【正文】 脹率達(dá)到95%以上。直播的播種量要根據(jù)甘草的生長期來定：若2年收獲，則播種密度宜大，一般每畝4公斤左右；若3～4年收獲，則播種密度不宜過大，一般每畝播種量1～。當(dāng)出苗50％時，揭去蓋草，澆水保墑，以待齊苗。⒋甘草移栽精心培育一年，第二年二月就可移栽。將土地施足底肥，移栽前選好地塊，深耕后將土地整平，施足農(nóng)家肥、圈肥，每畝增施磷酸二銨40kg，然后開溝，溝寬25cm，行距30cm，溝深2015cm，株距810cm．，移栽前選苗：選用生長一年的35公分以上無菌壯苗，分出等級，去掉須根、支根，移栽前可用生根粉、多菌靈浸蘸根部，然后將浸過的條苗斜放在溝內(nèi)，蘆頭離地面6cm覆土、踏實、澆水即可。行距30cm,株距1015cm，將種苗平擺于溝內(nèi)，覆土58cm左右，栽后澆水一次。以2年生甘草為例，直播地用種量大，且由于甘草是深根植物，生長不整齊，不僅影響了商品質(zhì)量，也給采挖帶來不便。育苗移栽不但節(jié)約了用種量，植株生長健壯，根莖生長整齊，便于收獲，而且商品質(zhì)量好、產(chǎn)量高。 ⒌田間管理 苗高46cm時適當(dāng)間苗，并及時松土除草。移栽后的生產(chǎn)田，除及時中耕除草外，每年需灌溉2次，并在生產(chǎn)旺盛期每畝地追施化肥2030kg。直播按株距10cm定株，為了提高土地利用率，第一年可間作其它農(nóng)作物(如芝麻)。移栽后每年追肥兩次，每次每畝可施20kg磷酸二銨。齊苗后，每畝隨澆水施尿素15kg，促苗生長，5月底至6月初，每畝開溝施磷酸二銨30kg，施后澆水。雨汛季節(jié)，做好疏溝排水工作，防止白粉病的發(fā)生。栽后第二年二月，割除地上殘莖，澆一次返青水，畦面不粘腳時劃鋤。苗高20cm時，每畝撒施磷酸二銨30kg，施后澆水。每隔10天，％的磷酸二氫鉀溶液75kg，連續(xù)三次。⒍蟲害防治甘草生產(chǎn)中，蟲害以地老虎、金針蟲多見，病害以白粉病多見，二者是造成減產(chǎn)的主要原因，田間注意防治病蟲害：⑴銹病。⑵白粉病。⑶蚜蟲、紅墳蛛。⒎育苗移栽甘草3年采收。采收后抖凈泥土，切去蘆頭，剪掉側(cè)根及細(xì)根，晾曬至半干時打成小捆再曬至全干出售“條草”，剪下的側(cè)根及細(xì)根曬干后作為甘草浸膏、浸粉甘草、黃酮甘草鉀鹽、鈉鹽、胺鹽等甘草深加工的原材料。沿畦的一端起挖，把根條完整挖出，根狀莖挖凈，剪去莖葉，抖凈泥土暴曬，曬干后捆扎成捆，即可銷售。甘草商品以身干、無雜質(zhì)、粉性足為佳。 ㈢技術(shù)保證體系甘草種植是一項技術(shù)含量較高的生產(chǎn)活動，選地、選種、撫育都有一定的規(guī)范要求。⒈以安徽亳州聚仁藥業(yè)公司為技術(shù)依托單位，負(fù)責(zé)該項目生產(chǎn)過程品種繁育、病蟲害防治及種植技術(shù)，并請上述單位技術(shù)人員作長期指導(dǎo)。⒊在建設(shè)期內(nèi)，由上述技術(shù)人員對招聘的農(nóng)民工進(jìn)行一個月的技術(shù)培訓(xùn)。表41生產(chǎn)計劃一覽表年份育苗移栽收獲第一輪20061200200712005000020081200500050002009120050005000第二輪120033005000依此類推。㈡企業(yè)簡介****農(nóng)業(yè)種植有限公司（以下簡稱五豐公司），創(chuàng)辦于2003年7月，是一家專門從事林板一體化經(jīng)營、林間經(jīng)濟開發(fā)、中藥材開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)，實現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍，按照“市場+公司+基地+農(nóng)戶”的獨特經(jīng)營模式組建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司自成立以來，立足**林畜俱優(yōu)的資源優(yōu)勢，大力開展植樹造林、林間經(jīng)濟開發(fā)、中藥材開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖開發(fā)等項目，運用工業(yè)化理念，對農(nóng)業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)、多元化投入、市場化營銷和科學(xué)化武裝，將傳統(tǒng)的低效農(nóng)業(yè)改造為現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，探索出了一條成功的發(fā)展之路，成為**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新的發(fā)展方向。公司自成立以來，就集信息、生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品銷售和技術(shù)推廣為一體，充分利用其所具有的市場開拓能力和技術(shù)優(yōu)勢，努力構(gòu)建“市場+公司”、“公司+基地”的產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營格局。把農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地作為“第一車間”，把加工作為“第二車間”，“第一車間”的原料按照“第二車間”加工的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行生產(chǎn)，“第二車間”的產(chǎn)品按照市場的需求來開發(fā)，形成了以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞市場需求推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)、組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。公司近期擬再投資5000萬元建設(shè)現(xiàn)代化中草藥飲片加工廠，利用生物萃取技術(shù)，提煉中成藥。力爭經(jīng)過5年左右時間的努力，使公司形成集造林、林下開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、木材深加工、旅游、休閑、療養(yǎng)于一體、資產(chǎn)總值達(dá)10億元的綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司。并配備相應(yīng)的運營機構(gòu)。⑵勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求該項目開工投產(chǎn)所需雇員估計為145人，人員構(gòu)成見表51勞動定員表。對本項目的管理和技術(shù)人員，要求素質(zhì)較高，既有較強的行政管理能力和技術(shù)管理能力，又要有協(xié)作精神。⑶職工工資福利職工工資和福利參照國家及省市有關(guān)規(guī)定為基本依據(jù)，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)需要，將體現(xiàn)對技術(shù)人員的傾斜，按部門及職務(wù)劃分等級。招聘工作根據(jù)項目進(jìn)程安排。⒋機構(gòu)適應(yīng)性分析項目法人的組建和機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合國家的有關(guān)法規(guī)，特別是《中華人民共和國中外合資企業(yè)法》。表51 企業(yè)人員構(gòu)成表人數(shù)管理人員211233723種植事業(yè)部1244120總計145㈣組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)辦財務(wù)部技術(shù)品控部人力資源部采購部種植事業(yè)部副總經(jīng)理圖51 組織機構(gòu)圖㈤企業(yè)經(jīng)營決策程序為了保持企業(yè)的生命力，需要強有力的核心運作程序。其中，每一部分都包括明確的工作內(nèi)容。決策信息l 整理信息l 問題分析l 決策l 執(zhí)行生產(chǎn)程序一、 購買原料三、 產(chǎn)品生產(chǎn)五、 包裝出廠銷售程序一. 訂貨二. 送貨三. 付款四. 售后服務(wù)五. 市場分析圖52 決策程序圖㈥經(jīng)營團(tuán)隊決策程序⒈培訓(xùn)計劃⑴員工引導(dǎo)手冊****農(nóng)業(yè)種植有限公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制新員工引導(dǎo)手冊，該手冊免費發(fā)放給每一位職工，系統(tǒng)介紹公司各項管理制度及涉及職工福利待遇、工作、生活環(huán)境的相關(guān)知識，幫助新員工盡快渡過適應(yīng)期。培訓(xùn)時聘請醫(yī)藥界專家進(jìn)行講課，時間不少于15天。通過培訓(xùn)使其明確工作崗位的職責(zé)和要求，同時使其懂得如何建立和保持符合GAP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制體系，做到自覺執(zhí)行GAP規(guī)范。副總經(jīng)理的年薪為6萬～10萬元，中層管理人員的年薪為3萬～5萬。企業(yè)負(fù)責(zé)員工的吃、住。⑶臨時職工臨時職工實行計件制、計時制，略高于當(dāng)?shù)氐耐仁杖?。實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。⒉經(jīng)營模式在管理上，全面落實目標(biāo)責(zé)任制，實行目標(biāo)化管理，明確各部門的作用，責(zé)任到人，調(diào)動全員積極參與企業(yè)管理和質(zhì)量管理。⒋持續(xù)發(fā)展在選擇中草藥為核心的發(fā)展道路時，我們已經(jīng)對企業(yè)的長期發(fā)展在技術(shù)方面作了充分的考慮。我們已經(jīng)積累了大量的中草藥生產(chǎn)經(jīng)驗和科研經(jīng)驗，為進(jìn)一步開發(fā)市場奠定堅實的基礎(chǔ)。采用公司+基地的方式，推動甘草種植的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，該項目建設(shè)規(guī)模11200畝，按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理要求土地改造。㈡項目建設(shè)內(nèi)容⒈水利措施新打機井17眼，利用原有機井3眼，鋪設(shè)地下管道40km。⒉農(nóng)業(yè)措施購置農(nóng)業(yè)機械28臺套，其中大中型拖拉機8臺，配套農(nóng)機具20臺套。㈢項目選址根據(jù)**縣的總體發(fā)展戰(zhàn)略，本項目選址在**縣小務(wù)農(nóng)場建設(shè)。㈣水資源項目區(qū)北靠小白河，東到李村支渠，區(qū)內(nèi)支毛斗渠縱橫交錯，水量充分，年份蓄水量可到170萬m3，能滿足項目區(qū)灌溉需求，地下水位深層淡水，且水量充足。⒈水資源計算項目區(qū)水資源年可利用量為350萬m3。⑵地下水據(jù)水利部門測算，項目區(qū)地下水位深層開采區(qū)，可開采利用水資源量平水年為280萬m3/年，偏枯年可利用量為230萬m3/年。⒊供需水量平衡分析和水資源評價經(jīng)計算得知，項目區(qū)設(shè)計需水量為20萬m3/年,項目區(qū)建成后水資源可利用量為350萬m3/年,其中：地上水70萬m3/年,地下水280萬m3/年,完全能夠保持供需平衡。項目區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)沒有水污染企業(yè)，通過水利、環(huán)保部門的監(jiān)測，項目區(qū)所用河道過境水符合農(nóng)田灌溉用水標(biāo)準(zhǔn)，～，～。㈤工程設(shè)計本項目的工程設(shè)計原則是充分利用現(xiàn)有設(shè)施，重點在水利措施。通過對現(xiàn)狀分析和實際需要，計劃在項目區(qū)新打機井17眼，利用原有機井3眼，鋪設(shè)地下管道40km；安裝100KVA變壓器7臺，架設(shè)輸電線路12km。單井控制面積=801616/40=512畝實際安排控制面積為500畝。⑷防滲設(shè)計埋設(shè)防滲管道40km，機井設(shè)計出水量為80m3/h，根據(jù)管道水利計算，采用6寸工程巨丙塑料管材。⑹輸變電設(shè)計項目總裝機容量為680KW，變壓器裝機容量700KVA。㈥生產(chǎn)設(shè)備購置清單詳見表61。表62 項目進(jìn)度表工作內(nèi)容2006200720081季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度項目前期工作■■水利設(shè)施■■■■■■■種植■■■■■■■■■■■移栽■■■■■■■田間管理■■■■■■■■■■采收■㈧項目招投標(biāo)詳見表63。生產(chǎn)中使用的肥料主要采用農(nóng)家有機肥，～％敵銹鈾，多菌靈及40％樂果乳劑。㈡節(jié)能本項目采用管道化澆水，以提高灌溉用水的利用率。使公司迅速成為本地區(qū)具有規(guī)模效應(yīng)的道地中藥材GAP生產(chǎn)公司。㈡管理機制在公司內(nèi)部建立科學(xué)的管理機制。㈢公共關(guān)系充分利用國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，在互利互惠的基礎(chǔ)上，推廣優(yōu)質(zhì)種苗擴大種植規(guī)模，爭取政府支持，突出本地資源優(yōu)勢，打造GAP綠色環(huán)保品牌。利用產(chǎn)品促銷中的營銷溝通策略、營銷推廣、人員推銷、銷售管理等方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售。㈤不斷地了解和分析市場要求銷售人員及時反饋市場信息，公司通過不斷地了解和分析市場，利用數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)時把握市場變化“脈搏”。不斷地創(chuàng)新，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確立核心產(chǎn)品，讓公司的發(fā)展永遠(yuǎn)處于不敗之地。㈡建設(shè)投資估算1．估算參數(shù)⑴預(yù)備費基本預(yù)備費率為6%。%、2%和1%計算。㈡建設(shè)期利息一并納入融資利息中，不單獨考慮。詳見附表2流動資金估算表。㈣項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成的項目總資金計為4486萬元。㈤資金籌措本項目總投資4486萬元，其中2006年**天川已經(jīng)投入750萬元，2007年計劃投入276萬元，其余為對外融資3460萬元，融資部分 2007年投入1960萬元，2008年投入1500萬元。項目的融資計劃應(yīng)能滿足分年投資計劃的要求，將分年融資計劃與分年投資使用計劃一并列入投資使用計劃與資金籌措表（附表3）。第十章財務(wù)效益分析㈠財務(wù)評價依據(jù)⒈《投資項目可行性研究指南》（中國電力出版社）。㈡經(jīng)營成本和總成本費用估算按照要素成本法估算。⒉化肥、農(nóng)藥、電按照實際使用的數(shù)量和價格計算。本項目綜合工資水平120元/畝。⒌其他費用管理費本項目其他費用包括管理費和銷售費用，按照工資水平的400%提取。詳見附表53?？偝杀举M用的估算詳見附表5總成本費用估算表，各年不盡相同?？偝杀举M用估算的輔助報表有：附表51外購原材料費用估算表、附表52外購燃料動力費用估算表、附表53固定資產(chǎn)折舊費估算表。主要產(chǎn)品銷售價格的確定見市場預(yù)測部分，綜合銷售價格確定為12元/公斤，每畝生產(chǎn)甘草600公斤計算，自2008年起每年生產(chǎn)甘草3000噸，銷售收入3600萬元，詳見附表4。⒊折現(xiàn)率的設(shè)定按行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目加權(quán)平均資金成本確定稅前折現(xiàn)率為12%，稅后13%，同時也作為對項目內(nèi)部收益率指標(biāo)的判據(jù)（基準(zhǔn)收益率）。㈣主要財務(wù)評價報表的編制⒈財務(wù)盈利能力分析的主要報表有：⑴利潤和利潤分配表（附表6）；⑵項目財務(wù)現(xiàn)金流量表（附表7）；⒉清償能力分析借助的報表⑴利潤和利潤分配表（附表6）；⑵財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表（附表8）；⑶本項目建設(shè)融資借款按照等額還本利息照付方式償還。㈤財務(wù)評價指標(biāo)根據(jù)上述報表計算的財務(wù)評價指標(biāo)見表101主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)與財務(wù)評價指標(biāo)表。經(jīng)估算，%，%， 清償能力分析表明，還款期內(nèi)除能按等額還本付息要求還本付息外，還有利潤可供分配。第十一章 投資資金退出機制為順利實施本項目，我們擬采用成立合作公司或合資公司的形式對外招商引資，對方投資額為3460萬元，對方投資在2007年和2008年使用。㈠投資退出方式渠道比較⒈組建合作公司資金投入方與五豐公司就本項目組建合作公司，資金投入方不參與運營，按照固定利率每年收取利息，借款期滿一次性償還本金。⒉組建合資公司資金投入方與五豐公司就本項目組建合資經(jīng)營公司，按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，收回投資。因此，本報告推薦第一種方式。合作期滿，一次性還清對方本息，合作企業(yè)的所有資產(chǎn)全部歸我們所有，投資方無條件退出。但是，本項目還存在一定的風(fēng)險，分析如下：㈠項目主要風(fēng)險因素識別及分析見表121所示。其影響因素沒有可以抵消的因素。⒈在企業(yè)營銷戰(zhàn)略上應(yīng)注重三個方面⑴充分利用國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。⒉財務(wù)風(fēng)險在各個方面的關(guān)系上要注意加強與項目區(qū)的各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保于本項目有關(guān)的所有配套條件都能落實，以保證項目按時實施和運營。本項目屬中草藥種植項目，其工藝成熟可靠，符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，享受國家的各項優(yōu)惠稅收