計算機輔助工程項目管理-文庫吧
2025-06-12 05:54 本頁面
【正文】 理；項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理；項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收；項目考核評價、項目回訪保修。（三）建筑工程項目管理的程序編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同，確定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，編制項目管理實施規(guī)劃，開工前的準(zhǔn)備，按項目管理實施規(guī)劃進行管理，進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，項目經(jīng)理部解體，進行項目回訪保修。（四）用Project2003編寫項目計劃的流程定義項目的信息：包括項目開始時間、項目文件名稱、摘要信息、項目日歷時間等，這一步可以通過“項目向?qū)А蓖瓿?。Project2003的項目向?qū)в脩艚缑娣浅Ｓ押茫梢砸龑?dǎo)用戶一步一步的完成以上信息的設(shè)置。對項目進行WBS分解，采用大綱與分級結(jié)構(gòu)列出項目的所有子任務(wù)。這個過程應(yīng)該是逐步細化的過程，最先列出摘要任務(wù)或者是里程碑式的任務(wù)，然后對每一 個摘要任務(wù)分別進行分解，列出子任務(wù)，任務(wù)分解的程度以自己管理的要求為準(zhǔn)。列好所有任務(wù)后，再在腦海中回想一下自己對項目分解的情況，盡量找出是否有比較重要的任務(wù)沒有分解到，盡量在這一步中把項目 分解得越正確越好，這樣對后面步驟的影響就會小些。對所有子任務(wù)（不包括摘要任務(wù)）填寫每個子任務(wù)的估計工期。在填工期值的時候不要考慮資源的可用性的情況，僅僅根據(jù)項目進度的安排，列出每個子任務(wù)的 工期即可，而系統(tǒng)自動會根據(jù)子任務(wù)的工期來計算摘要任務(wù)的工期。并且注意此步驟僅需輸入“工期”域的數(shù)據(jù)，而不要輸入“開始時間”或“完成時間”域的數(shù) 值，因為如果填了這兩個域的數(shù)值，Project會自動加上時間限制。設(shè)定任務(wù)的鏈接關(guān)系。Project中的任務(wù)共有四種任務(wù)鏈接關(guān)系，分別為完成開始（FS）、開始開始（SS）、開始完成（SF）、完成完成 （FF），表示其中一個任務(wù)的開始或結(jié)束將如何取決于另一個任務(wù)的開始或結(jié)束時間。通過對所有的子任務(wù)進行鏈接關(guān)系的設(shè)置，系統(tǒng)將自動計算出摘要任務(wù)以及整個項目的工期，而 不需要我們手動去設(shè)置每個任務(wù)的“開始時間”與“結(jié)束時間”。當(dāng)然在這個過程中，是可以設(shè)置任務(wù)的重疊或延遲的。建立資源表。切換到“資源工作表”視圖，逐項列出該項目中所有需要用到的工時資源與材料資源的情況，這個過程可以對資源進行分組的設(shè)置，以便今后在進 行資源統(tǒng)計的時候，可以分組來顯示信息。如果要統(tǒng)計成本的任務(wù)，則在資源的“費率”域中進行資源的單位成本的設(shè)置。在這個步驟對，對于特殊資源可以進行資 源日歷的單獨設(shè)置，例如某個資源在特定時間需要休息，可以單獨設(shè)置該資源的日歷。給項目的各項任務(wù)分配資源。該步驟最好用拆分窗口的方式進行操作，上方主窗口采用“甘特圖視圖”，下方副窗口采用“任務(wù)窗體視圖”顯示。在“
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