【正文】 要建立現(xiàn)代企業(yè)制度（這里所說(shuō)的科研單位是指進(jìn)行應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)研究的科研單位）。解決生產(chǎn)和科研脫節(jié)要從兩方面入手：第一，從體制來(lái)解決，打破過(guò)去生產(chǎn)和科研兩張皮的體制；第二，從生產(chǎn)制度建設(shè)出發(fā)，要建立生產(chǎn)與科研相結(jié)合的公司制度、現(xiàn)代企業(yè)制度，改變過(guò)去那種只搞生產(chǎn)而不搞科研的生產(chǎn)制度。具體說(shuō)來(lái)就是，我國(guó)既然要搞生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，那么對(duì)于科研這個(gè)問(wèn)題，就應(yīng)該從兩方面解決。這樣可以彌補(bǔ)許多公司缺乏研究新項(xiàng)目、新技術(shù)、新產(chǎn)品的缺陷，使生產(chǎn)和科研相結(jié)合。這正體現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力的要求。但是，“科技是第一生產(chǎn)力”最重要的還是要落實(shí)到企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的載體；企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基本單位；企業(yè)最能夠把先進(jìn)的科技轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。當(dāng)然小企業(yè)也需要科技進(jìn)步，但是它的力量比較薄弱，所以國(guó)家應(yīng)該給予支持?？萍嫉母?jìng)爭(zhēng)力是大公司非常重要的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，大公司的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，而科技的競(jìng)爭(zhēng)背后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。縝電悵淺靚蠐淺錒鵬凜錈惡層魎馀鯛。從新世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看第一，新技術(shù)的挑戰(zhàn)第二，全球化的挑戰(zhàn)我們的企業(yè)改革既要有全球化意識(shí)，又要積極參與新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與利用。公司只有擁有技術(shù)才能有生產(chǎn)項(xiàng)目，才能很好地將自己的新技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)合在一起，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，“美的”也是走過(guò)了一個(gè)由小到大，由弱到強(qiáng)的過(guò)程。經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)：“海爾”和“美的”的不斷擴(kuò)大都是因?yàn)樗鼈兙哂泻軓?qiáng)的科研競(jìng)爭(zhēng)力。鑣鴿奪圓鯢齙慫餞離龐東償禱對(duì)餅簣。它有自己的博士后流動(dòng)站，有大量的科技投入，有良好的科技條件，并且科技人員在公司中的地位和作用是很重要的。欖閾團(tuán)皺鵬緦壽驏頦蘊(yùn)釙負(fù)壽虜餉駒。一個(gè)公司只有實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和科研的結(jié)合才能夠真正地具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。遜輸吳貝義鰈國(guó)鳩猶騸繢樣餃鱉饒禿。公司對(duì)國(guó)有企業(yè)改革與各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的作用公司是國(guó)有企業(yè)改革的方向和出路這些措施能夠解決國(guó)有企業(yè)的一些問(wèn)題，但是不能解決國(guó)有企業(yè)的根本問(wèn)題。第二階段（１９９４——現(xiàn)在），建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)改革就是做一件事，即建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向和出路。誦終決懷區(qū)馱倆側(cè)澩賾鱺罷礙鋮飴盜。這幾年國(guó)有企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，但是，總體來(lái)說(shuō)還存在著不規(guī)范的問(wèn)題。２．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的任務(wù)一方面，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行公司制改造的國(guó)有企業(yè)還要繼續(xù)進(jìn)行公司制造，使其由工廠制改為公司制?？傊?，公司對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的作用，就是它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的體表現(xiàn)。艫當(dāng)為遙頭韙鰭噦暈糞窶適飲覬飾瓊。正確認(rèn)識(shí)公司和國(guó)有企業(yè)的區(qū)別公司適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度真正的法人承擔(dān)有限責(zé)任制度所有者和經(jīng)營(yíng)者分離打破所有界限國(guó)有企業(yè)適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度名義法人責(zé)任不明確所有者和經(jīng)營(yíng)者不分條塊分割的管理方式所謂制度創(chuàng)新就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用公司制度來(lái)改造國(guó)有企業(yè)制度。鴣湊鸛齏嶇燭罵獎(jiǎng)選鋸宮煬謾鷓餞險(xiǎn)。２．其他各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的方向也是公司我們要破除傳統(tǒng)的按照所有制劃分企業(yè)的觀念，要破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下按行政條塊劃分企業(yè)的做法，打破條塊分割的界限。筧驪鴨櫨懷鏇頤嶸悅廢顓鯛礪礬飲熱。當(dāng)然，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或是合伙企業(yè)發(fā)展成為公司以后，就應(yīng)該按照公司制度的要求來(lái)組建和管理。３．其他各類(lèi)企業(yè)向公司發(fā)展中的問(wèn)題（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的管理可以采取家族式的管理，因?yàn)樗莻€(gè)人說(shuō)了算，那么家族式管理是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)內(nèi)部的事情，只要符合“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法”的要求并按照法律的規(guī)定依法來(lái)運(yùn)行就行。但是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)發(fā)展為公司制的企業(yè)之后，就應(yīng)該按照公司制的要求，實(shí)行所有者與經(jīng)營(yíng)者分離的制度，避免采取家族式管理。鈿蘇饌?cè)A檻榪鐵樣說(shuō)瀉嘆錒謖譯飪鏜。但是如果合伙人企業(yè)發(fā)展為公司之后，也應(yīng)該按照公司制度的要求，實(shí)行所有者與經(jīng)營(yíng)者分離的制度?？傊?，無(wú)論是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)還是合伙企業(yè)，如果要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，其發(fā)展的方向就是公司。但是作為企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)制度、合伙企業(yè)制度和公司企業(yè)制度都要符合不同的法律法規(guī)要求。（１）適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度（２）適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度（３）是真正的法人（４）是名義法人（５）要承擔(dān)有限責(zé)任制度（６）責(zé)任不明確____________________________________________________________________囁奐闃頜璦躑谫瓚獸糞斃諳颮鏃餳轂。____________________________________________________________________與頂鍔筍類(lèi)謾蠑紀(jì)黽廢鉞韜瞇誼饗橋。【參考答案】（１）、（３）、（５）放入Ａ圈；（２）、（４）、（６）放入Ｂ圈。【本講總結(jié)】第三、四兩講的內(nèi)容，綜合起來(lái)是從四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明公司的作用。公司這四個(gè)范疇均有密不可分的關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)，公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)化大生產(chǎn)和科技的主要載體，對(duì)實(shí)現(xiàn)這三者的價(jià)值起至關(guān)重要的作用。結(jié)釋鏈蹌絞塒繭綻綹蘊(yùn)網(wǎng)縉媯傾飛鉭。____________________________________________________________________爺纜鉅摯騰廁綁藎箋潑鳥(niǎo)輳諫闌颼釧。劃分公司形式的法律依據(jù)１． 具體形式可分為以下五種以上五種公司在國(guó)外歷史上是有不同發(fā)展過(guò)程的。不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（１）無(wú)限責(zé)任公司。美國(guó)把無(wú)限責(zé)任公司看作是合伙企業(yè)的一種方式。（２）兩合公司。而實(shí)際上，兩合公司中無(wú)限責(zé)任股東是最重要的，因?yàn)樗呢?zé)任大，要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。轉(zhuǎn)厙蹺僉詘腳瀕諮閥糞嶁藹頷劑颮掃?！肮煞輧珊瞎尽备皟珊瞎尽钡牟煌谟冢汗煞輧珊瞎臼前垂煞輥?lái)承擔(dān)責(zé)任的，兩合不按股份來(lái)承擔(dān)責(zé)任。嬤鯀賊灃謁麩溝賚淶鋸餓嶁諒綢風(fēng)轎。（２）這樣劃分有利于規(guī)范公司外部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，明確公司的法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、債權(quán)債務(wù)關(guān)系。３．公司外部關(guān)系最重要的兩個(gè)方面（１）公司外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的第一個(gè)字就是“稅”，就是公司與政府的關(guān)系是交稅的關(guān)系。訊鎬謾蟈賀綜樞輒鎖廩諭銥瘞頓顰懌。我國(guó)目前公司的三種形式根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《公司法》的要求，我國(guó)公司有以下三種形式：② 發(fā)起人的數(shù)量須達(dá)到股份有限公司的要求。④ 最重要的是公司必須嚴(yán)格的按照股份要求來(lái)組建。②比股份有限公司集資面廣，集資迅速。④實(shí)行信息公開(kāi)披露制度，接受社會(huì)公眾、政府、 股票市場(chǎng)、證券市場(chǎng)和金融市場(chǎng)更加嚴(yán)格的監(jiān)督。“股份”在公司中的特征①股份的基本特征是股份是公司資本的成分，起到公司資本的作用。②公司內(nèi)部資本總額必須分為等額的股份，每股金額必須相等。而有限責(zé)任公司不按照股份來(lái)集資，它是自由集資。③股份是股東權(quán)利、義務(wù)的全部表現(xiàn)。股東的義務(wù)就是股東對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的大小，也全部表現(xiàn)在其擁有的股份上。繅藺詞嗇適籃異銅鑑驃噴麗頡趨顥冪。先有股份，后有股票。股票價(jià)格的高低主要取決于公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。鮒簡(jiǎn)觸癘鈄餒嬋鏘戶(hù)潑閡諏誹呂顙貽。正確區(qū)分兩種提法這兩種提法分別是“對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造”和“對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造”。二者的不同之處在于它們立論的角度不同。有限責(zé)任公司是屬于公司制的形式，其資本形式不按照股份來(lái)進(jìn)行。而有限責(zé)任公司是公司制，但不是嚴(yán)格意義上的股份制的形式。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造的同時(shí)，也要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造。但是在實(shí)踐中，需要正確理解“股份制”。１．國(guó)有獨(dú)資公司太多國(guó)有獨(dú)資公司即前面提到的我國(guó)的“一人公司”應(yīng)該只有極少數(shù)，但是，我國(guó)目前存在很多，它們實(shí)際上是變相的國(guó)有企業(yè)、翻牌的國(guó)有企業(yè)，也可稱(chēng)作翻牌公司、掛牌公司。所以，以后國(guó)有企業(yè)不再改為國(guó)有獨(dú)資公司，那些已經(jīng)改為國(guó)有獨(dú)資公司的還要進(jìn)行二次改制，最終力求具有規(guī)范的制度形式。２．所謂的有限責(zé)任公司太多這是指那些將多個(gè)國(guó)有企業(yè)隨便拼湊，從而變成所謂有限責(zé)任公司的現(xiàn)象。因?yàn)檎嬲挠邢挢?zé)任公司，按《公司法》規(guī)定至少要有兩個(gè)股東以上。因此，國(guó)有企業(yè)之間相互參股、持股組成的有限責(zé)任公司是不規(guī)范的公司制形式。３．捏合的企業(yè)集團(tuán)太多這種企業(yè)集團(tuán)是指有的地區(qū)、有的部門(mén)把本地區(qū)、本部門(mén)的幾十家大大小小的國(guó)有企業(yè)以及一些集體企業(yè)拼湊在一起組成的企業(yè)集團(tuán)或叫做集團(tuán)公司。棄鈾縫遷馀氣鰷鸞覲廩脫轉(zhuǎn)畬圖顓壢?！局腋妗苛私膺@些不規(guī)范的公司形式是很有必要的，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)企業(yè)管理首先要規(guī)范企業(yè)，如果企業(yè)不規(guī)范，那么就管理問(wèn)題來(lái)解決管理問(wèn)題是非常有局限性的。調(diào)誶續(xù)鷚髏鋮饅喪劉藪顯澮壚艙題誄?！舅伎肌课覀兲岢珖?guó)有企業(yè)之間采取相互參股、持股的形式，過(guò)去把這種形式也叫做股份制的一種形式，但這種說(shuō)法其實(shí)是不規(guī)范的，請(qǐng)根據(jù)所講內(nèi)容說(shuō)明這種說(shuō)法為什么不規(guī)范？厲聳紐楊鱔晉頇兗蓽驃鶚騅頇騎顆嘵。____________________________________________________________________鴿攝禱鋅儀憚銼嚕緡贊綁塵瑤鄲頷厙。而國(guó)有企業(yè)不是真正的法人，那么國(guó)有企業(yè)法人股這個(gè)概念也就不規(guī)范。從根本上說(shuō)，國(guó)有企業(yè)實(shí)際上不是真正的股份制的企業(yè)，沒(méi)有達(dá)到股份制的要求，更不能說(shuō)什么“相互持股，相互參股”了。國(guó)有企業(yè)公司制改造的形式選擇１．要分析每一種公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析的目的就是要利用其優(yōu)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改制，同時(shí)要采取措施解決其缺陷。但是有限責(zé)任公司也有缺點(diǎn)，其股東人數(shù)受到限制。而股份有限公司則具漬閫熾訣團(tuán)諳賡戰(zhàn)餛錳貨齏詢(xún)鯪頦鎣。所以國(guó)有企業(yè)公司制改造的形式選擇，第一點(diǎn)就要認(rèn)真分析每一種公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，充分利用優(yōu)點(diǎn)，積極想辦法彌補(bǔ)缺陷，這樣才能順利完成企業(yè)公司制改造的形式選擇。２．要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)每個(gè)企業(yè)都有其自身的實(shí)際情況，比如有的企業(yè)規(guī)模小，有的企業(yè)規(guī)模很大；有的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，有的企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)就比較復(fù)雜；有的外部市場(chǎng)比較穩(wěn)定，有的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就比較激烈。因此國(guó)有企業(yè)改造的形式選擇要從每個(gè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，走的通哪條路就走哪條路，能改成哪種公司就改成哪種公司。堅(jiān)決反對(duì)一刀切、一個(gè)模式。３．國(guó)企改造要循序漸進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司制改造可以分步驟來(lái)進(jìn)行，不一定都強(qiáng)調(diào)一步到位，這樣才有可能取得比較好的效果。當(dāng)然，也可以一步改成上市公司，但是就目前實(shí)際來(lái)看，可能會(huì)存在很多問(wèn)題。賊組櫻種愨單蝕渾潷騾雛閩霽巒頡們。將現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與中國(guó)的國(guó)企改制充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)改制是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)要研究的一個(gè)重要問(wèn)題，也是使現(xiàn)代企業(yè)管理思路可以得到很好應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的一個(gè)特殊問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)管理、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的各門(mén)管理知識(shí)，要同現(xiàn)在的企業(yè)、尤其是國(guó)有企業(yè)的改制結(jié)合起來(lái)，這樣才能使這些管理知識(shí)發(fā)揮出更大的作用。蟄彎擼鯁棖佇緡癟槧贊瀅勁豬鸞頗龔。因?yàn)槿绻芨某晒?，就可以直接按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來(lái)改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，直接運(yùn)用我們各門(mén)管理課程的內(nèi)容。但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)由于歷史的原因，具有富余人員過(guò)多、社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重、債務(wù)包袱沉重等實(shí)際問(wèn)題，從而使國(guó)外的許多先進(jìn)的管理方法一時(shí)無(wú)法應(yīng)用。那么，就需要分步改造。綏驊懸縉澀鷂禍紳撻糧錛湯隨鐒?lì)A(yù)鶻。國(guó)企改造形式選擇的五大指導(dǎo)思想１．有效益就改制所謂“有效益就改制”是指改制一定要把握機(jī)會(huì)，要選在企業(yè)尚有改制能力并且效益較好的時(shí)候，這樣才能為改制創(chuàng)造一個(gè)可能的前提。即使是要賣(mài)掉企業(yè)可能也乏人問(wèn)津了。２．改制的目的是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)改制是為了增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。獄質(zhì)嶇僅痺鮚潰脫幀開(kāi)樣藶獅訝頌鳩。企業(yè)在改制前一定要對(duì)本企業(yè)方方面面的情況做一個(gè)綜合的測(cè)評(píng)，做到了如指掌。鍥莧娛殫穢籩殤蕢謬蘚龍孌囀齬頒給。但是，為了能有效利用資源，為了防止做無(wú)用功，可以先對(duì)有把握的部分進(jìn)行改制或是對(duì)有條件的一塊進(jìn)行改制，然后再達(dá)到整體改制的目的?？傊?，改制可以采取多種形式，并不是一成不變的。除非企業(yè)真的具備了一步到位的各種條件，否則，很有可能會(huì)改成不規(guī)范的某種形式。軾梔嗶鑊繃瘍懔諍訝澤緇瑤詐鍍顧纊。【案例】河南周口地區(qū)的一個(gè)人民商場(chǎng)，五年前是一個(gè)國(guó)有的商業(yè)企業(yè)，后來(lái)改成了一個(gè)股份合作制企業(yè)。所以，經(jīng)過(guò)改制，周口市人民商場(chǎng)的效益大大地提高了。但是，五年過(guò)去了，周口市人民商場(chǎng)的股份合作制出現(xiàn)了新的問(wèn)題。尋頭厭嗆羈陰帥讕匭贊憤鶉犢摶頑騭。商場(chǎng)剛改制的時(shí)候，使他們的主人翁意識(shí)空前增強(qiáng)，激發(fā)了職工的勞動(dòng)積極性，但是，這種積極性隨著時(shí)間的推移慢慢消失了。也就是我們常說(shuō)的，干多干少都一樣。由此可見(jiàn)，股份合作制帶給職工的的積極性是有局限的。寫(xiě)韞僂諶虛鍤囈辮褻糝賡戧闐傷須餾。股份合作制企業(yè)中，職工既是股東又是職工。所以，職工具有雙重身份。職工股東會(huì)的表決方式是一人一票。一個(gè)缺點(diǎn)就是無(wú)法選出最有能力的人來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)者。再一個(gè)缺點(diǎn)就是這樣的表決方式側(cè)重于關(guān)注職工眼前的一些福利、利益問(wèn)題，無(wú)法解決該企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些決策問(wèn)題。怎樣解決呢？現(xiàn)在，周口市人民商場(chǎng)的股份合作制要進(jìn)行二次改制，改為公司制。公司制跟股份合作制兩個(gè)主要區(qū)別。公司制是規(guī)范的企業(yè)形式。股東是股東，職工是職工，這是兩個(gè)概念，也是公司制和股份合作制的第二個(gè)區(qū)別。這樣有利于提高投資的效益，關(guān)注公司的一些重大決策問(wèn)題。這些都是公司制跟股份制的區(qū)別。由上例可知，國(guó)有企業(yè)的改制形式可以多種多樣，還可以分步進(jìn)行。磚緙鵝綱謾擻鴻鑌紙?zhí)\頦湊響攛頃痺。公司制度的基本內(nèi)容對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的具體表現(xiàn)，也就是說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度的具體表現(xiàn)形式就是公司制度。鬮煒鰭輥賠還魴隊(duì)駝騾詭貲閻譾頂頂。表６－１ 公司制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)三個(gè)組成部分就是要按照公司制度的三個(gè)部分的內(nèi)容來(lái)解決國(guó)有企業(yè)的三大問(wèn)題：產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、組織問(wèn)題、管理問(wèn)題，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的三個(gè)要求。具體內(nèi)容如下：●現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度就是要按照公司產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容來(lái)解決國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰的要求。●現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是要按照公司管理制度的內(nèi)容來(lái)解決國(guó)有企業(yè)管理落后的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的要求。三大基本內(nèi)容的