【正文】 我公司的質(zhì)量方針精心施工，質(zhì)量第一，科學(xué)管理，竭誠服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流。緊緊依靠地方政府，及時解決施工中的各項矛盾和糾紛，創(chuàng)造—個良好的外部環(huán)境，以保證施工生產(chǎn)按計劃順利完成。8）做好施工日志，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時組織力量進(jìn)行突擊，確保施工進(jìn)度。2）加強現(xiàn)場組織管理，抓好專業(yè)化施工。3）重點、難點工程的解決方案：解決方案的指導(dǎo)原則（1）要緊抓工程的重點和難點，確保其順利實施。施工人員乘坐永久箕斗隨電纜下行，防止電纜及電纜卡與其它構(gòu)件纏繞、碰掛等。鋼線校核，每一層放線之前把鋼線垂到上層盤，掛上墜坨，穩(wěn)線后進(jìn)行線位校核，無問題后方可進(jìn)行標(biāo)記，線位校核方法是，測量其間距和對角線，間距偏差不超過1mm，對角線偏差不超過2mm。井筒裝備施工的臨時動力、信號電纜用鐵絲綁結(jié)在吊盤繩上，隨吊盤升降。14）、永久材料、制作材料到達(dá)施工場地后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查驗收并分類存放，要求鋼材必須有符合要求的合格證，制作件有制作合格證。6）、臨時用房：施工場地現(xiàn)場設(shè)置辦公值班室、工具房、材料庫、職工宿舍等。6）、安裝井筒電纜。在井口東西兩側(cè)各布置兩臺25噸穩(wěn)車作為吊盤車。 3井17層馬頭門搖臺基礎(chǔ)澆筑。礦山井巷工程豎井安裝工程施工組織設(shè)計礦山井巷工程豎井安裝工程施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計第一章 工程概況本標(biāo)工程為某礦業(yè)有限公司盛老莊礦區(qū)3豎井安裝工程，本井筒深度為1221m，共設(shè)有17個馬頭門。第二章 施工方案、主要施工方法及技術(shù)措施（一）總體施工安排及編制依據(jù)總體施工安排1）先完成各單位工程的測量控制點布設(shè)，為施工機械進(jìn)場以及正式安裝工作提供條件，隨即根據(jù)施工組織及確定的施工順序展開施工。在井口西側(cè)再布置兩臺10噸穩(wěn)車，一臺做為奪料車，另一臺做為提升用穩(wěn)繩。施工準(zhǔn)備1）、現(xiàn)場調(diào)查，填寫現(xiàn)場調(diào)查報告，繪出現(xiàn)場平面布置圖。7）、把施工用電設(shè)施布置安裝好并準(zhǔn)備充分。材料、制作件不合格時，嚴(yán)禁使用。在一層盤吊盤繩附近設(shè)置井下信號。井筒內(nèi)標(biāo)高點由100m鋼盤尺確定井筒設(shè)施安裝利用吊盤，自上而下進(jìn)行安裝。組織人員按照設(shè)計要求將下端電纜留夠長度，并盤放好。（2）在組織管理上：精心準(zhǔn)備，詳細(xì)計劃，合理安排，忙而不亂。項目部委派經(jīng)驗豐富、精實強干的管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)行管理現(xiàn)場施工，長期在崗；根據(jù)工程任務(wù)特點，挑精兵強將組織專業(yè)化施工，減少人、材、物浪費，保證工期按期實現(xiàn)。9）冬雨季施工，要積極采取有效措施，搞好均衡生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度要求。第五章 組織管理及勞動力計劃本次工程施工，我們將根據(jù)工程特點和工程各階段的施工要求，來制定合理的勞動力計劃，并以科學(xué)的管理方法組織施工力量，進(jìn)行專業(yè)化施工，使工程施工的每一個環(huán)節(jié)順利完成。2）本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格 嚴(yán)格按照國家及行業(yè)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收、評定，確保工程質(zhì)量全面達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。加強正常的質(zhì)量監(jiān)督、堅持班級自檢、互檢、項目部旬檢、處月檢制度。技術(shù)工作要為現(xiàn)場施工有預(yù)見的提出問題并及時采取措施。本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行。（6）工機具及計量器具的準(zhǔn)備，對需要試驗，檢定（校準(zhǔn)）或檢查的工、機具和計量器具進(jìn)行試驗、檢定（校準(zhǔn)）或檢查，并對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。6）原材料質(zhì)量管理（1）建立材料、設(shè)備報驗制度。（4）凡進(jìn)場的材料、設(shè)備要分門別類按性能等要求存放、保管。（5）項目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個分部達(dá)到一次合格。根據(jù)工程特點所制定的各項措施，必須使其真正落到實處。11)施工經(jīng)理要隨時掌握安全情況，并且每周開一次安全會，要有施工班組長、技術(shù)員、安監(jiān)員參加，并留有安全活動記錄。17) 高空作業(yè)（1）高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下攀登和行走。（3）工地一切易爆易燃物品應(yīng)符合有效使用安全規(guī)定。6）起吊過程中，無重大危險情況，一般不允許停車。3）乙炔瓶和氧氣瓶閥門應(yīng)嚴(yán)密不得漏氣，氧氣帶和乙炔帶不得漏氣。2）文明施工管理制度為使公司的安全文明施工水平不斷提高，并形成制度化、規(guī)范化的管理，依照國家及地方政府有關(guān)文明施工的法律、法規(guī)以及招標(biāo)人有關(guān)管理制度，我公司將制訂《施工現(xiàn)場安全文明施工手冊》，同時將制訂具體的文明施工管理考核辦法，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，實行分片包干制度，規(guī)定職責(zé)范圍，定期檢查考核，把場容管理與職工收益有機結(jié)合，使場容管理活動有專用記錄薄，記載計劃、議事、考核、問題、措施等，并有專人負(fù)責(zé)管理，對于創(chuàng)造出一個施工組織周密、區(qū)域功能合理、現(xiàn)場整齊清潔、道路平坦通暢、安全設(shè)施完善、警告標(biāo)志明顯、機械設(shè)備完好、勞動紀(jì)律嚴(yán)明、施工秩序井然的現(xiàn)場文明施工環(huán)境有很大的促進(jìn)作用。③制訂文明施工工地規(guī)則，建立建全各種規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）現(xiàn)場圍護(hù)管理在施工現(xiàn)場周圍采用標(biāo)準(zhǔn)圍欄圍護(hù)，確保施工的正常進(jìn)行。對用電線路定期檢查。（10）臨建區(qū)文明施工措施①生產(chǎn)臨建區(qū)文明施工措施生產(chǎn)臨建的建立應(yīng)滿足功能要求，做到建設(shè)統(tǒng)一，整齊美觀。第十章 冬、雨季施工措施冬季季施工措施根據(jù)施工工期安排，本工程會遇到冬、雨季施工。（5）備好充足的混凝土原料及保溫材料，如巖棉保溫被、塑料布、草袋子等。（2）密切注意天氣變化，專人收集氣象預(yù)報資料，不得在下雨時進(jìn)行砼澆筑和砌體砌筑以及回填土。（8）井架的室外焊接施工搭設(shè)防風(fēng)、防雨棚，否則不允許施焊，以免影響施工質(zhì)量。露天使用電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩，且有可靠防漏電措施。3）做好工序標(biāo)識工作。防止二次污染的保護(hù)措施1）在進(jìn)行鋼構(gòu)件油漆時，要在地面上鋪墊層，防止油漆滴在地面上難以清除。3）施工機械進(jìn)入安裝好的場地施工時，必須設(shè)防護(hù)警示欄桿，專人監(jiān)護(hù)。降低造價的設(shè)備、材料采供措施：材料采購采取貨比三家，并采用直接從廠家選購的方法減少中間費用的支出，同時采購實行獎罰制度，采購質(zhì)優(yōu)價低的材料獎，反之罰，此項費用可節(jié)約。2）除合同約定的保修期限外，本工程保修期限按國務(wù)院2000年1月30日發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。（2）強調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決杜絕和防止同業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。2）我處擁有十余年連續(xù)在鐵礦施工的豐富施工經(jīng)驗，對鐵礦、煤礦的工藝流程及設(shè)備安裝要求比較熟悉，能夠把握住工程施工的要點，確保工程達(dá)到合同及標(biāo)準(zhǔn)要求。工種欄內(nèi)按部門分別列出各工種。 39 附件3： 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附件4：甲方供材料、設(shè)備及預(yù)計到貨時間表某礦業(yè)有限公司盛老莊礦區(qū)3豎井安裝工程 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量重量（t）預(yù)計時間1井筒所有構(gòu)件籌備結(jié)束前7天注：本表為按照投標(biāo)施工組織設(shè)計預(yù)計到貨時間，供甲方安排到貨參考，如現(xiàn)場情況有變化，可重新商定。第十七章 我單位承攬該工程的承諾1）我單位承諾，一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、投標(biāo)書與施工合同的相關(guān)條款與要求，選派相關(guān)的項目部人員及時到位進(jìn)行組織施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足甲方的要求。4）保修內(nèi)容的驗收維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進(jìn)行檢驗，合格后提請業(yè)主驗收并簽署意見。2）工程回訪工程交付使用后，在保修期內(nèi)每年回訪一次；第一次為交付使用后半年。2）井架制作時，技術(shù)人員提前核實好材料的用量及規(guī)格型號，提前報采購部門，盡量實行大宗一次性采購?fù)戤?，?jié)約資金。第十二章 降低造價的施工措施降低造價的管理組織措施：1）制定嚴(yán)密的施工計劃指導(dǎo)書，做到所用設(shè)備適時進(jìn)場，避免提前進(jìn)場而暫閑置不用或者根據(jù)計劃指導(dǎo)的工序安排，大、中、小型機械提前退場，使租賃費可大幅降低。3）要有組織地排放污水、垃圾，防止污染成品。5）工序交接采用固定表格，書面形式由各方簽字認(rèn)可。第十一章 成品保護(hù)的保證措施施工期間，由于工期較緊，各種交叉頻繁，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染，損壞和丟失，將影響工程進(jìn)展，額外增加費用，因此成品保護(hù)也相當(dāng)重要。2）大風(fēng)天氣禁止?jié)岔?，并做好已澆砼的?