中小型企業(yè)應(yīng)收賬款的管理研究畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-13 02:33本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)。通過瀏覽客戶單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，信用評(píng)估機(jī)構(gòu)的等級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告、銀行、財(cái)稅部門、銀行部門以及其他各級(jí)機(jī)關(guān)的材料來了解客戶的信用狀況?？蛻糍Y信檔案的建立主要用于評(píng)估客戶的資信資料：包括客戶的品質(zhì)、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營作風(fēng)以及商業(yè)往來、客戶的資本實(shí)力、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；客戶的經(jīng)營性質(zhì)、歷史、經(jīng)營規(guī)模、銷售能力、客戶的經(jīng)濟(jì)效益能力、資產(chǎn)負(fù)債能力等。再次，正確評(píng)估客戶的信用等級(jí)。這種方法要求企業(yè)在對(duì)客戶有所了解的情況下，或者根據(jù)客戶以前年度資料做出綜合的評(píng)定，將客戶的信用狀況分為好、中、差三種等級(jí)。一個(gè)企業(yè)的信用策略，對(duì)企業(yè)的銷售量、銷售收入、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，有著不同的影響。信用標(biāo)準(zhǔn)是指何種等級(jí)的客戶才允許賒銷商品，信用標(biāo)準(zhǔn)越高，這樣的客戶越值得信任，企業(yè)賒銷產(chǎn)品安全系數(shù)越高。因此，企業(yè)在制定信用策略時(shí)，必須對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行比較與權(quán)衡，既要將應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平上，又要使其對(duì)銷售和收入發(fā)揮積極作用。該做出什么樣的銷售策略只有在符合企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能被接受，銷售部門應(yīng)向企業(yè)信用部門提出第一方案，要量體裁衣，才能防患于未然。信用部門：信用管理部門必須對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的是防患于未然。根據(jù)這些信用部門決定是否批準(zhǔn)客戶的賒銷。財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定定期與不定期對(duì)賬制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)與完整地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的信用部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)緊密配合，互相監(jiān)督，對(duì)應(yīng)收賬款的形成過程進(jìn)行全程監(jiān)控，堅(jiān)持審批與執(zhí)行分管、不相容崗位分離，將銷售和收款業(yè)務(wù)流程規(guī)劃控制與訂單、價(jià)格、發(fā)票、收款、售后服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等控制一起組成一個(gè)銷售與應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)[9]。此外，企業(yè)在制定有效的內(nèi)部控制制度、訓(xùn)練員工的專業(yè)技能的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)員工的道德觀、價(jià)值觀、忠誠度等精神層面素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高其工作熱情和責(zé)任心，從而從根本上杜絕各種可能的人為因素造成的壞賬損失。企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款時(shí)間長短不一，有的尚未超過信用期，有的逾期拖欠，一般來講拖欠的時(shí)間越長，賬款催收的難度就越大，成為壞賬的可能性就越高。例如：奧福公司在競爭不斷的情況下，調(diào)整了原有的信用政策，適當(dāng)?shù)难娱L了信用期間，并放寬了信用標(biāo)準(zhǔn)。（2） 對(duì)于賬齡超過21到40天的客戶，可以利用委婉的信函提示對(duì)方已過期的付款事宜。（4） 對(duì)于60到100天的客戶，可以建立專門的催收小組與客戶面談。通過奧福公司的案例分析可以得出以下結(jié)論：（1）對(duì)于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，采取必要的措施進(jìn)行分析控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對(duì)策，使企業(yè)在賬款的催收上取得最佳的效果。一般來說，應(yīng)收賬款的催收方法包括信函、打電話、面談和訴訟法律四種，它的成效直接關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際銷售收入。 建立壞賬準(zhǔn)備金制度 在市場經(jīng)濟(jì)條件下由于存在著商業(yè)信用行為，不管企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，即提取壞賬準(zhǔn)備。企業(yè)可以按照國家財(cái)會(huì)制度的規(guī)定，按期提取壞賬準(zhǔn)備金，實(shí)際發(fā)生壞賬損失時(shí)，再?zèng)_減壞賬準(zhǔn)備金，從而達(dá)到分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，均衡企業(yè)成本負(fù)擔(dān)的目的。企業(yè)管理部門應(yīng)洞察出行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)和競爭狀況以及市場對(duì)于產(chǎn)品的需求度等，確立合適的經(jīng)營策略；信用部門管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)客戶信用管理，明確有關(guān)部門和人員職責(zé)；財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保相關(guān)制度的有效實(shí)施。 第六章 結(jié) 論隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，應(yīng)收賬款管理作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要方面已越來越引起企業(yè)管理者的重視，甚至已經(jīng)成我國企業(yè)當(dāng)前必須學(xué)習(xí)的一門“必修課”。應(yīng)收賬款管理手段的日益現(xiàn)代化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款規(guī)模的不斷增長，應(yīng)收賬款壞賬損失的不斷增加，幾乎每個(gè)企業(yè)都在為應(yīng)收賬款發(fā)愁。謝 辭本論文的完成，得益于各位老師傳授的知識(shí)，使本人有了完成論文所要求的知識(shí)積累，更要感謝論文指導(dǎo)老師的指點(diǎn)，從選題的確定、論文資料的收集、論文框架的確定、開題報(bào)告準(zhǔn)備及論文初稿與定稿中對(duì)字句的斟酌傾注的大量心血，在此對(duì)導(dǎo)師表示衷心的謝意。參考文獻(xiàn)[1] [J]., (09): 105106[2] 單利霞,宋振陽,孟繁寧, [J].中國集體經(jīng)濟(jì). 2011，(07)[3] 王麗敏，[J].，(06)[4] ，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代商業(yè), 2011，（07）[5] [J].，（18）[6] [J].，（14）[7][M].北京：.[8] [J].，(12)：3536 [9] [J].會(huì)計(jì)之友，2007.(12)：35[10] 王霞，[J].，(04)：6162 [11][M].濟(jì)南：山東人民出版社,2005.[12]Ben economics of factoring accounts [J].Receivable Journal of Economics and Business，1988(50):339359[13] Gilberto Montibellera, Valerie Beltonb and Marcus Vinicius Supporting factoring transactions in Brazil using reasoning maps: a languagebased DSS for evaluating Accounts Receivable Available online 13 January 2005.
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