市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-閱讀頁(yè)
2025-07-12 09:24本頁(yè)面
【正文】 層的責(zé)任人，按目標(biāo)成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對(duì)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1K421030掌握施工項(xiàng)目合同管理的基本知識(shí)1K421031施工項(xiàng)目合同管理的主要法律依據(jù)簽訂建設(shè)工程合同的法律依據(jù)①《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。1K421032施工項(xiàng)目合同施工階段的管理內(nèi)容施工項(xiàng)目合同施工階段履行過(guò)程中承包人一方的管理內(nèi)容一般包括：⑴醒目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容① 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行；②遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)原則；③發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)依法及時(shí)處理；④履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)；因分包人過(guò)失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2) 合同變更的處理：①工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同，將變更向工程師提出申請(qǐng)；②工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包人。4) 合同終止后，承包人應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作：①合同訂立情況評(píng)價(jià)；②合同履行情況評(píng)價(jià)；③合同管理工作評(píng)價(jià)；④合同條款評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理受承包人委托，按承包人訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定，行使權(quán)力，履行義務(wù)。② 施工項(xiàng)目管理包括相關(guān)的分包合同，買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則。1K421040掌握編制施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)1K421041市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1) 市政公用工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是市政公用工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。大中型項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計(jì)。3) 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：① 工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了市政公用工程的施工組織設(shè)計(jì)必須在對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、工程建設(shè)條件等方面進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查、分析，以便在施工組織設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，做出有針對(duì)性地、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)安排，從而為工程項(xiàng)目的保證質(zhì)量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基礎(chǔ)；工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。在有新舊工程交錯(cuò)以及維持社會(huì)交通的條件下，市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性，即每一個(gè)較短的施工階段之間，施工平面布置都是變化的。③ 施工部署和管理體系。④質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。⑤施工方法及技術(shù)措施。⑥安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。工期、進(jìn)度、人員設(shè)備的調(diào)度，施工工藝的水平，不同的技術(shù)措施等都會(huì)影響工程成本。因此，提高報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。投資控制的重點(diǎn)在于施工階段之前的投資決策階段和初步設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)概算指的就是初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)內(nèi)容概略算出該工程立項(xiàng)開(kāi)始到交付使用之間的全過(guò)程發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用文件。單位工程概算是確定單位工程中各專業(yè)的工程建設(shè)費(fèi)用的文件，是單項(xiàng)工程綜合概算的編制依據(jù)。單項(xiàng)工程綜合概算是確定單項(xiàng)工程所需建設(shè)費(fèi)用的文件，由各單位工程概算匯編而成。建設(shè)工程總概算是確定整個(gè)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收所需建設(shè)費(fèi)用的文件。1K421052工程施工預(yù)算的編制依據(jù)施工預(yù)算即指施工圖預(yù)算，是擬建工程設(shè)計(jì)概算的具體化文件，也是單項(xiàng)工程綜合預(yù)算的基礎(chǔ)文件。故亦稱單位工程預(yù)算。這樣的施工圖文件是編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)性依據(jù)。⑶工程預(yù)算定額——此定額是分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、工作內(nèi)容和工程量計(jì)算的重要依據(jù)。超過(guò)設(shè)計(jì)概算的施工圖預(yù)算，須經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)概算，否則不得超過(guò)。⑺工程費(fèi)用定額。⑼工程承包合同或協(xié)議書(shū)。概括之，單位工程施工預(yù)算的直接費(fèi)等于各項(xiàng)工料單價(jià)乘以對(duì)應(yīng)各項(xiàng)工程量之總和；其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)可由規(guī)定的費(fèi)率乘以相應(yīng)的計(jì)取基數(shù)求得。并仔細(xì)閱讀、熟悉。③套用工料單價(jià)，按單位工程施工預(yù)算直接費(fèi)計(jì)算，求得單位工程人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)之和。⑤計(jì)算、匯總造價(jià)，即按規(guī)定之稅、費(fèi)率和相應(yīng)的計(jì)取基礎(chǔ)，分別計(jì)算其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等，將上述費(fèi)用累加后與直接費(fèi)匯總，得單位工程施工預(yù)算造價(jià)。⑦填寫(xiě)封面和編制說(shuō)明。概括之，單位工程施工預(yù)算直接費(fèi)=∑（工程量人工預(yù)算定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯すべY單價(jià)）＋∑（工程量材料預(yù)算定額用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià)格）＋∑（工程量施工機(jī)械預(yù)算定額臺(tái)班用量當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦C(jī)械臺(tái)班單價(jià)）計(jì)算其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用時(shí)，須根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)供求情況確定。1K421060掌握市政公用工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)1K421061現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容① 合理規(guī)劃施工用地。施工總平面設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。③適時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置——施工階段不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置的需求也會(huì)有變化，因而應(yīng)隨時(shí)根據(jù)新的需要調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布置。⑤建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)——以科學(xué)有序的施工布局和管理，保證施工文明安全、環(huán)境得到保護(hù)、綠化得到保護(hù)、維持交通暢通、文物得到保存以及良好的場(chǎng)容與衛(wèi)生。1K421062現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求1) 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志。各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理劃分并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。②安全紀(jì)律牌；③防火須知牌；④安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。7項(xiàng)目管理專業(yè)
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