鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘-閱讀頁
2025-07-13 01:47本頁面
【正文】 內(nèi)就量產(chǎn)，出貨量達(dá)一百萬臺(tái)，這也是華人制造業(yè)目前最大規(guī)模的全球化經(jīng)營。一點(diǎn)都沒有全球科技公司的華麗和氣派，郭臺(tái)銘自己坐的是鐵椅子，用兩張舊書桌拼湊成的大辦公桌，倒像是作戰(zhàn)的臨時(shí)指揮所，根據(jù)臺(tái)灣媒體的報(bào)導(dǎo)，郭臺(tái)銘生氣的時(shí)候，直接叫人在辦公室前面罰站。值得注意的是，十年來鴻海已培養(yǎng)了一萬四千名“模具”工人。鴻?，F(xiàn)在不僅利用來自湖南、四川等內(nèi)地的便宜人力，現(xiàn)在更培養(yǎng)內(nèi)地的研發(fā)人才、讓內(nèi)地不只具有低廉的低價(jià)人力，還有更省成本的高級(jí)研發(fā)能力。廣深高速公路上兩旁燈火通明，每小時(shí)都有貨柜源源不停運(yùn)來，“我們所有通關(guān)驗(yàn)關(guān)，在二十四小時(shí)內(nèi)就可以完成，而且不用到一張紙，全部在電腦上完成！”鴻海的供應(yīng)鏈人員指出。像鴻海在美國硅谷有小型工廠，一名業(yè)務(wù)人員在硅谷按照客戶要求、修改完式樣，當(dāng)歐美人員睡覺時(shí)，和亞洲因?yàn)橛邪诵r(shí)以上時(shí)差，富士康的內(nèi)地廠已經(jīng)繼續(xù)接替修改工作，明天重新送回客戶辦公室，也是這種全球接力，富士康搶下更多訂單。鴻海不但全球二十四個(gè)工廠連結(jié)起來，還把研發(fā)、制造、采購、行政、法律單位連接起來，這也是鴻海最重要的中樞神經(jīng)，保持企業(yè)反應(yīng)靈敏的速度。假設(shè)惠普向鴻海訂了十萬臺(tái)組裝電腦，惠普不需要庫存和提供各種零件，因?yàn)轼櫤Ｔ缇桶迅鞣N組裝零件“模組化”，放在自己庫房之中，馬上組裝、出貨到客戶指定地點(diǎn)。不過要做到這點(diǎn)，一定要準(zhǔn)確的估算、快速制造，并掌握零組件的成本核使用數(shù)量，否則光是零組件價(jià)格變動(dòng)，就讓賺錢生意變成虧本生意，從零件到出貨，這也是鴻海獨(dú)創(chuàng)的“CMM”（Componet Moudel Movement）生產(chǎn)模式。從自己掌握上游零件，往下游的組裝垂直整合，讓鴻海一步一步穩(wěn)健成長。代工之王，靠得正是內(nèi)地作為后盾。有趣的是，鴻海在每一個(gè)市場(chǎng)中，決不是搶先第一家推出新產(chǎn)品的公司，卻能在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到全球第一的出貨量?！钡谖澹廊绾蝿?chuàng)造偉大的夢(mèng)想手機(jī)就是最好的例子?！拔矣^察這個(gè)老板把賺來的錢沒有放進(jìn)口袋，卻繼續(xù)拿來投資生產(chǎn)設(shè)備和廠房，讓我們覺得跟對(duì)人了。鴻海最近更開始進(jìn)行一連串全球并購。”鴻海規(guī)模雖大，但不完全是好消息。這樣也是為什么鴻海去年開始，開始要向納米和液晶面板等高科技而挑戰(zhàn)。獵頭網(wǎng).去年六月，鴻海也宣布投入了兩百億人民幣，積極跨入光電顯示器的面板（TFT－LCD）領(lǐng)域，未來在臺(tái)灣及深圳都會(huì)設(shè)廠。不過幾乎所有的分析師都存有疑問；鴻海的軍事化的風(fēng)格，未來可以帶領(lǐng)研發(fā)人員嗎？而高科技業(yè)講究的公開、透明等公司治理等，鴻海可以適應(yīng)嗎？最后，花費(fèi)十?dāng)?shù)億美元并購了三大洲公司后，能不能發(fā)揮“一加一大于二”的功效，也是鴻海未來最大挑戰(zhàn)。舉例來說，2003年英特爾開始生產(chǎn)新一代處理器Penutitm4“奔騰四處理器”，運(yùn)轉(zhuǎn)速度愈來愈快，而處理器和母板之間的“連接器”就是鴻海所生產(chǎn)，這個(gè)連接器只有5厘米長、卻要打通400多個(gè)線孔，其中只要1個(gè)線孔不通，整個(gè)奔騰四就會(huì)出問題。而英特爾當(dāng)時(shí)認(rèn)證了全球三家廠商供應(yīng)，分別供應(yīng)全球40％、40％、20％五的市場(chǎng)，沒想只有鴻海一家能準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)，當(dāng)時(shí)所有母板公司都要先付現(xiàn)金才拿得到鴻海的連接器，也說明了鴻海目前已站在全球個(gè)人電腦的關(guān)鍵地位。高科技產(chǎn)業(yè)，不外就是資金和人才，此舉也說明了鴻海繼續(xù)在變，從組織到人才，郭臺(tái)銘的行動(dòng)，還會(huì)再一次造成產(chǎn)業(yè)什么樣的變化？郭臺(tái)銘的經(jīng)營哲學(xué)到布局策略，值得細(xì)細(xì)品味。《職業(yè)經(jīng)理人周刊》2010157 / 7
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