【正文】 的施工組織設計、工程質(zhì)量保證體系、施工工藝，并提出合理的監(jiān)理意見，報業(yè)主審批；（3） 負責審批工序開工申請單；負責各道工序的檢驗并認真填寫工序質(zhì)量驗收單。（5） 深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全、環(huán)保、文明施工等情況，研究分析監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題努力提高監(jiān)理業(yè)務水平。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量差錯時，可以當場簽發(fā)工程質(zhì)量差錯通知書，簽發(fā)工程質(zhì)量差錯通知書三次后，工程質(zhì)量仍達不到要求標準時，簽發(fā)工程停工通知書，工程質(zhì)量達到要求時簽發(fā)復工通知書； 對不合格的材料，設備或施工工藝應拒絕進入工地。（8） 督促旁站監(jiān)理工程師認真仔細認真介紹當天的監(jiān)理工作，并指導旁站監(jiān)理工程師做好第二天的工作計劃。（10） 遵守監(jiān)理人員守則，按時提交監(jiān)理月報素材、做好監(jiān)理各階段工作總結(jié)。 （3） 審查承包人提出的施工組織設計、施工方案，提出相關(guān)的審查 意見報總監(jiān)審批； （4） 審查承包人的機械設備、人員、材料等有關(guān)資料，提出審查意見； （5） 參與圖紙會審，審查承包單位提交計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出意見； （6） 采取動態(tài)巡視、平行檢查及重點部位、工序旁站的方式進行監(jiān) 理并做好記錄。 （8） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理在職 責范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、計量和安全文明施工問題，并向總監(jiān)匯報。 （3） 審查承包人提出的施工組織設計、施工方案，提出相關(guān)的審查 意見報總監(jiān)審批； （4） 審查承包人的機械設備、人員、材料等有關(guān)資料，提出審查意見； （5） 參與圖紙會審，審查承包單位提交計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出意見； （6） 采取動態(tài)巡視、平行檢查及重點部位、工序旁站的方式進行監(jiān) 理并做好記錄。 （8） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理在職 責范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、計量和安全文明施工問題，并向總監(jiān)匯報。 監(jiān)理員崗位職責（1） 在業(yè)務上服從專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導，接受專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，完成現(xiàn)場旁站工作。（3） 認真填寫監(jiān)理日志并做好各種檢測原始記錄，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確。（5） 完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。代表處設置工程部、合同部、辦公室三個職能部門，其中工程部、合同部由機電監(jiān)理工程師、供電照明監(jiān)理工程師、檢測工程師、檢測員以及監(jiān)理員組成，分別負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理合同段內(nèi)的監(jiān)理工作，對各施工合同段的施工現(xiàn)場進行全面的控制，具體執(zhí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 的各項監(jiān)理工作，按監(jiān)理計劃實施和履行監(jiān)理服務合同規(guī)定的各項義務?？偙O(jiān)直接對業(yè)主負責。代表處配備:(1) 總監(jiān)理工程師1人，負責整個JDJL1監(jiān)理標段的全面工作；(2) 工程部：l 工程部負責人1人，全面負責工程施工方面的監(jiān)理工作；l 通信監(jiān)理工程師1人，負責通信系統(tǒng)施工的監(jiān)理工作；l 監(jiān)控監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人，負責監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)理工作；l 收費監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人，負責收費系統(tǒng)的監(jiān)理工作；l 供電照明監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人，負責供配電、照明工程施工的監(jiān)理工作；l 10kV監(jiān)理工程師1人，負責10kV供電工程施工的監(jiān)理工作l 土建監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人，負責外場設備基礎、收費島設備基礎等與土建施工有關(guān)的監(jiān)理工作；(3) 合同部：合同部負責人1人，監(jiān)理員1人，負責合同管理方面的監(jiān)理工作；(4) 辦公室：財務部負責人1人，文秘1人，廚師1人，司機3人，負責整個監(jiān)理機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的財務及后勤保障工作。進場后可根據(jù)具體情況做適當調(diào)整，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要。代表處將按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策和法規(guī)，制訂詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。(4%+2數(shù)字)絕緣電阻11長期1接地電阻測試儀ZC8上海測接地電阻11長期3表中所列量測儀器、設備和設施主要用于施工現(xiàn)場的檢查檢測，性能良好，完全能夠滿足本監(jiān)理標段檢查檢測的監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作程序 施工準備階段的監(jiān)理工作程序 施工準備階段的監(jiān)理任務 （1） 熟悉合同文件、組建監(jiān)理機構(gòu)、組織監(jiān)理崗前培訓、實施進場計劃。（3） 督促、審查、審批施工單位施工前的所有準備工作。 施工準備階段的監(jiān)理方法（1） 監(jiān)理工程師應參加建設單位主持的設計交底、聯(lián)合設計會議，掌握建設單位對本工程的要求，設計意圖、設計要點及標準、對材料和工藝的要求，以及施工中應特別注意的事項等，澄清有關(guān)問題，收集資料及記錄。2) 參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會。質(zhì)量保證措施和安全、環(huán)保的技術(shù)措施是否有效并符合有關(guān)法規(guī)；2) 審查施工單位上報的實施性施工組織計劃，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審核，并提出監(jiān)理意見。3) 技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審定后實施。（4）單位工程開工前，檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位、施工界面是否交接清楚，手續(xù)是否完整，質(zhì)量是否無問題，并對貫通、銜接情況進行審查。（5）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報建設單位核備。（6） 監(jiān)理工程師應在施工單位提交了履約擔保、開工預付款擔保并簽訂了合同協(xié)議書后，按合同規(guī)定的金額簽發(fā)開工預付款支付證書，報建設單位審批。監(jiān)理交底會應介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、基本程序和方法，提出有關(guān)報表的報審要求及工程資料的管理要求等。 施工準備階段的監(jiān)理程序 （1） 施工單位自檢。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后，上報總監(jiān)理工程師審核、簽認或備案。（5）凡是不按程序或不符合合同規(guī)定的申報資料，一律按上報途徑退回，由施工單位修正后重新逐級上報。 圖51施工準備階段的程序 施工階段的監(jiān)理工作程序施工階段的監(jiān)理任務：包括對工程質(zhì)量控制、進度控制、施工安全控制、施工環(huán)境管制、費用控制、合同管理、文件資料管理等等。、 工程質(zhì)量監(jiān)理的方法（1） 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽前，進行檢查和辦理簽證，施工單位提交施工隱蔽工程簽證表和工程施工隨工記錄簽證表，監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量情況簽證（合格/不合格）。（2） 對設備安裝位置和線路路由等進行測量核實。（3） 檢查確認運到現(xiàn)場的工程設備、材料質(zhì)量，并檢驗出廠測試記錄報告，合格證等相關(guān)資料是否完整、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。（5） 檢查施工單位對工程質(zhì)量自檢工作，檢查自檢表的數(shù)據(jù)是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般事故，并認真做好監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量控制程序包括：單位工程質(zhì)量控制程序、交接檢驗程序、主要工程器材、設備質(zhì)量控制程序等，如圖5圖5圖5圖5圖58等所示。進度控制一般分三個階段：編制計劃階段、執(zhí)行檢查階段和調(diào)整計劃階段，對應以上三個階段，進度控制的重點分別為：計劃工期、偏差情況和調(diào)整內(nèi)容。內(nèi)容包括：各單位工程根據(jù)聯(lián)合設計編制施工圖設計和進行審查的進度計劃；主要設備和主要材料采購訂貨、生產(chǎn)時間和進場計劃（招標采購設備包括編制招標文件，審查招標文件，投標、開標、評審和決標安排時間，以及簽訂采購合同時間）；根據(jù)施工現(xiàn)場開工條件進行聯(lián)合調(diào)查，確定施工隊伍進場時間；監(jiān)理工程師對施工隊伍駐地、人員配備、施工機具及儀表數(shù)量和質(zhì)檢證書、技工上崗作業(yè)證件、施工安全措施及裝備等進行檢查時間；各分部工程的施工進度安排等。在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)利，通過規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等方法監(jiān)督工程項目施工單位采用先進合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費用的前提下按照合同規(guī)定的工程建設期限加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間，以及預訂的計劃目標去完成工程項目的建設。每日進度計劃檢查記錄包括當日實際完成及累計完成工程量；當日施工停滯人力、機械數(shù)量及其原因；當日施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況及其他問題。每月向監(jiān)理部長或其代表和項目經(jīng)理提交一份當月工程進度報告，其主要內(nèi)容包括：概況或說明即應以記事方式對進度計劃進度執(zhí)行情況進行對比分析；工程進度應以工程量清單所列項目為單位，編制出圖表，工程量、工程量完成情況及與計劃值的對比；其他特殊事項，應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決的措施。調(diào)整的目的是根據(jù)根據(jù)實際進度情況，對原計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，以保證進度計劃的順利實現(xiàn)。（2）采取合理、有效的組織措施，各單項或單位工程只要準備完畢，施工條件成熟可同時開工或采用分段流水作業(yè)或立交交叉作業(yè)等方式。（4）采取一些有效的管理措施，如召開工地會議、邀請建設單位參加的三方聯(lián)席會議、向施工單位的上級機關(guān)（主管部門）通報、借助輿論工具等。 工程進度監(jiān)理的程序工程進度監(jiān)理程序見圖58圖59 工程進度控制程序 施工安全控制 施工安全控制方法（1） 監(jiān)理工作中的安全教育應當經(jīng)常提起，避免在施工和監(jiān)理過程中發(fā)生不安全事故。（）在工期允許的前提下，盡量避免夜間施工。（）施工所需的材料、設備必須放置于可以被安全設施明顯防護的地帶，以避免通行的車輛發(fā)生交通事故，也避免施工材料和設備的損壞。（3）要求施工單位組織機構(gòu)中設置專職安全員，定期檢查施工單位的安全保障措施。對項目環(huán)境影響區(qū)域進行調(diào)查，掌握重要的環(huán)境保護對象，對環(huán)境敏感點（區(qū)）作出標識。（3） 對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)進行巡視或旁站監(jiān)理，檢查環(huán)境保護措施的落實情況。（5） 評估環(huán)保任務或環(huán)保目標的完成情況，協(xié)助有關(guān)部門的環(huán)保驗收工作，整理環(huán)保資料并歸檔。（7） 機械設備的各類廢油料及潤滑油是否全部分類回收并存儲，擦油污的固體廢棄物是否集中填埋；（8）建材堆放場地攝制的環(huán)境和理性及運輸建筑材料的車輛是否加蓋篷布以減少撒落。（2） 審核施工單位申報的驗工報表，對完成工程量及其價值進行嚴肅認真的檢查、核準。（3）建立驗工計劃臺帳，按合同要求與施工施工單位核實、清算，將核對資料報建設單位。（5）嚴格控制合同外支付，在工程建設過程中確因工程建設需要而新增加的工程量，須報建設單位審批，獲得建設單位批準后方可施工。（6）按變更設計規(guī)定的程序?qū)徍俗兏O計。對具體合同管理的有關(guān)情況處理如下： 變更屬于建設單位提出的變更或增補，由建設單位直接對施工單位下達變更要求；施工單位提出變更建議書，總監(jiān)理工程師審查后簽發(fā)變更建議審查意見并報建設單位，建設單位審核后根據(jù)情況簽發(fā)變更建議接受或者變更拒絕。施工中出現(xiàn)施工圖中屬于不涉及費用的技術(shù)方案、安裝方式、工藝標準等變更，由施工單位書面報監(jiān)理組，簽署意見后上報總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更申請審查意見，由審核后建設單位簽發(fā)變更令或者拒絕變更。 延期施工單位自身的延誤，按合同中有關(guān)“延誤”條款處理。索賠申請批準后，索賠款額可以在任何一期支付證書中向施工單位支付。在合同的實施過程中，監(jiān)理在手續(xù)上不與分包人有直接聯(lián)系。但在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作上分包人和施工單位的地位是同等的，不得拒絕監(jiān)理工作，應主動與監(jiān)理工程師配合，共同處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 監(jiān)理在合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)施工單位、分包人不符合合同條款的違約事實，應由專業(yè)監(jiān)理工程師及時提出有關(guān)違約事實的詳細報告和處理意見，由“項目監(jiān)理組”調(diào)查核實，經(jīng)監(jiān)理組部長簽字，送施工單位，同時報代表處。根據(jù)我監(jiān)理公司多年的監(jiān)理及資料收集經(jīng)驗，結(jié)合該項目的情況，對本工程的資料收集及整理作以下分類： 合同文件包括：監(jiān)理合同、施工合同、分包合同和其他合同、 合同變更協(xié)議文件、費用索賠和工程延期文件；工程變更令批復。 監(jiān)理行政性管理文件包括:各上級單位所簽發(fā)的紅頭文件、函件；下發(fā)文件；施工單位上報文件. 進度控制文件包括:工程進度計劃（季度、月度、周計劃,同進計劃報告和計劃批復一起存放） 質(zhì)量控制文件包括: 施工組織設計、施工技術(shù)方案,各級開工報告,質(zhì)量缺陷與事故處理,監(jiān)理抽檢資料。 施工單位報驗資料的審簽，首先應由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后再由各級人員簽字，所有人員簽完字后經(jīng)資料管理人員檢查無誤后監(jiān)理存一份，其他返還施工單位。各類文件流向與歸檔程序 交工與缺陷責任期的監(jiān)理方法 工程交工在規(guī)定竣工期前，如果整個工程或工程的某一區(qū)段或一部分實質(zhì)上按合同要求已經(jīng)完成，并通過監(jiān)理工程師按合同技術(shù)規(guī)范要求進行了合格的任何檢查后，施工單位可向監(jiān)理工程師書面提出交工驗收的申請。 （2）施工單位提出交工證書申請，交工證書申請報告的主要內(nèi)容：申請交工的工程范圍；需在缺陷責任期完成的剩余工程或缺陷工程的內(nèi)容和詳細計劃；缺陷責任期內(nèi)施工單位的管理人員配置和名單；主要施工機械、設備的配備；辦公室和試驗室的安排和設置等。（4）交工資料齊備監(jiān)理工程師確認施工單位已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本上完成有關(guān)的交工資料。 交工證書簽發(fā)程序 （1）當施工單位認為擬申請交工的工程已經(jīng)全部完成，在向建設單位提交正式申請報告之前，向監(jiān)理工程師提出申請交工的意向。 （3）施工單位和監(jiān)理工程師，就允許在缺陷責任期完成的剩余工作和缺陷工程內(nèi)容達成一致意見，并要求施工單位提交一份在缺陷責任期內(nèi)完成全部剩余工作和缺陷工程的實施計劃，其中將說明：為了完成未完工作及修整缺陷而計劃留在工地上的管理人員、設備、辦公室、工棚、車間及試驗室等的詳細情況。 （5）當監(jiān)理工程師經(jīng)過初步檢查，認為基本符合交工條件后，施工單位就可以按合同條款的有關(guān)規(guī)定，向建設單位提交正式的《交工驗收申請報告》，并做出“在缺陷責任期按計劃完成全部剩余工作”的書面保證。同時，還將附上取土場退耕協(xié)議和其它臨時占地（如工棚、料場等）的清理和移交的協(xié)議。同時，通知監(jiān)理工程師和其他