【正文】 理請(qǐng)假手續(xù)。 （ 2） 普通員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由直屬主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一天以上三天（含）以內(nèi)，由所在辦事處經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上七天（含）以內(nèi)，報(bào)人事管理中心審核，由分管人事副總批準(zhǔn)；七天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 4） 辦事處管理部主任（或人事主辦）在每月上報(bào)工資表時(shí)要附考勤表、請(qǐng)假的審批手續(xù)及相關(guān)請(qǐng)假證明，否則不予計(jì)發(fā)工資。標(biāo)準(zhǔn)控制在 10~200元 /月。 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 基 本 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 級(jí) 別 崗 位 基本工資 主 管 各辦事處縣及縣級(jí)市服務(wù)部經(jīng)理、一、二類(lèi)辦事處服務(wù)站長(zhǎng) 600 一、二類(lèi)辦事處分部主任、三類(lèi)辦事處服務(wù)站長(zhǎng) 550 三類(lèi)辦事處分部主任 500 服務(wù)主辦 一類(lèi)辦事處 500 二類(lèi)辦事處 500 三類(lèi)辦事處 450 各辦事處類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明： A、 一類(lèi)辦事處： B、 二類(lèi)辦事處： C、 三類(lèi)辦事處： 試用期工資 （ 1） 除服務(wù)主辦外，屬主辦級(jí)別崗位的員工，試用期 1— 3 個(gè)月，試用期基本工資 500 元；轉(zhuǎn)正后基本工資 600 元； （ 2） 原營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)統(tǒng)一稱謂為：分部主任：原營(yíng)銷(xiāo)代表、營(yíng)業(yè)員統(tǒng)一稱謂為：服務(wù)主辦，服務(wù)主辦試用期1— 3 個(gè)月； A． 一類(lèi)辦事處服務(wù)主辦試用期基本工資 450 元； B． 二、三類(lèi)辦事處服務(wù)主辦試用期基本工資 400 元； 職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元 /月 級(jí) 別 崗 位 職務(wù)補(bǔ)貼 主 管 各辦事處縣及縣級(jí)市服務(wù)部經(jīng)理 200 各辦事處服務(wù)站站長(zhǎng) 100 各辦事處分部主任 50 說(shuō)明：以上職務(wù)補(bǔ)貼自任命之日起開(kāi)始享受。 調(diào)出單位 原崗位月工資 / 天 *調(diào)動(dòng)申批日前（含）實(shí)際出勤天數(shù) 說(shuō)明：原崗位工資含：基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼、（特殊津貼）、交通補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼（有地區(qū)補(bǔ)差的辦事處包含地區(qū)補(bǔ)差）。 （ 4）掛職平調(diào)的員工，由 1 類(lèi)辦事處調(diào)往 2 類(lèi)辦事處的，原工資水平保持 3 個(gè)月不變， 3 個(gè)月后執(zhí)行所在辦事處相應(yīng)崗位工資；由 2 類(lèi)辦事處調(diào)往 1 類(lèi)辦事處的，工資標(biāo)準(zhǔn) “ 就高不就低 ” 。 （ 6）法定節(jié)日加班工資（由公司統(tǒng)一安排加班者）。 A、事假工資的計(jì)算 按實(shí)際天數(shù)扣除 100%基本日工資，事假期間遇有公休、法定節(jié)假日不扣工資。 C、 婚假工資的計(jì)算： 持有結(jié)婚證明，提前三天申請(qǐng)可享受帶薪婚假 7 天。 E、 員工遲到一次扣除月工資的 2%，早退一次扣除月工資的 2%，員工曠工的，曠工當(dāng)日無(wú)工資并按日工資標(biāo)準(zhǔn)罰款，連續(xù)曠工藝天（含）或當(dāng)月累計(jì)曠工區(qū)天（含）以上者，予以辭退。 服務(wù)部（站）成員提成原則 （ 1）服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)）提成：依據(jù)個(gè)人本月實(shí)際完成銷(xiāo)售收入及部（站）完成銷(xiāo)售任務(wù)，按相應(yīng)系數(shù)提成，并進(jìn)行考核分配； （ 2）服務(wù)部（站）咨詢專(zhuān)家提成：依據(jù)本月部（站）銷(xiāo)售收入，按相應(yīng)系數(shù)提成，并進(jìn)行考核分配； （ 3）服務(wù)部（站）服務(wù)主動(dòng)提成：依據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)浮動(dòng)掛鉤考核分配。 六、 服務(wù)部（站）成員提成計(jì)算方法 服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)）的提成 =服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)）個(gè)人聯(lián)誼會(huì)、科普會(huì)銷(xiāo)售收入 *相應(yīng)系數(shù) +服務(wù)部（站）當(dāng)月完成銷(xiāo)售收入（不含經(jīng)理、站長(zhǎng)本完成銷(xiāo)售收入） *相應(yīng)系數(shù)； 服務(wù)部（站）副經(jīng)理（副站長(zhǎng)）、（專(zhuān)家）提成服務(wù)部（站）當(dāng)月完成銷(xiāo)售收入（含經(jīng)理、站長(zhǎng)本人完成銷(xiāo)售收入） *相應(yīng)系數(shù)； 服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)）個(gè)人的銷(xiāo)售任務(wù)： （ 1） 服務(wù)部經(jīng)理： 10000 元 /月 （ 2） 服務(wù)站長(zhǎng)： 15000 元 /月 服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)），按個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成的標(biāo)準(zhǔn)： 任務(wù)完成率 底薪標(biāo)準(zhǔn)（崗位職務(wù)補(bǔ)貼不參與考核） 提成比例 50%以下（含） 360 1% 50%65%（含） 420 2% 65%100%（含） 600 3% 100%以上 600 4% 部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)）按部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)銷(xiāo)售量 部門(mén)正職（經(jīng)理、站長(zhǎng)） 部門(mén)副職（副經(jīng)理、副站長(zhǎng)） 5（含）萬(wàn)元以下 % % (含 )萬(wàn)元 % % (含 )萬(wàn)元 % % 1015(含 )萬(wàn)元 % % 1520(含 )萬(wàn)元 % % 20 萬(wàn)元以上 % % 對(duì)于為提高部門(mén)銷(xiāo)量，將個(gè)人銷(xiāo)量轉(zhuǎn)嫁到營(yíng)銷(xiāo)代表身上的服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以300500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除。 服務(wù)主辦提成計(jì)算公式 試用期服務(wù)主辦提成比例如下： 任務(wù)完成率 提成比例 50%（含）以下 1% 50%80%（含） % 80%100%（含） 2% 100%以上 3% 說(shuō)明： （ 1）累計(jì) 3 個(gè)月平均完成銷(xiāo)售任務(wù) 80%（含）以上，享受底薪 +提成，可轉(zhuǎn)正； （ 2）完成次月銷(xiāo)售任務(wù)享受底薪 +無(wú)提成，可轉(zhuǎn)正； （ 3） 完成銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)到老員工的任務(wù)量，享受底薪 +提成，當(dāng)月可轉(zhuǎn)正； （ 4） 連續(xù) 2 個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù) 80%，予以勸退。 （ 2） 各服務(wù)部（站）成員工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)等到指標(biāo)的考核，實(shí)行逐級(jí)考核，即：辦事處經(jīng)理對(duì)服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)）考核，服務(wù)部（站）經(jīng)理（站長(zhǎng)）對(duì)所屬成員考核。 （ 4） 考核內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)以顧客為核心，以管理為紐帶，制定各崗位的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量和質(zhì)量），考核結(jié)果必須與各崗位提成分配掛鉤。服務(wù)主辦日常收取的貨款（含聯(lián)誼會(huì)賒銷(xiāo)貨款），當(dāng)天及時(shí)存入指定的銀行，并將存款條當(dāng)日上交服務(wù)部（站）經(jīng)理及時(shí)登記 “ 服務(wù)部（站） 銷(xiāo)報(bào)表 ” ，并由服務(wù)主辦在銷(xiāo)售表上簽字確 認(rèn)。 （ 3）各單位出納每天必須將各服務(wù)部（站）存入銀行的貨款轉(zhuǎn)存一次，服務(wù)部（站）回款時(shí)開(kāi)具的收款收據(jù)交管理部入賬，并及時(shí)同各服務(wù)部（站）核對(duì)貨款、庫(kù)存商品數(shù)量，做到賬賬、賬實(shí)相符， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。 服務(wù)部（站）費(fèi)用周轉(zhuǎn)金的管理 服務(wù)部（站）的日常零星費(fèi)用開(kāi)支，在報(bào)請(qǐng)辦事處經(jīng)理審批后，可由服務(wù)部（站）經(jīng)理在辦事處借用一定數(shù)額的周轉(zhuǎn)金，并在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)一個(gè)異地儲(chǔ)蓄卡費(fèi)用戶）（設(shè)置密碼，只限服務(wù)部（站）經(jīng)理知道），由服務(wù)（站）咨詢專(zhuān)愛(ài)保管；需要報(bào)銷(xiāo)時(shí)，可由服務(wù)部（站）經(jīng)理由咨詢專(zhuān)家共同提款，服務(wù)部（站）經(jīng)理負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金及零星費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)后的零星費(fèi)用，由服務(wù)部（站）經(jīng)理定期或不定期到辦事處客理部進(jìn)行核銷(xiāo)。 （ 2）為便于服務(wù)部（站）日常零星費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，根據(jù)服務(wù)部（站）規(guī)模大注，明確服務(wù)部（站）經(jīng)理日常零星費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限； A、服務(wù)部經(jīng)理 200 元 /次以內(nèi)、服務(wù)站站長(zhǎng) 100元 /次以內(nèi) B、服務(wù)部（站）所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)，必須報(bào)請(qǐng)辦事處經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作。 D、服務(wù)部（站）費(fèi)用周轉(zhuǎn)金借款，必須按 “ 前款不清，后款不借 ” 的借款原則執(zhí)行。開(kāi)具發(fā)票應(yīng)注意： A、項(xiàng)目填寫(xiě)齊全，內(nèi)容正確，字跡清楚，不得涂改。 （ 2）按稅務(wù)部門(mén)要求購(gòu)買(mǎi)及繳銷(xiāo)發(fā)票，并妥善保管好發(fā)票，確保發(fā)票的安全。 服務(wù)部（站）經(jīng)理離崗交接 服務(wù)部（站）經(jīng)理離職或內(nèi)部調(diào)動(dòng)，都必須辦理離崗交接手續(xù)。具體交接事項(xiàng)規(guī)定 如下： （ 1）任職期間所經(jīng)管貨幣資金的交接，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)現(xiàn)金及存折，做到賬款相符。對(duì)庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)，低值易耗品、宣傳品、禮品要實(shí)地盤(pán)點(diǎn)；會(huì)議賒銷(xiāo)商品簽單同辦事處管理部核對(duì)；對(duì)個(gè)人往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)；做到對(duì)方書(shū)面形式確認(rèn)無(wú)誤，保證做到賬實(shí)、賬賬相符。 （ 4）對(duì)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和遺留問(wèn)題的交接。 （ 5）上述交接清楚無(wú)問(wèn)題后，原服務(wù)部（站）經(jīng)理方可離崗，交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)貨物、資金短缺等問(wèn)題，屬于原任經(jīng)理責(zé)任造成的，應(yīng)區(qū)別情況予以處理。 賒銷(xiāo)商品的收款期限 （ 1）會(huì)議銷(xiāo)售商品原則實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，如有延期付款的，繳款期限定為 3 天（含 3 天），服務(wù)主辦必須在會(huì)后 3 天內(nèi)，及時(shí)收回貨款并送交管理部。 （ 3）服務(wù)主辦在會(huì)議銷(xiāo)售結(jié)束后，逾期超過(guò) 10 天未收回貨款的，必須將結(jié)款單送交管理部保管，并按以下期限收取一定金額的資金占用費(fèi)。 B、自第 16 天起，將對(duì)服務(wù)主辦和所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，分別按賒銷(xiāo)貨款的 1%收取每日資金占用費(fèi)，直至收回貨款為止。 （ 5）如需延期付款的，須以部門(mén)為單位，將服務(wù)主辦延期收款賒銷(xiāo)量報(bào)本單位經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自賒銷(xiāo)的，除不予計(jì) 獎(jiǎng)外，還將對(duì)其本人按本次會(huì)議賒銷(xiāo)貨款的 1%收取資金占用費(fèi)，同時(shí)將對(duì)經(jīng)理、管理部主任，分別給予按超限量賒銷(xiāo)貨款的 1%進(jìn)行罰款。 （ 2）在進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，服務(wù)主辦不準(zhǔn)隨意進(jìn)行拼單銷(xiāo)售，違反者 將給予罰款 100 元 /單，并對(duì)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款 50 元 /單。 （ 4） 經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)拼單銷(xiāo)售而出現(xiàn)退貨的，對(duì)無(wú)法收回的正品和贈(zèng)品損失，按 166 元 /瓶由服務(wù)主辦自行承擔(dān)（已開(kāi)瓶的不予退化）。對(duì)套取贈(zèng)品的員工，一經(jīng)查實(shí)，將給予違規(guī)者罰款 500元 /人 /次，并予以辭退；同時(shí)，對(duì)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款 200 元 /人 /次。 （ 7） 各單位在聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，顧客一次性購(gòu)買(mǎi)三盒（含三盒）以下正品的，要嚴(yán)格按照聯(lián)絡(luò)處規(guī)定的正品買(mǎi)贈(zèng)政策贈(zèng)送贈(zèng)品。 （ 9） 聯(lián)誼會(huì)銷(xiāo)售之外的其他形式銷(xiāo)售的正品，必須嚴(yán)格按照聯(lián)絡(luò)處規(guī)定的正品買(mǎi)贈(zèng)政策贈(zèng)送贈(zèng)品。 四、聯(lián)誼會(huì)出貨管理規(guī)定 總則是由于個(gè)別單位個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，加上沒(méi)有按正常聯(lián)誼會(huì)邀請(qǐng)顧客程序操作，以至于出現(xiàn)貨物被騙事件，為了維護(hù)本單位的利益，保證聯(lián)誼會(huì)出貨的安全和款項(xiàng)的正?；厥?，現(xiàn)就聯(lián)誼會(huì)出貨有關(guān)問(wèn)題做如下規(guī)定： （ 1） 服務(wù)主辦邀請(qǐng)參加聯(lián)誼會(huì)的顧客，服務(wù)主辦必須按聯(lián)絡(luò)處規(guī)定認(rèn)真落實(shí)其家庭詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、經(jīng)濟(jì)狀況、信用、付款能力等。 （ 3） 對(duì)未嚴(yán)格按照聯(lián)誼會(huì)邀請(qǐng)顧客程序操作，擅自賒銷(xiāo)貨物而給本單位造成損失的，損失由賒銷(xiāo)單位經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人等相關(guān)人員分別承擔(dān)，基本原則為經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人分別承擔(dān)損失貨物零售價(jià)的 20%、 10%、 70%。 五、服務(wù)部（站）財(cái)務(wù)管理規(guī)定 服務(wù)部（站）經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職責(zé) 服務(wù)部（ 站）經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)管理責(zé)任人為：服務(wù)部（站）經(jīng)理其財(cái)務(wù)管理職責(zé)為：保證服務(wù)部（站）資產(chǎn)的完整，安全；以及貨物的收、發(fā)、安全保管。 （ 2） 按照稅務(wù)部門(mén)及聯(lián)絡(luò)處要求購(gòu)買(mǎi)、保管、開(kāi)具及繳銷(xiāo)發(fā)票，并確保發(fā)票的安全。 服務(wù)部（站）資產(chǎn)的管理 A、 根據(jù)服務(wù)部（站）銷(xiāo)售規(guī)模大小等因素，分別核定其貨物周轉(zhuǎn)量，各單位要嚴(yán)格按照核定的貨物周轉(zhuǎn)量發(fā)貨，盡量避免服務(wù)部（站）存貨量過(guò)大。 C、 服務(wù)部（站）貨物管理人員收到貨物后，根據(jù)驗(yàn)收貨物的數(shù)量，要及時(shí)登記 “ 服務(wù)部（站）商品保管備查賬 ” （見(jiàn)表 ） ,定期或不定期的同上級(jí)財(cái)務(wù)核對(duì)賬目。 E、 各單位倉(cāng)庫(kù)保管員，根據(jù)聯(lián)誼會(huì)服務(wù)主辦的 “ 賒銷(xiāo)簽單 ” ， 及時(shí)登記 “ 服務(wù)部（站）銷(xiāo)售賒銷(xiāo)臺(tái)賬 ” （其格式附后），同時(shí)服務(wù)部（站）經(jīng)理及時(shí)登記 “ 服務(wù)部（站）銷(xiāo)售報(bào)表 ” （見(jiàn)表 ） ,并由服務(wù)主辦簽字確認(rèn)：各單位與服務(wù)部（站）、服務(wù)部（站）與服務(wù)主辦必須分別在每次賒銷(xiāo)、回款后進(jìn)行對(duì)賬，并及時(shí)簽字確認(rèn)。 第九部分 宿舍衛(wèi)生安全制度 為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè)，使員工有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境，特制定員工宿舍管理制度如下： 一、住宿管理： 根據(jù)宿舍實(shí)際情況，宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)一名宿舍管理員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理房東、員工之間的各項(xiàng)事宜，對(duì)宿舍的整體衛(wèi)生安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。外來(lái)人員住宿須經(jīng)宿舍管理員批準(zhǔn)后，方可入住。 宿舍內(nèi)如遇突發(fā)情況，宿舍管理員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)處理。 宿舍的電視機(jī)、洗衣機(jī)、會(huì)議使用桌椅、按待被褥等物品，由宿舍管理員統(tǒng)一管理和保管。 三、衛(wèi)生管理 保持宿舍環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)弄臟和劃花墻壁。 講文明禮貌，不從樓上拋丟垃圾，雜物或倒臟水。 宿舍管理員對(duì)所有住宿員工按排值日，并定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生大清理。 注意安全，不準(zhǔn)私自拉接電源線，不準(zhǔn)使用電爐具及超負(fù)荷用電。 自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，不準(zhǔn)使用高音器材，不進(jìn)行有噪聲的活動(dòng)。 自己努力，忘記團(tuán)隊(duì)。 重視結(jié)果，忽略過(guò)程。 嚴(yán)以待人，寬以律己。 有情管理與無(wú)情管理