【正文】 文明施工管理制度和措施1）文明施工管理體系施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，進入小組的成員都有明確分工，各司其職，各盡其責，并配備專（兼）職管理人員，經(jīng)常監(jiān)督檢查。3）文明施工的管理措施文明施工是工程管理中一項綜合性的基礎管理工作，堅持文明施工、不僅能為職工提供良好的施工環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進企業(yè)的整體管理水平的提高，增加企業(yè)在市場中的競爭實力。采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。（1）施工現(xiàn)場管理①服從招標人、監(jiān)理對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴格按照審批的施工總平面進行各種臨建設施的布置，并劃分文明施工責任區(qū)，分片負責，明確責任人。遵守政府的各項法令和規(guī)章制度，特別是交通、安全、衛(wèi)生、消防、文物保護及環(huán)境保護等方面的法令和規(guī)章制度，使每一位員工都了解自身行為與企業(yè)形象的關系，并使之貫徹于每一項工作中。有關安全管理職責、制度、規(guī)定上墻。⑤經(jīng)常檢查總平面及施工區(qū)域安全文明設施是否按要求設置，對未達到要求的必須重新設置。（2）機械設備管理現(xiàn)場施工的機械按施工平面布置圖布置，定點安放整齊、穩(wěn)固，機身潔凈性能安全可靠。機械設備、料具入庫堆放整齊、清潔，分類帳目明細，庫管責任明確。（4）現(xiàn)場標志管理嚴格按單位工程施工組織設計進行平面布置，在明顯位置掛尺寸統(tǒng)一、外形美觀的工程概況標牌、施工進度標牌、現(xiàn)場文明施工制度標牌、防火安全保衛(wèi)標牌和施工平面布置圖。（5）物料管理水泥具有時效性應在庫內(nèi)保管，短期露天存放具備蓋墊措施，做到防雨、防潮，對水泥品種、規(guī)格分別堆放，破袋落地灰及時裝袋，保持庫內(nèi)整潔、干燥。 半成品要分類，按品種、規(guī)格、型號堆放，要掛牌標記，建明細臺帳，指派專人負責管理。嚴禁任意拉線、接線。（7）道路管理采取一切合理的手段，防止與現(xiàn)場連接或通往現(xiàn)場的道路和橋梁受到我單位因交通而造成的損壞。（8）現(xiàn)場排水管理現(xiàn)場采用有組織排水，施工場地應根據(jù)具體情況修筑臨時排水溝，配備必要的排水機具，并與招標單位修建的排水主管網(wǎng)接通，保證場地無積水。排水溝、化糞池、沉淀池定期清理。近臨環(huán)境保護附加規(guī)則：明確制度，不對公眾設施及私人財產(chǎn)損壞或破壞，不對公用道路或私人道路非法使用、進入；不對周圍、近鄰環(huán)境造成環(huán)境和噪聲污染危害。各類倉庫和加工車間，按施工總平面圖布置，放置材料做到整潔、干凈、通風、掛牌標識，分類堆放整齊，需要隔離儲存的物質(zhì)，嚴格按照國家規(guī)定要求儲藏。臨建區(qū)道路要硬化，設專人定期清掃，及時灑水，保證無揚塵，宣傳欄、標語、警示牌排列整齊、美觀。各種用具要擺放整齊每天打掃，室內(nèi)不存放雜物、贓物，更不得存放易燃、易爆及有毒物品，做到整潔衛(wèi)生。定期對廁所進行消毒處理，以減少蚊蠅的數(shù)量。為保證冬雨季施工的順利進行，確保工期質(zhì)量和工期，特制訂冬雨季施工措施。1）冬季施工前的準備工作（1）在進入冬季施工前，應對全工地的施工用水管、閥門進行全面的檢查、維修和保溫。（3）所有的機動車輛應及時做好換油工作，加防凍液，以備冬季施工之用。（4）對基礎的預留孔洞、地坑應將其內(nèi)積水排除干凈，并在孔洞上加合適的保溫材料覆蓋，防止孔洞裂。2）鋼結(jié)構(gòu)施工鋼材在負溫焊接時應調(diào)整焊接工藝參數(shù)，使焊縫和熱影響區(qū)緩慢冷卻。焊后未冷卻的接頭避免碰到冰雪，必要時應以巖棉被予以保溫。對合金鋼等焊口要注意預熱和保溫并作好防風措施。雨季施工措施1）雨季施工一般措施（1）在雨季到來之前，對全廠的排水系統(tǒng)應整修暢通，對道路、變電所等進行檢查、維修，并且配備與防汛有關的各種材料、用具，如抽水泵、鐵鏟、油布、運輸工具等。當在砼澆筑過程中突遇雷雨時，應對砼表面進行覆蓋，加強基坑排水工作，基坑內(nèi)要求不得積水，必要時對澆筑點搭設防雨棚。（4）場地積水、大型基坑積水應及時排除，對排水溝及時疏通，保證雨水暢通無阻，大雨后，對結(jié)構(gòu)的支撐腳手架、電氣設備、大型機械及其路基、基坑邊坡等進行徹底檢查。（5）做好防雷、防電、防洪、防汛等工作。（7）機電設備電閘箱必須接地且采取防雨措施，雨后及時檢查各項電氣設備。防風措施1）及時與當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，做好各項準備工作。3）加強調(diào)度值班，并根據(jù)風速的變化，短期調(diào)整施工計劃。高空作業(yè)人員下班前應對周圍環(huán)境進行檢查，臨時固定的物體是否有效固定。加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故?，F(xiàn)場應備用足夠的消防器具，消防器具有防雨防曬措施，對化學品、油類、易燃品設專人妥善保管，防止淋雨變質(zhì)及起火。成品保護是一項涉及面廣、工作周期長的工作，必須做好細致的工作，確保工程移交時所有建筑物、設備見本色、整潔如新。成品保護的一般要求1）設專人負責成品保護工作。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴格依流程按時間排入施工，施工做到有序不亂。4）采取護、包、蓋、封防護，由專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)有損壞的及時恢復。6）設備、材料在搬運、吊裝、運輸過程中要輕拿輕放，必要時采取包裹措施防止碰壞設備及構(gòu)件的表面防腐層。2）已綁扎成型的鋼筋要避免人為踩踏，在進行檢查和混凝土施工時應搭活動竹跳板，防止踩踏使鋼筋變形。當下部繼續(xù)施工時，上部已澆筑完畢的混凝土結(jié)構(gòu)，應采用塑料薄膜包裹，防止混凝土漿污染。2）在進行設備的清洗、注油，管路的酸洗等時，在地面要鋪塑料布，防止污染絞車房地面。安裝過程中防止毀壞的措施1）在安裝過程中，對有設備與構(gòu)件經(jīng)過的地方，必須鋪設橡膠墊層，防止與地面的撞擊與刮擦。設備成品的保護措施1）使用已安裝好的設備前，必須征得有關單位的批準。嚴禁高空亂擲、亂砸，防止砸壞設備。 4）所有箱盤進行明確標示和警示，盤柜外露部分用粘膠紙暫時覆蓋。2）認真做好施工現(xiàn)場占地、用地規(guī)劃，避免或減少設備、材料、設施等的二次或多次搬運，以降低費用。4）加強設備、材料、成品、設施等在運輸、吊裝、施工中的保護，防止因損壞而增加費用。6）項目部與有經(jīng)驗的老師傅認真分析每一個施工環(huán)節(jié)，并對下一步施工進行合理安排，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。降低造價的技術措施1）本工程板材、鋼筋等采取集中下料，合理利用材料，節(jié)約費用。降低造價的經(jīng)濟措施：1）供應部嚴格控制材料采購，對不合格的產(chǎn)品堅決使用。3）供應部與技術部緊密配合，確保材料不必要的浪費。第十三章 施工場地總平面布置設計詳見施工場地總平面布置設計圖第十四章 竣工驗收后保修工作的承諾和措施保修承諾1）我單位作為工程的總承包方，對整個工程的保修負全部責任，并義不容辭為業(yè)主做好保修工作。工程保修措施1）保修的前期工作工程開工前與招標人簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、內(nèi)容、保修責任、質(zhì)量保修金等事項，明確保修職責。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄；對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。工程保修服務1）保修服務理念與宗旨（1）理念： “為工程服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”（2）宗旨：以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修,為業(yè)主服務好2）維修任務的確定接到用戶的投訴或者在工程回訪中發(fā)現(xiàn)工程缺陷，我們將從接到通知后6小時內(nèi)給予答復，24小時內(nèi)派出我們的工程技術人員到現(xiàn)場進行技術指導，就發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題給予進一步確認，并與業(yè)主商議返修的有關事宜。3）保修服務的實施（1）工程維修部門主管要對維修負責人員及維修人員進行技術交底，使其明確維修內(nèi)容、期限、措施、技術要求等。（3）維修人員按維修任務書的內(nèi)容進行維修工作，要竭盡全力，優(yōu)質(zhì)、快速、盡善盡美地完成保修任務。5）保修記錄對于回訪及保修，我單位要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄。第十六章 我單位承攬該工程的優(yōu)勢1）我處擁有豐富的井筒裝備加工安裝制作經(jīng)驗，累計加工制作安裝數(shù)十個中大型礦井的井筒裝安裝工程。該設備消除了氣割打破口對鋼材主體產(chǎn)生的熱應力影響，坡口光滑均勻，易于提高焊接速度與質(zhì)量。3）我處是礦土安機加工綜合工程處，具有獨立承攬該工程的能力與履歷，能獨立完成該工程的所有施工任務。2）工程完工后，我方的機電維護人員，免費為礦方服務一周。4）已交付的工程，質(zhì)量出現(xiàn)問題，我方承諾在接到通知后24小時內(nèi)到場。附件2勞動力計劃表 某礦業(yè)有限公司盛老莊礦區(qū)3豎井安裝工程 工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位： 人）加工制作階段防腐處理階段安裝階段電工4焊工6維修工4測量工2油漆工2起重工3絞車司機7安裝鉗工30注：投標人應按所列格式提交包括分包商（如允許）在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。本計劃表以每天24小時工作制為基礎，按月份填寫。中標人應至少提前15天報材料及設備到貨計劃單