【正文】 如發(fā)現(xiàn)問題，應有監(jiān)理要求和處理結(jié)果，要閉合，對應的部位、所檢查的具體項目及存在的質(zhì)量問題應表述清楚，用語應規(guī)范） 四、材料（半成品及設備）驗收及現(xiàn)場見證檢測情況，（應寫清抽樣的品種、規(guī)格、使用部位、試樣的數(shù)量）； 五、施工組織設計/施工方案審核情況； 六、工程進度控制情況，包括施工進度評價及措施、施工人力/材料/主要設備投入、批準延長工期等情況； 七、工程投資控制情況，包括設計變更、簽證及工程款支付等情況； 八、安全及文明施工管理情況，包括專項安全施工方案和技術措施審核、安全巡視、組織安全檢查等情況； 九、來文（單號），發(fā)文（單號）； 十、其它。施工情況承包單位施工內(nèi)容及進度填寫本日施工單位的施工情況，如“本日施工基礎磚墻砌筑”、“主體一層梁板支設模板和綁扎鋼筋”等等，根據(jù)工程具體施工情況編寫。本日現(xiàn)場監(jiān)理人員（按項目組人員列名）記錄人：（監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師：（一周內(nèi)必須查閱簽字）砼工程旁站監(jiān)理記錄表示例工程名稱：應寫全稱 編號：B11—幢號—序列號日期及氣候：（與監(jiān)理日志要相符）工程地點：應寫清楚旁站監(jiān)理的部位或工序：如填寫一層框架柱、基礎地圈梁等等（如分段，應寫清軸線位置）旁站監(jiān)理開始時間：根據(jù)實際時間填寫旁站監(jiān)理結(jié)束時間：根據(jù)實際時間填寫施工情況：施工過程是否按照施工方案去執(zhí)行； 施工準備、成品保護、施工縫留置情況； 現(xiàn)場混凝土澆筑數(shù)量必須明確； 其它等。發(fā)現(xiàn)問題： 填寫在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或其他問題，重點檢查施工單位是否有違反工程建設強制性標準和條文的情況；發(fā)現(xiàn)有，旁站監(jiān)理人員應立即責令施工單位整改，如施工單位不整改或情況嚴重的，旁站監(jiān)理人員應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。備注：主要記錄 發(fā)現(xiàn)問題的處理結(jié)果； 監(jiān)理過程受干擾的情況及結(jié)果。第四部分、例會紀要整理要點 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000及其他法律、法規(guī)等的要求，工地例會的周期、地點、參加人員等應在第一次工地例會或監(jiān)理交底時確定；第一次工地例會由建設單位項目負責人主持，例會紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)整理；其它例會（正常工地例會、專題例會、監(jiān)理組內(nèi)部會議等）由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、項目監(jiān)理負責人主持召開。 工地例會應包括以下內(nèi)容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其他有關事宜（如現(xiàn)場安全問題有關事項等等）。 例會紀要整理時，封面應符合《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（四版表）格式，即B6表式，且應把表格中內(nèi)容填寫清楚（見附表）。 應注意：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題；另外應不定期召開監(jiān)理組內(nèi)部會議；封面格式都是B6表格規(guī)定，內(nèi)容根據(jù)具體情況具體起草。 會議紀要工程名稱：　應填寫全稱　　　　　　　　　　　　　 　B6　—　編號準確各與會單位: 現(xiàn)將 會議紀要印發(fā)給你們,請查收。　　　　　　　　　　　　　 項目監(jiān)理機構(gòu)(章): 　　　　　　　　　　　　　 總監(jiān)理工程師：　　　　　日期：　　　　會議地點會議時間組織單位應為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)主持人總監(jiān)或總監(jiān)代表會議議題各與會單位及人員簽到欄與會單位與會人員例會之前各方代表應簽到注：B61為工地例會、B62為專題會議、B63為項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議。下列內(nèi)容為根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》等進行的修改、補充，希望我公司所有監(jiān)理人員認真學習、執(zhí)行。 本月工程現(xiàn)場大事記，主要記錄以下內(nèi)容： （1）工程總體／重要階段性目標的實現(xiàn)情況，本月質(zhì)量、進度計劃目標實現(xiàn)情況的總體評價（不是對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行評價、綜述，目前我公司現(xiàn)場監(jiān)理月報內(nèi)容中有的有此錯誤）； （2）施工組織設計/專項方案的審批內(nèi)容及結(jié)果； （3）圖紙會審、技術交底、設計變更、專題會議內(nèi)容簡述； （4）分包單位的審批，開工報告的審批； （5）因建設單位原因已造成或可能造成的對工程進展的不利影響； （6）主要材料、設備的進（退）場情況； （7）大型施工機械/設備進（退）場情況； （8）發(fā)生的質(zhì)量事故及采取的措施； （9）聯(lián)動試車，分部/單位工程質(zhì)量評定結(jié)果； （10）安全情況； （11）由于建設單位不當指揮或違規(guī)操作，給監(jiān)理工作造成障礙； （12）承包單位違反監(jiān)理程序/不服從監(jiān)理管理的事件； （13）建設單位重要指令； （14）上級領導/政府部門對項目的檢查情況； （15）總監(jiān)理工程師認為應記錄的大事。 工程質(zhì)量情況簡析 （1）本月現(xiàn)場施工主要內(nèi)容簡述； （2）監(jiān)理針對本月的施工內(nèi)容，采取的預控措施及形成的監(jiān)理文件； （3）施工過程中監(jiān)理跟蹤檢查、旁站情況； （4）本月監(jiān)理進行材料/設備驗收、見證取樣、工序驗收的內(nèi)容及質(zhì)量狀況； （5）針對承包單位的質(zhì)量問題，書面通知承包單位落實整改的監(jiān)理指令； （6）本月工程質(zhì)量控制的結(jié)果； （7）總監(jiān)理工程師認為應記錄的有關質(zhì)量情況的事項。B53本月施工安全生產(chǎn)管理工作評析 本月施工生產(chǎn)安全管理工作情況登記；按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)準確。 （2）監(jiān)理單位履行監(jiān)理安全責任情況：按工程實際情況配備專（兼）職安全生產(chǎn)監(jiān)理工作人員；按要求編制了監(jiān)理規(guī)劃（包含履行監(jiān)理安全責任內(nèi)容）及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實施細則；嚴格按審批通過的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作；本月重點巡視檢查了 安全生產(chǎn)情況，本月共組織了 次安全檢查，發(fā)現(xiàn)了 安全隱患，針對 安全隱患發(fā)整改通知單，整改情況 。 下月施工安全生產(chǎn)管理工作展望和目標 （1）下月施工安全生產(chǎn)管理工作重點，和上月相比有無變化，如基坑圍護、土方開挖、腳手架、臨時用電等。B54本月工程進度控制情況評析 有關工程進度的信息：按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)準確，如無，則填0。 （5）項目監(jiān)理機構(gòu)應積極應用有關統(tǒng)計技術和工程項目進度管理以圖表的形式反映監(jiān)理實施進度控制的有關信息。B55本月費用控制情況評析 表中內(nèi)容應如實填寫，沒有發(fā)生填“0”；根據(jù)工程具體情況，如建設單位未要求監(jiān)理進行造價控制，在月報內(nèi)應說明“本工程造價控制工作由建設單位負責”。如本月共收到并下發(fā)設計變更多少份，均可能引起工程量增加。 根據(jù)目前公司各項目監(jiān)理機構(gòu)報公司的監(jiān)理月報情況來看，費用控制情況一欄普遍寫的比較籠統(tǒng)，實際上這是一個誤區(qū)，應重點編寫，一個月以來現(xiàn)場發(fā)生的工程變更情況，涉及簽證的情況，或者說只要涉及工程造價方面變化的都應在此體現(xiàn)出來。B56本月工程其它事項 可填寫本工程需報告的其它事項，及根據(jù)工程特點增加的圖表、圖片等內(nèi)容；表格各欄不夠填寫的，可增加附頁。發(fā)監(jiān)理工程師通知單應注意少而精，如過多則可能起不到應有的作用；另外注意督促施工單位及時回復，回復表式為A5表；凡是工程中的變更，應以工程變更類的監(jiān)理工程師通知單形式發(fā)往施工單位及有關單位；安全文明類的通知單，如發(fā)后沒有起到作用，應及時向甲方匯報，根據(jù)具體情況看是否向建設行政主管部門匯報。 工程暫停令的表式為B1，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應慎重，及時和建設單位、承包單位及我公司工程部進行溝通；在復工前應簽發(fā)工程復工報審表A6?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。備忘錄的發(fā)放應慎之又慎，它應該是我現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過種種努力而無法解決的事情的一個最終的書面說明；所以備忘錄的發(fā)放是有一個過程的，它不僅僅是一張B4表，而是后附許多的其他文字說明，如監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、情況匯報說明等等；在發(fā)放監(jiān)理工程師備忘錄之前，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)應及時向我公司工程部報告，同時和施工單位及建設單位有關人員溝通，取得理解和支持。第七部分、《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第四版）應用（B類表即監(jiān)理單位用表除外） 《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第四版）（以下簡稱《監(jiān)理現(xiàn)場用表》）是江蘇省建設廳根據(jù)國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）結(jié)合工程實際在三版表的基礎上研究制定的；希望我公司現(xiàn)場監(jiān)理人員認真研究和學習。 一、《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的主要應用原則為： 注重實用性，力求《監(jiān)理現(xiàn)場用表》符合監(jiān)理工作實際，簡潔、便利、好用。 力求使《監(jiān)理現(xiàn)場用表》在適合建筑工程特點、滿足建筑工程監(jiān)理需要的前提下，盡量提高其通用性，使之也能滿足市政、道路、橋梁及環(huán)保等專業(yè)工程監(jiān)理需要。 力求程序化、規(guī)范化、標準化、科學化，如單位的稱謂、表述的用詞、用語等，盡量做到統(tǒng)一規(guī)范。 二、《監(jiān)理現(xiàn)場用表》填寫要求： 總的要求為8個字“明確（導向性）、準確（導向性）、及時（時效性）、完備（閉合性）”。 準確：依據(jù)、計算、結(jié)論、日期、時間及合同條款、“第幾次申報”、計量單位等均應準確無誤。 完備：承包單位的申報資料、監(jiān)理單位的抽查數(shù)據(jù)等應齊全；監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、備忘錄及工程暫停令使用正確，邏輯嚴密，回復單及時、齊全、閉合；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等內(nèi)容齊全、完備，符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及蘇州市的相關要求。 b. 不同意 簽署不同意的具體意見，并明確承包單位整改達到開工條件的時限。 2）需核查建設單位是否已辦理施工許可證；如未領取施工許可證，應及時發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單（B31）提醒建設單位辦理施工許可手續(xù)。監(jiān)理工程師備忘錄可根據(jù)具體情況看是否抄報有關上級主管部門。建設單位未領取施工許可證時現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)絕不能同意簽署工程開工報審表。 4）必須完成工程施工組織設計、首道工序的分項施工方案、施工起重機械設備安裝及拆卸方案、項目部施工安全管理體系、工程用材料和設備、分包單位資質(zhì)、施工測量及工程安全防護措施費使用計劃等報審工作。 6）報審附件包括：項目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關證件；進場材料、設備的名稱、數(shù)量、規(guī)格和性能一覽表；特殊工種人員的姓名、上崗證一覽表及有關證件；施工合同對以上３條內(nèi)容的對應要求。如項目由多個單位工程組成，可分單位工程報審此表。 如不同意則簽署：經(jīng)審核，總進度計劃不能滿足合同工期要求，不同意按此總進度計劃執(zhí)行；請于 年 月 日前重新報審（原因分析： ）。 如不同意則簽署：經(jīng)審核， 月份進度計劃不能滿足總進度計劃要求，不同意按此進度計劃實施；請于 年 月 日前重新報審（原因分析： ）。季進度計劃，周進度計劃等根據(jù)各工程情況，項目監(jiān)理機構(gòu)自行掌握執(zhí)行。 3）審核總進度計劃，要根據(jù)合同工期要求，聽取建設單位意見，慎重簽署。 5）月進度計劃一般為每月25日申報，由承包單位項目經(jīng)理部提前5天提出。 2）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署臨時延期報申表并通報建設單位；當承包單位提交最終的工程延期申請報審表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 （4） 施工組織設計／方案報審表 監(jiān)理意見： 經(jīng)審核，報審的施工組織設計/方案，滿足施工要求，安全施工措施滿足《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律、法規(guī)的要求，同意按該施工組織設計/方案指導施工；如承包單位報審的施工方案導致合同外的費用增加，監(jiān)理需簽署明確的不同意增加費用意見：同意該施工方案，但增加費用不予認可；如因工程需要，有些特殊施工方案確需增加費用，監(jiān)理簽署意見為：同意該施工方案，承包單位需要與建設單位簽定合同補充協(xié)議確定增加的費用。 注意事項： 1)程序性審查：承包單位報審的施工組織設計／方案要有編制人、審核人、批準人簽字，單位蓋章，日期齊全(施工組織設計、重要方案、新技術方案須承包單位技術負責人簽字)。 3）項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 （5） 施工安全生產(chǎn)管理體系報審表 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 經(jīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證合法有效，安全生產(chǎn)責任制度、教育培訓制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全有效，安全事故應急救援預案合理可行，項目經(jīng)理、安全員、特殊工種崗位資格證書齊全有效。 總監(jiān)理工程師審核意見： 同意專監(jiān)意見。 注意事項： 1）該表首先由專（兼）職安全監(jiān)理工程師審查，然后報總監(jiān)理工程師審核。 3）重點審查如下內(nèi)容：安全生產(chǎn)許可證有無年檢；應急救援預案中各級人員是否明確落實，線路圖是否準確；項目經(jīng)理、安全員及特殊工種崗位資格證書是否齊全有效，是否與實