施工。 4． 在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)單體工程項(xiàng)目完成后，承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工 自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向現(xiàn)場本公司項(xiàng)目部提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，本公司現(xiàn)場項(xiàng)目部即應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，主要如下： (1) 審查承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn) 報(bào) 告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。 (2) 審查承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖 紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查。 (4) 對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織施工承 包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗(yàn)收。 (2) 督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。 5． 審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 (1) 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，大臨設(shè)施是否齊備或解決。 (3) 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。 (5) 審查各項(xiàng)施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。 (7) 督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會(huì)審。 (2) 建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。 (2) 審查承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的工作 共 189頁 矛盾和問題，及時(shí)對(duì)前期計(jì)劃未完成工作在下期工作計(jì)劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。 (2) 監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位的主要工期控制 節(jié)點(diǎn)的施工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的 動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。 4． 統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象進(jìn)度完成情況 (1) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。 (3) 監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，列出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的 差異，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度 的原因，提出加快施工進(jìn)度的需采取的措施。監(jiān)理工程師檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因：檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實(shí)措施。 (3) 現(xiàn)場項(xiàng)目部通過工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各 方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問題， 第 63頁 共 189頁 分析施工進(jìn)度滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。 (5) 現(xiàn)場項(xiàng)目部通過工程例會(huì)，反映承包單位對(duì)施工承包合同的執(zhí)行情況，督 促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。 (2) 經(jīng)造價(jià)工程師對(duì)監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量移交合同及其他有關(guān) 規(guī)定計(jì)價(jià)后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。 三、 事后進(jìn)度控制 1． 向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告 (1) 現(xiàn)場項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，通過監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào) 告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。 2． 拖延工期 分析原因，制訂對(duì)策 (1) 當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析 進(jìn)度滯后的原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。 第 64頁 共 189頁 (3) 根據(jù)施工進(jìn)度推延原因，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決工程矛盾，理順各方工 作關(guān)系，創(chuàng)造良好的 共 189頁 四、 推動(dòng)參建單位采用先進(jìn) 的進(jìn)度控制軟件進(jìn)行輔助管理 有了好的進(jìn)度計(jì)劃體系，還必須有好的進(jìn)度控制的工具，我公司有使用世界公認(rèn)的優(yōu)秀進(jìn)度控制軟件的經(jīng)驗(yàn)，即 P3 和 Project軟件。我公司在以前的工作中，已積累了一些經(jīng)驗(yàn)，特在此提出對(duì)本工程擬使用微軟 PROJECT 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行輔助管理。 根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理任 務(wù)來看，不但建筑造型獨(dú)特、體積大、功能繁雜，而且質(zhì)量要求高、工期緊迫、受環(huán)境條件影響大，我們決定采用現(xiàn)代化管理手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）進(jìn)行細(xì)致、全面的控制。此后，還需要對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提出合理的更改措施，以便保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我們?cè)趯?shí)際編制進(jìn)度計(jì)劃階 段和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制階段是按如下步驟進(jìn)行工作的： 調(diào)查研究收集有關(guān)資料－編制初始進(jìn)度計(jì)劃－優(yōu)化－打印出經(jīng)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃表－進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行－進(jìn)度檢查－數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析、加工－進(jìn)度監(jiān)測（實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較）－打印出各種進(jìn)度報(bào)告－分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差－調(diào)整－新計(jì)劃。在項(xiàng)目開始后，及時(shí)采集任務(wù)的開工、完工和已完成百分?jǐn)?shù)的信息并輸入到計(jì)劃中，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際信息重新 做整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)算，確定新的關(guān)鍵路線，和基線計(jì)劃比較，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，自動(dòng)估算剩余工期和工作量，使監(jiān)理人員總是能夠全面控制項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤。一份高質(zhì)量的監(jiān)理工作報(bào)告要借助于先進(jìn)的工具和手段才能表現(xiàn)出來， Project為我們提供了這樣的工具。信 息流程反映工程項(xiàng)目各參加單位、部門間的關(guān)系，有的信息流對(duì)保證監(jiān)理工作質(zhì)量，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行有很重大的意義。各工作面的旁站監(jiān)理人員每月審核施工單位上報(bào)的各種工程量報(bào)表和驗(yàn)工申請(qǐng)表；各專業(yè)監(jiān)理工程師于每月報(bào)出監(jiān)理快報(bào)，報(bào)建設(shè)單位，并提出監(jiān)理工作月報(bào)項(xiàng)目部及總監(jiān)；每月 10 日前將上月正式監(jiān)理工作月（季）報(bào)報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位及公司總工室。我們要求各施工單位向監(jiān)理報(bào)送的報(bào)表統(tǒng)一用監(jiān)理規(guī)范制定 的監(jiān)理表格，用微機(jī)打印。 第 67頁 共 189頁 第五章 投資控制方法及措施 一、 工程計(jì)量 1． 計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包單位履行合同義務(wù)， 強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)的手段。 3． 計(jì)量的幾何尺寸必須要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。 5． 月報(bào)表是對(duì)每日完成工程量的核算，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞；結(jié) 算和支付的報(bào)表，要求承包單位應(yīng)在每個(gè)月底以后，按監(jiān)理工程師指定的格式向本公司現(xiàn)場監(jiān)理部提交一式六份月報(bào)表。 二、 工程變更 1． 監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè) 規(guī)模，增加建設(shè) 共 189頁 4． 現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。 (2) 現(xiàn)場項(xiàng)目部未能就工 程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán) 時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，現(xiàn)場項(xiàng)目部不得予以計(jì)量。 (1) 積累一切可能涉及工程造價(jià)的有關(guān)資料，同承包單位、建設(shè)單位研究的技 術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)當(dāng) 做好文字記錄，并爭取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。 2． 在工程發(fā)包階段，協(xié)助編制施工招標(biāo)文件起草施工合同條款，做出工程量清 單及工料說明，協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位的資質(zhì)實(shí)力、信譽(yù)等情況，組織施工招標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分析，提出專業(yè)意 見參加談判及協(xié)助簽訂施