【正文】 行?！陡倪M(jìn)》的規(guī)定，對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行后續(xù)驗(yàn)證。：人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。、培訓(xùn)和意識(shí)，并編制各崗位的崗位人員任職要求，主要包括：應(yīng)具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。，分別根據(jù)新聘員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊崗位工作人員、內(nèi)審員等崗位制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 特殊工作人員資格要求及培訓(xùn)a) 化驗(yàn)員、電工、司機(jī)等需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)相應(yīng)的合格證書(shū)； b) 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后上崗； a) 辦公室負(fù)責(zé)組織通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀(guān)察、課堂或現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力； b) 各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作、安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。本公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)[培訓(xùn)記錄表]，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交辦公室存檔。 公司辦公室負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)記錄?；A(chǔ)設(shè)施包括：a） 建筑物、生產(chǎn)場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施；b） 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程所需的設(shè)備和工具（包括硬件和軟件）；c） 支持性服務(wù)（如運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng)）。（如車(chē)輛、電話(huà)、傳真機(jī)等）辦公室負(fù)責(zé)車(chē)輛、辦公設(shè)施(含上網(wǎng)電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等)調(diào)配管理。(施)進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿(mǎn)足要求，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備(施)，負(fù)責(zé)與供方協(xié)商解決。，由使用部門(mén)填寫(xiě)[設(shè)施報(bào)廢單]，生產(chǎn)部匯總，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢，并在[設(shè)備臺(tái)帳]中注明。包括：物理的、社會(huì)的、心理的要求。如適宜的通風(fēng)、采光、照明或天氣條件，及防范噪聲、泄漏、粉塵等污染的操作等。 ，注意做到：車(chē)間內(nèi)要做到,工序設(shè)置合理,物流有序,環(huán)境美化,通道暢達(dá),積極開(kāi)展5S（即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）活動(dòng)。、消防管理及相關(guān)法定要求相適宜。，總經(jīng)理應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容： a)產(chǎn)品的目標(biāo)和要求； b)針對(duì)產(chǎn)品的特定要求確定過(guò)程，并識(shí)別關(guān)鍵的過(guò)程和活動(dòng)； c)識(shí)別并提供上述過(guò)程所需的文件和資源的需求，包括對(duì)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；d） 產(chǎn)品提供所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、檢查和分析活動(dòng)，以及相應(yīng)的準(zhǔn)則；e)確定為過(guò)程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的記錄。 產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃或作業(yè)文件的要求可以作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)適宜性控制。b) 每批原料及其包裝材料都應(yīng)有生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)者提供的檢驗(yàn)合格證或化驗(yàn)單；c) 對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)證的原材料,不得投入生產(chǎn)。 產(chǎn)品的質(zhì)量管理a) 應(yīng)規(guī)定成品的質(zhì)量、規(guī)格、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣及檢驗(yàn)方法；b) 成品出廠(chǎng)前應(yīng)按檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),做到檢驗(yàn)合格后出廠(chǎng)；c) 對(duì)某些本公司無(wú)法檢化驗(yàn)的項(xiàng)目，定期交國(guó)家專(zhuān)業(yè)單位檢化驗(yàn)，并保存單據(jù)。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，且評(píng)審應(yīng)在向顧客和其他相關(guān)方，做出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行（如：提交標(biāo)書(shū)、接受合同或定單及接受合同或訂單的更改），并應(yīng)確保：a) 產(chǎn)品的要求以文件的方式已得到確定；b) 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決；c) 公司有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求。 對(duì)常規(guī)合同可采取營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人確認(rèn)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)特殊合同評(píng)審?fù)ǔ２捎脗鏖啎?huì)簽的方式進(jìn)行。 銷(xiāo)售部應(yīng)建立和保持[年度產(chǎn)品銷(xiāo)售臺(tái)賬]，以備進(jìn)行內(nèi)部和顧客的溝通。 銷(xiāo)售部可采用：電話(huà)交流、信函/傳真往來(lái)、上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查、售后回訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信息、行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)等方式，與顧客進(jìn)行溝通、交流與聯(lián)絡(luò)。 銷(xiāo)售部應(yīng)主動(dòng)向顧客告知保持有效聯(lián)絡(luò)的相關(guān)信息（如本公司的通訊地址、電話(huà)/傳真號(hào)碼、電子信箱、聯(lián)系部門(mén)和聯(lián)系人等），確保履約期內(nèi)與顧客的溝通。故本公司只針對(duì)GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)的“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改”實(shí)施控制。、下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)、評(píng)審報(bào)告。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改控制對(duì)交付后的新產(chǎn)品，因顧客要求的變更或本公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需要所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改，生產(chǎn)部應(yīng)正確識(shí)別和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改對(duì)產(chǎn)品使用性能、安全性、可靠性等方面的影響。[與產(chǎn)品有關(guān)要求評(píng)審記錄](méi) [改進(jìn)產(chǎn)品會(huì)審記錄](méi) [客戶(hù)試用報(bào)告] 采購(gòu)公司明確采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制主要包括制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，制定采購(gòu)產(chǎn)品的控制要求和采購(gòu)驗(yàn)證活動(dòng)的放行方法與安排，并保持相關(guān)的記錄。適當(dāng)時(shí)，包括生產(chǎn)部或生產(chǎn)部提供的技術(shù)要求，及向?qū)Ψ剿魅∮嘘P(guān)以下資料要求，以確保所規(guī)定的采購(gòu)信息是充分與適宜的：a) 采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和出廠(chǎng)檢測(cè)證書(shū)及程序、過(guò)程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求； b) 對(duì)供方人員資格的要求，如供方生產(chǎn)和服務(wù)人員的持證情況；c) 供方質(zhì)量管理體系要求。實(shí)施批量采購(gòu)前，采購(gòu)部應(yīng)按規(guī)定的要求與供方簽訂采購(gòu)合同，對(duì)擬驗(yàn)證的安排和接收產(chǎn)品的準(zhǔn)則作出規(guī)定。 生產(chǎn)提供的控制 生產(chǎn)部在實(shí)施具體的產(chǎn)品生產(chǎn)前，應(yīng)：根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確定與已識(shí)別的過(guò)程與活動(dòng)；督促各主輔生產(chǎn)班組按策劃的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，如工藝流程和控制參數(shù)的確定，及對(duì)操作人員、生產(chǎn)設(shè)備/機(jī)具和相關(guān)安全操作措施的確認(rèn)。 生產(chǎn)提供過(guò)程的確認(rèn) 本公司刪減此條款(保留此項(xiàng)是為了保持和ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的一致性)。 標(biāo)識(shí)和可追溯性適當(dāng)時(shí)，各生產(chǎn)班組應(yīng)在生產(chǎn)提供的全過(guò)程，使用適宜的方法識(shí)別活動(dòng)和產(chǎn)品，并針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求，識(shí)別活動(dòng)和產(chǎn)品狀態(tài)，如對(duì)半成品/回用品現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的定置管理、原材料和成品以其外包裝進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并保持相應(yīng)的記錄，以確保在有可追溯性要求的場(chǎng)合，其標(biāo)識(shí)的唯一性。 顧客財(cái)產(chǎn)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)如顧客提供的產(chǎn)品樣品、包裝箱等控制，還有針對(duì)顧客提供的圖紙及技術(shù)文件等知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)個(gè)人信息等控制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的控制，應(yīng)識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)所使用的顧客財(cái)產(chǎn)，若其發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用時(shí)，應(yīng)報(bào)告顧客，并保持記錄。 產(chǎn)品防護(hù) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)制定不同的搬運(yùn)方法，以防止產(chǎn)品損壞。 在產(chǎn)品售出前應(yīng)對(duì)其采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，規(guī)定堆放要求，以防止損壞產(chǎn)品，并做好產(chǎn)品的防霉、防潮、防火等。如對(duì)倉(cāng)庫(kù)的地面擱層和遮蓋等。：分光光度計(jì)、水分測(cè)定儀等。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在[監(jiān)視和測(cè)量裝置一覽表]“備注”欄內(nèi)。管理者代表應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄。生產(chǎn)部、品管部通過(guò)采用包括一定統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法以及對(duì)其的應(yīng)用，策劃并實(shí)施為實(shí)現(xiàn)以下方面所需進(jìn)行的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程：a) 證實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)要求的符合性；b) 確保質(zhì)量管理體系的符合性；c) 確保持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。，一方面是通過(guò)已建立和保持的顧客檔案，由銷(xiāo)售部主要通過(guò)發(fā)送[顧客、社會(huì)和其他相關(guān)方滿(mǎn)意度調(diào)查表]、與顧客當(dāng)面的交流，電話(huà)采訪(fǎng)，及時(shí)掌握顧客需求動(dòng)態(tài)，收集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)顧客滿(mǎn)意情況；作為對(duì)公司質(zhì)量管理體系的一種測(cè)量。 銷(xiāo)售部對(duì)收集的[顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表]，采用以下方法進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)量：a) 首先統(tǒng)計(jì)被調(diào)查的項(xiàng)目總數(shù)，但對(duì)顧客未做選擇的項(xiàng)目不做統(tǒng)計(jì)（即有空格處不計(jì)數(shù)）；b) 將顧客已做選擇的[滿(mǎn)意、一般滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意]進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)；c) 依公式，[顧客滿(mǎn)意度]= [滿(mǎn)意數(shù) + 一般滿(mǎn)意數(shù)+不滿(mǎn)意]247。 產(chǎn)生的記錄[顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表]驗(yàn)證是否符合策劃的安排、GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系,如質(zhì)量手冊(cè)要求；是否得到有效地實(shí)施、保持。批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃及內(nèi)審報(bào)告。 a) 編寫(xiě)[ 年度內(nèi)審計(jì)劃]并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； b) 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的展開(kāi)。審核每年至少一次,并要求覆蓋本公司所有部門(mén)及場(chǎng)所和策劃的標(biāo)準(zhǔn)的所有要求,審核應(yīng)在第一次內(nèi)審后的凡再次審核要跟蹤上次的糾正措施,驗(yàn)證效果。管理者代表任命內(nèi)審組長(zhǎng)和內(nèi)審組員，審核工作可由本公司內(nèi)部的人員或外聘人員擔(dān)任，無(wú)論哪種情況，審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過(guò)程的客觀(guān)性和公證性。內(nèi)審組長(zhǎng)應(yīng)編制[審核實(shí)施計(jì)劃]，交管理者代表審批。內(nèi)審組長(zhǎng)于內(nèi)審前5天將[審核實(shí)施計(jì)劃]發(fā)送受審部門(mén)，同時(shí)，組織各審核員分工收集文件和資料，編制[內(nèi)審檢查表]，受審部門(mén)對(duì)內(nèi)審時(shí)間如有異議應(yīng)在內(nèi)審前三天通知內(nèi)審組長(zhǎng)。b) 會(huì)議內(nèi)容：組長(zhǎng)介紹內(nèi)審目的、范圍、依據(jù)、方式、組員和內(nèi)審日程安排及其他有關(guān)事項(xiàng)。b) 內(nèi)審組長(zhǎng)需召開(kāi)內(nèi)審會(huì)議，全面了解內(nèi)審情況，對(duì)[不符合報(bào)告]進(jìn)行核對(duì)。未次會(huì)議a) 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、內(nèi)審組成員及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)者簽到，審核組長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議記錄由辦公室按《記錄控制程序》執(zhí)行。審核報(bào)告a) 現(xiàn)場(chǎng)審核后，審核組長(zhǎng)召開(kāi)審核組會(huì)議、綜合分析、檢查結(jié)果、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及有關(guān)法律法規(guī)要求、必要時(shí)還要依據(jù)與顧客簽訂的協(xié)議要求，確認(rèn)不符合項(xiàng)，并發(fā)出[不符合報(bào)告]給相關(guān)部門(mén)主管確認(rèn)。b) 審核組填寫(xiě)[不符合項(xiàng)分布表]記錄不符合項(xiàng)分布情況。本次內(nèi)審結(jié)果應(yīng)提交公司管理評(píng)審。內(nèi)審的結(jié)果可作為管理評(píng)審的輸入之一。辦公室、生產(chǎn)部、品管部負(fù)責(zé)采用適宜的方法,對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測(cè)量，各部門(mén)應(yīng)結(jié)合部門(mén)情況實(shí)施相應(yīng)的過(guò)程監(jiān)視，這些方法應(yīng)證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。 管理者代表應(yīng)會(huì)同辦公室、銷(xiāo)售部、品管部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)部和主輔生產(chǎn)班組的負(fù)責(zé)人等，對(duì)以下的主要過(guò)程實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量：a) 內(nèi)審過(guò)程；b) 管理評(píng)審過(guò)程；c) 人力資源管理；d) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃過(guò)程；e) 采購(gòu)控制；f) 生產(chǎn)提供過(guò)程，特別是對(duì)已識(shí)別的關(guān)鍵過(guò)程的控制和質(zhì)量監(jiān)督；g) 生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備管理；h) 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；i) 顧客信息的收集處理等。對(duì)以上每個(gè)過(guò)程可采用的評(píng)價(jià)方式，是在充分考慮其輸入、輸出的充分性、有效性，以及從事該項(xiàng)活動(dòng)的人員的能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 對(duì)各個(gè)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量都應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，以作為管理評(píng)審的輸入之一。這種監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)依據(jù)策劃的安排，并在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的適當(dāng)階段進(jìn)行。應(yīng)確保：a) 各級(jí)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)收人員需經(jīng)培訓(xùn)合格，且經(jīng)管理層授權(quán)；b) 所有產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)按策劃的要求進(jìn)行，并記錄有權(quán)放行的人員；c) 除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的同意，可進(jìn)行讓步放行；但在所有策劃的安排未圓滿(mǎn)完成之前，不得交付產(chǎn)品；d) 讓步放行時(shí)，相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量或驗(yàn)收的人員，應(yīng)保持其可追溯性的記錄，以實(shí)施必要的追蹤；e) 產(chǎn)品交付后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)按所提供的顧客分類(lèi)造冊(cè)；f) 保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)。 適用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程發(fā)生的不合格品的控制。 a) 嚴(yán)重不合格：造成較大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失，影響使用者人身安全,在顧客中造成惡劣影響或多次發(fā)生相同的不合格品。c) 輕微不合格:如:各別包裝字碼有誤,可進(jìn)行填改的。，本公司通過(guò)下列一種或幾種途徑，處置不合格品：a) 采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格；b) 經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行。，但不影響使用的不合格品，由管理者代表組織評(píng)審，提出讓步使用的處置，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)顧客同意。，直至證實(shí)其符合要求為止。 [不合格品評(píng)審處置單] 數(shù)據(jù)分析辦公室、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。為了尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律，通常采用統(tǒng)計(jì)方法。 統(tǒng)計(jì)方法實(shí)施的要求 a ) 辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方法培訓(xùn)； b ) 正確使用統(tǒng)計(jì)方法，確保統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。，由其負(fù)責(zé)指導(dǎo)使用相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析方法。 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)本公司利用質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審等活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。適用于本公司對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的不合格所采取和實(shí)施糾正措施?！安缓细衿房刂瞥绦颉钡囊筇幹貌缓细窈螅€應(yīng)視其發(fā)生所造成的損失程度、影響范圍，組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等方面進(jìn)行原因分析，并選用適宜的統(tǒng)計(jì)方法確定不合格的原因，及提出適宜的糾正措施。b) 對(duì)在監(jiān)視和測(cè)量中，發(fā)現(xiàn)的不合格及產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由品管部填寫(xiě)[糾正和預(yù)防措施處理單]，確定責(zé)任部門(mén)；由責(zé)任部門(mén)分析原因，制定糾正措施并實(shí)施，化驗(yàn)分析室會(huì)同生產(chǎn)部后續(xù)驗(yàn)證實(shí)施效果。 d) 當(dāng)采購(gòu)物品出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，采購(gòu)部填寫(xiě)[糾正和預(yù)防措施處理單]，通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并將糾正措施反饋給生產(chǎn)部，品管部對(duì)其糾正措施進(jìn)行后續(xù)驗(yàn)證。，涉及成本投入的糾正措施，應(yīng)報(bào)管理者代表審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)施。[糾正和預(yù)防措施處理單]中。 消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生。、驗(yàn)證與實(shí)行；。，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等方面進(jìn)行原因分析，并選用適宜的統(tǒng)計(jì)方法確定潛在不合格的原因，及提出適宜的預(yù)防措施。，適當(dāng)時(shí)，可能涉及更新文件。[糾正和預(yù)防措施處理單]中。 [糾正和預(yù)防措施處理單