【正文】 ，長期在崗；根據(jù)工程任務(wù)特點，挑精兵強將組織專業(yè)化施工，減少人、材、物浪費，保證工期按期實現(xiàn)。3）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，加強施工計劃管理。人員設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，計劃部門根據(jù)實施性的施工組織設(shè)計內(nèi)容以及總體形象進度要求，編制網(wǎng)絡(luò)計劃和重點工程的局部網(wǎng)絡(luò)計劃，并結(jié)合施工實際，不斷進行均衡生產(chǎn)，做到日保周、周保月，最后確保總工期。4）依據(jù)現(xiàn)場條件和工程特點，合理安排工序和施工任務(wù)，以最短時間來完成各段的施工任務(wù)。5）本工程在施工期間、節(jié)假日不休，不間斷施工。6）根據(jù)工程進度計劃，列出主要設(shè)備及材料進場時間表，并嚴格要求供應(yīng)按表中規(guī)定時間供貨，不能因設(shè)備、材料而延誤工期。7）對需安裝的構(gòu)件及附件，提前15天進行清點，出現(xiàn)缺損件，由供貨方負責處理并按規(guī)定時間進場。8）做好施工日志，隨時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時組織力量進行突擊，確保施工進度。9）冬雨季施工，要積極采取有效措施，搞好均衡生產(chǎn)，保證工程進度要求。10）認真抓好設(shè)備維修管理，發(fā)揮機械最大效能。完成工程主體，主要依靠先進的機械設(shè)備，能否保證機械設(shè)備的完好率，提高出勤率，是直接影響施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，我們做到上場機械要配套，以便于形成一條龍流水作業(yè)的能力。同時還要在施工期間，充分利用一切陰、雨的工閑時間，搞好機械設(shè)備的整修和保養(yǎng)，以發(fā)揮所有機械的最大效率，為施工生產(chǎn)服務(wù)。11）協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境?，F(xiàn)在搞工程建設(shè)，交叉作業(yè)多、牽涉面廣，尤其在市場經(jīng)濟和農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制的條件下，施工中稍有不慎，都會影響到不同企業(yè)和當?shù)厝罕姷睦?，如果矛盾處理不好，會影響施工，拖延工期。因此，我們將選派具有豐富群眾工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力強的人員擔當協(xié)調(diào)工作。緊緊依靠地方政府，及時解決施工中的各項矛盾和糾紛，創(chuàng)造—個良好的外部環(huán)境，以保證施工生產(chǎn)按計劃順利完成。第五章 組織管理及勞動力計劃本次工程施工，我們將根據(jù)工程特點和工程各階段的施工要求，來制定合理的勞動力計劃，并以科學的管理方法組織施工力量，進行專業(yè)化施工，使工程施工的每一個環(huán)節(jié)順利完成。安裝工程、材料采購、后勤服務(wù)、對外關(guān)系由項目部統(tǒng)一組織和管理。由于本工程任務(wù)大、時間緊，各級領(lǐng)導與施工人員必須引起高度重視，一要組織高效的領(lǐng)導班子，二要組織精干的施工隊伍。在材料供應(yīng)、落實、施工進度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量控制上要成立專門的工作小組，在技術(shù)、現(xiàn)場制作、質(zhì)量檢查方面要明確負責人。既要分工明確，又要互相配合，緊而不亂、有條不紊地搞好管理工作。項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負責人機電副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)檢驗測量安全材料計劃工資財務(wù)土建隊機電隊制作隊現(xiàn)場管理機構(gòu)現(xiàn)場勞動力計劃詳見附表。第六章 施工機械、材料進場計劃及永久設(shè)備、材料到貨計劃施工機械、材料進場計劃及永久設(shè)備、材料到貨計劃詳見附表。第七章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標1）我公司的質(zhì)量方針精心施工，質(zhì)量第一，科學管理，竭誠服務(wù)，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流。2）本工程的質(zhì)量目標：合格 嚴格按照國家及行業(yè)規(guī)范規(guī)程進行施工，嚴格按照國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量驗收、評定，確保工程質(zhì)量全面達到合格的標準。質(zhì)量管理措施1）質(zhì)量保證體系建立和運行 我們將按照ISO90012000《質(zhì)量管理體系要求》標準的要求，結(jié)合本工程實際，建立以項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人為首，以顧客滿意度為關(guān)注焦點的完善的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理作為本工程質(zhì)量管理的第一負責人，全面負責項目質(zhì)量工作；項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程具體的質(zhì)量工作。質(zhì)量保證體系實行各級領(lǐng)導質(zhì)量負責制和項目經(jīng)理負責制。加強職工的技術(shù)培訓，提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平。建立以崗位責任制為核心的規(guī)章制度，把各個工序的質(zhì)量標準落實到個人，切實把好質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。領(lǐng)導深入一線，指導施工、監(jiān)督質(zhì)量，及時解決存在問題。對工程質(zhì)量實行定崗、定責的掛牌制度。加強正常的質(zhì)量監(jiān)督、堅持班級自檢、互檢、項目部旬檢、處月檢制度。實行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。認真編制施工組織設(shè)計，選擇最佳的施工方案，正確指導施工。嚴格執(zhí)行工程措施，并做好施工前的技術(shù)交底。堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查工作。采用新技術(shù)、新工藝、依靠科學進步，提高工程質(zhì)量。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按工序把住質(zhì)量關(guān)。針對提高質(zhì)量開展QC活動，實行全過程的控制，定期發(fā)表成果。技術(shù)工作要為現(xiàn)場施工有預見的提出問題并及時采取措施。實行經(jīng)濟承包，把工程質(zhì)量作為承包內(nèi)容之一。對優(yōu)質(zhì)工程實行優(yōu)價政策，執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰條例。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析、追查、處理，采取預防措施。實行質(zhì)量和經(jīng)濟效益掛鉤，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。行政管理技術(shù)管理經(jīng)濟管理工程質(zhì)量保證體系堅持材料的檢查工作，不合格的材料不準進場。定期對雙控材料進行試驗。工程質(zhì)量達到要求2）質(zhì)量保證體系的運行明確各自的職責和權(quán)限，制定嚴格的規(guī)章制度，并加強實施過程的控制和檢查。本工程嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》進行。我公司將按照ISO90012000《質(zhì)量管理體系要求》標準的要求，結(jié)合本工程實際，建立以顧客滿意度為關(guān)注焦點的完善的質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。質(zhì)量保證體系對外接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門和招標質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導，對內(nèi)嚴格按本企業(yè)標準《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求有序地運行。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量達到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3）施工準備階段的質(zhì)量管理措施（1）組織施工圖紙會審工作，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉安裝內(nèi)容，明確技術(shù)質(zhì)量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙存在的差錯和不合理部分。（2）編制作業(yè)指導書及重大施工技術(shù)方案（3）制訂質(zhì)量管理實施細則，全面細化質(zhì)量目標和考核內(nèi)容。（4）做好設(shè)備安裝和檢查、試驗的記錄表格和質(zhì)量驗評表格。（5）針對工程特點，針對以往工程中存在的質(zhì)量通病，確定重點攻關(guān)項目，組織重點攻關(guān)。（6）工機具及計量器具的準備，對需要試驗，檢定（校準）或檢查的工、機具和計量器具進行試驗、檢定（校準）或檢查，并對其進行維護保養(yǎng)。（7）大力開展技術(shù)培訓，按崗施教，提高各類崗位人員素質(zhì)。（8）材料、設(shè)備的準備。選擇合格的供應(yīng)采購材料、設(shè)備，對所采購的材料、設(shè)備進行貨檢驗和試驗，對庫存材料、設(shè)備進和維護保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。4）施工質(zhì)量過程中的質(zhì)量管理措施（1）施工圖紙會審管理①進場后，即由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。②由公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理單位和招標人。③在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底會審。設(shè)計交底時會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位有關(guān)人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。④根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。5）測量控制（1）測量人員應(yīng)持證上崗，并參加過同類工程施工，且經(jīng)驗豐富。（2）根據(jù)工程實際情況，編制切實可行的施工方案，按規(guī)定程序會簽。（3）所有用于本工程的測量儀器和器具必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行校核，合格后才能使用。（4）對招標人給定的定位控制點進行復核，合格后建立適用于本工程施工的測量控制網(wǎng)，加強保護并定期復核。測量成果須報招標人復核，簽字確認。（5）測量工作應(yīng)以便于現(xiàn)場施工為宗旨，加強復核，確保精確。6）原材料質(zhì)量管理（1）建立材料、設(shè)備報驗制度。對用于本工程的材料，如鋼材、型鋼、設(shè)備及配件等，必須對供應(yīng)商的資質(zhì)進行評審，并報招標人批準，以選擇合格的物資供應(yīng)商。（2）嚴格物資采購程序，由工程技術(shù)人員、經(jīng)營人員、物資人員共同編制物資需用計劃、采購計劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批。對用于本工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復驗，工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。不合格產(chǎn)品，堅決退貨。（3）招標人提供的材料、設(shè)備進場后，應(yīng)按照招標人通知的時間，通知招標人、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等單位共同進行清點、驗收，填寫相關(guān)記錄，交各方簽字確認。在使用前應(yīng)進行檢驗或試驗，不合