皇明太陽能集團(tuán)董事長-閱讀頁
2025-07-08 06:29本頁面
【正文】 一塊好肉。 父親把黃鳴的辛苦看在眼里，疼在心里，可就是不同意他休息一天的請(qǐng)求?，F(xiàn)在他也做父親了，他不想黃鳴重復(fù)他的老路，所以對(duì)黃鳴的要求格外苛刻。萬般無奈之下，黃鳴只有忍著傷痛將最后一天的工作完成在父親嚴(yán)厲的面孔下，黃鳴迅速成長著。妹妹的細(xì)心照料讓黃鳴沒有了后顧之憂，他安心學(xué)習(xí)，1982年黃鳴大學(xué)畢業(yè)后就職于德州石油鉆探技術(shù)研究所。 瞞著父親下海創(chuàng)業(yè)三年 經(jīng)過自己的努力，黃鳴在事業(yè)上如魚得水，并于工作10年后的1992年，當(dāng)上了德州新源高科技公司的總經(jīng)理?！皩?shí)際上兒時(shí)對(duì)家庭、對(duì)家務(wù)的那種態(tài)度會(huì)延續(xù)到長大以后的工作生活中，曾經(jīng)的苦難生活，讓我的工作受益匪淺?？吹絻鹤佑谐鱿?，父親非常欣慰。黃鳴回家也經(jīng)常告訴父親自己工作上的事情，讓父親分享外面的世界，兒子的世界。 1995年對(duì)黃鳴來說是很重要的一年。從小就被父親指揮著做事情的黃鳴，帶著逆反的心理，這一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闖蕩一番。他對(duì)父母親、兄弟姐妹、同學(xué)，全部封鎖了消息，就怕萬一誰說漏了嘴給他捅出個(gè)大簍子。太陽能行業(yè)是一個(gè)很環(huán)保的行業(yè)，很節(jié)能的行業(yè)，而且是一個(gè)全新的行業(yè)，從事這么一個(gè)好的行業(yè)，黃鳴為什么要瞞著父親？ 黃鳴隱瞞父親下海創(chuàng)業(yè)是有原因的。下海之前，黃鳴也試探著向父親提及下海創(chuàng)業(yè)的事情，但是，遭到父親的竭力反對(duì)：“研究所是個(gè)金飯碗，把金飯碗扔了下海做個(gè)體戶，我接受不了。 黃鳴隱瞞父親還有一個(gè)原因，太陽能行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，市場前途未知，他不想疾病纏身的父親對(duì)自己的事業(yè)牽腸掛肚。但是，創(chuàng)業(yè)伊始，黃鳴還是遇到了許多無法想像的困難。而此時(shí)，父親的病情也越來越嚴(yán)重，黃鳴每次回家，醫(yī)院里的醫(yī)生都說他差一點(diǎn)就見不到父親的面了，醫(yī)院已叫家人準(zhǔn)備后事?！拔矣X得父親純粹是對(duì)生命的一種渴望。這種痛苦常人是難以忍受的，可是他還這么堅(jiān)強(qiáng)地活著，我有什么理由倒下呢。 榜樣的力量是無窮的。黃鳴隱瞞了整整三年。1998年，皇明太陽能已經(jīng)打出了自己的一片天地，同時(shí)，有關(guān)皇明太陽能的媒體報(bào)道鋪天蓋地而來。所以，他決定親口告訴父親，他要讓自己由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。他做好了迎接“暴風(fēng)驟雨”的準(zhǔn)備，可是，父親的反應(yīng)讓黃鳴大感意外，脾氣暴躁的父親這一次并沒有暴跳如雷。就在黃鳴隱瞞父親下海創(chuàng)業(yè)的三年里，父親每天都在看報(bào)紙，幾年來對(duì)下海有了更深的認(rèn)識(shí)。 聽說兒子也下海了，父親坐不住了。 父親是兒子成長的太陽 到達(dá)黃鳴的公司后，由于參觀要上下樓梯，當(dāng)司機(jī)提出要背黃鳴的父親時(shí)，被黃鳴拒絕了，他要親自背著父親到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 黃鳴背著父親整整轉(zhuǎn)了一天，車間、倉庫、店面看了一個(gè)遍。父親看著廠區(qū)，臉上洋溢出蜜糖般的笑，“兒比爹強(qiáng)，我怎么能不高興呢，公司雖然不大，但總歸他是成功了?！? 黃鳴事業(yè)成功了，而當(dāng)年英姿勃發(fā)的父母已經(jīng)滿頭白發(fā)。 父親到現(xiàn)在什么都不想了，有一個(gè)這么出息的兒子，他想即使現(xiàn)在放棄生命也值。只要一家人在一起就是最大的福分，一個(gè)也不能少?！? 黃鳴這番話令人動(dòng)容。有的時(shí)候因?yàn)閻?、因?yàn)榫窈蛨?jiān)持，因?yàn)橐粋€(gè)家庭的凝聚，很多奇跡還真創(chuàng)造出來了，所以我寧肯相信這種奇跡會(huì)發(fā)生十年、二十年，甚至更長的時(shí)間。 [編輯本段]管理之道 黃鳴表示，一名主管的成長是有幾道難關(guān)要突破的，古代戰(zhàn)場用“過五關(guān)斬六將”來突出戰(zhàn)將的驍勇，現(xiàn)代商場上用攻城掠池、跑馬圈地來形容職業(yè)經(jīng)理主管的運(yùn)籌帷幄。主管是既管又理的人，主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人?！ 贤P(guān) 很多主管有與人溝通的心理障礙，不會(huì)講話，不敢表達(dá)自己的想法，不敢進(jìn)行交流，這是一個(gè)大問題。幾百年來，尤其是現(xiàn)代，社會(huì)的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展靠的都是交流溝通，所以我們一定要有這種強(qiáng)烈的行為意識(shí)和習(xí)慣，去強(qiáng)迫自己加強(qiáng)這項(xiàng)基本功鍛煉。 影響關(guān) 擴(kuò)大自己的影響力，用行動(dòng)語言，包括自己的人生態(tài)度去影響你的團(tuán)隊(duì)，主管一定要有這個(gè)意識(shí)。充分條件還要加一條，就是遵循客觀規(guī)律，要有現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和實(shí)證的精神，這時(shí)候你才能做到影響。在這個(gè)操作層面上我們是唯心主義，在整個(gè)的大規(guī)律下，必須遵循客觀規(guī)律。 鼓動(dòng)關(guān) 通用電氣公司(GE)認(rèn)為干部應(yīng)該具備四個(gè)條件：Energy，活力；Energize，鼓動(dòng)力；Edge，銳力；Execution，實(shí)施力。鼓動(dòng)性是挖掘他人的潛力，把他們緊緊圍繞在目標(biāo)的周圍，形成目標(biāo)的凝聚力和核心力；推動(dòng)力是鼓動(dòng)性的保障，是在大家圍繞目標(biāo)進(jìn)行中的監(jiān)控、指導(dǎo)和拉動(dòng)。對(duì)內(nèi)，就是張開翅膀、敞開胸懷，接受各種各樣的觀念，但是自己得有一個(gè)最基本的價(jià)值觀，不能全都接受。另外，在這一過程中，我們要公平、公正、公開。所以，我們要公開評(píng)議干部，以民主的手段，公正地對(duì)待我們的團(tuán)隊(duì)。每當(dāng)看不到希望的時(shí)候，一定要鼓勵(lì)自己，激勵(lì)自己前進(jìn)，這是現(xiàn)在很多大學(xué)生、青年員工缺少的。從某種程度上講，管理就是控制，這種控制并不是那種邪教或者專制，而是用公平、公正、公開的方式來控制和
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