計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理-閱讀頁
2025-07-12 05:54本頁面
【正文】 3，可視為項(xiàng)目的參與方M中5，可妨礙或促進(jìn)項(xiàng)目H高7，可決定項(xiàng)目的成功與否C關(guān)鍵9，可決定項(xiàng)目上馬或終止（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理某建筑工程公司一直采用職能式管理模式，主要職能部門有人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、總工程師辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)處、勘察處。公司給予本項(xiàng)目經(jīng)理較大的自主權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理能最大限度的控制本項(xiàng)目的人力和資金等資源。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)營生產(chǎn)部總工辦人力資源部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)處項(xiàng)目經(jīng)理部職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員工程師工程師工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理勘察處工人工人工人項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理綜合部隧道設(shè)計(jì)組站臺設(shè)計(jì)組交通工程組造價(jià)組職員職員工程師工程師工程師職員工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師勘察組工人工人工人項(xiàng)目各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理，并對最終項(xiàng)目的完成負(fù),主要責(zé)任,負(fù)責(zé)對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理綜合部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作、負(fù)責(zé)人力資源的組織管理、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)。責(zé)任分配矩陣見下圖： 項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖（四）人力資源及費(fèi)用人力及費(fèi)用等資源分解說明依據(jù)：WBS、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等；方法：通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上下計(jì)算得出。交付物：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖和各種費(fèi)用累計(jì)曲線人力資源計(jì)劃表人力資源及費(fèi)用分解表人工費(fèi)用固定費(fèi)用預(yù)留費(fèi)用12341500266人力資源負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用累計(jì)曲線圖（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)因素分析表風(fēng)險(xiǎn)對策表（六）進(jìn)度及質(zhì)量控制相關(guān)表格歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。
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