績效反饋及其應(yīng)用-閱讀頁
2025-07-13 02:01本頁面
【正文】 實施216。即以提供幫助為目的，促進(jìn)員工成長和發(fā)展。 要求技能：傾聽和表達(dá)思想，運用探索性問題。 過程：反饋人（？）將績效考核結(jié)果通知員工，要求表述明確、委婉。 績效不達(dá)標(biāo)者：診斷不良業(yè)績； 找出業(yè)績差異；與員工展開深入溝通和討論需要改進(jìn)的方面和改進(jìn)目標(biāo)。 填寫反饋面談表格：表格如下。② 績效評價反饋面談應(yīng)在評價結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。 績效改進(jìn)（培訓(xùn)、非培訓(xùn)手段）能力因素：營銷知識缺乏、銷售技巧不夠。動力因素：銷售人員的努力程度。情境因素：管理方式和工作環(huán)境的影響。根據(jù)績效反饋面談的分析，確定產(chǎn)生績效差異的原因，并且同員工一起制定改進(jìn)的計劃，填寫員工發(fā)展規(guī)劃表（如下）。 定酬加薪（績效獎金）：具體見下表（你可以放到附錄中說，太多了）。新開客戶必須履行新客戶登記程序，嚴(yán)格執(zhí)行貿(mào)易條件，否則無效獎金發(fā)放前新客戶不得出現(xiàn)任何財務(wù)問題（如跑店、拖欠貨款、退貨、帳款不符等） 三、單品分銷獎 通過銷售人員努力，已使用本公司產(chǎn)品的客戶增加新品，發(fā)給單品分銷獎。 單品分銷獎＝每個單品RMB50元，當(dāng)月發(fā)放。單品分銷獎領(lǐng)取必須有銷售經(jīng)理及行政部門負(fù)責(zé)人簽字并附發(fā)貨單底聯(lián)。同規(guī)格，不同包裝、花色的視為1個單品。當(dāng)月公司銷售目標(biāo)全體超額完成獎＝超額率本人基本工資216。 晉升工作評估晉升 工作評估達(dá)到優(yōu)秀以上者可或晉升機(jī)會，基本工資相應(yīng)增長
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